張?zhí)m蘭

一、引言

新常態(tài)下，國內(nèi)市場面臨新的發(fā)展方向，各類科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各個行業(yè)的管理運(yùn)營模式迎來升級。在多變的市場環(huán)境下提升自身管理水平，積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展方向改變，才是民營制造業(yè)目前的工作核心。比如，民營制造企業(yè)需從財務(wù)管理上尋求創(chuàng)新，革新傳統(tǒng)財務(wù)理念，提升生產(chǎn)制造技術(shù)和資金管理水平。財務(wù)管理中建立全面成本管理意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提升企業(yè)在行業(yè)之中競爭力。

二、民營制造業(yè)財務(wù)管理常見問題

1.企業(yè)管理中財務(wù)職能不能完全發(fā)揮

從民營制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，制造行業(yè)要想繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加業(yè)務(wù)數(shù)量，從兩個方面不斷提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平，保持企業(yè)資產(chǎn)安全、維持資金鏈穩(wěn)定是第一要務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部管理工作順利的前提下擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，才能使企業(yè)收入穩(wěn)步增長。但過去制造企業(yè)過于注重規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍拓展，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作有所忽略，特別是財務(wù)管理方面缺少先進(jìn)理念和方法。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，以及部門財務(wù)管理者不懂得優(yōu)化財務(wù)管理體系，最終導(dǎo)致難以滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求。

2.產(chǎn)品資料和財務(wù)資料不全

對于民營制造業(yè)來說，產(chǎn)品的創(chuàng)新與生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展主題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式、開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研發(fā)是完善民營制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式。為了保證各類生產(chǎn)、銷售活動的順利進(jìn)行，制造企業(yè)有必要學(xué)習(xí)如何科學(xué)地管理產(chǎn)品相關(guān)資料，以及做好生產(chǎn)跟蹤、記錄工作。同時，管理方面存在短視問題，企業(yè)管理者為了追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益提升，非常容易拋棄管理中一些繁瑣且經(jīng)濟(jì)效益低下的工作。比如企業(yè)管理者不愿意投入精力和資金提高產(chǎn)品技術(shù)資料管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本無法得到有效控制，常見的現(xiàn)象有企業(yè)生產(chǎn)過程中缺乏完整物料清單，物料的使用與購買數(shù)量不符，導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式。財務(wù)人員基礎(chǔ)核算工作需以發(fā)票和訂單信息為主要依據(jù)，而民營制造企業(yè)的技術(shù)資料和發(fā)票管理能力薄弱，財務(wù)核算工作難以進(jìn)行。

3.成本核算工作流于形式

在企業(yè)財務(wù)管理中納稅資金占據(jù)了一大部分資金空間，納稅工作開展不合理將影響企業(yè)資金的整體周轉(zhuǎn)率。特別是民營制造企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)時刻牢記納稅義務(wù)、定期履行納稅責(zé)任，并且能夠通過科學(xué)的納稅籌劃方案降低稅負(fù)壓力，提升自身納稅籌劃水平。企業(yè)管理要求財務(wù)人員在符合法律法規(guī)的前提下，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和資金情況合理優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而合理降低稅負(fù)壓力。此外，財務(wù)部門工作人員需將上級布置的工作任務(wù)認(rèn)真完成，具體包括成本管控、存貨管理等，將合理避稅作為工作目標(biāo)完成成本管理。但在此過程中可能存在以下幾個方面問題：第一，部分財務(wù)人員成本核算不以企業(yè)實(shí)際收支為前提，擅自變動成本核算數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。第二，部分財務(wù)人員針對內(nèi)部和外部設(shè)置兩套管理標(biāo)準(zhǔn)，卻不能互相配合，導(dǎo)致成本核算工作失去參考。第三，財務(wù)人員的個人專業(yè)素養(yǎng)不足，成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性難以保證，企業(yè)成本管理水平大打折扣。

4.全面預(yù)算管理意識淡薄

對于民營制造企業(yè)來說，在年末時，除了總結(jié)上一個年度的收支情況之外，還會根據(jù)企業(yè)上一年度的經(jīng)營狀況確定下一年的發(fā)展目標(biāo)，以此制定最符合企業(yè)實(shí)際需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，大部分民營制造企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)過于寬泛，比如經(jīng)營目標(biāo)以實(shí)際收入為主，且收入目標(biāo)未經(jīng)細(xì)化，無法在工作中起指導(dǎo)和參考作用。簡單來講，部分民營制造企業(yè)缺乏每個季度或月度的資金投入和產(chǎn)出計算，同時沒有充分考慮企業(yè)每個月的資金流量和使用情況，賬實(shí)不符的情況下財務(wù)管理效率自然低下。業(yè)務(wù)人員雖然按照上級指示定期完成銷售目標(biāo)，但經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)缺乏充足流動資金而影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，歸根結(jié)底都是由于全面預(yù)算管理意識淡薄。大部分企業(yè)管理者沒有全面預(yù)算管理概念，在企業(yè)管理中缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，年度目標(biāo)和季度目標(biāo)都是憑借管理者的個人經(jīng)驗(yàn)而定，未能考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，最終目標(biāo)沒有達(dá)成，預(yù)算管理工作也流于形式。

5.潛在財務(wù)風(fēng)險較大

不僅是民營制造企業(yè)，可以說許多民營企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)力始終在極小部分人手中，這也是民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)之一。此種管理模式能夠迅速針對問題做出決斷，但決斷全面性和準(zhǔn)確性不足，且決斷內(nèi)容存在一定的個人主觀意識和情感色彩，因此會出現(xiàn)決策失誤的情況。主要因素是民營企業(yè)沒有建立科學(xué)的決策評價機(jī)制，決策評價機(jī)制缺失導(dǎo)致風(fēng)險升高，也導(dǎo)致了自身出現(xiàn)供過于求的問題。部分企業(yè)管理者缺乏對市場的調(diào)查和了解，無法準(zhǔn)確判斷投資項(xiàng)目的收益風(fēng)險性，項(xiàng)目收益自然難以保證。另外，部分企業(yè)管理者也并未掌握資金管控的要點(diǎn)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)面臨多種資金風(fēng)險。這些問題都是由于管理機(jī)制的不完善而出現(xiàn)的，對于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量會產(chǎn)生一定阻礙。

三、民營制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新民營制造業(yè)財務(wù)管理理念

民營制造企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)階段性大跨度發(fā)展及企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，首先需要徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，以財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部一切財務(wù)管理活動的開展。具體策略如下：對于企業(yè)發(fā)展來講，客戶是主要服務(wù)對象、也是企業(yè)獲得效益的主要來源，如何科學(xué)處理客戶關(guān)系、建立良好溝通模式是工作人員都需掌握的。而財務(wù)人員就需要將財務(wù)管理工作視作客戶，才能全身心地投入財務(wù)管理工作中，并經(jīng)常與其他部門人員溝通總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。

2.解決資金和技術(shù)的管理粗放問題

目前，民營制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平普遍不高，主要發(fā)展方向?yàn)閯趧用芗蜕a(chǎn)制造企業(yè)，所以在生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)方面投入力度不足，加之民營制造企業(yè)在生產(chǎn)方面缺乏嚴(yán)格管理制度，導(dǎo)致生產(chǎn)水平未能提升。同時，部分民營制造企業(yè)未能及時學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識，在生產(chǎn)過程中不重視環(huán)保設(shè)施引進(jìn)，進(jìn)而引發(fā)環(huán)境污染問題。此外，部分民營制造企業(yè)并不重視新產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品的質(zhì)量提升，影響了產(chǎn)品銷售的后續(xù)價值，不利于產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升，久而久之影響企業(yè)收入水平，這些都是由于民營制造企業(yè)在技術(shù)和資金管理方面過于粗放。就目前而言，民營制造企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以最快速度完成管理模式轉(zhuǎn)型升級，特別是技術(shù)和資金管理方面，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度和資金管理制度。為早日實(shí)現(xiàn)民營制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理工作人員需要預(yù)留一部分資金作為轉(zhuǎn)型工作的支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，同時通過合理的股東利潤分配為企業(yè)運(yùn)營留出一部分成本。另外，企業(yè)還可通過吸引外部投資的方式降低現(xiàn)有投資者的資金壓力，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的資金空間，提升整體資金管理水平。

3.傳統(tǒng)成本管理模式升級

在多變的市場環(huán)境下，制造企業(yè)的數(shù)量越來越多，導(dǎo)致制造企業(yè)之間展開了激烈的價格競爭戰(zhàn)，制造企業(yè)的成本管理水平將決定市場競爭力。如果成本管理和財務(wù)管理工作不到位，制造企業(yè)將不能滿足當(dāng)前市場發(fā)展所需。因此，企業(yè)需從成本管理工作內(nèi)容優(yōu)化入手，以此提升成本管理質(zhì)量。簡單來說，分為“全員”“全面”“全過程”等幾個關(guān)鍵詞，將生產(chǎn)流程與成本管理工作相融合，體現(xiàn)成本管理的全面性。此外，企業(yè)成本管理工作需要全體員工共同參與和努力，因此企業(yè)管理者需學(xué)會調(diào)動員工的成本管理工作積極性，比如可定期開展成本管理工作宣講大會，根據(jù)每個部門的工作內(nèi)容分配成本管理任務(wù)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)組織督促員工完成任務(wù)，提高成本管理工作效率。

4.深化全面預(yù)算管理

關(guān)于民營制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作深化分幾個內(nèi)容進(jìn)行，第一，時刻保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容科學(xué)、合理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)和以往全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化預(yù)算管理工作內(nèi)容。第二，提升員工個人修養(yǎng)，財務(wù)工作人員的工作水平?jīng)Q定了預(yù)算管理質(zhì)量，因此定期開展財務(wù)人員培訓(xùn)，提升財務(wù)人員預(yù)算管理能力，建設(shè)高水平財務(wù)管理隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。第三，針對全面預(yù)算管理工作建立評價體系，相關(guān)人員需要評價體系作為工作指導(dǎo)，以此保證預(yù)算體系的有效性。第四，全面預(yù)算管理工作開展需要一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)需重視內(nèi)部控制工作，重新梳理各項(xiàng)活動流程，比如材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、資金結(jié)算、人力資源配置等多個方面。

5.建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

風(fēng)險控制體系是財務(wù)管理工作開展過程中的基本保障，民營制造企業(yè)需為財務(wù)管理工作建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過風(fēng)險控制體系評價各項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)和投資活動做好風(fēng)險預(yù)測，從而降低企業(yè)在商業(yè)活動中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，具體方式如下：第一，企業(yè)需合理控制各項(xiàng)經(jīng)營活動的資金使用，通過控制收支保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，科學(xué)控制各類經(jīng)營風(fēng)險。第二，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，目前大部分民營制造企業(yè)都建立了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，但風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的適用范圍不夠廣，需繼續(xù)完善機(jī)制內(nèi)容，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。比如，在進(jìn)項(xiàng)稅額超出進(jìn)項(xiàng)稅額控制額及財務(wù)賬目赤字較大時，管理人員應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行匯報，及時采取干預(yù)措施。第三，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險類型及程度將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分級，針對不同級別對解決策略進(jìn)行完善，為企業(yè)今后風(fēng)險控制工作提供有力數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)是維持國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、長期發(fā)展的主要支柱之一，一方面制造行業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān)，能夠有效增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力，另一方面制造業(yè)的投入體現(xiàn)在財務(wù)績效和企業(yè)社會價值等多個方面，制造行業(yè)的創(chuàng)新是國家進(jìn)步的重要動力，也為我國成為世界制造強(qiáng)國打下基礎(chǔ)。目前，我國傳統(tǒng)制造行業(yè)正在向著智能化轉(zhuǎn)型，智能化轉(zhuǎn)型不僅針對產(chǎn)品技術(shù)方面，企業(yè)管理運(yùn)營模式也迎來轉(zhuǎn)型升級。