◎董曄偉

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。受到自身發(fā)展和中美貿(mào)易開展情況的影響，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定的下行發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展遇到了較大的阻礙，國際環(huán)境更加嚴(yán)峻。但上述情況并非成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的阻礙。我國經(jīng)濟(jì)仍然相對(duì)穩(wěn)定，長期發(fā)展勢(shì)頭也較為理想。在世界格局動(dòng)蕩的背景下，我國的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。從本質(zhì)上講，這也對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了較大的負(fù)面影響，但目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，雖然轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫時(shí)下行，同時(shí)影響企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，但從長遠(yuǎn)角度來講，可全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，迎合改革的要求。企業(yè)也可以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展。在上述經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)須先提高自身在財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)方面的管理能力，盡量降低自身的債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至要在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下提高財(cái)務(wù)和稅務(wù)的安全性，在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中保障自身的穩(wěn)定經(jīng)營，從而占據(jù)市場競爭的主動(dòng)地位。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容

通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和方式進(jìn)行全面的梳理，便能夠輔助管理人員和財(cái)務(wù)條線工作人員全面認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理工作，科學(xué)掌握會(huì)計(jì)管理的基本要求和實(shí)施目標(biāo)，能夠?yàn)楹罄m(xù)制定有效的工作策略提供保障，形成正確的方向指導(dǎo)。

會(huì)計(jì)管理借助會(huì)計(jì)組織和制度等進(jìn)行落實(shí)，可針對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的管理，通過采取有效的措施進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)管理的行為，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠充分迎合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。如在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所需承擔(dān)的競爭壓力也更大，為保證企業(yè)能夠在市場中占據(jù)主動(dòng)的競爭地位，便需對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)也需投入更多的資源?；诳茖W(xué)管理思維的指導(dǎo)，須對(duì)會(huì)計(jì)管理的體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，逐步拓展管理工作的輻射范圍，將各部門和工作環(huán)節(jié)均作為管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過采取科學(xué)的措施保證工作人員能夠針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行全面的評(píng)估，并結(jié)合評(píng)估的結(jié)果實(shí)施有規(guī)劃和針對(duì)性的資源配置，從而形成更為高效的循環(huán)機(jī)制。在保證降低成本的基礎(chǔ)上，還能夠充分迎合企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)等方面的需求。企業(yè)通過實(shí)踐充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值，同時(shí)也需要應(yīng)用有效的措施來梳理會(huì)計(jì)管理工作的流程，不斷優(yōu)化管理方法，完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

三、會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的主要價(jià)值

在新的發(fā)展形勢(shì)下，科技手段也逐漸滲透到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，這便需要企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作期間，也需側(cè)重在技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)化革新，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，不斷提高會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施效率與效果。使用信息化技術(shù)手段不但能夠明顯提高會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的效率，同時(shí)還能夠增加工作的透明性與可靠性，盡量避免在管理工作期間出現(xiàn)徇私等情況。

1.強(qiáng)化企業(yè)成本管控能力。

若想提高會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的穩(wěn)定性，便須逐步將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作均作為管理工作的目標(biāo)實(shí)施集中調(diào)度。開展的會(huì)計(jì)管理工作可輔助相關(guān)人員及時(shí)以會(huì)計(jì)核算等方式來把握企業(yè)在運(yùn)行期間的成本支出情況，并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，通過橫向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)出成本存在的問題，也可盡早發(fā)現(xiàn)原因并形成反饋，輔助企業(yè)及時(shí)作出有效的管理方案。在兼顧生產(chǎn)和銷售工作的同時(shí)，還能夠優(yōu)化企業(yè)對(duì)資源的使用效率，盡量降低費(fèi)用成本，提高企業(yè)在成本方面的管理水平，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)水平。

企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作期間，能夠明顯優(yōu)化決策的制定效率與效果。在工作實(shí)施期間，相關(guān)人員可在既定時(shí)間內(nèi)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行期間所形成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，全面梳理企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面的具體情況，掌握企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢(shì)。此外，企業(yè)的管理和決策人員也可通過會(huì)計(jì)信息來準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況，并以此為前提，依據(jù)市場發(fā)展的形勢(shì)制定與企業(yè)自身能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠保證企業(yè)的發(fā)展更有可行性和針對(duì)性，通過制定合理的決策來提高企業(yè)的經(jīng)營活力。

3.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

隨著經(jīng)濟(jì)市場體系的不斷完善和我國對(duì)外開放能力的持續(xù)提高，企業(yè)在發(fā)展期間不但需基于國內(nèi)市場進(jìn)行深化發(fā)展，同時(shí)還需將眼光拓展到國際領(lǐng)域，通過設(shè)置國內(nèi)外不同市場來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但同時(shí)也需提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)內(nèi)有序開展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)活動(dòng)。中小規(guī)模的企業(yè)由于受到自身體量的局限，在具體經(jīng)營期間也會(huì)受到更大的市場和管理風(fēng)險(xiǎn)的影響。為保證中小企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，便需更有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)工作，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康成長提供保障。如工作人員可通過開展會(huì)計(jì)管理工作來準(zhǔn)確衡量企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況，管理人員也可依據(jù)衡量的結(jié)果制定有效地應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)企業(yè)在具體發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并客觀預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模和危害性。以此為前提，企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展需求和所處的市場環(huán)境作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，避免工作出現(xiàn)疏忽，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，保證企業(yè)能夠在相對(duì)平穩(wěn)的市場環(huán)境中順利發(fā)展。企業(yè)可通過有效開展會(huì)計(jì)管理工作來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，深化整合和利用市場資源。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升的主要方法

企業(yè)有效提高管理工作的實(shí)施效果，便需要求相關(guān)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，在明確管理內(nèi)容和意義的基礎(chǔ)上，全面借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用更為靈活的方式來提高會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施效果。同時(shí)形成更為完善的機(jī)制，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。企業(yè)需持續(xù)提高會(huì)計(jì)管理工作的信息技術(shù)水平和硬件配置的能力，配套建立信息化的管理設(shè)施，同時(shí)側(cè)重發(fā)揮現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，不斷更新系統(tǒng)內(nèi)容，以此來推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變工作觀念。

企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作者需充分學(xué)習(xí)以往的有效經(jīng)驗(yàn)開展會(huì)計(jì)管理工作，明確會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)用價(jià)值和有效性，通過從意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化來保證提升會(huì)計(jì)管理的實(shí)施效果。具體來說，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作者需從管理的思路、模式和流程設(shè)置方面著手，依據(jù)會(huì)計(jì)管理的具體任務(wù)進(jìn)行合理分工，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)開展流程，促進(jìn)管理工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。通過上述方式來降低額外費(fèi)用的發(fā)生幾率，科學(xué)設(shè)置不同崗位和人員，構(gòu)建更為完善的管理體系，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理模式，保證會(huì)計(jì)管理人員能夠通過實(shí)施相應(yīng)的管理工作來提高應(yīng)對(duì)市場變化的有效性，保證會(huì)計(jì)管理工作達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量，在管理人員內(nèi)也需提高宣傳的力度，促使其能夠形成正確的認(rèn)識(shí)，為科學(xué)開展后續(xù)的管理工作提供扎實(shí)的前提。

2.提升會(huì)計(jì)管理的水平。

會(huì)計(jì)管理人員自身的職業(yè)技能和素養(yǎng)也會(huì)對(duì)整個(gè)管理工作的實(shí)施效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)需從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)會(huì)計(jì)管理在具體開展中所表現(xiàn)出的問題，依據(jù)會(huì)計(jì)管理的要求制定更有針對(duì)性和可行性的培訓(xùn)與考核方案，有目的的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員能夠不斷提高自身的職業(yè)技能水平。具體來說，企業(yè)要從會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用角度對(duì)管理的具體要求和特征進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定合理的人員培訓(xùn)規(guī)劃，通過開展定期或?qū)ｎ}培訓(xùn)來提高管理人員的專業(yè)技能，輔助其能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握會(huì)計(jì)管理工作的特征，不斷優(yōu)化管理工作的應(yīng)用性。除開展上述培訓(xùn)工作外，管理者還需形成相應(yīng)的考核管理辦法，制定明確的目標(biāo)，并對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，以考核的結(jié)果作為管理人員后續(xù)晉升和薪酬等方面的重要依據(jù)，以此來調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)管理人員工作的積極性。

會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有明顯的影響作用。首先，在具體開展管理工作期間，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需從自身出發(fā)不斷提高管理方面的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的發(fā)展角度制定科學(xué)的管理規(guī)劃，不能盲目復(fù)制其他企業(yè)的管理模式，或者僅追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏重視，不斷提高自身的管理水平。其次，企業(yè)管理者在提高自身意識(shí)的基礎(chǔ)上，也需全面帶動(dòng)其他成員優(yōu)化管理理念，保證所有員工均能夠更為重視會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值，共同配合，全面提高企業(yè)的總體管理水平。最后，管理人員需在工作中明確會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，保證管理工作的開展具有更高的統(tǒng)一性，促使企業(yè)內(nèi)所有員工均能夠形成必要的重視，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.完善會(huì)計(jì)管理體系。

基于新的市場發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模也會(huì)持續(xù)拓展，所需承擔(dān)的競爭壓力也更多，這便相應(yīng)增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作量。為保證會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮出理想的功能，同時(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，便須形成更為科學(xué)和完善的會(huì)計(jì)管理體系，保證會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)內(nèi)容均能夠有序?qū)嵤Ｒ罁?jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)類型，針對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容均需形成規(guī)范的制度要求，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的約束作用，保證各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確落實(shí)。形成完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制也需管理者給予必要的重視，對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員提出更高的工作要求，保證管理工作能夠在會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)下科學(xué)落實(shí)。

企業(yè)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)后，便須全面考慮成本與目標(biāo)的一致性。在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作期間科學(xué)預(yù)算企業(yè)所需投入的成本，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息發(fā)送到其他部門，以此來提高對(duì)成本控制的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)成本的經(jīng)濟(jì)化管理。此外，企業(yè)還需持續(xù)完善不同部門的責(zé)任體系，將成本控制任務(wù)細(xì)化到各部門和員工，從而提高員工對(duì)成本控制工作的重視。與此同時(shí)，企業(yè)也需給員工制定出相應(yīng)的考核機(jī)制，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門和員工在成本控制工作的完成效果方面進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為員工提供更大的發(fā)展空間。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督。

會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容便是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和全面的分析。因此，如果實(shí)施會(huì)計(jì)工作的人員本身出現(xiàn)問題，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。多數(shù)企業(yè)由于在會(huì)計(jì)工作的實(shí)施方面缺乏有效的監(jiān)督，便會(huì)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)損失。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需側(cè)重注意在會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施期間所出現(xiàn)的不當(dāng)行為，這樣才能夠保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)明顯提高自身的管理水平，發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)制的功能。首先，針對(duì)企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)管，制定科學(xué)和嚴(yán)格的約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)施的各類會(huì)計(jì)行為進(jìn)行全面監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)核算工作具有更高的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，在新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作便須將核算工作進(jìn)行細(xì)化分類，會(huì)計(jì)人員需承擔(dān)各自的工作內(nèi)容與責(zé)任，相互制約，這樣才能夠避免在實(shí)施會(huì)計(jì)工作期間出現(xiàn)違法違規(guī)的情況。

企業(yè)雖然在會(huì)計(jì)管理工作方面給予了一定的重視，但在具體工作開展的過程中，并未有效落實(shí)監(jiān)督工作，便導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施的管理工作僅停留于表面。企業(yè)需組建專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來深化落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將會(huì)計(jì)管理的具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此來保證該項(xiàng)工作能夠發(fā)揮出預(yù)期的功能。企業(yè)也要定期召開會(huì)議，借此機(jī)會(huì)聽取會(huì)計(jì)管理工作的完成情況匯報(bào)，并對(duì)工作實(shí)施期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中處理，避免問題惡化，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.有效整合需求與應(yīng)用。

企業(yè)在具體實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作期間，需建立專門的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合具體的軟件應(yīng)用需求科學(xué)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作，持續(xù)提高管理模塊的豐富性與可操作性，以此來迎合企業(yè)在具體發(fā)展階段的管理需求，實(shí)現(xiàn)管理軟件的優(yōu)化升級(jí)?？芍芷谛栽O(shè)置培訓(xùn)活動(dòng)來提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，保證會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量能夠達(dá)到市場發(fā)展的要求。在此期間，企業(yè)也需結(jié)合自身的情況，針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展隨時(shí)或定期的培訓(xùn)活動(dòng)，專業(yè)培訓(xùn)需設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，圍繞企業(yè)的要求設(shè)置相應(yīng)的考核方案，以此作為衡量財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能水平的依據(jù)，促使財(cái)務(wù)人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到會(huì)計(jì)管理工作的具體要求。企業(yè)也需不斷優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)管理制度體系，如確定合理的收入確認(rèn)時(shí)間，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通的程序，注重提高當(dāng)前會(huì)計(jì)核算原則、標(biāo)準(zhǔn)與方法的合理性，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制凸顯會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用價(jià)值。

6.完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

企業(yè)若想構(gòu)建更為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，便須有效發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用其研究成果，加大投資建立更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。同時(shí)也需對(duì)財(cái)務(wù)人選進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)來完成會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容。企業(yè)的技術(shù)管理人員不但要熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息化系統(tǒng)和云平臺(tái)等技術(shù)來提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率，同時(shí)還需研發(fā)更多的功能，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的使用效果，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證會(huì)計(jì)信息具有更高的安全性與可靠性。定期對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而提高系統(tǒng)自身對(duì)外部攻擊的抵御能力，避免外來人員惡意攻擊企業(yè)系統(tǒng)，盜取機(jī)密信息。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需應(yīng)用各類先進(jìn)的技術(shù)。不同的有效技術(shù)手段融合實(shí)施，可保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠順利發(fā)揮作用。由于會(huì)計(jì)信息管理可作為企業(yè)財(cái)政管理的基礎(chǔ)，因此便需保證系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性與條理性?；谛畔⒒臅r(shí)代背景，企業(yè)在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，還需增設(shè)考核管理的功能，利用高水平的信息管理技術(shù)篩選功能對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行細(xì)化、梳理和篩選，這樣不但能夠明顯降低人為工作出現(xiàn)失誤的幾率，同時(shí)還能夠提高企業(yè)處理會(huì)計(jì)信息的工作效率，保證信息內(nèi)容更為準(zhǔn)確，全面提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。

在新時(shí)期，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作還需發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作會(huì)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而提升工作量，為有效提高企業(yè)的工作實(shí)施效率，便可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段形成信息化平臺(tái)，以此提高會(huì)計(jì)工作實(shí)施的透明度。同時(shí)也能夠輔助企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。此外，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度也可對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成積極的促進(jìn)作用，便于提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，可使用統(tǒng)一和分散結(jié)合的管理策略，運(yùn)用不同的管理措施來綜合提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中也越來越激烈，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。所以要切實(shí)做好提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的意識(shí)，完善企業(yè)管理制度，提升會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，從這些小的方面做起，提高會(huì)計(jì)管理工作。希望通過以上分析，能加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。