◎熊俊

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)從原有的粗放管理模式向著精細化管理與現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，進而追求管理效益，提升自身的市場競爭力。工程經(jīng)濟是一項系統(tǒng)性強的理論，主要關(guān)注建筑工程各種技術(shù)方案實施后獲取的經(jīng)濟效益。當前建筑企業(yè)發(fā)展面臨較大的競爭壓力，如何在保證工程質(zhì)量的同時獲取最大經(jīng)濟效益是需要思考的問題，以下進行相關(guān)分析。

一、工程經(jīng)濟概述

對于工程經(jīng)濟來說，就是借助工程經(jīng)濟學理論，將工程項目為研究對象，分析工程技術(shù)利用后獲取的經(jīng)濟效果。工程經(jīng)濟的最終目標是在技術(shù)方案下控制投入，讓自身獲取更大的經(jīng)濟利益。同時，工程經(jīng)濟將技術(shù)作為載體，借助經(jīng)濟學理論，采取經(jīng)濟管理方法分析工程的經(jīng)濟效果，具有涉及范圍廣、政策性強與實踐性強的特點。當前工程經(jīng)濟理論已經(jīng)被用于投資評估、招投標實施、施工方案選擇、技術(shù)方案制定等環(huán)節(jié)，進而對工程成本合理控制。

工程經(jīng)濟管理的原則是在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴格控制人力資源、技術(shù)、材料與資金，提升資源利用效率。盡管我國的建筑行業(yè)在近年來發(fā)展較快，不過有關(guān)建筑工程的理論研究起步較晚，和發(fā)達國家差距較大，工程經(jīng)濟與建筑工程管理的結(jié)合不夠深入。新時期，建筑企業(yè)需要對建筑工程的經(jīng)濟問題重視起來，分析經(jīng)濟行為，處理好施工質(zhì)量、施工進度與成本之間的關(guān)系。

二、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

對于建筑工程經(jīng)濟管理來講，主要出發(fā)點是提升成本控制水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證施工進度與質(zhì)量。在當前的建筑行業(yè)中，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)良好發(fā)展就要加強經(jīng)濟管理水平，降低成本消耗，不過這一過程中會受到多種因素影響，具體如下：

（一）資金配備因素

在建筑工程當中，項目實施需要建筑企業(yè)有足夠的資金。當前建筑工程規(guī)模越來越大、施工工期較長，企業(yè)需要在項目建設(shè)過程中通過資金作為保障，施工前期企業(yè)需要投入資金購買建筑材料與設(shè)備，這一過程中所投入資金較多，一旦企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)問題將影響工程順利實施，比如部分城市軌道工程需要采購大型盾構(gòu)設(shè)備，而采購周期較長、設(shè)備單價高，加之施工現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境復雜，為滿足施工需求可能一次性采購多臺設(shè)備，由此對施工企業(yè)資金實力提出很大考驗。通常來講在項目建設(shè)時期業(yè)主需要向企業(yè)支付工程款，由此滿足施工前期的資金投入需要，不過由于項目業(yè)主合同的約定不能完全寄托于業(yè)主方。在前期及時充足的提供預(yù)付款，在項目進入后期也存在諸多不確定性因素，比如材料的二次采購機械設(shè)備維修、建材價格上漲同樣會導致資金緊張，因此需要建筑企業(yè)在不同時期加強資金管理。

（二）企業(yè)人員因素

建筑工程實施離不開施工人員、管理人員，要求各單位人員有效配合，因此必須對相關(guān)人員進行嚴格管理，由此達到成本控制目標，然而在部分建筑工程中存在人員管理松散情況，部分施工人員缺乏經(jīng)濟管理思想，由此導致施工現(xiàn)場存在材料浪費問題。而現(xiàn)場監(jiān)管人員同樣缺乏經(jīng)濟管理思想，在實際工作中流于形式，或者只重視現(xiàn)場技術(shù)管理，未能從成本控制的角度出發(fā)，由此影響了經(jīng)濟管理實際作用。隨著工程項目成本的增加會為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟負擔，因此只有嚴格管理相關(guān)人員，提升成本控制思想并約束其行為才能實現(xiàn)工程項目的順利實施。

（三）管理體系因素

完善的管理體系在建筑工程中有著重要作用，也是確保工程順利實施的關(guān)鍵，然而在部分建筑工程中一些建筑企業(yè)未能制定完善的管理體系，在落實過程中也存在不到位問題，導致現(xiàn)場管理較為混亂，無法嚴格實施工作計劃，難以達到經(jīng)濟效益最大化。比如部分建筑企業(yè)在招投標、施工與竣工等環(huán)節(jié)沒有結(jié)合成本控制要求，導致建筑經(jīng)濟管理效果不佳。

（四）材料配備因素

材料配備在建筑工程中是重要組成，能夠推動項目順利實施，因此材料管理人員需要開展好以下工作：其一是做好材料質(zhì)量監(jiān)控，嚴格落實質(zhì)量管理制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行材料質(zhì)量檢測；其二是科學制定采購計劃，對施工現(xiàn)場材料科學分類；其三是進行材料成本控制，這樣才能保障資金有效運轉(zhuǎn)。

（五）管理者因素

在部分建筑工程中，管理人員在履行其職責期間由于技術(shù)因素、業(yè)務(wù)素質(zhì)因素無法達到國家規(guī)定要求，使得經(jīng)濟管理目標難以實現(xiàn)，也影響了施工節(jié)點的銜接。從建筑工程自身角度講，建筑企業(yè)管理者在項目建設(shè)期間只發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用，未能從客觀角度引導經(jīng)濟管理工作人員分析問題，同樣也影響了相關(guān)工作的開展，甚至會造成管理數(shù)據(jù)失真，使其失去參考價值。此外，建筑工程項目需要業(yè)主方設(shè)計單位、監(jiān)理方施工方共同協(xié)作，然而各方往往考慮自身利益導致工程建設(shè)期間存在一些矛盾，如果不能有效化解同樣會對項目實施進度質(zhì)量以及成本控制帶來不利影響。

三、工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）在建筑工程招投標管理中的應(yīng)用

其一，建筑工程報價動態(tài)因素分析。在建筑工程報價的過程中主要是對施工期間工期、資源費用與材料價格等容易變化的因素進行動態(tài)化分析，進一步分析這些因素對工程效益的影響，尤其是在招投標階段，分析之后提升報價的合理性；其二，建筑工程報價靜態(tài)因素分析。這一過程中主要是分析工程報價結(jié)構(gòu)、材料價格、材料用量與不合理報價，以上因素變化較少，需要先分析建筑工程的報價結(jié)構(gòu)，將不合理部分剔除，之后分析各部分之間的關(guān)系，讓報價更加具有合理性，比如在材料的價格與用量分析中排除用量少并價格高的材料；其三，風險分析與管控。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展與市場環(huán)境預(yù)測風險，進而對建筑工程項目施工中的風險因素加以分析，在報價之前做好評估工作可以規(guī)避風險，要求利用工程經(jīng)濟理論從多個角度加以分析，達到控制成本的目標。在分析報價虧損情況時，需要結(jié)合項目特征與可能出現(xiàn)的影響因素，達到預(yù)算目標，在計算經(jīng)濟損失后，通過總虧損額與修正系數(shù)關(guān)系計算最高報價；其四，分析報價盈虧情況。先分析預(yù)計報價，對不同環(huán)節(jié)的成本支出加以預(yù)算，進而得到最低成本，計算公式為最低標價=基礎(chǔ)標價－（修正系數(shù)×挖潛盈余）。

（二）工程經(jīng)濟在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段工作重點是分析設(shè)計方案的經(jīng)濟性思考，在最短費用周期內(nèi)完成工程建設(shè)，由此保障整體效益。在分析過程中需要采取綜合評價法以及單價評價法，其中綜合評價法可從兩個層面分析，包括了設(shè)計方案能否滿足指標要求以及每個指標相對重要性，最終保證設(shè)計方案最優(yōu)化達到成本控制目標。對于單項評價指標法來說是應(yīng)用費用性指標或效益性指標，同樣從兩個方面入手，其中包括考察工程項目整體造價以及分析建筑工程設(shè)計方案。在整個壽命周期內(nèi)的成本投入情況，進而估算總體成本投入和預(yù)期效益，以上兩種分析方法能夠整體性評估建筑工程項目設(shè)計方案經(jīng)濟性，比如民用建筑當中，在實際分析中可選取平面形狀、平面系數(shù)、住宅層高、住宅層數(shù)，將以上指標作為分析點，找出設(shè)計方案和各項指標的關(guān)系。

（三）在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

在建筑工程施工期間，工程經(jīng)濟的應(yīng)用主要是分析施工方案的經(jīng)濟性，論證當前施工方案是否在技術(shù)層面具有可行性，然后通過嚴謹分析制定最佳方案，達到成本控制目標。在建筑工程施工方案經(jīng)濟性評價中主要涵蓋三個層面的指標，由此構(gòu)成完整的指標體系，具體說來：其一是技術(shù)指標，也就是結(jié)合建筑工程類型加以選擇。在建筑工程中，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與裝配式結(jié)構(gòu)選擇指標存在明顯差異，如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆框架需要在指標選擇過程中應(yīng)用現(xiàn)澆混凝土總量以及混凝土運輸高度，如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)為裝配式結(jié)構(gòu)所選擇指標為最大尺寸、最大安裝高度以及構(gòu)件最大重量；其二是經(jīng)濟指標。其中涵蓋了工人總數(shù)、工人費用、材料數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備型號、施工設(shè)施、月均用量、勞動消耗，由此分析項目建設(shè)期間的資金投入規(guī)模，然后判定資金使用效果；其三是效益指標。其中涵蓋了施工效果指標與經(jīng)濟效果指標，從施工效果指標角度講包括施工周期以及施工效率，而經(jīng)濟效果指標重點分析成本降低額、成本降低率、材料節(jié)約率；其四，需要分析施工期間的臨時變更、工程質(zhì)量與施工方案的關(guān)系。

（四）在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟用于建筑工程施工組織方案主要是整體性評估施工組織方案，可以從技術(shù)層面與經(jīng)濟層面入手，由此全面分析施工組織方案經(jīng)濟效果和可行性，科學選擇施工組織方案能夠確保項目順利實施，在評估施工組織方案過程中，首先需要完善指標體系，合理選擇指標，要結(jié)合建筑工程施工情況設(shè)置質(zhì)量指標、材料指標、勞動指標、中期指標、安全生產(chǎn)指標、機械使用指標、文明施工指標以及降低成本指標，之后下設(shè)多個二級指標以及三級指標，進而制定完善的指標體系，通過細化指標能夠幫助量化評估結(jié)果，使其更有參考價值。

四、如何提升建筑工程經(jīng)濟管理能力

（一）構(gòu)建完善的管理體系

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性強的工作，為了達到經(jīng)濟管理效果需要完善管理制度，這是促進經(jīng)濟管理工作和保證經(jīng)濟管理工作效率的關(guān)鍵，明確經(jīng)濟管理工作與項目質(zhì)量控制之間的關(guān)系，在實際管理中需要考慮以下問題：其一，樹立全生命周期的管理思想，進行前期的測算，明確承攬紅線，拒絕承攬測算后可能出現(xiàn)虧損的項目，制定施工方案、明確施工材料單價、組建施工隊伍，之后進行施工過程管理，加強施工過程的經(jīng)濟指標測算，對非生產(chǎn)型的成本支出嚴格控制；其二，加強管理體系建設(shè)，促進不同部門之間的聯(lián)系，增強部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，進而促進項目的順利實施，落實管理體系；其三，需要加強對現(xiàn)場的管理，在工程進行的不同階段嚴格管理，其中主要是進行人員的合理配置，讓不同崗位人員高質(zhì)量完成本職工作，劃定工作范圍，之后通過獎懲機制激發(fā)員工工作熱情；其四，需要加強思想建設(shè)，利用宣傳欄、專家講座、召開會議等形式讓經(jīng)濟管理人員掌握經(jīng)濟管理流程；其五，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中也需要經(jīng)濟管理人員思想上與時俱進，加強理論學習，不斷積累管理經(jīng)驗，為建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

（二）提升成本控制能力

開展經(jīng)濟管理工作的直接途徑就是加強成本控制，比如減少出現(xiàn)資源浪費問題，還需要做好投入資金的預(yù)算工作，尤其是對臨時建設(shè)的工程投入成本、材料采購價格浮動、各級標準化建設(shè)投入進行測算，實現(xiàn)資金的合理利用。為了實現(xiàn)施工的連續(xù)進行，避免由于建設(shè)問題增加成本，需要做好以下幾個方面的工作：其一，建議新建工程項目對已經(jīng)完成的工程項目資源加以利用，由此節(jié)約施工材料成本；其二，反復對比項目駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工廠，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有資源合理利用，并且實際情況采取以租代建方式，同樣可以達到節(jié)約施工成本的目標；其三，建設(shè)企業(yè)可以籌建碎石加工廠，組建自身的專業(yè)施工隊伍，然后配備專業(yè)人員建設(shè)指導和管理，形成規(guī)范化的自主加工模式。需要說明的是，在經(jīng)濟管理工作開展的過程中需要將各項工作落實下去，并且避免經(jīng)濟管理工作對施工質(zhì)量控制造成影響。

（三）提升管理者能力與素質(zhì)

在建筑工程的經(jīng)濟管理工作開展工程中，需要管理者不斷提升自身的素質(zhì)，不僅需要在思想上重視起來，還需要將先進的管理思想指導成本控制工作，具體說來：其一，建設(shè)企業(yè)需要通過繼續(xù)教育、培訓等方式讓管理層對施工的各項事務(wù)重視起來，履行自身的職責，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系；其二，需要對自身的工作內(nèi)容加以優(yōu)化，結(jié)合項目進行的實際情況提出建設(shè)性意見，為項目的順利實施提供支持；其三，要求經(jīng)濟管理人員思想創(chuàng)新，打造良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，進一步加強經(jīng)濟管理制度建設(shè)，監(jiān)管各項經(jīng)濟管理工作的落實情況，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）優(yōu)化建筑工程管理機制

在管理工程項目管理過程中，需要確保管理機制完善，具有可操作性，主要是從以下兩個方面入手：其一，制定監(jiān)管機制。在施工期間需要對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，將成本管理工作落實下去。在工程審批的過程中，適當縮短審批流程，提升審批效率，實現(xiàn)工程服務(wù)與監(jiān)督共同發(fā)展。監(jiān)管管理部門需要承擔相關(guān)責任；其二，在完善管理體制的過程中需要落實相關(guān)人員責任，為了讓管理機制高效實施需要重點關(guān)注施工效率，這是由于施工的高質(zhì)量進行有利于經(jīng)濟管理工作開展，而經(jīng)濟管理工作也將施工管理作為重點；其三，完善溝通機制，促進資源與信息共享，結(jié)合工程的實際勤快對各項資金加以整合，然后進行工程預(yù)算，對材料與設(shè)備所用的資金嚴格把控，做好審核工作。在建筑工程進行期間出現(xiàn)任何問題都需要設(shè)計方、施工方與業(yè)主方共同協(xié)商，進而避免利益沖突。

（五）加強對信息技術(shù)的利用

其一，建立信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程實施初期，設(shè)計圖紙、機械設(shè)備租賃、成本預(yù)算都會對后續(xù)的施工效果產(chǎn)生影響，通過信息化管理手段可以提升信息處理效率，節(jié)約人力成本；其二，提升信息化處理意識。部分經(jīng)濟管理人員對信息技術(shù)利用不足，未能考慮利用信息手段進行監(jiān)管與管理，所以建筑企業(yè)需要加強思想教育，引導全體人員意識到信息技術(shù)對項目建設(shè)效益的影響，積極參與經(jīng)濟管理工作中；其三，開展風險管理工作。在信息技術(shù)下開展經(jīng)濟管理工作需要分析工作編碼與軟件的兼容性，完善安全管理體系，定期進行軟件的升級，提升信息的安全性。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程經(jīng)濟管理工作中涉及諸多內(nèi)容，需要建筑企業(yè)在今后的管理中分析影響因素，構(gòu)建完善的管理體系，提升成本控制能力，提升管理者能力與素質(zhì)，優(yōu)化建筑工程管理機制。此外，需要加強對信息技術(shù)的利用，最終創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。