文/本刊評論員 楊 梅

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！眹衅髽I(yè)是國家建設(shè)世界一流企業(yè)的重要力量，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。近年來，國資國企大力深化制度改革，緊扣習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”要求，在探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度上全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，以更正確、更完善、更優(yōu)越的企業(yè)治理制度開創(chuàng)國企治理新局面。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，繪制更優(yōu)“航線圖”。一部新中國國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。歷史已經(jīng)證明，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的脊梁，是撐起國有企業(yè)昂揚(yáng)斗志的“主心骨”。進(jìn)入新的歷史時期，國有企業(yè)更需要不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能在新征程中繪制更優(yōu)“航線圖”，始終保持正確的發(fā)展方向，取得更加輝煌的發(fā)展成就。黨的十八大以來，中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司全面推進(jìn)黨建進(jìn)章程，牢固樹立黨組織在公司治理中的法定地位，充分發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)下各法人治理主體支撐作用，把準(zhǔn)了航空發(fā)動機(jī)事業(yè)前進(jìn)的方向，管好了航空發(fā)動機(jī)自主研制的大局。中國建筑集團(tuán)有限公司通過做好治理主體建設(shè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善、核心要素落實(shí)三方面工作，落實(shí)黨組織前置研究討論程序，厘清黨組織同其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。形成“凝心聚魂”的強(qiáng)大競爭力，在大樓、機(jī)場、衛(wèi)星發(fā)射基地、城市綜合管廊、核電站等建設(shè)領(lǐng)域大放異彩，取得驕人成就。

深化黨業(yè)融合，跑出發(fā)展“加速度”。在構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，只有不斷深化黨業(yè)融合，完善和創(chuàng)新黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，才能充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，跑出發(fā)展“加速度”。國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司積極探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的有效途徑，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅定自覺用習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，推動企業(yè)在科技自立自強(qiáng)、助力鄉(xiāng)村振興、能源保供等各方面工作中取得顯著成效。中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司通過黨建工作創(chuàng)新與企業(yè)治理改革兩手抓，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，旗下數(shù)字電網(wǎng)研究院研發(fā)中心成功研發(fā)并量產(chǎn)全國產(chǎn)化電力專業(yè)主控芯片“伏羲”，入選央企十大“國之重器”，為推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

優(yōu)化制度體系，打造破題“金鑰匙”。隨著黨業(yè)融合不斷向縱深推進(jìn)，國有企業(yè)的治理制度體系得以全面優(yōu)化，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。隨著一批體制機(jī)制障礙被有效破解，一些長期想解決而未解決的問題得到解決，國有企業(yè)在民主管理、人才留育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性重塑、結(jié)構(gòu)性重整，活力競相迸發(fā)、動力更加充沛。中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，構(gòu)建上下貫通的“1+N”制度樹體系，以更加明確的管理體系邏輯、具體流程要求，持續(xù)推進(jìn)各專業(yè)職能條線管理制度更加透明、精簡、高效，鑄就了現(xiàn)代企業(yè)治理的“寶武之鑰”。北礦新材科技有限公司全面審視制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動經(jīng)營決策、人才激勵、文化建設(shè)等企業(yè)治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)深層次變革，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)前所未有的良好局面。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，經(jīng)過全面深入的改革，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度更加成熟定型。迎著2023的朝陽，我們已踏上以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程。站在新起點(diǎn)，國資國企將牢記黨和人民賦予的使命任務(wù)，守正創(chuàng)新、踔厲前行，努力以制度改革推進(jìn)高水平治理，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度鍛造世界一流國有企業(yè)。