◎李娜

如今是我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展的重要時(shí)期，正是在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下使得企業(yè)面臨著十分激烈的市場競爭，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，從而促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)個(gè)體經(jīng)營對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來講具有十分關(guān)鍵性的作用，基于企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中扮演的重要角色，在新時(shí)期下我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷地完善，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是我國企業(yè)在變革的過程中面臨著很多的問題，其中就包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，因此為了企業(yè)發(fā)展不會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避，下面文章將會(huì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題和相應(yīng)的對(duì)策展開信息的分析。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)典型特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況并不是通過企業(yè)資金的活躍度來證明的，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況主要是通過企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性情況來進(jìn)行具體體現(xiàn)的，但是就目前我國多少的企業(yè)情況來看其資金的活躍程度明顯較低，由于企業(yè)現(xiàn)金匱乏，因此當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中想要將資金變現(xiàn)時(shí)面臨著一系列的難題，這些因素使得企業(yè)的日常財(cái)務(wù)經(jīng)營的展開遇到了阻礙，由此可見企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)就會(huì)陷入艱難的局面。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的日常運(yùn)行過程中其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式包括了投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)等，其種類是比較多的。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)給企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域帶來影響，例如企業(yè)的資金活躍度明顯降低、外債數(shù)量增加以及資金投資脫離合理范圍等。使得企業(yè)無法正常的進(jìn)行經(jīng)營。對(duì)市場發(fā)展情況和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況兩方面進(jìn)行分析后可以得出使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包括了以下幾個(gè)原因：

1.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

目前來看我國企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)為發(fā)展水平參差不齊差距較大，其中有些企業(yè)對(duì)市場并不具備較強(qiáng)的敏感性，在進(jìn)行經(jīng)營的過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益更加重視，卻疏于對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，所使用的管理方法并不符合市場需求。這種問題尤其是會(huì)發(fā)生在規(guī)模較小的企業(yè)當(dāng)中，以企業(yè)從業(yè)人數(shù)較少以及財(cái)務(wù)狀況單一為主要的表現(xiàn)形式。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容都是以會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)為主，但是卻并未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行制定和完善，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展決策時(shí)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)作為參考，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

2.缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為具有一定的約束作用，會(huì)計(jì)通過該財(cái)務(wù)控制能夠清晰的了解自己具體的職責(zé)所在，防止企業(yè)內(nèi)部有財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的情況。但是實(shí)際的情況卻是很多企業(yè)中相關(guān)工作人員在工作過程中并不能做到遵守企業(yè)財(cái)務(wù)控制，而是讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部控制，這種內(nèi)部管理的方式使得在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)時(shí)常會(huì)有問題發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作和環(huán)境、活動(dòng)等都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作缺乏正確的認(rèn)知，并未幫助企業(yè)塑造一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制只重視形式工作，這種工作形式缺乏實(shí)質(zhì)性意義，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求是比較大的，要求財(cái)務(wù)工作人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)所在，和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之間具有十分密切的關(guān)系。但是有些企業(yè)采用的是集中管理權(quán)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作都是交給自己比較信任的朋友或者是親戚進(jìn)行管理的，但是這類管理人員是缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的，這會(huì)直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過程都缺乏專業(yè)性，極易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是由于隨著新時(shí)期下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)提出的要求也是不同的，因此企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育使得員工所掌握的財(cái)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)能夠符合新時(shí)代發(fā)展。但是實(shí)際情況卻和實(shí)際要求是相反的，企業(yè)并不重視對(duì)職工的繼續(xù)教育，使得財(cái)務(wù)管理水平受到影響，企業(yè)進(jìn)行投資融資等業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不能給予有效的參考數(shù)據(jù)，企業(yè)決策有誤阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4.外債所占比例大。

在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)外債施是非常正常和普遍的現(xiàn)象，但是一般情況下一個(gè)企業(yè)的外債要在合理而對(duì)范圍內(nèi)，如果企業(yè)的外債過大將會(huì)給企業(yè)造成資不抵債的問題，這時(shí)企業(yè)將會(huì)面臨著資金鏈斷裂影響到企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營的情況，同時(shí)負(fù)債情況也將會(huì)越來越嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展軌跡將會(huì)發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)很可能會(huì)錯(cuò)失內(nèi)部發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，甚至給企業(yè)造成破產(chǎn)。

5.資金投資決策差錯(cuò)。

企業(yè)在運(yùn)營過程中大多都需要進(jìn)行資金的支持，但是如果資金投資過程中存在失誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。這也是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的重要因素之一。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)欠缺。

財(cái)務(wù)管理的主要作用就是分析企業(yè)運(yùn)營過程中形成的各種數(shù)據(jù)和信息，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得到相應(yīng)的提升，但是如果財(cái)務(wù)管理不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效分析時(shí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)作用也就有所降低，質(zhì)量和效率也會(huì)隨之下降?；诖耍瑒t要求企業(yè)一定要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息分析過程對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，從多個(gè)角度的對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)成本的控制以及對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測，充分的將財(cái)務(wù)信息的作用進(jìn)行發(fā)揮。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的對(duì)市場發(fā)展需求和企業(yè)內(nèi)部評(píng)估效果進(jìn)行分析，根據(jù)其評(píng)估結(jié)果制定出科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

7.信息化管理欠缺。

目前在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)必然會(huì)使用到財(cái)務(wù)管理軟件，不過就目前對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的研究情況來看，其軟件的更新速度和企業(yè)發(fā)展速度之間是不成正比的，對(duì)多元化的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行建設(shè)對(duì)于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言是具有一定意義的，會(huì)推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上起到關(guān)鍵性的作用。但是如果企業(yè)未對(duì)軟件投入足夠的資金時(shí)將會(huì)減慢財(cái)務(wù)管理軟件的更新速度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件中存在著一些弊端例如缺乏管理機(jī)制，使得軟件自愛對(duì)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)時(shí)會(huì)將一些重要信息泄露出去，信息無法有序的為管理者所使用。

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要想得到有效管理則需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，當(dāng)信息化管理出現(xiàn)停滯不前的情況時(shí)就一定會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和企業(yè)作出決策的正確性，企業(yè)同時(shí)還具有外部監(jiān)督機(jī)制不完善的情況，對(duì)我國多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)其中有很多企業(yè)監(jiān)管工作都處于不規(guī)范的狀態(tài)中，基于此要求企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

8.資金儲(chǔ)備量不夠充足。

有大量的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中并未嚴(yán)格的結(jié)合自身情況進(jìn)行盲目性的資金投入，事實(shí)上并未對(duì)自身預(yù)算的合理性加以考慮，造成的結(jié)構(gòu)為企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶中可以使用的資金越來越少，當(dāng)企業(yè)發(fā)生突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)并不能使用資金對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，達(dá)不到應(yīng)急的效果。另外，還有一些企業(yè)由于在信貸的過程中失去了借貸信譽(yù)導(dǎo)致融資的渠道被縮小，也是使得企業(yè)資金不充足的主要原因，企業(yè)在這期間的可流通資金少之又少，缺少資金作為企業(yè)解決困難的保障，給企業(yè)的發(fā)展帶來了無形的阻力。

9.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)低下。

財(cái)務(wù)管理過程中其財(cái)務(wù)管理人員扮演著十分重要的角色，但是有些企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)較低，這些人員只能完成一些較為簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，但是如果是進(jìn)行一些比較細(xì)致的對(duì)資金的校驗(yàn)認(rèn)證工作完成起來就會(huì)具有一些難度，因此一般情況下這種細(xì)致校驗(yàn)認(rèn)證工作就會(huì)放置不管，長期下去就會(huì)讓一些特地把個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目和資金的應(yīng)用效益得不到客觀確定，尤其是當(dāng)企業(yè)基礎(chǔ)資金的使用情況和各種項(xiàng)目之處核算結(jié)果不能得到確定后，會(huì)讓項(xiàng)目分析工作發(fā)展情況和水平受到很大程度的影響，對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的整體性管理將無法提供有效幫助。

10.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程過于松懈。

想要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到一個(gè)長期安穩(wěn)的狀態(tài)，使得各種資金在企業(yè)發(fā)展中都可以得到高效的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)監(jiān)督力度是有必要的。事實(shí)上有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)上都是相對(duì)欠缺的，都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，雖然有一些企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了所謂的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是該監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻并未得到監(jiān)管人員的有效使用，有些職能只能在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)才能得到應(yīng)用的，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門沒有意思對(duì)這些問題進(jìn)行管理很可能會(huì)造成家中企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的重視程度，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有具備正確的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)才能在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用正確的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)員工開展風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的相關(guān)講座，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠具有多元化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部文化的作用下工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)自然會(huì)受到機(jī)會(huì)的影響，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終保持積極的工作態(tài)度，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部工作人員協(xié)作能力上升后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就自然會(huì)降低了。不同的企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的，具體來講可以從下面三個(gè)角度進(jìn)行分析：首先是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)避，企業(yè)需要承擔(dān)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此作為企業(yè)本身有必要對(duì)企業(yè)一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，具體還要以企業(yè)的發(fā)展情況為主，同時(shí)還要考慮到企業(yè)在近期的發(fā)展策略再制定針對(duì)性的防控措施，尤其是具備可以預(yù)測企業(yè)所遇到風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得企業(yè)能夠隨時(shí)具備可流通的資金，當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)能夠使用資金進(jìn)行及時(shí)的解決。其次是風(fēng)險(xiǎn)分散法規(guī)避，具體來講企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營中其經(jīng)營方向會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來設(shè)定，而不是僅僅依靠一種經(jīng)營來獲取經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)的經(jīng)營方向一定要具有多元化的特點(diǎn)，這樣一來當(dāng)企業(yè)遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則可以借助其他經(jīng)營方向的財(cái)務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)支持；最后是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移具體來講有兩種分別是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不過無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都需要在前期投入充足的資金和責(zé)任。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其做好預(yù)判和防范措施，從而在風(fēng)險(xiǎn)來襲時(shí)做好萬全的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的影響，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極為迅猛，企業(yè)若要在市場競爭的洪流中站穩(wěn)及腳步，在信息化建設(shè)的浪潮中長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，勢必在結(jié)合實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要從以下三個(gè)維度展開：

①企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息模型就當(dāng)前企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管與判盲，同時(shí)針對(duì)企業(yè)資金使用、款項(xiàng)撥付、資金預(yù)算、款項(xiàng)結(jié)算以及設(shè)備采購等多個(gè)重要環(huán)節(jié)中制定信息化監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。

②完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，從而有效順利的實(shí)施信息化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的監(jiān)管模式，在此過程中需要不同層面進(jìn)行完美協(xié)作，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的制定中應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)下，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略特征和近遠(yuǎn)期發(fā)展方向等，在全局觀的指引下的客觀的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，同時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)職權(quán)明確，在日常的工作中以身作則、保持積極端正的態(tài)度參與到工作中，在面對(duì)不同隱患時(shí)積極應(yīng)對(duì)，不逃避，不推卸責(zé)任。

③在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)展情況為主，使得該機(jī)制能夠具有更高的可行性，密切聯(lián)系到實(shí)際問題并以此作為整體財(cái)務(wù)基礎(chǔ)點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中得到奏效。

3.積極引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員。

目前來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開都需要互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的支持，可以說互聯(lián)網(wǎng)下在其中扮演著十分重要的角色，但是從前的財(cái)務(wù)人員在工作形式不斷發(fā)展的過程中卻并未及時(shí)的對(duì)自身的工作素養(yǎng)進(jìn)行提升，當(dāng)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)算技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)時(shí)這些工作人員無法適應(yīng)，這就要求企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘用時(shí)應(yīng)當(dāng)注重以復(fù)合型財(cái)務(wù)人員為主。企業(yè)也可以在日常經(jīng)營中穿插一些和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員在此過程中能夠提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。針對(duì)職工的個(gè)人學(xué)習(xí)情況給予制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，如果有工作優(yōu)秀的人員應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其在工作中更具積極性，而對(duì)于那些給企業(yè)帶來較大損失的員工則應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，使得員工能夠感受到企業(yè)的認(rèn)真態(tài)度，在工作時(shí)更具責(zé)任感，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。

4.要求政府及時(shí)制定完善性的相關(guān)法律法規(guī)。

為了令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作真正科學(xué)合理地布置拓展，進(jìn)一步促使市場財(cái)務(wù)往來的規(guī)范性，并且充分協(xié)調(diào)中小規(guī)模企業(yè)常見的資金過少問題，作為政府，要及時(shí)制定可靠和規(guī)范性的法律法規(guī)。這樣一來，才能保證透過法律層面上控制好企業(yè)各類財(cái)務(wù)行為，疏通財(cái)務(wù)管理人員的工作秩序，避免重復(fù)引發(fā)財(cái)務(wù)管理行為違規(guī)和資金流失不明等弊端。與此同時(shí)，還必須針對(duì)企業(yè)既有的信貸體系與借款機(jī)制加以革新調(diào)試，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和實(shí)效性，保證一旦遭遇困境時(shí)可以及時(shí)透過不同途徑籌措合理數(shù)量的資金應(yīng)對(duì)。

5.鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)如果想要長期的保持穩(wěn)定狀態(tài)，需要企業(yè)有意識(shí)的做好未來發(fā)展計(jì)劃，使得企業(yè)中比較重要的建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和企業(yè)整體的資金量有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)劃和認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在日后進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和增加貸款時(shí)能夠理性展開而不是盲目進(jìn)行。如果是關(guān)系到企業(yè)外部投資，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保證其合理性，也就是讓企業(yè)投資結(jié)構(gòu)保持持續(xù)性的改良，對(duì)資金分散做好協(xié)調(diào)工作，保證資金能夠同時(shí)投入到希望較大的領(lǐng)域當(dāng)中，通過這種合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)得到更為安全的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過程，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性也是不可低估的，因此想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效且合理的管理就需要提前做好規(guī)劃工作。當(dāng)前以我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中都普遍存在的問題為可流動(dòng)資金不足、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，面對(duì)這樣的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)積極采用法律法規(guī)體制來約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，在這樣的管理和約束下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)更加合理、科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)得到更為健康平穩(wěn)發(fā)展。