呂燕萍

（中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610000）

當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的國際態(tài)勢，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營劣勢也不斷的顯露。落后的經(jīng)營理念、落后的管理模式都進(jìn)一步的制約了國有企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，如何在全球化的市場內(nèi)保持相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，都值得國有企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行探索與深思，做好企業(yè)的經(jīng)營管理。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理的意義

1.有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

經(jīng)營管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而其中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代發(fā)展，越來越多的企業(yè)重視提高人力資源的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，重視企業(yè)員工的主體地位以及高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、提高。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及內(nèi)部的方方面面，對(duì)于人才資源的管理也有利于促進(jìn)企業(yè)員工的整體水平提高，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善廣大企業(yè)員工的工作狀態(tài)，也利于提高員工的工作水平與工作效率，幫助企業(yè)取得更大的進(jìn)步與成績，并凝結(jié)眾員工的力量，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。人才的培養(yǎng)與提高也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力，保證企業(yè)的良性運(yùn)作，并為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力[1]。再者，員工的綜合素質(zhì)提高也有利于建立更為健康、良好的企業(yè)文化可以營造一個(gè)良性的工作環(huán)境與工作氛圍，在潛移默化中幫助員工消化工作中產(chǎn)生的壓力與情緒，培養(yǎng)起一個(gè)健康的工作心態(tài)，樹立起正確的工作責(zé)任感，保證國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。此外，人力資源管理中對(duì)于人員的管理也是十分重要的，依靠良好的工作環(huán)境來提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，讓更多的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，充分的調(diào)動(dòng)員工的參與性與積極性，不斷實(shí)現(xiàn)自我的提升。

2.有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率

良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效的增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、提升核心競爭力，也有助于幫助企業(yè)形成內(nèi)部的一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)，壯大企業(yè)力量，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營管理主要落實(shí)在人力、物力、財(cái)力等方面，在提高資金、提高技術(shù)與培養(yǎng)人才方面都有一定的改善與發(fā)展。這讓國有企業(yè)保證了日后更為長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的生存能力，讓國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，產(chǎn)生蓬勃而旺盛的生命力。

另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了更為便捷的經(jīng)營管理技術(shù)，也讓國有企業(yè)整體的管理數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，避免了因人為因素而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況，極大的減少了因損失而產(chǎn)生的成本，擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)的便利也同樣提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，讓企業(yè)能夠在有限的情況下發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)的管理下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通過數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)對(duì)比、總結(jié)來決定企業(yè)的最終決策，為國有企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.有利于建立科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理模式

一套科學(xué)、完善的企業(yè)經(jīng)營管理模式影響著企業(yè)總體的利益，也對(duì)企業(yè)發(fā)揮整體的優(yōu)勢起到重大的作用。改善國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，有利于從長遠(yuǎn)的角度為企業(yè)建立一套科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，替代固有而產(chǎn)生弊端的經(jīng)營模式，不斷的融合了新時(shí)代的企業(yè)管理特點(diǎn)、中國特色化的新經(jīng)營發(fā)展模式，為國有企業(yè)日后的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要的助推力[2]。一套完善的經(jīng)營管理模式有利于提高國有企業(yè)整體的運(yùn)作效率，改善國有企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助國有企業(yè)更好的針對(duì)目前所存在的優(yōu)勢與弊端揚(yáng)長避短，最大限度的發(fā)揮好企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高價(jià)值產(chǎn)生的能力，提高核心競爭力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，在市場中讓其始終處于重要的戰(zhàn)略地位。再者，一個(gè)科學(xué)化的經(jīng)營管理模式也可以進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制和監(jiān)督力度，讓各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)更高層次的配合與統(tǒng)一，完善好企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度，從內(nèi)部的管控繼而科學(xué)化、規(guī)范化好企業(yè)自身的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步的加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)的生存能力，最大限度的保障國有企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題

1.制度不完善

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制一直在持續(xù)的改革與推進(jìn)，一批又一批的企業(yè)崛起，又有一批又一批的企業(yè)因?yàn)橘Y金不足、經(jīng)營策略不匹配等原因而在競爭中被淘汰。要保障國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)又要提高企業(yè)的生存能力和后續(xù)的自我提升能力，也需要國家政策的支持和制度的完善。然而，在借鑒西方的企業(yè)經(jīng)營理念與管理策略的背景下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度還不夠完善，企業(yè)所制定的制度無法切實(shí)的落實(shí)到基層，且持續(xù)推進(jìn)的速度與效率較慢，總體的執(zhí)行力度也不夠，自然而然地阻礙了國有企業(yè)的順暢發(fā)展。這種情況下，制度的創(chuàng)新卻無法從實(shí)際上貫徹與實(shí)踐的情況下，也會(huì)造成國有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的變化所持有的應(yīng)對(duì)能力不足，容易被裹挾到失去方向的道路上，阻礙著國有企業(yè)自身的發(fā)展。另外，經(jīng)營管理制度的不完善，也造成了許多工作上的概念與意義的模糊、混淆的現(xiàn)象，上層所下達(dá)的策略經(jīng)由下層來執(zhí)行，也會(huì)產(chǎn)生許多工作交接上的問題，導(dǎo)致整個(gè)策略的實(shí)行力度不足，最終直接面臨崩盤的危險(xiǎn)。制度的不完善同樣也會(huì)影響到資源的配置及效率的問題，能否有效的整合好企業(yè)自身的資源也是展現(xiàn)其經(jīng)營能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而資源的不合理配置與決定配置的效率低下，都會(huì)進(jìn)一步的消耗企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，緩慢的損耗企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，讓企業(yè)本身的發(fā)展變得緩慢而滯后。國有企業(yè)在考慮制度創(chuàng)新的同時(shí)，也需要考慮制度所能涵蓋的全面性以及相關(guān)方面的完善，來幫助企業(yè)持續(xù)性的推進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)，提高自身的生存能力和創(chuàng)新能力[3]。

2.缺乏有效的溝通

企業(yè)的經(jīng)營管理離不開溝通與交流。一個(gè)政策、制度的實(shí)施離不開人與人之間的溝通與交流，溝通是企業(yè)管理的中心，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系、制度、政策實(shí)施、人才資源管理等方面都需要良好的溝通來持續(xù)與發(fā)展。然而，大多數(shù)的國有企業(yè)對(duì)于溝通的重視度與其重要性的理解程度不足，在許多重要的工作交接方面只是一味的下指令，也沒有建立起一個(gè)良好的溝通環(huán)境，缺乏必要的溝通與理解的環(huán)節(jié)，也缺少制度性的規(guī)范和約束，使得整個(gè)指令的下達(dá)變得飄忽而不懂其意，阻礙了企業(yè)后續(xù)的推進(jìn)與企業(yè)管理的實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略需要下達(dá)到各個(gè)部門直至各個(gè)員工身上，部門與部門之間關(guān)系不協(xié)調(diào)、員工與員工之間的溝通意識(shí)薄弱等現(xiàn)象，則會(huì)滋生出責(zé)任推諉、執(zhí)行力不足、效率低下、合作困難等諸多問題，繼而造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有合作精神，在推行決策的過程中也會(huì)遇到許多的困難，讓整個(gè)推行的周期變長，無疑也在浪費(fèi)與消耗企業(yè)內(nèi)部的成本。反之，若是基層的建設(shè)性意見無法有效的傳達(dá)到高層，或者高層對(duì)于基層所存在的問題視而不見，都會(huì)造成上下級(jí)的關(guān)系逐漸變得疏遠(yuǎn)，有效的溝通信息在傳播的過程中失真，缺少有力的信息支撐。有效溝通的缺乏也會(huì)嚴(yán)重的影響到國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，執(zhí)行的效率低下，也無法有效的激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，一個(gè)科學(xué)化的經(jīng)營管理體系與制度也無法順暢的建立[4]。這些問題都阻礙國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，溝通的渠道少、溝通意識(shí)薄弱，都讓高層缺乏對(duì)下層的全面了解，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足。

3.用人制度不科學(xué)

面對(duì)激烈的市場競爭，國有企業(yè)不僅要加強(qiáng)在各種方面的管理水平及能力，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員提出更高的要求，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力及高水平的員工。然而，國有企業(yè)因?yàn)樽陨碇贫鹊脑?，也存在著員工冗雜、工作的責(zé)任感不足等問題，整體上處于老員工的文化素質(zhì)以及工作激情整體不高、年輕人飽含激情而數(shù)量較少的沖突之中。再有，用人制度的不合理，也會(huì)失去分配的公平以及過程、結(jié)果的公平，大大的減少讓企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的發(fā)展機(jī)會(huì)，冷卻了優(yōu)秀員工對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性。此外，國有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工的激勵(lì)制度不合理，晉升制度也不夠完善，導(dǎo)致整個(gè)用人制度欠缺完善與優(yōu)化，讓優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，也無法推動(dòng)他們朝著更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)。員工的收入之間存在不合理的現(xiàn)象，也容易滋生員工與企業(yè)之間的現(xiàn)實(shí)矛盾，不公平的決策與績效考核、職位晉升與薪資調(diào)整等都有一定的消極影響，嚴(yán)重的打擊到了員工對(duì)于工作的積極性與熱情度，員工沒有足夠的動(dòng)力與活力去提高工作質(zhì)量與工作水平，對(duì)企業(yè)也缺乏相關(guān)的認(rèn)同感與歸屬感，也容易造成人才的大量流失。員工之間的發(fā)展存在青黃不接的狀況，產(chǎn)生員工冗雜、不均衡的分配收入、不合理的資源配置、不合理的人才制度等，在滋生利益矛盾的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生許多不穩(wěn)定的因素，消耗著國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)策研究

1.建立具有企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念

要想讓國有企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)作效率能夠得到提升，就要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上充分的結(jié)合企業(yè)本身的特色與文化，建立起符合國有企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理模式及體系，樹立起具有企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)上的海量信息每天鋪天蓋地的席卷而來，通過互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)信息，國有企業(yè)可以將眼光放得更為長遠(yuǎn)，確定好自身的戰(zhàn)略計(jì)劃以及市場定位后，再根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定企業(yè)的規(guī)劃與策略，吸納優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，從擴(kuò)大規(guī)模開始確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)營管理建設(shè)一個(gè)具有目的性的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)具有創(chuàng)新性、特色性的經(jīng)營管理理念，也是要打破國有企業(yè)以往的傳統(tǒng)思想，針對(duì)其發(fā)展中存在的弊端與不足，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新思維，進(jìn)行有選擇、有目的、有計(jì)劃的突破與變革，使得國有企業(yè)走向世界，走在行業(yè)的前沿，通過凝聚自身的核心競爭力，在未來激烈的市場競爭中貫徹并完善國有企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營管理理念。

在樹立好統(tǒng)一的經(jīng)營管理理念后，企業(yè)需要加強(qiáng)理念的擴(kuò)散與傳播，讓企業(yè)內(nèi)部從高層到基層的理念都保持一致，形成思想上的巨大合力。一個(gè)穩(wěn)定的溝通與交流必不可缺，而擁有共同的理念意識(shí)是幫助建立溝通的一大基礎(chǔ)。只有在基層員工能充分的領(lǐng)會(huì)到高層所制定的戰(zhàn)略的真正意圖后，才能夠更加的理解企業(yè)的管理理念及管理制度，進(jìn)而更好的遵從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略，保障國有企業(yè)能正常、順利的生產(chǎn)，保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步的確保國家經(jīng)濟(jì)能夠正常、可持續(xù)性的良性運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。

2.加大人才培養(yǎng)力度

國有企業(yè)的經(jīng)營管理離不開眾多員工的有力推動(dòng)，而人才的培養(yǎng)對(duì)于國有企業(yè)長期性的發(fā)展具有非常重要作用。國有企業(yè)要首先在人才方面重視起來，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重點(diǎn)培養(yǎng)，完善用人制度，改善不合理的薪資結(jié)構(gòu)以及薪資制度，優(yōu)化績效考核管理，能夠以激勵(lì)與約束的相關(guān)機(jī)制來提高員工的積極性與主動(dòng)性，在最大限度中挖掘員工的潛能，讓更多的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。要打造一支高素質(zhì)、高能力與高水平的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)首先就要在意識(shí)上下功夫。在日常的培訓(xùn)中，要重視培養(yǎng)人才強(qiáng)化習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，修煉黨性并提高政治素養(yǎng)及政治意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”的理論基礎(chǔ)，以理論武裝頭腦，始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念，不忘初心，為人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、也勇于創(chuàng)新與創(chuàng)造，將理論更好的運(yùn)用到工作實(shí)際中去，進(jìn)而提高自身的綜合素養(yǎng)及綜合能力。而在企業(yè)自身的制度上，要進(jìn)一步的健全用人的制度，規(guī)避那些不公平、不公正的工作現(xiàn)象，樹立良好的工作氛圍及工作環(huán)境，建立起一套完善的人力資源管理模式，注重對(duì)企業(yè)員工的人性化管理，能夠擴(kuò)大員工自身的決策權(quán)及管理權(quán)，從而更好的發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢及其他們自身的能動(dòng)性。

在薪酬的制度變革上，企業(yè)要注重平衡好員工與管理層之間的利益矛盾，規(guī)避一些“黑吃黑”的危害企業(yè)利益的不良舉措，徹底的肅清不規(guī)范的工作行為，保證一個(gè)公平、科學(xué)、合理的薪酬制度的建立及完善，讓企業(yè)的福利能夠真正的惠及每一位付出實(shí)際行動(dòng)的員工上去，從而刺激員工之間的競爭意識(shí)，產(chǎn)生一個(gè)良性競爭的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作上的一個(gè)良性循環(huán)。

在績效考核這一方面，人力資源部門不僅要考察出每一位員工對(duì)于企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，也要在數(shù)據(jù)中分析好員工自身的長處與短處，從而讓他們能夠更好的對(duì)未來的規(guī)劃有更為清晰的認(rèn)識(shí)與方向，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升與突破，為他們?nèi)蘸箝L遠(yuǎn)的發(fā)展提供幫助與支撐[6]。再者，企業(yè)也要注重對(duì)員工的心理疏解，避免他們產(chǎn)生一些不可逆的心理問題。在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)流傳的“躺平文化”已經(jīng)灌輸?shù)酱蟛糠秩说乃枷胫?，而“躺平”的焦慮感更侵?jǐn)_著每一位邁入職場的人。自己是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、是否在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上突破，這些都成為了現(xiàn)代工作人焦慮的關(guān)注焦點(diǎn)。國有企業(yè)作為國家的企業(yè)，要以最大限度的人文關(guān)懷去愛護(hù)、尊重每一位員工，開設(shè)具有專業(yè)性的心理輔導(dǎo)室，幫助更多具有心理問題的人排憂解難。企業(yè)也要站在廣大員工的根本利益上去關(guān)注員工，充分的激發(fā)他們的內(nèi)在潛能，幫助他們找尋到自己真正的價(jià)值所在，從而鞏固對(duì)自己的自信心，更能從容的面對(duì)生活中所有的困難。

3.繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及供給側(cè)改革

國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革正不斷的深入，而關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及因供需問題而產(chǎn)生的供給側(cè)改革也在進(jìn)一步的規(guī)劃與實(shí)施。國有企業(yè)要明確自己在產(chǎn)業(yè)上的定位，了解到企業(yè)在各方面所產(chǎn)出的產(chǎn)品總體效益，在充分了解的基礎(chǔ)上能夠采用新技術(shù)、新理念來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，企業(yè)要根據(jù)市場的環(huán)境來規(guī)避一些高耗能、高污染、高成本的產(chǎn)業(yè)，將控制的成本降低，逐漸向低耗能的綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在提高技術(shù)的同時(shí)也能保證生產(chǎn)的科學(xué)性與可持續(xù)的發(fā)展，為創(chuàng)建一個(gè)綠色生產(chǎn)的良好環(huán)境奠定重要的基礎(chǔ)，這樣既解決了因排放而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)的問題，也為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了可觀、有利的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)也要推動(dòng)傳統(tǒng)的制造業(yè)向智能創(chuàng)造發(fā)展，加大技術(shù)改造，推動(dòng)傳統(tǒng)的制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，在發(fā)展新理念的同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制造模式、生產(chǎn)組織模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)行深刻的變革，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增色亮色，“增質(zhì)”并“增效”。此外，企業(yè)也要利用科技上的創(chuàng)新來打造新的競爭優(yōu)勢，將智能化與制造業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，加快產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局，讓國有企業(yè)的人工智能能夠和實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的融合并深化，進(jìn)一步的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

隨著國家發(fā)改委的深入改革，新一輪的技術(shù)改造生機(jī)工程、運(yùn)用綠色的工藝、技術(shù)以及裝備用來改造傳統(tǒng)的制造業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)了向低耗能的綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也有利于促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)朝著安全、綠色、集聚、高效的方向發(fā)展。在推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的方面，國有企業(yè)也要注重質(zhì)量的提升，朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，強(qiáng)化好企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)基礎(chǔ)以及技術(shù)創(chuàng)新的能力，推動(dòng)我國打造并建設(shè)制造強(qiáng)國，為傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，推動(dòng)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)想著自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國有企業(yè)要注重在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等區(qū)塊鏈技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，在突出區(qū)塊鏈技術(shù)的同時(shí)也要建立信任關(guān)系、提高協(xié)作效率、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)國有企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力，通過企業(yè)自身內(nèi)部的改革來構(gòu)建供給的“新動(dòng)力”，調(diào)整設(shè)計(jì)供給的“新結(jié)構(gòu)”，生產(chǎn)供給出“新產(chǎn)品”，提高供給側(cè)的管理的水平[7]。國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的作用與能效，國有企業(yè)要深化改革的同時(shí)也要解決產(chǎn)能過剩的問題，在供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，成為改革的主力軍和先行者。從供給側(cè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)開始著手，注重調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的問題，優(yōu)化好制度的供給，持續(xù)性的推動(dòng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革。

4.加大科技創(chuàng)新，貫徹科技強(qiáng)國理念

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中曾指出，“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系?！痹谥醒氲慕?jīng)濟(jì)工作會(huì)議中也強(qiáng)調(diào)，“要發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用[8]?！眹衅髽I(yè)在推進(jìn)科技創(chuàng)新的工作中要做到“六結(jié)合”：

一是要與國家的科技戰(zhàn)略相結(jié)合，緊跟國家的目標(biāo)和緊迫戰(zhàn)略需求的重大領(lǐng)域，根據(jù)國有企業(yè)本身的實(shí)際狀況來發(fā)展戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)自控、在國際上有顯著成就的重大創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的新舊能源轉(zhuǎn)換，發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用；

二是要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以運(yùn)用創(chuàng)新成果來發(fā)展高端、智能制造，推動(dòng)制造業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

三是與市場相結(jié)合，國有企業(yè)要密切的關(guān)注好市場的東西，瞄準(zhǔn)市場目前的潛在需求，用優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)來提高競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大在市場的核心競爭力，圍繞市場的需求來開展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷的深化供給側(cè)改革，在產(chǎn)品上下功夫，打造出屬于國有企業(yè)自身的核心競爭力；

四是與科研院校相結(jié)合，加大與科研院所、高效的科技合作，將企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)與科研院校的科技成果轉(zhuǎn)化密切的融合，依托科研院校的創(chuàng)新動(dòng)力與創(chuàng)新成果來提升企業(yè)自身的科技創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真的貫徹科技強(qiáng)國的發(fā)展理念，做好產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合工作。國有企業(yè)也要尊重科研人員的科技創(chuàng)新成果，避免惡性收購的狀況出現(xiàn)；

五是與資本市場相結(jié)合，主動(dòng)的對(duì)接好資本，瞄準(zhǔn)好資本的實(shí)際動(dòng)向與資本市場的潛在利益上來，以資本的力量推動(dòng)科技創(chuàng)新成果的市場化與效益化；

六是要與人才隊(duì)伍的建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)出一批具有科技創(chuàng)新才能的科研人才，打造出一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，保證科技創(chuàng)新工作的高質(zhì)量與高水平，同時(shí)也要以合理的激勵(lì)機(jī)制來反饋具有重大貢獻(xiàn)的科研人員，加快完善科技創(chuàng)新成果的相關(guān)產(chǎn)權(quán)制度，充分的尊重科研人員的科技成果創(chuàng)新，利用股權(quán)、期權(quán)分配等方式來健全人才的分配制度改革，充分的調(diào)動(dòng)好科研人員的積極性與主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

另外，企業(yè)也要延展多方面的科技人才，不止是技術(shù)設(shè)計(jì)人才，也可以是技術(shù)的工匠人才，擴(kuò)大人才的多樣性，充分的發(fā)揮好人才資源的優(yōu)勢，完善資源的合理配置，為國有企業(yè)的科技創(chuàng)新道路奠定重要的基礎(chǔ)[9]。

國有企業(yè)的經(jīng)營管理的制度與模式創(chuàng)新不能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，而是要在試錯(cuò)的道路上不斷的吸收優(yōu)秀、先進(jìn)的理念和制度，找尋出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，從而促進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?？傮w而言，國有企業(yè)經(jīng)營管理的模式建構(gòu)既要注重人性化的人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的精尖人才團(tuán)隊(duì)，也要持續(xù)性的深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及供給側(cè)改革，進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立良好的經(jīng)營管理理念，做到“六結(jié)合”，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)中國特色社會(huì)主義道路的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。