建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范對策研究

□郭同燕

時至今日，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)的生存空間將會受到擠壓，企業(yè)會重視自身在發(fā)展中走的每一步，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越開始注重對財務(wù)風(fēng)險的防范和解決，但是如果將每個建筑施工企業(yè)都集中在一個大整體上來看，對財務(wù)風(fēng)險的防范明顯還是不夠的，許多較小的建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上的知識非常薄弱，這也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)原因種類很多，同時產(chǎn)生的伴生風(fēng)險也有很多，正因如此，建筑施工企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險有正確的認(rèn)識，同時面對財務(wù)風(fēng)險時，也要帶有明確的解決方法來解決問題，做到將風(fēng)險降到最低。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范簡述

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)與生俱來的一種風(fēng)險因素，他在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和前進(jìn)過程中始終存在。因為財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的每個時期都會一直存在，所以人們也總結(jié)出了對財務(wù)風(fēng)險的各種優(yōu)秀防范措施。這些防范措施雖然能在一定程度上讓建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上有一定的進(jìn)步，但是在企業(yè)的內(nèi)外部也存在著一些無法避免的影響，給建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來很大的偶然性，一些老套的格式化的財務(wù)風(fēng)險管理策略已經(jīng)無法支持現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險防范，如果不及時改變策略，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生將會引發(fā)一系列嚴(yán)重的后果，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)以更積極的心態(tài)面對財務(wù)管理引發(fā)的風(fēng)險，設(shè)計出更合理的防范措施。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

(一)企業(yè)內(nèi)因素。企業(yè)內(nèi)部的因素會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，而這些內(nèi)部因素大多是來自于企業(yè)運營管理層對企業(yè)經(jīng)營意見的不合。有很多的建筑施工企業(yè)在初期持續(xù)發(fā)展階段的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識不足，企業(yè)并沒有在財務(wù)風(fēng)險防范方面付出過多的財產(chǎn)和精力，導(dǎo)致企業(yè)并沒有科學(xué)統(tǒng)一的財務(wù)管理體系以及財務(wù)風(fēng)險防范措施，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于極易發(fā)生的狀態(tài)之下。當(dāng)然，這樣的情況也并不是全部，也有很多企業(yè)財務(wù)人員的個人能力就有著很大的問題，發(fā)現(xiàn)應(yīng)對風(fēng)險能力較弱，管理能力不強(qiáng)。企業(yè)高層管理缺乏對財務(wù)人員的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)低下，財務(wù)內(nèi)容缺失。

(二)企業(yè)外因素。建筑施工企業(yè)面臨的問題并不只來自于內(nèi)部，外部的因素相比于內(nèi)部變得更加不可控，同時對企業(yè)發(fā)展的沖擊力也更大。比如企業(yè)如果面對出現(xiàn)新的稅收政策導(dǎo)致企業(yè)負(fù)稅增多，這無異于對企業(yè)的發(fā)展將會造成較大的影響。由此可見，任何的市場環(huán)境變化都有可能會對建筑施工企業(yè)帶來不可預(yù)估的風(fēng)險。

(三)對合同內(nèi)容的防范意識不足。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，大部分的建筑施工企業(yè)都會遇到大大小小的運營風(fēng)險，學(xué)會從企業(yè)本身的角度來考慮，增強(qiáng)市場變化的掌控能力，將會在未來的企業(yè)生存競爭中起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的生意都需要簽署合同來進(jìn)行，而恰恰有很多企業(yè)管理人員并沒有良好的合同風(fēng)險意識，在簽署企業(yè)合同時，因為企業(yè)缺乏專業(yè)的合同專職人員，并沒有科學(xué)的審查合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同里加入了許多不平等對企業(yè)不利的條約，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生企業(yè)為項目墊付資金狀況，使得企業(yè)流動資金不足，導(dǎo)致企業(yè)元氣大傷甚至倒閉。

(四)風(fēng)險管理體系的問題。從整體的角度來考慮，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類有很多，但往往都指向一個點，就是企業(yè)風(fēng)險管理體系不完善。企業(yè)財務(wù)方面的工作較為繁雜，企業(yè)應(yīng)該從客觀方面考慮，給予相關(guān)部門合理的重視，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確立好組織各部門的相關(guān)職責(zé)，建立一個良好的工作閉環(huán)回路。但是在建筑施工企業(yè)實際的發(fā)展當(dāng)中，大部分企業(yè)高層對風(fēng)險管理體系的認(rèn)識并不完全，經(jīng)常會把兩種性質(zhì)不同的工作混為一談，甚至在企業(yè)中根本就不設(shè)立專業(yè)的部門，對資金沒有進(jìn)行合理的應(yīng)用，使得企業(yè)在財務(wù)方面的工作變得沒有效率風(fēng)險倍增。

三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

(一)合同管理不合理導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。一是合同簽訂具有風(fēng)險，建筑施工企業(yè)的財務(wù)收入都需要合同作為媒介，如果簽訂合同的內(nèi)容存在問題，產(chǎn)生的結(jié)果將會使企業(yè)在未來的工作中顯得非常被動。經(jīng)常發(fā)生的合同事故有很多，比如合同內(nèi)容不完整，關(guān)鍵的條約缺失；合同中存在大量企業(yè)不利的條約，合約中的利益過分偏向于雇傭方；合同中的內(nèi)容并不清晰準(zhǔn)確，工程中需要使用物品的種類數(shù)量金額并沒有明確提出；合同多次使用，在不同的工程下合約將會產(chǎn)生沖突矛盾，導(dǎo)致施工不能正常實行；合同中的一些關(guān)鍵項目變化修改，但并沒有及時簽署；企業(yè)未提前簽署資金預(yù)支付條約，導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先墊付款項。二是合同結(jié)算風(fēng)險，當(dāng)項目完成合同結(jié)算時，由于合同中未出現(xiàn)先行辦理結(jié)算這項條約，導(dǎo)致雇傭方與企業(yè)施工單位糾纏不清，導(dǎo)致流動資金無法及時注入企業(yè)，對企業(yè)造成難以預(yù)估的損失。

(二)會計核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。會計的工作需要扎實的工作態(tài)度，通常建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員都需要優(yōu)秀的成本管理觀念，如果因為企業(yè)的個別財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平能力低下，導(dǎo)致成本核算管理被忽視，所以會出現(xiàn)很多財務(wù)管理問題，比如會計沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行核算，會計的記錄方法隨意，沒有規(guī)章制度，沒有及時地將成本計入賬目，沒有按照法律程序進(jìn)行資產(chǎn)收支記錄，對實物資產(chǎn)管理不規(guī)范，都會對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(三)資金收支不平衡導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的流動資產(chǎn)往往是最容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，控制風(fēng)險高得到回報也高，流動資金的存在是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，流動資金存在的問題主要體現(xiàn)在：不顧企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，從外部或者單位隨意調(diào)用資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，在企業(yè)進(jìn)行大份額資金收支時操作不規(guī)范等。

(四)稅務(wù)管理不到位導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。改革開放后，建筑施工企業(yè)主要面臨兩大問題：一是對改革觀念的理解并不清晰，對國家的相關(guān)政策掌握不完全；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)相互理解不夠，不能夠很好的協(xié)作工作，沒有能建成很好的體系結(jié)構(gòu)。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范建議

(一)提升企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了減少財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要提升自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，建造一個完善的財務(wù)風(fēng)險防范體制，體制的完成需要在企業(yè)的高層開始向下層有層次地普及提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要將財務(wù)風(fēng)險管理的重要性放在首位，需要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門以及其他各個職能的部門開展財務(wù)風(fēng)險防范學(xué)習(xí)，讓各個部門在今后的工作當(dāng)中具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，例如，上海市某建筑施工企業(yè)自2014年開始財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)部門，該部門不僅需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估分析，還需要對企業(yè)內(nèi)各個部門員工定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范普及工作，為各部門員工培養(yǎng)較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。受益于企業(yè)的這項決定，該企業(yè)在2014到2016年這段時間里，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，公司的各項財務(wù)指標(biāo)得到完成，其中企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動也從未出現(xiàn)過問題，從實際意義上提高了企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

(二)定期對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行排查。在各種財務(wù)風(fēng)險防范措施中，針對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行針對性的排查也是財務(wù)風(fēng)險防范好的途徑之一。所以，建筑施工企業(yè)需要盡量定期地對各部門進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險因素的排查，以便于及時地發(fā)現(xiàn)并排除長期或短期存在的可能會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題。例如，黑龍江是某建筑施工企業(yè)自2017年開始，就進(jìn)行以月和季度為單位的財務(wù)風(fēng)險因素排查，其中包括對原料商材料的質(zhì)量進(jìn)行測評，在2017年度發(fā)現(xiàn)了至少四個原材料生產(chǎn)不合格的原材料產(chǎn)商，在這這項決策的基礎(chǔ)之上，該公司通過對原材料廠商的了解，有效避免了因原材料問題而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，提高了資金的合理使用率，減少了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。這樣的財務(wù)風(fēng)險防范策略應(yīng)當(dāng)被其他的建筑施工企業(yè)總結(jié)并學(xué)習(xí)，定期地對企業(yè)的各部門進(jìn)行風(fēng)險排查分析，進(jìn)而明確企業(yè)財務(wù)使用方向，使得公司財務(wù)得到更有效的利用。

(三)提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)專業(yè)人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期聘請相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)相關(guān)部門人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員學(xué)會更多相關(guān)知識以及財務(wù)風(fēng)險防范措施，借此提高他們的財務(wù)風(fēng)險防范意識，通過相關(guān)學(xué)習(xí)將財務(wù)防范工作分配到每一個員工上，每個員工都在財務(wù)風(fēng)險防范上貢獻(xiàn)自己的一份力量，營造出積極向上的財務(wù)風(fēng)險管理工作氛圍，使員工能夠更加積極地應(yīng)對繁瑣的工作，同時在招聘管理人員時也要對應(yīng)聘人員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)考核，盡量挑選出更加適合的人才擔(dān)任財務(wù)工作。

五、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)如果想要在如此激烈的企業(yè)競爭當(dāng)中生存下來，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，將企業(yè)內(nèi)部的管理工作做到最好，將企業(yè)預(yù)算的管理作為企業(yè)管理的重心，企業(yè)財務(wù)的收入與支出必須做好規(guī)劃，流動資金的利用率將會直接影響到企業(yè)的實際效益，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，構(gòu)建出財務(wù)風(fēng)險防范的基本框架能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展速度與安全性，如果一個建筑施工企業(yè)能夠最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，那么必然會使企業(yè)能夠更加健康快速的發(fā)展。