◎龐寶盈

全面預(yù)算管理是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方式之一，是基于戰(zhàn)略、計(jì)劃及財(cái)務(wù)三個(gè)方面提出的有益于企業(yè)資源合理配置的管理理念。全面預(yù)算管理歷經(jīng)多年發(fā)展，逐步趨向于規(guī)范化發(fā)展，并在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。面對(duì)市場(chǎng)體制的不斷改革、國家宏觀政策的逐步調(diào)整，一些企業(yè)的資產(chǎn)總量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，需要通過自身優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)、自身潛力深挖，依托于經(jīng)營(yíng)管理能力提高幫助企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，而預(yù)算管理績(jī)效評(píng)體系框架的優(yōu)化構(gòu)建，則可創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方式，進(jìn)而為企業(yè)全面預(yù)算管理成效的提升提供有力驅(qū)動(dòng)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)存問題

1.預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容覆蓋范圍過窄。

企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)方式涵蓋內(nèi)容包含兩個(gè)方面，一是由預(yù)算管理委員負(fù)責(zé)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施成效進(jìn)行評(píng)分。二是基于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。由于全面預(yù)算管理屬于系統(tǒng)性管理工作，因而在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，需將預(yù)算管理的所有流程均納入到評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。然而企業(yè)往往只完成了預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等一級(jí)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，針對(duì)一層指標(biāo)之下的其他指標(biāo)未做細(xì)化評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果針對(duì)性不強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)問題有效化解，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，同時(shí)也難以充分展現(xiàn)出預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值作用。此外，企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算編制時(shí)，注重于編制的全面性、目標(biāo)的準(zhǔn)確性，對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性、預(yù)算監(jiān)控職責(zé)劃分明確性、預(yù)算監(jiān)控記錄完整性的評(píng)價(jià)有所忽視，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容覆蓋不全。

2.預(yù)算管理績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合理性有待提升。

企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，所確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有五種，即預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核。并且各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重確定一般采取平均劃分方式，即每一項(xiàng)指標(biāo)所占據(jù)的權(quán)重均為20%，經(jīng)過比重?fù)Q算后各評(píng)價(jià)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的評(píng)分分值均是20分。此種績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重確定方式與各個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所占據(jù)的重要性程度并不一致，平均化的指標(biāo)權(quán)重確定方式未突出評(píng)價(jià)重點(diǎn)，指標(biāo)之間未區(qū)分主次，難以在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中展示各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度，因而所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)偏離企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理情況，難以如實(shí)反映企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，導(dǎo)致部分重要問題被忽略，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化與完善。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化路徑

1.科學(xué)優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（1）把握評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇原則。

企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)構(gòu)建時(shí)，需要將評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)選擇作為基本條件，需要秉持目的性、系統(tǒng)性、可操作性、定量定性相結(jié)合四個(gè)方面的原則。首先應(yīng)確定績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的目的。要避免盲目性評(píng)價(jià)，將全面預(yù)算管理定位為評(píng)價(jià)客體，明確評(píng)價(jià)目的是評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果、發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)預(yù)算管理的潛在問題、提升企業(yè)全面預(yù)算管理能力。同時(shí)，選取績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之時(shí)，應(yīng)綜合所有可能影響全面預(yù)算管理流程的因素，立足全局、全面考量，基于整個(gè)工作流程選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的全面反映，且要保證評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定可選余地。再者，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)之時(shí)要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確工作付出成本及預(yù)期收益，處理好成本及效益之間的關(guān)系，選取內(nèi)容明確、易于量化的指標(biāo)。此外，要在定量指標(biāo)選取的同時(shí)篩選與企業(yè)管理實(shí)際相契合的定性指標(biāo)，通過二者融合實(shí)現(xiàn)高效評(píng)價(jià)，從而增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。

（2）合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)確定全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，可采用調(diào)查問卷方法?；诶羁颂匚妩c(diǎn)量表法設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，請(qǐng)專家結(jié)合企業(yè)情況針對(duì)各個(gè)指標(biāo)重要程度給出具體分值。而后將紙質(zhì)調(diào)查問卷發(fā)放給企業(yè)董事長(zhǎng)、預(yù)算管理委員會(huì)以及預(yù)算部門員工，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果確定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)在原有五個(gè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，并在這六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之下設(shè)置二級(jí)指標(biāo)，即全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性、理念培訓(xùn)廣泛性兩個(gè)指標(biāo)。在預(yù)算編制指標(biāo)之下設(shè)置編制方法科學(xué)性、編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、編制內(nèi)容全面性三個(gè)二級(jí)指標(biāo)。預(yù)算調(diào)整指標(biāo)下設(shè)調(diào)整原因合理性、調(diào)整方案科學(xué)性、調(diào)整程序合規(guī)性、調(diào)整結(jié)果有效性四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)下設(shè)執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行效率、銷售預(yù)算完成率、凈利潤(rùn)預(yù)算完成率四個(gè)指標(biāo)。并將分析及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性作為全面預(yù)算分析指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)。此外，還應(yīng)針對(duì)全面預(yù)算監(jiān)控與考核指標(biāo)設(shè)置監(jiān)控職責(zé)分工明確性、監(jiān)控記錄完整性、監(jiān)控結(jié)果有效性、考核準(zhǔn)確性與及時(shí)性五個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

2.科學(xué)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。

（1）選擇權(quán)重優(yōu)化方法。

企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定時(shí)，可采用層次分析法作為理論依據(jù)，結(jié)合各評(píng)價(jià)指標(biāo)特征，針對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分層與確定，此方法可基于多目標(biāo)決策分析，實(shí)現(xiàn)定量分析與定性分析的有機(jī)結(jié)合，可有效消除定量分析法分析形式單一、定性分析法主觀因素過多的缺陷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作評(píng)價(jià)的定量化，可利用數(shù)學(xué)運(yùn)算完成各指標(biāo)數(shù)學(xué)數(shù)量關(guān)系的計(jì)算，并可進(jìn)一步增強(qiáng)主觀判斷的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而做出更具條理性的指標(biāo)權(quán)重決策。

（2）構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)。

利用層次分析法確定全面預(yù)算管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，需要完成三個(gè)層次的目標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)建，一是目標(biāo)層，需要明確待研究問題并設(shè)定具體的研究目標(biāo)。二是準(zhǔn)則層，此層涵蓋與目標(biāo)層關(guān)聯(lián)密切的各項(xiàng)因素，是預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過程。三是指標(biāo)層，主要包括可選細(xì)化指標(biāo)、操作實(shí)施方案以及決策方案，從而支持第一層次目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建細(xì)化分解問題，進(jìn)而建立一個(gè)涵蓋各元素并存在多個(gè)層次的指標(biāo)權(quán)重體系。

（3）確定指標(biāo)權(quán)重。

企業(yè)可采用調(diào)查問卷法由專家針對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行比較并做出評(píng)分。通過軟件確定各位專家針對(duì)各指標(biāo)給出的權(quán)數(shù)，而后利用群決策工具專家排序向量算術(shù)平均法對(duì)所有專家給出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而確定各個(gè)指標(biāo)的具體權(quán)重。預(yù)算指標(biāo)權(quán)重確定后，應(yīng)針對(duì)比重最高的指標(biāo)給予高度重視，但同時(shí)也不能忽視其他指標(biāo)，從而保障全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。

3.引入新型評(píng)價(jià)方法。

（1）選用可拓評(píng)價(jià)法。

企業(yè)應(yīng)篩選適用、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法保障全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性開展。由于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系綜合性強(qiáng)，需要滿足定量化與定性化指標(biāo)相結(jié)合的應(yīng)用要求，因而可選用非線性綜合評(píng)價(jià)、模糊綜合評(píng)價(jià)、可拓評(píng)價(jià)等多種方式。由于可拓評(píng)價(jià)法能夠?qū)Χ嘁蛩赜绊懯挛镎归_評(píng)價(jià)，因而在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)中此方法較為適用。（2）確定評(píng)價(jià)體系的經(jīng)典域。

企業(yè)可運(yùn)用已經(jīng)確定的一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)?？筛鶕?jù)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體情況確定定量指標(biāo)值，定性指標(biāo)評(píng)分方面，應(yīng)確定適合的評(píng)分規(guī)則，可將各指標(biāo)總分設(shè)定為一百分，將績(jī)效情況設(shè)定為良好、較好、一般、較差、極差五個(gè)不同等級(jí)，以20分為差異進(jìn)行各級(jí)經(jīng)典域的設(shè)定。即80至100分為良好，60-80分為軟好，40-60分為一般，20-40分為較差，0-20分為極差。

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)得分值獲取及指標(biāo)關(guān)聯(lián)度確定。

績(jī)效管理的定量指標(biāo)評(píng)分主要根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際情況得出，而定性指標(biāo)得分則可利用問卷調(diào)查發(fā)法獲取，可向企業(yè)董事長(zhǎng)、預(yù)算管理委員會(huì)成員及預(yù)算管理部門員工發(fā)放調(diào)查問卷，在專家打分之后，利用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)最終得分，進(jìn)而確定各個(gè)一級(jí)及二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體分值。而后根據(jù)公式對(duì)各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行確定。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系有效構(gòu)建與實(shí)施的保障策略

1.建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)理念。

為保障企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)構(gòu)建，取得理想的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)效，需要引導(dǎo)企業(yè)員工建立起良好的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)理念，幫助員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的目的在于幫助員工提高工作成效，更加有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理缺陷，明確問題化解方向，不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理屬于系統(tǒng)性管理方式，企業(yè)需要在內(nèi)部宣傳與推廣全面管理理念，引導(dǎo)所有員工積極參與到全面預(yù)算管理工作之中，通過條件優(yōu)化防止全面預(yù)算管理工作形式化開展。企業(yè)可定期開辦講座或組織針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)知識(shí)的了解，幫助員工擴(kuò)充知識(shí)、促進(jìn)預(yù)算管理及執(zhí)行部門提升工作能力，深化各機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，使之能夠按照預(yù)算管理制度開展工作，實(shí)現(xiàn)各級(jí)預(yù)算管理問題的有效溝通，從而確保預(yù)算管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

2.構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由其負(fù)責(zé)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。并需在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的過程中，針對(duì)自身預(yù)算管理實(shí)施情況不斷優(yōu)化與完善組織構(gòu)架。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)要有財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等各個(gè)部門人員的參與，結(jié)合業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)實(shí)際需求，由財(cái)務(wù)部門給予充分的支持與配合。應(yīng)以財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，由生產(chǎn)、銷售、采購、人資管理各部門文員以及財(cái)務(wù)分析經(jīng)理作為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)成員。在多個(gè)部門成員的參與下，更加科學(xué)的完成預(yù)算管理編制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，進(jìn)而推進(jìn)全面預(yù)算管理工作開展，得出相對(duì)精準(zhǔn)與可靠的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，如此可為企業(yè)預(yù)算管理能力的進(jìn)一步提升提供詳實(shí)的信息依據(jù)。

3.增強(qiáng)全面預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。

通常而言，預(yù)算完成率與預(yù)算編制的精準(zhǔn)性、預(yù)算執(zhí)行的有效性有直接關(guān)聯(lián)。因而為保障全面預(yù)算管理取得實(shí)效，確保預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)得出客觀、準(zhǔn)確的結(jié)果，企業(yè)需要注重于全面預(yù)算編制精準(zhǔn)性的提升。應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)客觀情況，制定出合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)制定過程中還應(yīng)將行業(yè)因素納入考量，全面分析市場(chǎng)需求，制定出契合市場(chǎng)、具有彈性的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，還要確保預(yù)算編制考核評(píng)價(jià)水平的提升，既要對(duì)是否按照規(guī)定要求上報(bào)預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要評(píng)價(jià)預(yù)算編制內(nèi)容覆蓋業(yè)務(wù)的全面性，評(píng)判預(yù)算編制內(nèi)容的精準(zhǔn)性，此外還要針對(duì)預(yù)算編制是否遵循制度要求給出詳細(xì)文字說明進(jìn)行判斷，并要審查說明的精準(zhǔn)性與明確性，從而通過全面預(yù)算編制精準(zhǔn)性提升保障預(yù)算有效執(zhí)行，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)效性、得出客觀有效的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.確保全面預(yù)算執(zhí)行力有效提升。

（1）提高預(yù)算管理約束性。

為保障全面預(yù)算管理有效實(shí)施，企業(yè)需要利用預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生有效約束，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身預(yù)算執(zhí)行能力的控制，杜絕過于重視預(yù)算編制而忽視預(yù)算執(zhí)行情況的出現(xiàn)。企業(yè)需要做好預(yù)算管理制度構(gòu)建、明確預(yù)算管理職責(zé)、做好收入預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理職責(zé)在全面預(yù)算管理各部門、各崗位的細(xì)化分解，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果關(guān)聯(lián)到各個(gè)員工的績(jī)效工資中。通過制度細(xì)化保障預(yù)算管理工作規(guī)范實(shí)施，依托責(zé)任細(xì)化實(shí)現(xiàn)高效預(yù)算執(zhí)行，基于收入細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)的收入分析能力，進(jìn)而探尋新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算控制體系、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)無預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算項(xiàng)目的控制力度，嚴(yán)格遵照預(yù)算編制目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算，非必要不可隨意變更。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理全過程的監(jiān)督控制，應(yīng)按期評(píng)價(jià)各項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)，以確保預(yù)算實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的一致性。此外，還應(yīng)全面收集預(yù)算執(zhí)行過程中企業(yè)內(nèi)部及外部各項(xiàng)信息，結(jié)合信息實(shí)時(shí)調(diào)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

（2）增強(qiáng)預(yù)算分析完善性。

企業(yè)需要構(gòu)建通暢的信息溝通交流平臺(tái)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)提交各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門的具體執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告要涵蓋本部門預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比分析，并說明差異產(chǎn)生原因，給出差異調(diào)整方案。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整合與審查各部門數(shù)據(jù)，并匯總后反饋給各個(gè)部門，各部門可通過預(yù)算及實(shí)際發(fā)生額對(duì)比分析找出自身原因，從而針對(duì)性整改存在的問題，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)、精準(zhǔn)完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算分析人員需通過預(yù)算及實(shí)際數(shù)據(jù)的差異判斷差異導(dǎo)致原因，分析差異重要性，進(jìn)而及時(shí)整改。各個(gè)部門應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)信息的共享及有效互換，企業(yè)依據(jù)各部門信息情況及時(shí)做出合理的預(yù)算調(diào)整。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的預(yù)算調(diào)整細(xì)則，構(gòu)建合理的預(yù)算調(diào)整體系，確保預(yù)算合理調(diào)整、按規(guī)設(shè)計(jì)調(diào)整方案。應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略部署制定預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，且應(yīng)明確調(diào)整方案的重點(diǎn)，并以關(guān)鍵性差異為調(diào)整核心，增強(qiáng)調(diào)整方案可行性，以最低投入獲得最大產(chǎn)出。此外，還要遵循規(guī)定流程提交與審核預(yù)算調(diào)整方案。

5.充分彰顯預(yù)算管理激勵(lì)功能。

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核當(dāng)中，全面預(yù)算的考核激勵(lì)制度的完善與有效構(gòu)建可為各部門工作自主積極開展產(chǎn)生促進(jìn)，有益于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)科學(xué)調(diào)整預(yù)算考核方式，從而驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算管理考核優(yōu)化，逐步提高企業(yè)的預(yù)算管理能力。一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)成員的工作考核，結(jié)合預(yù)算管理成效績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放各個(gè)成員的工資福利，企業(yè)考核及部門業(yè)績(jī)的占比應(yīng)為8：2。采取此種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益與個(gè)人利益的統(tǒng)一，引導(dǎo)預(yù)算管理委員會(huì)成員自主提升預(yù)算管理實(shí)施能力。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的考核，可通過預(yù)算管理推進(jìn)獎(jiǎng)的設(shè)立，對(duì)工作成效顯著的人員給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的工作推進(jìn)產(chǎn)生促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更加高效、順暢的全面預(yù)算管理。

結(jié)語：全面預(yù)算管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與化解企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的問題，進(jìn)而保障全面預(yù)算管理順暢實(shí)施。企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體構(gòu)構(gòu)建的過程中，要明確構(gòu)建思科學(xué)優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、引入新型評(píng)價(jià)方法，可依托于層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，并利用可拓評(píng)價(jià)法提高績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)定量化與定性化指標(biāo)的有機(jī)融合，逐步優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。而后可依托于優(yōu)化后的績(jī)效評(píng)價(jià)體系針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)性調(diào)整全面預(yù)算管理實(shí)施措施，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理能力，奠定企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。