大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建研究

◎?qū)O穎

人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常工作中，都對(duì)房屋有購(gòu)買和租賃等方面的需求。這就給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，為了找到行業(yè)發(fā)展方向，合理落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。必須要結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際開展情況，做好資金、資產(chǎn)的分配管理工作，并應(yīng)當(dāng)以客戶需求為基礎(chǔ)，安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員從管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化研究工作。基于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更新速度快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，要專項(xiàng)提升財(cái)務(wù)管理水平，必須積極展開信息化體系的構(gòu)建工作。

一、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)企業(yè)為什么要建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化體系

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

房地產(chǎn)企業(yè)在具體進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，進(jìn)行信息化體系的構(gòu)建工作，采用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的智能化整理和分類，目的是提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，規(guī)避由于人為因素造成的信息數(shù)據(jù)失真問題。同時(shí)，也是為了進(jìn)行信息的公開共享，方便接受外部監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理工作都在合理合法的狀態(tài)下展開。這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，需要完成的一項(xiàng)基本工作任務(wù)。比如，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)弊端逐漸顯露出來，無法滿足基礎(chǔ)工作需求，比較容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須要科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理是新時(shí)期的主要經(jīng)營(yíng)管理模式，目的是將內(nèi)部管控制度和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程的規(guī)范性和合理性。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的便利性，搭建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，高效便捷的完成信息化體系的構(gòu)建工作。目標(biāo)是科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分類管理，保障信息數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，為管理會(huì)計(jì)參與項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的特點(diǎn)是：通過使用科技信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、核算和管理工作提供便捷的渠道。比如，將目標(biāo)成本和合同管理納入信息化管理范疇，對(duì)付款項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管控。這是新時(shí)期科學(xué)發(fā)揮資金使用價(jià)值，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)難題的有效方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的基本組成結(jié)構(gòu)

1.會(huì)計(jì)信息處理模塊。

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程比較復(fù)雜，這是因?yàn)榉績(jī)r(jià)的變動(dòng)會(huì)受到多方面因素的影響，相應(yīng)的管理任務(wù)涉及面廣，工作難度大。基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作時(shí)，需要專項(xiàng)設(shè)置基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的處理模塊。這個(gè)模塊主要用于記錄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以為會(huì)計(jì)核算工作提供便利。同時(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)后，該模塊還具有記賬功能，是制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)經(jīng)常會(huì)使用的系統(tǒng)模塊。

2.財(cái)務(wù)信息管理模塊。

財(cái)務(wù)信息管理模塊主要的功能是：通過信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，可以對(duì)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動(dòng)處理。例如，對(duì)現(xiàn)有房屋資產(chǎn)的售賣信息進(jìn)行綜合管理，還能根據(jù)人們購(gòu)買房屋的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，自動(dòng)化的整理房屋的剩余庫(kù)存，可以用于總結(jié)房屋的售賣規(guī)律，了解不同位置、不同面積的房屋閑置的原因，最終通過整合信息報(bào)表，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路提供參考信息。

3.決策支持模塊。

這個(gè)模塊具有人機(jī)交互功能，能夠根據(jù)程序當(dāng)中預(yù)設(shè)的問題，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息采集，分析該問題可能會(huì)引發(fā)的多種后果。方便會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行決策分析，功能是可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建工作作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的核心目標(biāo)。尤其是在進(jìn)行具體的房屋營(yíng)銷工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要提前編制營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施之前，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，給出防范管理計(jì)劃。與以往的工作方式相比，財(cái)務(wù)管理信息化體系中的決策支持模塊，可以用于減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力。具體使用該模塊時(shí)，應(yīng)保證該模塊能與新消息管理模塊進(jìn)行有效的連接，目的是用數(shù)據(jù)來提升決策分析結(jié)果的可信度。

4.組織互連模塊。

該模塊主要用于為企業(yè)內(nèi)部各部門之間建立有效的聯(lián)系，以此來進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)交流。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部各部門的崗位人員數(shù)量不斷增多。而每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如果不能與全體員工進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的滯后性問題。因此，應(yīng)在管理信息化體系的構(gòu)建過程中，重點(diǎn)完成對(duì)組織互聯(lián)模塊的建設(shè)任務(wù)。這為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中化的財(cái)務(wù)管理工作提供了基礎(chǔ)支持，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理工作的及時(shí)性和有效性，對(duì)于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展有重要作用。

三、財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建階段的主要難題

以房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況為例，目前在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建工作時(shí)出現(xiàn)了一些難題，影響著整體財(cái)務(wù)管理水平。本文主要結(jié)合以下幾點(diǎn)常見問題展開簡(jiǎn)要的分析：

1.工作流程復(fù)雜。

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征來看，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作流程具有復(fù)雜性。在將線下工作任務(wù)轉(zhuǎn)移到線上的過程中，工作進(jìn)度比較慢。很多人才一時(shí)無法適應(yīng)線上工作模式，企業(yè)也沒有結(jié)合信息技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的工作流程作出進(jìn)一步的優(yōu)化，導(dǎo)致工作任務(wù)冗雜，工作沒有章法，反而在一定程度上增加了工作難度。尤其是在業(yè)務(wù)交接的過程中，容易出現(xiàn)多次審核的情況，延長(zhǎng)審批周期，無法發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，是各個(gè)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建任務(wù)時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2.人才能力較弱。

信息化體系的構(gòu)建及具體應(yīng)用，都要求人才具備靈活應(yīng)用信息技術(shù)處理問題的能力。然而，實(shí)際情況是：很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有專項(xiàng)對(duì)員工展開培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。再加上，日常會(huì)計(jì)處理工作任務(wù)多，沒有多余的時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)來分析，其中所使用的軟件需要定期更新。所以，一味采用固有的工作模式，運(yùn)用傳統(tǒng)工作方法完成財(cái)務(wù)管理工作，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求?；诖耍趧?chuàng)新及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)要求房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)招聘新人才，組建專業(yè)的人才隊(duì)伍。

3.信息流通不暢通。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分不同的工作崗位，崗位種類多，員工數(shù)量多，需要依靠信息平臺(tái)來進(jìn)行信息的傳遞。不過，很多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段所構(gòu)建的信息化管理體系有許多不足之處仍需完善。首先，管理體系當(dāng)中雖然分設(shè)了許多不同的模塊，可以進(jìn)行信息分類管理，讓工作在有條不紊的狀態(tài)下展開。但是，各模塊之間信息無法互通，無法及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況同步信息。以房地產(chǎn)企業(yè)利用信息平臺(tái)來管理房產(chǎn)庫(kù)存信息的任務(wù)為例，如果信息不同步，會(huì)出現(xiàn)房產(chǎn)資源重復(fù)賣出的情況，引發(fā)糾紛。其次，進(jìn)行收入和支出統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)清算等工作時(shí)，如果各部門之間所獲得的信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，相應(yīng)獲得的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生差異，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的情況。

4.管理制度不完善。

為保障財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中所體現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈虧情況具有真實(shí)性的特征，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度?；谀壳捌髽I(yè)在嘗試推廣信息技術(shù)，完成信息化體系的構(gòu)建工作，目標(biāo)是借助網(wǎng)絡(luò)渠道便捷的完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理工作。這就需要優(yōu)化原有的管理制度，在制度當(dāng)中增添有關(guān)信息技術(shù)操作及信息安全管理等方面的內(nèi)容，拓寬管理范圍，保障管理工作的完整性。從制度的推行情況來看，目前存在兩個(gè)方面的問題。一方面，國(guó)家出臺(tái)的管理政策在細(xì)節(jié)方面仍需完善，企業(yè)在參照國(guó)家的管理規(guī)定調(diào)整內(nèi)部管理方案時(shí)，容易出現(xiàn)管理工作執(zhí)行力度不高的情況。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理和網(wǎng)絡(luò)安全的重視度不高，沒有在制度當(dāng)中體現(xiàn)相關(guān)工作的重要地位，也沒有投入資金、技術(shù)的支持，導(dǎo)致管理效果不理想。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的具體構(gòu)建思路

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理工作任務(wù)時(shí)遇到的實(shí)際問題，必須要將構(gòu)建完善的信息化管理體系放在工作的首要位置上，充分融合各種信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，找到財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵著力點(diǎn)，合理優(yōu)化基礎(chǔ)工作流程。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程是進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，編制風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算分析、執(zhí)行、管理等工作，并根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)來制作報(bào)表，總結(jié)本次經(jīng)濟(jì)盈虧情況。在信息化體系構(gòu)建工作中，優(yōu)化基礎(chǔ)工作流程的前提是：要在系統(tǒng)中為會(huì)計(jì)人員提供工作所需的權(quán)限，為便捷的獲取信息提供便利。比如，對(duì)于記賬憑證可以通過將“收款單”與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，直接自動(dòng)生成憑證，達(dá)到降低工作難度，優(yōu)化會(huì)計(jì)處理流程的目標(biāo)。此外，實(shí)際工作時(shí)還涉及到ERP 系統(tǒng)的建設(shè)工作，目標(biāo)是進(jìn)行扁平化的管理，減輕會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的日常工作負(fù)擔(dān)。

2.打造專業(yè)人才隊(duì)伍。

會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)及能力都是企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，基于目前的核心任務(wù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建，應(yīng)確保人才具備管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，具備對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力。企業(yè)會(huì)根據(jù)工作需求招聘全能型的人才，并會(huì)給人才提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。通過人才培訓(xùn)，將工作人員打造成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，關(guān)鍵要完善人才的理論知識(shí)體系。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化體系的應(yīng)用價(jià)值，還要讓人才具備合并和拆分系統(tǒng)模塊的意識(shí)及能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的改革變化情況，在信息平臺(tái)中填充新內(nèi)容，讓信息化體系更加完善。要注意提升人才的自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新意識(shí)，并找到提升會(huì)計(jì)人員工作熱情度的方法。此外，企業(yè)也要引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理軟件及配套技術(shù)，推動(dòng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步開展。

3.提高部門配合能力。

各部門要為財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建工作貢獻(xiàn)力量，因?yàn)橄嚓P(guān)管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，各部門都會(huì)使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來上傳和下載數(shù)據(jù)信息。這要求企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行信息技術(shù)的培養(yǎng)工作時(shí)，也要關(guān)注其他部門員工的技術(shù)操作能力，以便于后續(xù)高效完成信息的線上處理和傳遞工作。與此同時(shí)，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，讓各部門在明確自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，可以利用信息平臺(tái)傳遞工作信息，讓全體員工共同參與財(cái)務(wù)管理，全面提升管理工作水平。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作核心是進(jìn)行事后核算，要將工作重心前移，就必須要提高部門的配合能力，在信息化體系構(gòu)建任務(wù)中，通過便捷的信息溝通渠道來解決各部門之間存在的“信息孤島”現(xiàn)象。各部門同心協(xié)力，可以解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。

4.完善信息安全管理機(jī)制。

將線下的管理工作轉(zhuǎn)移到線上，必須要在系統(tǒng)建設(shè)階段完成配套管理機(jī)制的建設(shè)。首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)管小組，在不與其他部門產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)的前提下，執(zhí)行企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)定，為經(jīng)濟(jì)安全提供必要保障。一般小組成員都是從財(cái)務(wù)部門選拔出來的，這樣可以保證工作人員能從財(cái)務(wù)管理的角度看問題，能掌握管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用方法，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出信息技術(shù)的使用價(jià)值。其次，應(yīng)進(jìn)行信息安全管理工作，找到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中可能會(huì)引發(fā)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的根源，專門建設(shè)管控體系。比如，在系統(tǒng)軟件開發(fā)、系統(tǒng)功能更新和信息合并、失效信息清理等環(huán)節(jié)中，要保留原始信息，還要安裝安全防火墻。此外，應(yīng)從人員行為管理的角度，明確財(cái)務(wù)信息傳遞和存儲(chǔ)管理的規(guī)則，建立責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)生由于人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，要及時(shí)追究員工的責(zé)任。相關(guān)管理工作要具有公平性的特征，可以借助信息平臺(tái)公示管理結(jié)果，讓員工能夠自覺遵守規(guī)定，全面保障信息安全。

5.完善平臺(tái)的各項(xiàng)功能。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息化管理模塊下，應(yīng)當(dāng)不斷增設(shè)新的模塊，核心是要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新情況來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類方式、計(jì)算方式是否發(fā)生了變化，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作職能的拓寬情況，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)具備哪些基本功能，進(jìn)行功能的優(yōu)化處理。比如，目前房地產(chǎn)企業(yè)主要發(fā)展方向是進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理，需要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)融合在一起，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。應(yīng)專門在系統(tǒng)中建設(shè)一體化管理模塊，便于將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息整合起來，通?？捎糜谶M(jìn)行項(xiàng)目決策分析和全過程監(jiān)督管理，這是豐富平臺(tái)功能、發(fā)揮技術(shù)使用價(jià)值的關(guān)鍵方法。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)條件有限的情況下，會(huì)選擇購(gòu)買市場(chǎng)上使用頻率較高、使用效果較好的軟件及系統(tǒng)。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員提出要求，通過更新及優(yōu)化軟件的各項(xiàng)功能，讓系統(tǒng)具有適應(yīng)性的特征。

6.為工作提供環(huán)境基礎(chǔ)。

構(gòu)建信息化體系時(shí)，應(yīng)為基礎(chǔ)工作任務(wù)提供環(huán)境基礎(chǔ)。這要求企業(yè)對(duì)工作問題進(jìn)行全面的分析。要有全局意識(shí)，用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作。比較常見的方式就是使用SWOT 進(jìn)行綜合分析，找到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。針對(duì)這項(xiàng)工作也可以建立系統(tǒng)框架，專項(xiàng)從財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等方面來分析工作方案是否具有可行性，綜合分析結(jié)果來調(diào)整工作計(jì)劃。重點(diǎn)要發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。比如，具體應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，要通過科技信息技術(shù)的發(fā)展情況，進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)分析，設(shè)定系統(tǒng)程序，借助系統(tǒng)來預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)關(guān)注其他同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，合理展開創(chuàng)新研究工作，以此來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，企業(yè)在落實(shí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)，要想解決工作難題，提高工作效率和質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、提供資金支持，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，助力財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

結(jié)語：將財(cái)務(wù)管理信息化體系分成信息處理模塊、信息管理模塊、決策支持和組織互連模塊，安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員分模塊展開基礎(chǔ)工作任務(wù)。找到發(fā)揮信息化體系構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理的可行方法，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難題。關(guān)鍵要在工作中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，還要提高各部門之間的配合能力，完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)，完善信息安全管理機(jī)制，并不斷優(yōu)化平臺(tái)的各項(xiàng)基本功能。還要給系統(tǒng)構(gòu)建工作提供環(huán)境基礎(chǔ)，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得良好的發(fā)展前景。