魏 超

（中航建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100407）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速平穩(wěn)發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向上。居民更加注重住房品質(zhì)，對房屋建筑質(zhì)量的要求更高。建筑企業(yè)應(yīng)保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工交付，同時(shí)保證質(zhì)量優(yōu)良，才能提高建筑企業(yè)的社會(huì)影響力，塑造良好的口碑。房屋建筑按過程可以分為決策階段、實(shí)施階段和使用階段，實(shí)施階段是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，耗時(shí)長、資金消耗多，并且不確定因素較多，較難控制。文章討論了將現(xiàn)代智能技術(shù)應(yīng)用于施工管理全流程中，旨在滿足施工整體需求，保障施工質(zhì)量。

1 施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的必要性

項(xiàng)目履約過程中，工期直接關(guān)系建設(shè)單位的投資效益。施工進(jìn)度反映了房屋建筑項(xiàng)目的開展情況，由于施工進(jìn)度過程中突發(fā)情況較多，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)合理控制施工進(jìn)度，充分考慮天氣、人力、物資等影響因素，采取有效的防范、整治措施，確保施工按流程有序推進(jìn)，為建筑項(xiàng)目提供保障。

建筑工程質(zhì)量直接影響居民的人身安全。施工單位應(yīng)嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)，注重施工質(zhì)量管理。隨著居民對房屋質(zhì)量的要求逐漸提升，房屋建筑工程質(zhì)量也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。居民更加傾向具有保障能力企業(yè)，房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致建筑企業(yè)的競爭力削弱。

2 施工進(jìn)度控制及質(zhì)量管理中面臨的問題

2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制不完善

施工開始前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)詳細(xì)了解工程所在地情況，對周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，如地質(zhì)條件、勞動(dòng)力市場、建材市場、政策環(huán)境等。結(jié)合具體情況與企業(yè)實(shí)際，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。受多方面因素影響，部分施工企業(yè)在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，受限于人員經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致等方面，導(dǎo)致計(jì)劃本身不夠合理，影響后續(xù)工程進(jìn)度[1]。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格

施工進(jìn)度包括總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等，建設(shè)單位操作過程中易出現(xiàn)計(jì)劃之間相互脫節(jié)，進(jìn)度盤點(diǎn)不及時(shí)，糾偏措施不具體等現(xiàn)象，使計(jì)劃流于形式，不夠具體，操作性不強(qiáng)。

2.3 質(zhì)量管理體系不健全

部分建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系還需要進(jìn)一步完善，質(zhì)量環(huán)節(jié)控制仍有欠缺。項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位人員配置不足，人員能力存在差距，無法有效完善質(zhì)量管控體系建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平下降。

2.4 施工過程不夠規(guī)范

房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)為不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑行業(yè)普遍實(shí)行建筑工程施工總承包加勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包單位管理人員、作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)技能水平不高，同時(shí)，項(xiàng)目管理人員對相關(guān)規(guī)范掌握不透徹，執(zhí)行規(guī)范不嚴(yán)格，影響施工質(zhì)量。

2.5 智能化技術(shù)應(yīng)用不足

智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠使建筑施工具有便捷性。由于施工企業(yè)在智能化技術(shù)方面的資金投入較少，施工過程依然采用傳統(tǒng)的管理方式和方法，限制了施工效率的提升。

3 房屋建筑工程施工進(jìn)度控制措施

3.1 利用智能化技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施的前提。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的常用軟件有Project、斑馬進(jìn)度計(jì)劃等。編制人員應(yīng)充分考慮工期節(jié)點(diǎn)、人員投入、機(jī)械設(shè)備配置、惡劣天氣、重大活動(dòng)等因素，將各類人員、機(jī)具、設(shè)備等資源投入，以及將不能正常開展施工的情況錄入系統(tǒng)內(nèi)。應(yīng)用系統(tǒng)功能將不能正常施工的天數(shù)扣除，使有效作業(yè)天數(shù)順延得到實(shí)際工期，減少工期偏差。

建筑單體按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的層級進(jìn)行分解，逐層按工序編制進(jìn)度計(jì)劃，提高工程計(jì)劃的可操作性、可執(zhí)行性、可檢查性。單位工程作為一級節(jié)點(diǎn)，分部工程作為二級節(jié)點(diǎn)，分項(xiàng)工程作為三級節(jié)點(diǎn)，分級設(shè)定里程碑事件，按延誤時(shí)間分類確定預(yù)警點(diǎn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，也可以利用BIM 5D技術(shù)，通過BIM模型集成進(jìn)度、成本、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進(jìn)行模擬，及時(shí)為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過程計(jì)量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，實(shí)現(xiàn)對施工過程數(shù)字化管理，節(jié)約時(shí)間和成本，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.2 依托智能化技術(shù)抓好計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整

作為項(xiàng)目管理者，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要配套制定施工方案編制計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃、物資設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃等。施工過程中，各項(xiàng)計(jì)劃相互配套、相互制約，計(jì)劃執(zhí)行過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌推進(jìn)，同步執(zhí)行。按周、月、季度、年度等時(shí)間段或重要節(jié)點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋z查計(jì)劃執(zhí)行情況，將計(jì)劃的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間錄入軟件系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行對比分析，找出偏差項(xiàng)目，分析偏差原因，針對性制定糾偏措施。

借助BIM 5D技術(shù)，設(shè)置構(gòu)件跟蹤，設(shè)置工序節(jié)點(diǎn)，作業(yè)人員可以通過手機(jī)移動(dòng)端在工程現(xiàn)場對工程進(jìn)度、質(zhì)量問題實(shí)時(shí)采集，同步更新BIM模型。若有滯后，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)分發(fā)提醒信息到相關(guān)管理人員手機(jī)端，便于各級管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置。利用BIM 5D技術(shù)，能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}展開多視角統(tǒng)計(jì)分析，全面匯總有用的工程信息，從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，幫助管理人員合理調(diào)配資源，保證工期。

3.3 依托智能化技術(shù)優(yōu)化施工流程

影響施工進(jìn)度的主要因素是施工技術(shù)。施工單位應(yīng)不斷提高施工人員的作業(yè)水平，優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用流程，從源頭降低質(zhì)量隱患，避免后續(xù)出現(xiàn)返修等情況。管理人員可以在施工現(xiàn)場加大對智能化設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，如安裝監(jiān)控?cái)z像頭、報(bào)警裝置、定位系統(tǒng)等。此類系統(tǒng)配置能夠在各個(gè)區(qū)域中動(dòng)態(tài)收集資料，及時(shí)更新系統(tǒng)內(nèi)信息，以數(shù)據(jù)形式對技術(shù)開展、技術(shù)落實(shí)、技術(shù)成果進(jìn)行全面分析。將各技術(shù)逐一羅列，形成技術(shù)清單，總結(jié)各項(xiàng)技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)度影響的權(quán)重[2]。利用BIM 5D技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)技術(shù)質(zhì)量交底，現(xiàn)場作業(yè)人員通過移動(dòng)端掃描施工部位二維碼，即可查看具體部位施工流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等信息，為加快施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量提供數(shù)據(jù)保障。

4 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

4.1 完善質(zhì)量管理責(zé)任體系

質(zhì)量管理責(zé)任體系是工程質(zhì)量的重要保障，管理人員需要對全施工周期，制定完善的規(guī)章體系，合理配置管理人員，確保管理體系貫穿施工全周期。針對房屋建筑中遇到的各類質(zhì)量問題，逐一列舉，做好質(zhì)量策劃，制定相應(yīng)的防治措施和應(yīng)急措施[3]。將質(zhì)量責(zé)任下達(dá)到各部門，落實(shí)到具體責(zé)任人。

質(zhì)量管理責(zé)任體系的組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1 質(zhì)量管理責(zé)任體系的組織架構(gòu)

4.2 加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量把控

施工材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料直接影響施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)從源頭把關(guān)，選擇合格的材料供應(yīng)商，確保后續(xù)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在采購環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)加大市場調(diào)研力度，從質(zhì)量、價(jià)格、種類等多角度進(jìn)行考察，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同。采購材料由專人進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，檢查材料的合格證明等，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)上報(bào)相關(guān)部門并及時(shí)退回，要求供應(yīng)商及時(shí)更換。

材料配置過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注混凝土材料，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)流程進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測，按照合理比例進(jìn)行配置，保證混凝土質(zhì)量。儲(chǔ)存材料時(shí)，將各材料的類型、數(shù)量錄入材料管理系統(tǒng)中，對數(shù)量和種類進(jìn)行核實(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)補(bǔ)充庫存不足的材料。在材料倉庫中配置監(jiān)控設(shè)備、溫度濕度檢測設(shè)備，避免因?yàn)槌睗竦葐栴}，導(dǎo)致材料損壞[4]。

4.3 加強(qiáng)對全員的教育培訓(xùn)

施工單位需要加強(qiáng)對全員的教育培訓(xùn)力度，區(qū)分管理人員、作業(yè)人員，分層次制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核培訓(xùn)成果，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)。管理人員應(yīng)重點(diǎn)掌握公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)掌握施工規(guī)范、作業(yè)流程。作業(yè)人員按規(guī)范施工，管理人員按規(guī)范驗(yàn)收。注重對作業(yè)人員、管理人員的信息技術(shù)操作培訓(xùn)，更新轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使作業(yè)人員能夠熟練使用各類軟件，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

5 結(jié)語

房屋建筑工程施工時(shí)，工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理是核心內(nèi)容，二者直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場形象。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合智能化技術(shù)對進(jìn)度和質(zhì)量做出有效的跟蹤和總結(jié)，多層級、全方位分析項(xiàng)目開展情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，不斷加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，優(yōu)化施工質(zhì)量管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，為建設(shè)單位的品牌效應(yīng)及建設(shè)實(shí)力不斷加碼，推動(dòng)建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。