李燁宇

（中國水利水電第八工程局有限公司，長沙 410000）

1 引言

根據(jù)國際上大型項目的開展情況顯示，超過80%的項目采用了EPC模式，尤其是規(guī)模大、技術(shù)要求高、風險大的項目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程總承包項目中，總承包企業(yè)對整個項目造價負責，其管理風險大，相應(yīng)的也具有更高的預(yù)期利潤，加強EPC工程總承包項目的造價管理研究具有重要意義。

2 我國工程項目EPC模式發(fā)展情況

EPC模式是總承包管理的一種形式，承包人接受投資人委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等進行全過程或若干階段的承包[1]?，F(xiàn)階段國內(nèi)EPC模式形式較多：一是由EPC總承包方全面負責設(shè)計、施工、采購工作，此種形式承包方具有強大的綜合實力；二是外部合作式，如設(shè)計主導(dǎo)式、設(shè)計與施工聯(lián)合式[2]。通常承包方在總價合同條件下，對工程質(zhì)量、安全、造價以及進度負責[3]。

從我國工程項目EPC模式發(fā)展情況分析，其起步可追溯至20世紀80年代，直至90年代開始逐步發(fā)展，2000—2008年處于快速發(fā)展階段，而2008年至今處于轉(zhuǎn)型升級階段，尤其是“一帶一路”倡議落地后，我國各類EPC工程總承包項目獲得戰(zhàn)略性助推，國際承包項目開始增多，且業(yè)務(wù)范圍廣泛，如環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電子通信、房屋建筑等。與此同時，我國承包商企業(yè)實力快速增強，查閱2021年8月美國《工程新聞記錄》（ENR）評選的“2021年全球國際承包商250強”發(fā)現(xiàn)，在榜的中國內(nèi)地企業(yè)達到了78家，其中有27家進入百強。表1列舉了排名前10的承包商企業(yè)近5年的國際營業(yè)額排名變化情況。由此數(shù)據(jù)分析可得，我國近年來工程建設(shè)領(lǐng)域EPC模式發(fā)展迅速，加強相關(guān)管理工作探索具有重要意義，本文主要從造價管理的角度出發(fā)展開分析。

表1 2021年排名前10承包商企業(yè)近5年國際營業(yè)額排名變化情況

3 EPC工程總承包項目的造價管理特點與方法

3.1 造價管理特點

與傳統(tǒng)承包模式相比，EPC工程總承包項目的造價管理特點如下：

1）計價模式方面：傳統(tǒng)模式主要按照國標清單計價規(guī)范編制工程量清單并計價；EPC模式采用的是固定總價合同，因此，招標時無施工圖作為計價依據(jù)，也缺少詳細工程量清單。對此，招標人需根據(jù)招標文件中的功能要求、范圍描述、技術(shù)標準等，綜合風險因素報固定總價[4]。

2）招標控制價方面：傳統(tǒng)模式招標控制價以評審后施工圖為編制依據(jù)；EPC模式缺少設(shè)計依據(jù)，只能以發(fā)包人要求為依據(jù)，采取估算的方式編制招標控制價，主要是根據(jù)工程經(jīng)驗選取常規(guī)工法計價。

3）工程概算方面：傳統(tǒng)模式先進行初步設(shè)計、編制概算，概算批復(fù)下達后開展施工招標，因此，施工招標對造價控制起主導(dǎo)作用；EPC模式先進行EPC招投標，由EPC承包商完成初步設(shè)計、編制概算，因此，EPC招標對造價控制起主導(dǎo)作用[5]。

4）施工圖預(yù)算方面：傳統(tǒng)模式招標控制價以施工圖預(yù)算為主要依據(jù)；EPC模式施工圖預(yù)算只是劃分里程碑、進度款支付的依據(jù)。

5）進度款支付方面：傳統(tǒng)模式進度款主要為施工費，按承包商實際完成的工程量與投標時綜合單價進行計量；EPC模式進度款包括勘察費、設(shè)計費、施工費，目前尚無統(tǒng)一支付規(guī)則。

6）工程變更方面：傳統(tǒng)模式下工程變更后，按變更管理辦法調(diào)整合同價格；EPC模式對變更有明確責任要求：設(shè)計原因由承包方負責，合同價不調(diào)整[6]。

3.2 造價管理方法

EPC項目主要采用固定總價合同，其造價管理可歸結(jié)為量、價、費的管理，尤其是工程量計算是造價管理核心；同時，EPC項目造價管理貫穿設(shè)計、采購、施工以及竣工結(jié)算全過程，涉及數(shù)據(jù)與內(nèi)容眾多[7]，對此積極引入基于BIM的造價管理方法十分關(guān)鍵，BIM技術(shù)在各階段的應(yīng)用情況如圖1所示，其具有可視化、數(shù)字仿真、量化分析等優(yōu)勢，可實時跟蹤項目計劃、執(zhí)行、檢查與調(diào)整情況[8]。

圖1 BIM在項目各階段造價管理中的應(yīng)用

基于BIM技術(shù)的EPC工程總承包項目的造價管理要點主要包括：（1）自動統(tǒng)計多維模型數(shù)據(jù)，快速計算工程量及造價；（2）多樣化造價拆分組合，實現(xiàn)精細化造價管理；（3）及時更新與維護數(shù)據(jù)，提高造價管理精度[9]；（4）提供多維度造價信息，具有強大分析能力[10]；（5）多部門數(shù)據(jù)共享，增強造價管理能力和控制范圍。

4 EPC工程總承包項目的造價管理要點

4.1 工程概況

本項目為某地下空間開發(fā)工程，南北、東西長度為473.35 m、209.3 m，總占地面積約1×105m2。地下空間規(guī)劃±0.000相當于絕對標高5.800 m，現(xiàn)狀地面絕對標高約為8.500～10.500 m。

4.2 EPC總承包合同條款

本項目為EPC項目，引入了BIM技術(shù)進行造價管理，下文列舉了相關(guān)涉及的合同條款。

1）合同價格條款：本項目為總價包干合同，合同價=地區(qū)財政局審定的初步設(shè)計概算×0.979，最終確定價格為16.67億元。

2）合同價格調(diào)整條款：（1）合同承包范圍增減；（2）發(fā)包方原因所致的工程規(guī)模變化；（3）市場變化所致的價格調(diào)整，發(fā)包方不予補償；（4）法律變化所致的設(shè)計或施工標準變化導(dǎo)致的價格調(diào)整，由發(fā)包方、承包方商定。

基于上述合同條款，本項目合同價格按批復(fù)概算，采用“概算降點”確定合同總價。為有效控制整體造價，本項目引入BIM技術(shù)構(gòu)建BIM模型進行造價確定，具體流程如圖2所示。

圖2 EPC合同造價確定流程

4.3 基于BI M技術(shù)的EPC項目造價管理要點

4.3.1 BIM造價軟件選擇

本項目對廣聯(lián)達、魯班、清華斯維爾BIM造價軟件進行綜合比選后，最終確定采用廣聯(lián)達軟件，其具有軟件安裝最便捷、操作簡單、界面清晰等特點，造價體系組成包括鋼筋算量、土建算量、安裝算量、清單計價。

4.3.2 BIM造價管理要點

1）建立算量模型

本項目EPC總承包方從設(shè)計方獲取CAD圖紙、設(shè)計概算，選用廣聯(lián)達BIM土建計量軟件進行工程量的計算工作，主要是使用GGJ、GCL構(gòu)建模型，實現(xiàn)鋼筋、土建工程量的計算。

2）復(fù)核設(shè)計數(shù)量

基于BIM軟件完成工程量計算后，EPC總承包方需與設(shè)計方共同確認計算結(jié)果，保證建模準確性。根據(jù)核對情況顯示，鋼筋總量差406.062 t，經(jīng)匯總后確定工程量為3 826.245 t，誤差滿足算量精度要求；混凝土總量差1 396.02 m3，經(jīng)核對分析后決定以總承包方混凝土數(shù)量為準，最終確定工程量為21 175.67 m3，誤差滿足算量精度要求。建模過程中有爭議部分必須留有書面的設(shè)計聯(lián)系函，以備后期查閱。

3）咨詢方核量

此EPC項目采用固定總價合同，與設(shè)計提供的工程量核對后，需將最終結(jié)果再次提交給業(yè)主咨詢方進行核對；若是無誤則將工程量套入廣聯(lián)達云計價軟件，獲得設(shè)計概算。鋼筋工程量核對是此項目的重難點，基于BIM技術(shù)的鋼筋量核對流程如圖3所示。

圖3 基于BIM技術(shù)的鋼筋量核對流程圖

對于EPC總價包干合同而言，設(shè)計概算金額就是結(jié)算金額，因此，EPC項目核量過程漫長，需多次核量，本項目共開展5次核對工作，第4次、5次數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定，造價金額相差不大，最終確認工程數(shù)量。

5 結(jié)語

綜上所述，對于EPC工程總承包項目而言，造價管理是工程項目管理的關(guān)鍵一環(huán)。EPC工程總承包項目往往規(guī)模較大，工程量計算相對復(fù)雜，對此需合理引入BIM技術(shù)進一步提高核算效率與精確性，實現(xiàn)造價全過程跟蹤管理。