◎謝康康

隨著市場經(jīng)濟成為主體經(jīng)濟形勢，企業(yè)的發(fā)展不在局限于經(jīng)營信息的基礎整理、分析，而應結合市場經(jīng)濟發(fā)展，積極發(fā)揮會計的監(jiān)督管理職能，以此滿足企業(yè)高速發(fā)展所需的財務決策需求。由此可見，明確財會向管會轉移的重要性，對于推進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，不斷提升經(jīng)營管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務會計與管理會計概述

財務會計是的基本職能主要針對公司內部財務產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行整理歸類核算，確保單位的財務數(shù)據(jù)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。同時配合企業(yè)管理人員對各類商業(yè)經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，維護企業(yè)的日常營業(yè)活動的順利進行，從而在經(jīng)濟層面、運營層面為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展動力。財務會計的工作屬性涉及到對企業(yè)一切活動產(chǎn)生的經(jīng)濟結果的確認、計量以及記錄工作，通過專業(yè)化財務處理，為上級部門提供對應信息。通過財務報告數(shù)據(jù)可以深入了解目標企業(yè)內部的當前資金流量，同時展現(xiàn)企業(yè)的負債以及資產(chǎn)情況信息。

管理會計的工作內容與財務會計的核心職能相類似，是管理學科的一種分支。其職能是通過科學手段實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作。其工作流程需應用財務管理提供的一系列財務數(shù)據(jù)，通過對內容的分析加工與利用，從而輔助企業(yè)在大規(guī)模擴張以及戰(zhàn)略轉型中提供財務決策，同時掌控企業(yè)的財務命脈。也可以說管理會計可滿足未來階段的企業(yè)需求，是今后發(fā)展的主要方向。

二、財務會計與管理會計的內在關聯(lián)性

1.財務會計與管理會計的內在聯(lián)系。

在企業(yè)的日常管理中，決策（MA/控制（MA）/管理（FA）等內容是財務會計與管理會計的共同工作內容。同時在實際工作過程中，財管會計也存密切的關聯(lián)性。主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）職能關聯(lián)性?？傮w而言，兩者工作的核心部分均是以最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要工作內容，同時根據(jù)內外的經(jīng)濟活動的構建完善的分析總結報告，必要時提供決策性輔助信息，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。（2）核算關聯(lián)性?？傮w而言，兩者工作均具備類似的核算功能，均需對未來階段企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃以及財務活動進行對應的核算工作，因此在日常工作存在一定內容較差。二者需相互開展數(shù)據(jù)補充工作。（3）信息關聯(lián)性。兩者的實際工作均需依靠企業(yè)的日常經(jīng)營活動金融信息開展對應工作，因而在基礎信息層面存在一定的內部聯(lián)系，工作中的相關數(shù)據(jù)可相互通用。

2.財務會計與管理會計的差異。

就實際而言，兩者的區(qū)別主要展現(xiàn)在具體職能、原則與標準等方面，同時在程序，所需條件、工作方式等方面也存在一定的差異性（1）職能領域差異。財務會計的核心工作內容主要為對企業(yè)、董事會、受益人進行對應的財務數(shù)據(jù)披露，在管理層面完整地展現(xiàn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況。管理會計則是基于財務會計的相關信息開展深度分析與意見決策，以此輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。財務管理人員可利用特殊的經(jīng)濟手段與知識對經(jīng)濟活動進行研究，以此把握企業(yè)的“財務方向舵”。因此，兩者之間的職能區(qū)別主要體現(xiàn)在管理與數(shù)據(jù)處理等方面。財務會計的職能相對有限，所涉工作內容多為繁瑣、重復性工作；管理會計的責任范圍相對較大，設計對企業(yè)的掌控以及管理創(chuàng)新，整體要求相對較高，需專業(yè)知識與技能支撐。（2）原則與標準上的區(qū)別。財會工作中的基本原則與標準主要參照國家頒布的相關法律法規(guī)條文指導工作，對整體工作的各項細節(jié)要求相對較為嚴格。而管理會計工作更多針對自身企業(yè)內部運營發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展方向等層面僅受到有限條件約束。且主體工作內容多與企業(yè)經(jīng)濟效益相關聯(lián)，因此，工作的外部局限因素相對有限，內容多種多樣。（3）工作模式與流程上的區(qū)別。財務會計應嚴格根據(jù)財務帳薄顯示的相關信息開展財務報表編制，因此在操作規(guī)程方面相對較嚴。要求報告內容應詳細羅列企業(yè)經(jīng)營效應。而管理會計本身則針對管理內容，整體工作流程與企業(yè)運營相關，并無過多限制與標準，且工作內容需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行對應優(yōu)化。而管理會計的具體工作流程隨著企業(yè)的經(jīng)營策略變化而隨之調整。（4）對會計人員的自身條件要求。財務會計僅需掌握相關財務知識即可，而專業(yè)的管理會計則需在此基礎上對了解企業(yè)的管理、財務數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)挖掘等多項知識，且須具備完整的應用能力，因此，在個人素質方面，管理會計的整體素質要求相對較高，而財務會計的綜合素質要求相對較低。

三、我國管理會計現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的成為當前主流，企業(yè)在復雜競爭態(tài)勢下逐漸了解到財務管理的基本作用。但是，現(xiàn)階段部分國企單位在財務管理工作中存在漏洞，財務會計工作進行涉及基礎財務數(shù)據(jù)的監(jiān)管核對，在企業(yè)管理層面難以開展行之有效的輔助管理工作，應用范圍有限，導致財務會計與企業(yè)發(fā)展需求存在調和問題。因此，為了滿足新時代企業(yè)管理會計的基本需求，進一步加大管理會計培養(yǎng)力度，國家財政部出臺了《管理會計基本指引》等文件，在政策導向層面推動企業(yè)開展會計制度改革工作，同時加速人才的培養(yǎng)與轉型工作，結合企業(yè)的實際工作需求建立對應的管理會計制度體系。在發(fā)展層面，國家財政部提出在未來五至十年內實現(xiàn)管理會計的規(guī)模化拓展，以此提升管理會計在企業(yè)發(fā)展中的整體作用

四、財務會計向管理會計轉變的重要性

傳統(tǒng)財務理念主要認為會計人員的基本工作職能僅限于對各類經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)進行核對、編制會計報表、管理資金等，在財務管理方面并為深入挖掘其價值內容，但隨著管理會計的普及，其在領導決策方面展現(xiàn)的定量財務分析、企業(yè)財務戰(zhàn)略制定優(yōu)勢，使得管理會計成為企業(yè)財務發(fā)展的中心。

1.管理會計可有效提高企業(yè)財務管理水平。

目前，大多數(shù)企業(yè)內的財務制度進融入了全面預算管理與績效考核等內容。因此，要求落實全面預算管理與績效考核的則需積極發(fā)揮管理會計的基本職能，同時與內部開展管理協(xié)同工作。相較傳統(tǒng)財務會計，管會的工作內容直接滲透至單位的經(jīng)營管理層面。通過綜合運用各類數(shù)據(jù)與相關管理手段，提取經(jīng)營中的高價值信息，為管理者的今后發(fā)展提供完善、可行的策略服務，并且發(fā)揮組織系統(tǒng)的作用，做好各類資源的整理與分配，推動部門團結協(xié)作，消除各部門之間的財務障礙，從而產(chǎn)生相應的協(xié)同效應。

2.滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。

隨著企業(yè)管理需求的逐漸增長，傳統(tǒng)會計職能需跟隨時代進行改革，而管理會計可滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求的管理需求，是今后會計發(fā)展的主流，也是會計行業(yè)未來階段職業(yè)演化的主要形態(tài)。隨著大數(shù)據(jù)、AI 技術的快速發(fā)展，管理會計將有效利用各類分析軟件實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，判斷企業(yè)項目全成本核算的管控效力，從而在企業(yè)經(jīng)營角度最大化收益。由此可見，積極開展管理會計人才建設，是基于未來時代發(fā)展需求的必然選擇，是最大化企業(yè)經(jīng)濟活動收益與財務管理決策正確性與準確性的必要保證。

3.滿足新時期單位內部風險控制的基本需求。

管理會計的基本職能設計如下內容：一是，主要針對企業(yè)管理層面提供信息服務。管理會計是企業(yè)決策的輔助者，其主要職責在于高價值信息的與意見決策制定；二是，管理會計涉及大量的財務數(shù)據(jù)處理分析工作。借助對應的數(shù)據(jù)匯總與分析可為管理者提供企業(yè)內外財務管理工作服務。管理會計負責企業(yè)中權責確定，審批核對經(jīng)濟活動的收支，對各部門內部財務進行控制，并通過成本動態(tài)分析提前預知企業(yè)經(jīng)營中暴露的重大財務風險，同時對即將出現(xiàn)的財務風險問題進行應對方案規(guī)劃，進一步完善企業(yè)內部的經(jīng)濟監(jiān)督制度，是內控工作的關鍵角色。目前，我國管理會計的總體發(fā)展情況尚處于初級階段，在具體職能理論應用、輔助技術建設、人才專業(yè)培養(yǎng)等方面進一步仍需進行深度研究與探討。另外，管會應積極掌握財務管理理念，結合企業(yè)制度完善內部財務管理模式，建立財務風險應對機制與手段，提前開展企業(yè)經(jīng)營形勢與政策分析，結合時代發(fā)展需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供完整詳細的財務信息咨詢服務，輔助企業(yè)經(jīng)營管理的逐步優(yōu)化工作，促進企業(yè)在不同環(huán)境下均可實現(xiàn)高效發(fā)展。

4.滿足企業(yè)模式優(yōu)化的需求。

財務會計工作的整體發(fā)展周期相對較長，其工作職能主要對接是企業(yè)的生產(chǎn)運行查產(chǎn)生的一系列財務數(shù)據(jù)，同時開展對應的數(shù)據(jù)整理與匯總工作，為管理層、董事會提供企業(yè)規(guī)定時間段內的成本費用。由于傳統(tǒng)財務會計體制長期存在于企業(yè)之中，在市場經(jīng)營環(huán)境快速變化的背景下，部分企業(yè)尚未明確未來階段的財務模式發(fā)展需求，因而仍以傳統(tǒng)財務會計工作模式為主。但隨著企業(yè)的財務分析與管理工作的缺失，部分企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)境中逐漸陷入劣勢地位，并逐漸認識到管理會計在企業(yè)財務戰(zhàn)略制定以及輔助企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，因而在企業(yè)財務部門開展管理會計的培養(yǎng)與引進工作，以此提高企業(yè)財務管理與財務戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合能力。

5.滿足企業(yè)財務管理的基本需求。

財務會計的基本工作職能范圍有限，內容涉及到報表制作以及企業(yè)內部成本費用披露等，可在數(shù)據(jù)層面反映財務現(xiàn)狀，在管理工作方面具有滯后性特征。隨著市場競爭的日趨激烈，多數(shù)單位要求在財務管理方面具有應對一定的預見性，因而傳統(tǒng)的財務會計難以滿足新時代環(huán)境下企業(yè)財務管理工作需求，為進一步提高企業(yè)在頻繁變化的市場環(huán)境下的應對能力以及財務抗風險能力，多數(shù)企業(yè)將管理會計培養(yǎng)列為企業(yè)人才制度建設的重要工作內容。由此可見，傳統(tǒng)會計向管理會計轉化是企業(yè)財務管理需求的必要選擇。

五、財務會計中存在的問題

當前，隨著市場經(jīng)營環(huán)境日趨嚴峻，傳統(tǒng)財務會計職能與白熱化的市場經(jīng)營環(huán)境不相匹配，企業(yè)難以根據(jù)財務會計的基礎財務數(shù)據(jù)制定對應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此，必須引入管理會計對財務會計編制的財務報告進行對應分析整理，以此提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的整體精確性與可信度。傳統(tǒng)財務會計在工作中主要針對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的分析與整理工作，但此類工作與企業(yè)部門發(fā)展難以適配，同時企業(yè)領導缺乏專業(yè)化的財務處理手段，難以針對基礎財務數(shù)據(jù)進行研判，因而缺少對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深層了解，因此，部分企業(yè)管理會計職位缺失是導致企業(yè)發(fā)展受阻與經(jīng)營困難的主要原因之一。

另外，部分企業(yè)的管理會計由財務會計兼任，但受到個人素質以及綜合能力影響，傳統(tǒng)財務會計難以開展數(shù)據(jù)的深度分析與整理工作，無法給出行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見，嚴重時可能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生誤導。由于財務工作人員的工作內容始終基于企業(yè)主體開展，且不同企業(yè)的會計準則規(guī)范要求存在一定差異，因而在不同企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務會計無法適宜企業(yè)的基本發(fā)展需求。在企業(yè)成本核算階段中，部分企業(yè)將管理核算工作由財務會計兼任，進而導致最終核算結果與企業(yè)實際成本不相匹配，無法在企業(yè)管理優(yōu)化工作中提供信息支持，進而導致企業(yè)的財務以及其他部門管理工作出現(xiàn)漏洞，進而危及企業(yè)的正常發(fā)展，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)無端成本損害，使得企業(yè)資金流受到影響。

六、財務會計向管理會計轉型的基本思路

1.結合理論與實際內容。

落實企業(yè)管理會計建設應積極做好企業(yè)管理理念與實際需求的相互融合，并以此引導企業(yè)管理會計職能建設。且應在推進管理會計建設時，應充分結合自身發(fā)展規(guī)劃內容與內外管理需求，同時結合未來階段的政策導向，構建具有特色性、適應性的管理會計部門。在進一步落實企業(yè)管理會計建設中，企業(yè)還需根據(jù)管理會計的實際工作效果、市場環(huán)境變化、政策調整等內容對崗位的具體權責劃分進行規(guī)范，確保崗位設置與企業(yè)發(fā)展需求相互匹配，避免出現(xiàn)理論實踐的沖突問題，導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)漏洞。

2.端正企業(yè)管理思想。

管理人員在維護企業(yè)正常運轉的過程中，應端正管理會計在企業(yè)決策制定與發(fā)展中的作用意識，在會計部門內部普及管理會計的基本職能優(yōu)勢，進一步提升管理會計在財務部門的整體地位，確保財務管理思想成為財務部門、管理部門工作的基礎標準。另外，企業(yè)管理人員應積極開展管理會計職能學習，認清管理會計的功能，同時在企業(yè)的經(jīng)營管理過程融入財務管理理念，使其融入到預算管理、成本管理等多個階段，對企業(yè)內部的業(yè)績和風險進行監(jiān)管，進而逐漸強化企業(yè)各階層員工對財務管理的基礎認識，確保在企業(yè)日產(chǎn)工作中為管理會計提供足夠的工作空間，逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。

3.健全會計核算體系。

要進一步完善企業(yè)財務與內控體系，管理人員必須重視財務管理在核算體系建設中的重要作用，借助管理會計的工作優(yōu)勢，引導企業(yè)財務部門內部管理數(shù)據(jù)管控的標準化建設，從而顯著提升企業(yè)核算體系的基本功效，明確企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的資金流向，積極消除企業(yè)在經(jīng)營過程中潛藏的財務安全隱患；優(yōu)化企業(yè)內部控制，積極推進全面預算管理，完善資源分配，以加強企業(yè)運營管理的成本管理審核，完善基礎績效考評制度；補全企業(yè)內控機制缺陷，在企業(yè)內部構建完整的管理體系。

4.促進財務管理人員素養(yǎng)的提升。

由于傳統(tǒng)財務會計無法滿足未來階段企業(yè)發(fā)展的相關，因而企業(yè)應積極開展管理會計的人才建設與培訓工作，以此推動企業(yè)財管會計轉型工作。例如，企業(yè)應針對基礎財務人員開展管會教育工作，在培訓中開展管理會計實例研究，通過分析總結逐漸提升自身的管理會計綜合素養(yǎng)訓。另外，企業(yè)也可引入對應的激勵機制，在管理培訓過后對人才進行對應審核，全面覆蓋工作能力、工作態(tài)度及工作效果等部分，同時制定對應的績效考核標準，從而通過環(huán)境推進企業(yè)財管會計的轉型工作進度。財務人員自身也許意識到管理會計的未來發(fā)展優(yōu)勢，積極開展自我學習與自我研究工作，不斷提升自身的管理水平，以此滿足企業(yè)未來階段的財務管理需求。

結束語

綜上所述，在新時代下，管理會計成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)在未來階段安身立命的必要條件，因此，企業(yè)應結合自身需求積極開展管理會計培訓工作，做好理論與實踐的融合，推動管理會計的本地化發(fā)展，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。