張佳妹

（上海啟騁信息科技有限公司，上海 201102）

固定資產(chǎn)管理對科技公司的經(jīng)營運作有著關(guān)鍵的作用，在保障固定資產(chǎn)管理效果后，才更利于推動科技公司的良好生存和發(fā)展，因此，科技公司務(wù)必要將固定資產(chǎn)管理作為所需開展的重要工作之一?，F(xiàn)如今，伴隨我國科技發(fā)展水平的日益提升，內(nèi)控方式和技能的運用隨之實現(xiàn)了改善與優(yōu)化，然而固定資產(chǎn)管理卻未能加以積極地改變，進而就會導(dǎo)致發(fā)生不少消極狀況。在此種狀況下，就要注重了解固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，而后結(jié)合于此來完善固定資產(chǎn)管理方式，以期切實確保固定資產(chǎn)管理的效果，推動科技公司獲得長遠健康發(fā)展。

一、科技公司固定資產(chǎn)的特點

固定資產(chǎn)是按照科技公司為了生產(chǎn)的需要、提供勞務(wù)或者經(jīng)營管理等的需要而擁有的，其使用超過了12個月，而且價值也有相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)所具有的價值往往十分突出，同時運用期限較為長，能夠多次反復(fù)地落實于生產(chǎn)過程。在實際生產(chǎn)期間，雖說易于產(chǎn)生問題，然卻并不會變化其根本的形態(tài)，僅是針對其受損的情況，漸漸將其所具有的經(jīng)濟價值轉(zhuǎn)移至具體的生產(chǎn)中，并在實施回收后，轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)。另外，固定資金還有著較長的循環(huán)周期，商品的制造期限并不會對其產(chǎn)生決定性的作用，往往是受到應(yīng)用期限的影響[1]?？萍脊驹谫徶霉潭ㄙY產(chǎn)時，強調(diào)運用貨幣資金來進行購置，此種投入均為一次性的，而對于資本的處理來說，就往往是針對科技公司的折舊費用加以分期進行的?？萍脊镜墓潭ㄙY產(chǎn)有助于為其在經(jīng)營管理期間實施物質(zhì)方面的保障。

二、科技公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理理念薄弱

固定資產(chǎn)管理長久以來均為科技公司開展管理工作時的重點所在，然而有一些科技公司在進行固定資產(chǎn)管理時，會過于關(guān)注自身的經(jīng)濟效益提高，而未能強化實施內(nèi)部管理，進而就會導(dǎo)致所開展的固定資產(chǎn)管理工作未能凸顯出作用，致使科技公司的利潤提升面臨著較大的阻礙。在此種情況下，會致使科技公司在固定資產(chǎn)管理方面上，體現(xiàn)出較多的薄弱之處，易于受到管理方式未能到位等因素的影響，而制約到科技公司經(jīng)濟收入的提高，最終會影響到科技公司的經(jīng)濟進步與發(fā)展[2]。而上述狀況產(chǎn)生的根本因素，往往是在于科技公司的固定資產(chǎn)管理理念相對薄弱，若是產(chǎn)生了觀念薄弱的狀況，在進行固定資產(chǎn)管理時，就會發(fā)現(xiàn)容易產(chǎn)生明顯的懈怠狀況，從而就勢必難以保障固定資產(chǎn)管理的效果。

（二）固定資產(chǎn)賬實不符

這里所說的賬實不符，主要為賬簿總量以及實物周轉(zhuǎn)量二者之間的不相符合。在科技公司回收以及出入庫時，由于在計算檢驗的方面產(chǎn)生了偏差問題，所以會導(dǎo)致在品質(zhì)以及類型等方面上出現(xiàn)明顯的偏差，在科技公司增值變更的情況下，未能精準(zhǔn)記錄憑證登記。除此之外，在固定資產(chǎn)入庫時，品質(zhì)等方面的變化往往是受到自然因素的影響而導(dǎo)致的，再者就是管理人員在開展工作時產(chǎn)生的披露問題，容易致使出現(xiàn)產(chǎn)品緊缺或者是損傷的狀況，而上述狀況均為致使入賬以及記賬偏差問題發(fā)生的重要原因。由此可了解到，固定資產(chǎn)賬實不符對科技公司固定資產(chǎn)管理工作開展所產(chǎn)生的影響是相對突出的，因而在實施固定資產(chǎn)管理時，應(yīng)妥當(dāng)解決固定資產(chǎn)賬實不符的問題。

（三）企業(yè)閑置資產(chǎn)資源浪費

閑置資產(chǎn)主要為在科技公司中已不需運用的固定資產(chǎn)，抑或已然被科技公司的其他固定資產(chǎn)加以替代的固定資產(chǎn)。若是產(chǎn)生了設(shè)備的替換、市場占有率下降或是內(nèi)部重組的狀況，均易于致使出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況。特別是針對機械工業(yè)來說，在此種經(jīng)濟進步的特殊階段中，因社會環(huán)境在飛速地產(chǎn)生變化，往往會將人們生存方式所產(chǎn)生的變化，歸功給科技水平的不斷提高，而在科技水平不斷提高的同時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)商品的流通率在隨之加以提升，因此機械的生產(chǎn)替換周期會明顯地縮短。然因產(chǎn)品的替換通常即為科技公司固定資產(chǎn)的更新改造，因而一般會伴隨固定資產(chǎn)報廢，科技公司設(shè)備資產(chǎn)雖說在當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)中，并非占據(jù)著較為顯著的位置，卻往往會占據(jù)人工以及管理的位置，而科技公司會負擔(dān)過多的費用，在實施固定資產(chǎn)管理時，所需解除的問題就會更多。

三、科技公司固定資產(chǎn)管理策略

（一）強化固定資產(chǎn)管理理念

在開展固定資產(chǎn)管理工作時，科技公司要強化自身的固定資產(chǎn)管理理念，應(yīng)強化自身的生產(chǎn)技術(shù)能力?？萍脊镜念I(lǐng)導(dǎo)人員以及工作人員均務(wù)必要在更新以及長遠的立場上去認真研究和分析固定資產(chǎn)管理，并且需切實明確開展固定資產(chǎn)管理工作的重要性和價值。對此，科技公司務(wù)必要強化對固定資產(chǎn)管理的要求，唯有確定好要求，才更為有利于扎實固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并且強化要求是提升科技公司固定資產(chǎn)管理效能和質(zhì)量的重要性措施之一。一方面科技公司在合理部署管理干部后，管理人員需認真關(guān)注并開展快速的行動，還需以運用可行的方式積極實施內(nèi)部管理，為科技公司樹立良好的外在形象，在該領(lǐng)域中營造出更加適宜的管理氛圍[3]。另一方面還應(yīng)提高管理人員實施自我約束及管控的能力，在進行固定資產(chǎn)管理時，發(fā)現(xiàn)其為業(yè)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)，同時還為固定資產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，如可保障規(guī)范、合理開展固定資產(chǎn)管理工作，就可在極大程度上防范與規(guī)避經(jīng)濟狀況的產(chǎn)生。再者，應(yīng)確定出科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn)，需注重結(jié)合管理層的建議來加以制定，還需對固定資產(chǎn)管理加以規(guī)范。在評分標(biāo)準(zhǔn)中會包括幾大項，其中有著具體的工作條件，如此利于在極大程度上提起科技公司工作人員在具體工作中的熱情以及主動性。

再者，非常有必要設(shè)置出崗位責(zé)任制?？萍脊拘栳槍ξ茨茉O(shè)置職責(zé)規(guī)章制度工作崗位進行有效的設(shè)置，而針對陳舊的規(guī)章制度應(yīng)加以改變，還應(yīng)保障對已然完成設(shè)置的固定資產(chǎn)管理工作崗位職責(zé)規(guī)章制度加以大力的落實。在進行固定資產(chǎn)管理時，相應(yīng)部門要確定出主要的職責(zé)內(nèi)容，從而保障固定資產(chǎn)管理團隊工作的有效落實。固定資產(chǎn)管理部門能夠運用分類管理的方式，結(jié)合科技公司的主要類型，確定好具體的工作任務(wù)，做到合理設(shè)置崗位責(zé)任制。在一些情況下，還非常有必要引入相適宜的獎勵機制，以此來正確合理地獎勵相關(guān)的員工，從而應(yīng)用此種方式來提起員工在工作實踐中的主觀能動性，實現(xiàn)更加正確、客觀地對待此項管理工作。同時還要做到端正每名員工的工作態(tài)度，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，可針對未產(chǎn)生業(yè)績偏差狀況的工作人員實施獎金獎勵，還能為其提供評優(yōu)晉升的資格，而對于產(chǎn)生了業(yè)績偏差狀況的工作人員，就應(yīng)扣除其獎勵，并不為其提供評優(yōu)晉升的資格。

（二）做好固定資產(chǎn)賬實核查工作

在科技公司的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)做好固定資產(chǎn)賬實核查工作。對此，在開展此項工作時，應(yīng)充分了解到在氣候因素的影響下，產(chǎn)品的品質(zhì)是否發(fā)生了變化，還應(yīng)了解到存放管理的效果，防范因管理人員自身的問題而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而就可通過此種方式來防范產(chǎn)生入賬或者是記賬的偏差狀況，更加利于保障固定資產(chǎn)管理工作的開展效果。

在開展固定資產(chǎn)管理工作時，之所以會產(chǎn)生賬實不符的狀況，是受到機構(gòu)未能明確，內(nèi)部控制制度有待完善等方面因素所影響而導(dǎo)致的。如某些部門未能重視實施管理，機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，在人員配備的方面上并非完善，資產(chǎn)管理處在混亂的狀態(tài)下，產(chǎn)生了每名人員均在實施管理，然卻未能負責(zé)的狀況。對固定資產(chǎn)的購買、領(lǐng)用以及調(diào)撥等方面，均未能夠?qū)嵤┛茖W(xué)性處理，不少科技公司還缺失物品歸還的制度，未能做到大力監(jiān)管固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)。所以，針對上述狀況，在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理中，還務(wù)必要確保人員的科學(xué)配置，應(yīng)做到完善相關(guān)的管理制度，以此方式來防范產(chǎn)生賬實不符的狀況。首先，應(yīng)確定固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)以及財會部門的職責(zé)權(quán)限，確定出相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)可處在彼此分離及約束的狀態(tài)下。其次，還應(yīng)確定固定資產(chǎn)的保管、轉(zhuǎn)移等方面的管控要求，在此層面上積極展開協(xié)調(diào)，如能構(gòu)建出完善的購置制度，在源頭之處實現(xiàn)大力的管控，切實凸顯出預(yù)算中心的作用。對于科技公司所需購買的資產(chǎn)，需將其列入年度預(yù)算計劃中，并結(jié)合具體的程序加以采購。資產(chǎn)管理機構(gòu)和預(yù)算中心二者之間應(yīng)強化開展協(xié)作，構(gòu)建出可行的程序，做到進行源頭管控[4]。最后，應(yīng)構(gòu)建出固定資產(chǎn)處置方面的管控制度，確定固定資產(chǎn)處置的具體范圍、程序以及責(zé)任等方面，正確處置重要的固定資產(chǎn)，落實集體審議工作，在固定資產(chǎn)報廢的情況下，還應(yīng)認真填寫資產(chǎn)報廢報告單，在獲得審批同意后，能夠根據(jù)批準(zhǔn)的金額以及數(shù)量去調(diào)整相應(yīng)科目。

（三）優(yōu)化資源配置減少浪費

如果做到優(yōu)化資源配置，就十分有助于提升資產(chǎn)的產(chǎn)出率，同時有助于提升科技公司的經(jīng)濟效益。以當(dāng)前的情況來看，發(fā)現(xiàn)一些科技公司的固定資產(chǎn)閑置率較高，其所面對的關(guān)鍵問題和“優(yōu)勝劣汰”的機制之間相關(guān)。從人力資源的層面上來分析，主要是將是否實現(xiàn)資本的效益作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以科技公司務(wù)必要注重科學(xué)配置人力資源，同時還應(yīng)制定出有效的應(yīng)用方式。首先，資源配置應(yīng)符合科技公司的主要特征，各種機械產(chǎn)業(yè)的特性以及經(jīng)營范圍會有所差異，因而在資源配置方式上會體現(xiàn)出不同。科技公司的機械化水平往往較為高，因此工業(yè)資產(chǎn)通常尤為多，對此在實施資金配備的過程中，尤為有必要實施持續(xù)性地更新，所進行的資源配置務(wù)必要符合產(chǎn)業(yè)的特性，滿足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的迫切要求，以及有利于提升科技公司的經(jīng)營活力，顯著提升科技公司的經(jīng)營效益[5]。其次，資源配置需結(jié)合科技公司的經(jīng)營情況來加以持續(xù)性地調(diào)整。若是科技公司有著較強的經(jīng)營水平，就有助于防范產(chǎn)生資源浪費的情況，若是科技公司所需要的機械設(shè)備正巧為某個供貨方的積壓產(chǎn)品，科技公司能夠運用收購的方式來控制資源的浪費，而若是科技公司的營銷力量有所不足，科技公司可適度地提高資源份額。

科技公司如想取得長效性的進步，就需做到多角度、多方面地處理閑置資產(chǎn)，盡可能提升對閑置資產(chǎn)的運用率，更為提升科技公司的經(jīng)濟利潤。而針對閑置的資產(chǎn)，可實施下述處理：一方面科技公司能夠利用出租的方式，提升固定資產(chǎn)的運用率。我國的固定資產(chǎn)管理通常均為大型的機械設(shè)備，或是因體積不足而受到閑置的一些機械設(shè)備，但其他公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，強調(diào)運用小型的機械設(shè)備來開展工作，因此若此機械設(shè)備能符合其需求，雙方就能夠達成出租協(xié)議。雖說為短期的出租行為，然在運用此種方式后，對雙方來說均是非常有利的。再者，針對運用率較低、季節(jié)性較強的一些固定資產(chǎn)，在對其實施管理的過程中，需在獲得相應(yīng)部門許可的狀況下才能加以租賃，這就主要包括加工機械設(shè)備等，這不僅會提高閑置資產(chǎn)的運用率，還可為科技公司的發(fā)展創(chuàng)造出額外的經(jīng)濟利潤。另一方面應(yīng)做到妥當(dāng)處理閑散固定資產(chǎn)的報廢問題。因在當(dāng)前的閑散固定資產(chǎn)報廢管理中，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的機制還并非完善，在實際管理期間，強調(diào)各個部門之間實施彼此的監(jiān)督，能夠建設(shè)出資產(chǎn)處理組，或是由多個部門之間進行聯(lián)合管控，一同明確科學(xué)有效的處理方式等[6]。在處理閑置固定資產(chǎn)的過程中，還務(wù)必要保證信息的透明性，在報廢后所得到的收入均應(yīng)上交給財務(wù)部門。再者，為防范產(chǎn)生道德風(fēng)險問題，其他部門決不可自行處置。在落實上述方式后，就利于保障資源配置的效果，利于防范產(chǎn)生浪費的情況，真正凸顯出科技公司固定資產(chǎn)管理工作的開展意義。

四、結(jié)束語

總而言之，伴隨科技公司的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)管理的價值愈發(fā)展現(xiàn)出來，積極的固定資產(chǎn)管理，不僅會影響到平日的機械工業(yè)活動，甚至還會影響到科技公司的長效性進步。所以，科技公司務(wù)必要注重開展固定資產(chǎn)管理工作，應(yīng)結(jié)合其中所產(chǎn)生的問題實施有針對性地應(yīng)對，以期可保障固定資產(chǎn)管理工作的總體開展成效，最終可推動科技公司得到更為迅猛的進步與發(fā)展。