周廣緒

（中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司，武漢 430000）

1 引言

建筑工程項目成本控制，是對建筑工程項目進展過程中的各項費用進行管理與控制。通常包括間接費用和直接費用。建筑工程項目管理與建筑工程成本控制屬于相輔相成的互助關(guān)系，因此，建筑工程項目成本控制需要融入建筑工程項目進展過程中的各個管理階段。建筑工程項目成本控制的核心宗旨就是通過科學有效的成本控制手段最大限度地節(jié)約資金成本、強化過程管理、提升綜合效益，促使建筑工程項目以最低耗能鑄最高品質(zhì)。具體而言，建筑工程項目成本控制包含機械設(shè)備、施工材料、人工成本、配件購買等成本控制內(nèi)容。因此，建筑工程項目成本控制需要基于過程管理，通過對間接成本和直接成本的階段性成本控制實現(xiàn)建筑工程項目的整體性成本控制，有效實現(xiàn)管理價值。目前階段探討過程管理下的建筑工程項目成本控制要點具有重要現(xiàn)實意義。

2 過程管理下的建筑工程項目成本控制的意義

2.1 有助于增強建筑工程項目的有序性

過程管理下的建筑工程項目成本控制，可使建筑工程在實際進展中有效明確工程目標以及成本目標。同時，建筑工程項目的過程管理也會基于工程目標和成本目標的推動與約束，穩(wěn)步提高管理水平、有效精簡施工工種、全面均衡建設(shè)秩序，進而確保建筑工程項目的順利進展。因此，過程管理下的建筑工程項目成本控制有助于增強建筑工程項目的有序性，是建筑工程項目保障施工安全、樹立良好口碑、造就卓越品質(zhì)的根本保障。

2.2 有助于增強建筑工程項目的合理性

加強成本控制有助于增強建筑工程項目的合理性。這是因為，成本控制之下，整個建筑市場會基于此打擊不良競爭、整肅行業(yè)風氣、凈化發(fā)展空間；各個建筑工程項目亦會因為成本控制更加注重市場與企業(yè)之間的密切關(guān)系，進而逐步細化選材、用人等各項規(guī)章制度，確保更多建筑工程項目趨向合理發(fā)展、良性競爭。這在一定程度上可以促使建筑行業(yè)的決策者更加冷靜、審慎，不再盲目立項、不再隨意建設(shè)，真正實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.3 有助于增強建筑工程項目的效益性

加強成本控制。有助于增強建筑工程項目的效益性。建筑工程項目建設(shè)過程中需要耗費大量的人力、物力、財力以及時間成本。因此，加強成本控制，在建筑工程項目管理之中，可促使成本目標更加清晰、資金使用更加得當。同時，建筑工程項目也可基于成本控制，最大限度地提高管理水平，杜絕誤工、延工事件發(fā)生，并盡可能減少資源浪費。由此可見，成本控制對建筑工程項目而言，可以有效增強經(jīng)濟效益、社會效益、以及環(huán)境效益。

3 過程管理下的建筑工程項目成本控制困境

3.1 觀念落后，缺乏重視

過程管理下的建筑工程項目成本控制存在重視程度不足的現(xiàn)狀困境。成本控制對實現(xiàn)建筑工程項目的綜合效益而言至關(guān)重要。但是，我國部分建筑企業(yè)時至今日對成本控制仍然比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低、效益大打折扣，而綜合競爭實力也在逐步退卻。具體而言，對成本控制缺乏重視，勢必導(dǎo)致建筑企業(yè)無法全面貫徹落實施工管理和財務(wù)管理，久而久之，建筑企業(yè)整體運作效率便會下降，最終導(dǎo)致成本控制無法凸顯有效性、針對性以及前瞻性。

3.2 管理失衡，缺乏制度

完善的制度及得當?shù)墓芾硎羌訌姵杀究刂频那疤釛l件。只有建立健全制度。才可提高建筑工程項目成本控制的整體執(zhí)行力度。但是實際工程中，部分建筑企業(yè)缺乏獨立思考，盲目套用模板，導(dǎo)致企業(yè)制度存在諸多漏洞和偏差，不能完全適應(yīng)具體建筑工程項目成本控制的管理需求。還有一些建筑工程項目的相關(guān)人員雖然具備強烈的成本控制意識，但會因為缺乏制度保障，在實際成本控制之中處處掣肘、難展拳手，最終導(dǎo)致建筑工程項目成本控制工作混亂無序、流于表面，難以發(fā)揮預(yù)期成本控制價值[2]。

3.3 目標模糊，缺乏規(guī)劃

建筑工程項目規(guī)模甚大，要有效加強成本控制，需要明確目標，并且根據(jù)整體目標劃分具體目標、制訂月度計劃。只有如此，建筑工程項目成本控制才可全面符合建筑工程項目整體需求，逐漸形成良性循環(huán)，從而確保各項成本控制舉措更加貼合實際。但是實際中，部分建筑企業(yè)在做建筑工程項目成本控制時，存在較大的隨意性和局限性，最終導(dǎo)致建筑工程項目成本目標與工程目標、企業(yè)目標存在沖突；而成本控制舉措也會因為缺乏合理性、有效性、可行性難以落實，導(dǎo)致建筑工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)疊加成本、浪費資源等消極現(xiàn)象。

4 過程管理下的建筑工程項目成本控制要點

4.1 積極轉(zhuǎn)變觀念，增強成本控制意識

過程管理下的建筑工程項目成本控制要發(fā)揮應(yīng)有效能，首先需要從業(yè)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，增強成本控制意識。傳統(tǒng)階段的建筑工程項目往往重施工、輕管理，這種觀念導(dǎo)致建筑工程項目成本控制幾乎猶如成本核算，均是以資金需求為導(dǎo)向直接支出、事后核算，難以發(fā)揮成本控制的引導(dǎo)作用和約束作用。目前階段，建筑工程項目成本控制過程中，必須增強成本控制意識，以成本控制為核心，明確成本控制的重要性、發(fā)揮成本控制的前瞻性。這就要求建筑工程項目成本控制人員與時俱進，總結(jié)過往經(jīng)驗，學習先進案例，吸納創(chuàng)新理念，改變固有認知，豐富控制思路。只有如此，建筑工程項目成本控制才可基于觀念意識的正確引導(dǎo)達到事半功倍的最終效果。另外，使建筑工程項目成本控制人員需理清崗位工作職責、增強成本控制意識；所在單位的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層亦應(yīng)做好各項建筑工程的宣發(fā)工作，幫助相關(guān)人員構(gòu)筑宏觀認知，使其可在實際成本控制過程中更加游刃有余、進退有度，以促使成本控制工作成為建筑工程項目的重要管理支柱[3]。

4.2 建立健全制度，增強成本控制力度

建筑工程項目成本控制要有效融入過程管理中，需要建立健全制度，增強成本控制力度。（1）建筑工程項目成本控制需基于具體任務(wù)，制訂成本控制計劃。只有如此，才可精簡架構(gòu)、細化分工，促使人員各司其職，有序完成成本控制。（2）制訂成本控制計劃必須合理把控成本支出以及施工費用，并且還需根據(jù)實際情況預(yù)留變動空間，只有如此，才可基于過程管理確保各類款項的均衡分配，以此提升所投資金的實際利用價值。

通常情況下制訂成本控制計劃時，需注意以下幾方面：（1）應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制、項目清單以及施工圖紙的詳細情況設(shè)置建筑工程項目成本臺賬。（2）基于建筑工程項目周期長、規(guī)模大、耗資多的建設(shè)特點，還需根據(jù)建筑工程項目的施工計劃、施工周期，設(shè)置月度資金小庫，以此合理分配資金，確保建筑工程項目各個施工階段均有可靠資金保障。（3）需基于常規(guī)財務(wù)制度細化具體項目的資金使用流程，確保資金使用的公平、公正。（4）需翔實記錄合同履約日志，發(fā)揮合同對成本控制的促進作用[4]。

4.3 明確項目目標，增強成本控制舉措

明確項目目標不僅可使成本控制人員具有大局意識和責任意識，同時還可根據(jù)項目目標不斷優(yōu)化成本控制舉措。項目目標既是成本控制的推動力量亦是成本控制的約束力量，明確項目目標即是知悉建筑工程項目的質(zhì)量要求、工期要求以及其他概況，進而據(jù)此明確建筑工程項目成本控制范圍與細則。在此過程中，成本控制人員需要根據(jù)施工責任以及管理責任的具體劃分，落實管理監(jiān)督機制，推行成本控制舉措，確保成本控制的高效性、合理性、可行性。只有如此，成本控制的各項舉措才可有效融入建筑工程項目過程管理，逐步實現(xiàn)成本節(jié)約。

具體而言，明確項目目標、增強成本控制舉措主要體現(xiàn)在建筑工程項目的施工階段。基于施工階段耗資占比較高的，在此階段加大成本控制力度是整個項目實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。要想充分發(fā)揮施工階段的成本控制效用，需刪繁就簡，重視施工工序，確保物盡其用、人盡其責，以此減少機械設(shè)備、材料、人工等費用。（1）應(yīng)交叉安排施工作業(yè)，合理規(guī)劃施工時間，以此有效控制施工周期和人工費用。（2）需建立材料臺賬，及時錄入所購材料的支出費用、選用規(guī)格，以及供應(yīng)商和出入庫情況，以此有效控制施工材料費用。（3）不斷優(yōu)化購買渠道、材料品質(zhì)，這在一定程度上可以有效節(jié)約材料費用，并且促使施工材料更加符合工程要求。（4）建立材料臺賬，還可根據(jù)變化曲線預(yù)測價格浮動進而合理選擇購買時機，最大限度地節(jié)約施工材料成本[5]。

4.4 知悉相關(guān)政策，增強成本控制保障

建筑工程從業(yè)人員必須及時了解相關(guān)政策，具備敏銳的商業(yè)意識、堅定的政治立場以及靈活的應(yīng)變手段。具體而言，建筑工程項目全過程管理之中，無論用人、選材或是其他間接事宜，都需根據(jù)政策確定推行方向。例如，選材方面，我國大力倡導(dǎo)環(huán)保，廣泛推行節(jié)能降耗，建筑工程項目實際選材過程中便可根據(jù)相關(guān)政策優(yōu)選環(huán)保材料，以此響應(yīng)國家號召，獲得政府資金補貼。除此之外，建筑工程項目涉及內(nèi)容甚廣，可以牽涉諸多政策。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該因時因地而變，重視政策，響應(yīng)政策，運用政策，讓政策服務(wù)于建筑工程項目過程管理與成本控制。如此不僅可于當下有效節(jié)約資金成本，還可基于政策的保駕護航長效獲得更大效益。知悉相關(guān)政策、可以增強成本控制保障，是因為建筑工程項目成本控制可以因此完善制度、優(yōu)化舉措、獲得支持，進而促使建筑工程項目成本控制可在過程管理中實現(xiàn)精準化、全面化、高效化的實際對接[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，過程管理下的建筑工程項目成本控制意義主要在于：有助于增強建筑工程項目的有序性、有助于增強建筑工程項目的合理性、有助于增強建筑工程項目的效益性。過程管理下的建筑工程項目成本控制困境主要是存在觀念落后、缺乏重視；管理失衡、缺乏制度；目標模糊，缺乏規(guī)劃等問題。因此，過程管理下的建筑工程項目成本控制需積極轉(zhuǎn)變觀念，增強成本控制意識；建立健全制度，增強成本控制力度；明確項目目標，增強成本控制舉措；知悉相關(guān)政策，增強成本控制保障為要點，逐步實現(xiàn)建筑工程項目成本控制的應(yīng)有價值。