□ 中國移動山西公司黨風廉政辦公室

中國移動山西分公司認真貫徹落實省委關(guān)于全面建設(shè)清廉山西決策部署，按照省國資委具體要求，制定全面建設(shè)“清廉晉移”方案，全力推進清廉國企示范單位創(chuàng)建，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。

一、深入落實四責協(xié)同機制，壓緊壓實管黨治黨責任

山西移動充分發(fā)揮黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，構(gòu)建一書（責任書）、一單（任務(wù)清單）、一報告（履責報告）、一述職（述職述廉）、一考評（年終考評）、一約談（全面從嚴治黨約談）、一報備（重大事項報備）全面從嚴治黨“七個一”工作體系，推動各級黨組織主體責任、紀檢機構(gòu)監(jiān)督責任、黨組織書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”貫通聯(lián)動，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的管黨治黨責任落實體系，扎實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

二、持續(xù)推進國企三年改革，不斷完善公司治理體系

山西移動堅持“兩個一以貫之”，以《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》為指導(dǎo)，深入落實國企改革三年行動有關(guān)重點任務(wù)，深化拓展“黨建入章”成果，進一步健全黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單制度和“三重一大”決策制度，厘清黨委與其他治理主體權(quán)責邊界，完善權(quán)力配置和運行制約機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好地發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

三、深化紀檢監(jiān)察體系改革，探索構(gòu)建大監(jiān)督格局

山西移動認真貫徹中國移動關(guān)于中央企業(yè)深化紀檢監(jiān)察體制改革試點工作的安排部署，成立監(jiān)督工作協(xié)調(diào)小組，建立健全聯(lián)席會議、專題會商等工作機制，積極探索構(gòu)建“五位一體”、黨內(nèi)監(jiān)督體系與公司治理“三道防線”監(jiān)督體系有機融合、協(xié)同發(fā)力的大監(jiān)督格局。設(shè)立監(jiān)督工作協(xié)調(diào)小組辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能部門監(jiān)督力量。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，深入推進“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，強化年輕干部教育管理監(jiān)督。充分發(fā)揮巡察綜合監(jiān)督作用和系統(tǒng)優(yōu)勢，一體推動巡視整改和內(nèi)部巡察高質(zhì)量全覆蓋。

四、踐行全周期管理理念，堅持“三不腐”一體推進

山西移動堅持把“全周期管理”理念貫穿黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作全過程，一體推進“三不腐”同時同向綜合發(fā)力。聚焦重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“靠企吃企”問題專項整治。堅持用制度管權(quán)管事管人，嚴格落實黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行責任制，認真抓好依法治企和合規(guī)經(jīng)營。全面推進廉潔文化建設(shè)，突出清廉主題、干部主體、制度主線，構(gòu)筑具有企業(yè)特色的廉潔文化教育新陣地。

五、筑牢八項規(guī)定精神堤壩，鍥而不舍糾治“四風”

山西移動扭住作風建設(shè)不松勁，持續(xù)規(guī)范調(diào)查研究、文風會風、履職待遇、業(yè)務(wù)招待、婚喪喜慶事宜管理等事項。制定落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神負面清單9類50項，為公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和員工可能違反中央八項規(guī)定精神的行為劃出紅線、底線。開展作風建設(shè)“護航行動”“清風行動”，構(gòu)建主責部門“自查自糾、自我完善”的管理監(jiān)督長效機制，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定精神及“四風”問題線索，為全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。