以業(yè)財(cái)融合為抓手助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

李海金

一、業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，即財(cái)務(wù)人員更懂得基層業(yè)務(wù)及商務(wù)管理、基層業(yè)務(wù)人員更加深入了解財(cái)務(wù)。從企業(yè)層面來說，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互運(yùn)用信息技術(shù)、將各自所屬的信息資源及時(shí)溝通共享、動(dòng)態(tài)融合的過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機(jī)結(jié)合，從而助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.國(guó)際環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今國(guó)際環(huán)境，信息化快速發(fā)展，正改變著我們的生活模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，把人類帶進(jìn)了全新的全球共享化網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。在全球信息化的推動(dòng)下，企業(yè)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，搭建起全新的生活工作架構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理模式來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與業(yè)財(cái)融合成了企業(yè)追求的目標(biāo)。以“共享化”帶動(dòng)“產(chǎn)業(yè)化”，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與“財(cái)務(wù)、商務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”，這些成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的功能的就是記賬以及對(duì)事后結(jié)果的披露反映，即在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束后，報(bào)銷人員將相關(guān)原始單據(jù)交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、記賬。是對(duì)事后結(jié)果的反饋，即典型的事后監(jiān)督。這種角色有點(diǎn)像考試考場(chǎng)的評(píng)卷人，僅是對(duì)最后結(jié)果的一個(gè)檢驗(yàn)或驗(yàn)證。鑒于管理新要求的需求下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如何轉(zhuǎn)？向哪轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)換后的管理模式？這些實(shí)際的問題擺在面前，目前處于什么階段，前期的結(jié)果后期要如何規(guī)避，后期要如何規(guī)劃，怎樣運(yùn)行可以到達(dá)企業(yè)高效運(yùn)行的目的，以怎樣的方案運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代的發(fā)展要求，也是致力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

3.未來的管理模式

未來對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是既懂財(cái)稅知識(shí)又懂項(xiàng)目管理的管理者，也是解決方案的提供者、又是解決問題的答疑者。公司未來的發(fā)展方向，拼的不僅僅是市場(chǎng)，更重要的是高效的管理及業(yè)務(wù)的提升能力。

三、開展業(yè)財(cái)融合的必要性

1.為企業(yè)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)

企業(yè)追求的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是各部門的高效對(duì)接、有機(jī)融合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)全公司的信息資源共享。站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的維度來看，是將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提煉、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)在項(xiàng)目的最大收益等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)督、不斷改變策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合要做到的是事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后反饋的全周期管控，多維度管理分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合包含財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的融合，實(shí)現(xiàn)了不同口徑的資源信息共享。將各部門、各模塊的信息在公司內(nèi)部進(jìn)行整合分析，實(shí)現(xiàn)跨單元資源共享，有效地進(jìn)行了資源配置，節(jié)約了成本、提高了工作效率、提升了跨部門的工作協(xié)同，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，將業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)不同的板塊進(jìn)行高效融合，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、決策提供有力支撐。

3.深入貫徹企業(yè)員工的價(jià)值觀念

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心部分，只有確立正確的核心價(jià)值觀，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，使得公司全體員工向著既定的發(fā)展目標(biāo)共同奮進(jìn)，員工不僅在工作上取得了巨大進(jìn)步，同時(shí)精神層面也獲得了提升。業(yè)財(cái)融合是一種比較新型的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用模式，成功地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行對(duì)接融合。業(yè)財(cái)融合管理模式下，除了完成基本財(cái)務(wù)工作外，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分析和過程管控。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)階段

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在基礎(chǔ)核算上，如費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票核查、財(cái)務(wù)記賬、編制報(bào)表等瑣碎、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作上，隨著信息化的不斷發(fā)展，目前許多工作已實(shí)現(xiàn)智能化。如審批環(huán)節(jié)已由線下審批改為線上審批、增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票線上認(rèn)證、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成、一鍵完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作等等。財(cái)務(wù)人員正逐漸從基礎(chǔ)工作中解放出來，有更多的時(shí)間和精力參與到企業(yè)的項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的管理理念還處于“管好錢，算好賬”階段，未向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，未能真正充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，企業(yè)現(xiàn)在的需求是利用現(xiàn)代技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)分析能力，找出企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)最終數(shù)據(jù)的反映部門，應(yīng)與商務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，掌握數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的異?，F(xiàn)象，如指標(biāo)不正常、虧損、成本不受控制等因素，及時(shí)提出企業(yè)存在的問題及短板，提出專業(yè)的意見和建議。

2.財(cái)務(wù)管理未能有效融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

受企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的限制、組織機(jī)構(gòu)變化、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變及市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，業(yè)財(cái)融合在整個(gè)企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)前期規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的參與度較低，未能在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)應(yīng)有的決策支撐。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全周期管理，不僅要做到源頭上把好關(guān)，更側(cè)重于事中管控及事后分析反饋，真正實(shí)現(xiàn)全過程管控，方可實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。此外，招投標(biāo)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門參與度不高，預(yù)算編制、成本管控、項(xiàng)目考核等由業(yè)務(wù)部門主控，財(cái)務(wù)部門僅是輔助功能，導(dǎo)致項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)存在偏差、未能有效地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.企業(yè)現(xiàn)有信息化水平未能提供有效支撐

近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)的信息化水平也都在穩(wěn)步推進(jìn)，極大水平地提升了企業(yè)管理的效率和效果。但大多數(shù)企業(yè)信息化發(fā)展水平參差不齊，OA 自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、HR 人力管理系統(tǒng)、GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算NC系統(tǒng)等雖各部門推行較久，但各個(gè)模塊使用相對(duì)獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)一體化對(duì)接融合。信息化是將各板塊的數(shù)據(jù)融合成一個(gè)數(shù)據(jù)集中化平臺(tái)，尤其是對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)而言，提供統(tǒng)一的、高效的且有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)信息是至關(guān)重要的，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率和質(zhì)量的同時(shí)，還有助于在同一平臺(tái)上完成內(nèi)部不同行業(yè)子公司之間的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等，打破行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)間的穿行測(cè)試，形成多元化交叉性數(shù)據(jù)透視分析，結(jié)合子公司財(cái)務(wù)部門的相互配合共同達(dá)成集團(tuán)目標(biāo)。

4.業(yè)財(cái)融合的契合度不高，目標(biāo)不統(tǒng)一

目前，大部分企業(yè)都在結(jié)合自身的特點(diǎn)有效地實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，業(yè)財(cái)融合模式通常是由財(cái)務(wù)部門牽頭主責(zé)，但在過程中所呈現(xiàn)出的結(jié)果是，僅在財(cái)務(wù)管理方面有一定的價(jià)值，財(cái)務(wù)加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，有利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)行。但對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，在轉(zhuǎn)變過程中業(yè)務(wù)部門的成效和價(jià)值并不能被全面系統(tǒng)地體現(xiàn)出來。這種情況下導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與的熱情不高，缺乏應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。在實(shí)施過程中，在很大程度上加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，并且財(cái)務(wù)部門重新評(píng)估業(yè)務(wù)部門的價(jià)值會(huì)進(jìn)一步凸顯出業(yè)務(wù)管理過程中的弊端，這也是造成業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生了抵觸情緒。

五、完善業(yè)財(cái)融合的策略

1.提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上高質(zhì)量發(fā)展，要充分制定企業(yè)的長(zhǎng)、短期發(fā)展戰(zhàn)略，要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從源頭上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整齊劃一，整體把控、統(tǒng)籌兼顧，有針對(duì)性地結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定發(fā)展目標(biāo)，形成財(cái)務(wù)管理中有業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理中有財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)管理體系，做到管控前移、流程融合、信息共享，最終打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的壁壘。

2.走出誤區(qū)，打破原有財(cái)務(wù)管理的邊界

財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的重要一員，先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不僅僅要懂得算賬，還要融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中去，利用自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)參與到項(xiàng)目的管理過程中，提升職業(yè)判斷能力，如前期的項(xiàng)目考察、成本預(yù)測(cè)等等，為管理層決策提供前期的可行性建議，評(píng)價(jià)活動(dòng)、決策支撐等。近年來，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等變化重大，財(cái)務(wù)人員在不斷更新本專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，還要具備必要的搜索能力、洞察能力和判斷能力，財(cái)務(wù)人員不僅僅要做數(shù)據(jù)的搜集者，更要做數(shù)據(jù)的分析者。

3.以流程再造為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合

業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核設(shè)定要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化，需要制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定綜合的考核指標(biāo)，如在增加外部營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)也要考核成本費(fèi)用情況，不能單方面增加外部營(yíng)業(yè)收入或者減少成本費(fèi)用，綜合考慮。外部營(yíng)業(yè)收入和成本費(fèi)用要有一定的考核占比設(shè)定，不能單獨(dú)考核外部營(yíng)業(yè)收入，而忽略了成本費(fèi)用的增加，或者過分的降低成本費(fèi)用，進(jìn)而產(chǎn)生利潤(rùn)總額，降低開發(fā)市場(chǎng)的積極性。必須要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合的最終目的是降本增效與開源節(jié)流相融合，形成一種常態(tài)化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)都以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為目的，二者的深度融合將貫穿每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找原因積極解決并形成固化措施以防止類似問題發(fā)生，如：修訂制度流程、形成討論機(jī)制等，真正使業(yè)務(wù)流程效率提升，解決業(yè)務(wù)中的卡脖子問題，為財(cái)務(wù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供配套服務(wù)。積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理理念，推動(dòng)“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理想價(jià)值引領(lǐng)的數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)更高質(zhì)量、更高效率、更持續(xù)發(fā)展的方向戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀和助手作用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

以“分散化、集中化、共享化”為目標(biāo)逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，建立起依托于信息化和大數(shù)據(jù)的新型管理模式，管控前移、流程融合、信息共享，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無縫銜接，有效進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和剖析，在提高決策支持力度、提升精益化管理水平、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。