潘周賓

（溫州雁蕩山曲文旅游發(fā)展有限公司，浙江 溫州 323500）

我國正處于經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型以及推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期，企業(yè)的未來發(fā)展方向也不可避免地被影響。對此，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)控工作，才能與當前經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略相順應。財務管理是推動企業(yè)發(fā)展的一項重要工作內(nèi)容，其各項職能與正確的管理目標能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭及生存能力。新時代下，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)，而財務管理作為企業(yè)運營管理的重要組成部分之一，必須充分了解其中的不足之處，找尋積極有效的解決對策，全面提高財務管理效率，促使企業(yè)可以更具科學性地運營各項資本，讓自身在激烈的市場競爭環(huán)境中取得預期的發(fā)展前景及經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)克服各種難關，真正推動企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理基本內(nèi)容

財務管理工作對于企業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展十分重要，財務管理工作所涉及的范圍比較廣，需要將企業(yè)的各項信息資金進行有效整合與配置，才能夠全面了解并掌握企業(yè)各項資金的運轉(zhuǎn)情況。企業(yè)財務管理需要認清自身基本職能，并能夠樹立正確的目標，以推動企業(yè)各項資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)資源進行優(yōu)化增值，讓企業(yè)能夠獲得預期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。

1.資源分配

企業(yè)財務管理具有融合各項資源的職能，利用財務管理工作來保障企業(yè)各項資金的正常流動，根據(jù)項目的不同確保資金的充足，以及通過多種形式對成本及資金進行有效保障。新時代下，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項資金的融合方式也變得越來越多樣化，財務管理工作需要根據(jù)企業(yè)實際情況促進資金的有效融合，需要真正地發(fā)揮融資的職能作用，并有效掌握各類融資方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求制定科學合理的融資方案，分析明確各項資源融合的優(yōu)點以及局限性，從而能夠更好地為企業(yè)融資選擇組合，有效完成融資的基本職能，促使企業(yè)能夠在經(jīng)濟運營過程中進一步提高項目運營的效率，同時使企業(yè)資金能夠得到全面保障，各項資金的有效融合及相關的籌集活動都是企業(yè)財務的基本職能，需要進行有效的分析與落實，讓企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境中實現(xiàn)更好發(fā)展。

2.資源的控制

企業(yè)財務管理需要有效的資源控制，這也是企業(yè)財務管理中的基本職責之一，企業(yè)財務管理工作在進行有效融資之后，企業(yè)自身所獲得的各項資源相對比較復雜，各項有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)都需要財務管理進行科學合理的分配控制，這也是財務管理工作的一項重要職能。財務管理資源控制需要有計劃性、合理性地對企業(yè)各項資源進行分配，同時還要系統(tǒng)地整理各類資源，針對企業(yè)各項運行項目的不同需求進行合理的資源分配，通過對各項資源的合理有效分配及管理能夠更好保障企業(yè)整體的運營，對于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的影響力，資源的管理分配需要對各項資源進行全面分析了解，掌握各項資源的實際情況，以及企業(yè)各個項目對于資源的需求情況，并且財務管理方面還需要對未來企業(yè)獲得的各項資源進行科學合理的預算，對于各項資源數(shù)據(jù)需要保障其及時準確性，能夠更好地將企業(yè)各項資源進行優(yōu)化配置，保障企業(yè)運營過程中的各項效益，促使企業(yè)能夠取得更好發(fā)展[1]。

3.管理的目標

新時代下，企業(yè)財務管理需要制定有效的目標，企業(yè)的發(fā)展前景與財務管理息息相關，財務管理不僅需要對企業(yè)各項資產(chǎn)進行合理分配，還需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求制定有效的財務管理目標，企業(yè)各項生產(chǎn)銷售管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都需要財務管理的參與，財務管理的目標需要依據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標進行制定，這對財務管理工作開展而言也是一種有效的制約，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中得到預期的各項利益，財務管理方面需要對于企業(yè)籌措的各項資金進行有效的使用與管理，財務管理整體目標需要考慮以人為本進行落實，財務管理相關工作人員在進行財務管理目標制定時，需要對企業(yè)各項權能職責進行逐一了解及掌握，促使企業(yè)能夠獲得更長遠的發(fā)展，并且企業(yè)員工也能夠保障其各項利益，財務管理工作需要對企業(yè)各項資金運作進行有效的監(jiān)督管理，科學合理地進行資金控制，通過財務管理目標的合理制定，促使企業(yè)自身發(fā)展目標能夠得到真正實現(xiàn)，全面保障企業(yè)各項運營項目的效益[2]。

二、企業(yè)財務管理問題

1.融資方面問題

企業(yè)實施財務管理需要進行有效的資源融合，資金的籌集能夠更好保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序運行，同時也是企業(yè)發(fā)展運行的重要條件之一。但是目前企業(yè)在融資方面做得并不到位，企業(yè)不能夠通過有效的透支以及銀行方面的資金借購等方式來儲備充足的資金，企業(yè)在建立初期資金方面相對比較獨立，能夠進行融資的渠道比較有限，財務管理方面很難進行有效的資金拓展，無法對各項資金進行全面保障，導致融資產(chǎn)生一定困難，這種情況嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，不能夠進行項目的開展，一些中小型企業(yè)在投資方面相對比較薄弱，資金成本以及運營技術相對比較匱乏，在進行財務管理融資的過程中，所需面臨的困難也就更加嚴峻，另一方面銀行對于一些企業(yè)的投資相對比較有限，企業(yè)的信譽程度與融資息息相關，而一些貸款的利息以及風險又比較高，這就對企業(yè)財務管理融資活動的開展形成了嚴重阻礙，企業(yè)財務管理方面沒有開發(fā)有效的民間融資渠道，資金的投資不能得到及時回報，對于企業(yè)發(fā)展而言風險比較大，導致企業(yè)資金在供給方面出現(xiàn)嚴重不足，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。投資能力較弱的企業(yè)在進行投資方式選擇時通常會選擇對內(nèi)投資，主要將籌集到的資金用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，這樣的投資形式一般具有周期長、價值大的特點。但是對內(nèi)投資通常與企業(yè)自身的經(jīng)營策略以及人員、資源配置有著密切的聯(lián)系，在實際的投資過程中很容易由于資源配置問題產(chǎn)生一系列意外情況，不僅影響企業(yè)的長期發(fā)展，同時也給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營留下了較大隱患，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。除此之外，對內(nèi)投資模式一般只能讓企業(yè)獲得短期利益，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了較大制約。

2.風險意識問題

企業(yè)財務管理存在意識相對比較薄弱的問題，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)也面臨風險比較高的情況，首先企業(yè)運營涉及的項目比較廣泛，企業(yè)資金運行方面存在超出負荷的情況，企業(yè)財務管理單純的注重企業(yè)所運作的項目，而忽略了資金問題，由銀行等多方渠道進行資金融入，但是在償還方面卻由于能力不足導致無法還款，這些情況對于企業(yè)發(fā)展造成了巨大危機，甚至導致企業(yè)由于還款不及時無法恢復正常運營的情況。其次企業(yè)財務管理方面存在資金管理不當?shù)默F(xiàn)象，導致企業(yè)資金不能夠按照計劃進行投資，一些短期的借貸資金用于長期投資的情況，導致企業(yè)負債流動比較大，不能夠在短期內(nèi)進行資金償還，甚至出現(xiàn)挪用其他項目資金來償還借貸的情況，造成了企業(yè)債務復雜化，企業(yè)的信譽受到嚴重影響，銀行方面對于企業(yè)借貸的判斷難度增加，企業(yè)不能夠進行有效的資金融合，財務管理方面監(jiān)管力度的不足使得企業(yè)負債狀況不斷嚴峻，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大風險，資金鏈無法支持企業(yè)各個項目的有序運作，最終導致企業(yè)不能夠進行正常運轉(zhuǎn)，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)[3]。除了企業(yè)資金屬性過程中的問題，部分企業(yè)的管理人員還會為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本采用一些非法手段，包括但不限于偷稅漏稅、隱瞞收入等，這樣的行為雖然可以讓企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)利潤增長，但是已經(jīng)違背了市場的正常運行秩序，對社會經(jīng)濟發(fā)展以及我國的國家利益都造成了損害，長此以往，必然會對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.財務控制問題

企業(yè)財務管理在財務控制方面存在一定問題，主要表現(xiàn)為財務控制薄弱，從而導致財務管理對企業(yè)現(xiàn)有資金的管理不夠嚴格，造成企業(yè)資金出現(xiàn)閑置的情況，不能夠通過有效的財務管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)方面對于閑置資金的管理理念仍舊停留于越多越好的認知，造成閑置資金越來越多而無法滿足企業(yè)對于資金的運作需求的局面。企業(yè)財務管理對于財務的控制缺乏切實可行的計劃，對于一些不動產(chǎn)的資金購入過多，導致企業(yè)不能夠有足夠的流動資金，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營資金危機，對于企業(yè)發(fā)展而言十分不利。另一方面企業(yè)財務管理對于各項賬款掌握不夠明確，針對應收賬款的收回也比較緩慢，對企業(yè)資金的流動性造成了不良影響，導致企業(yè)資金不能夠及時進行回收，企業(yè)財務管理不能夠建立明確的賬務管理方案，對于應當收回的款項不能夠及時準確地加以處理，賬款產(chǎn)生滯留的情況不能夠保障企業(yè)的資金運作，并且在進行貨物存儲方面也相對比較薄弱，貨物出現(xiàn)滯留不能夠及時進行運轉(zhuǎn)，長期滯留在企業(yè)庫房中，導致企業(yè)資金呆滯，對資金回流方面形成一定阻礙，企業(yè)財務管理方面不能夠達到預期效益，資金運作出現(xiàn)嚴重問題，錢物與貨物不成正比，企業(yè)運行過程中導致資產(chǎn)的流失。同時，企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠嚴格，很多企業(yè)只會在固定資產(chǎn)采購時對支出資金進行記錄，并不會完善后續(xù)的折舊工作，沒有保留固定資產(chǎn)的原始購買憑證，最終導致企業(yè)出現(xiàn)賬實不符的情況，使企業(yè)實際的固定資產(chǎn)價值與記錄中的固定資產(chǎn)價值產(chǎn)生了較大差距。這一情況也會直接影響企業(yè)會計信息的真實性，會計信息的失真會降低企業(yè)財務管理工作的準確性，導致企業(yè)在進行發(fā)展決策時缺少準確的信息參考，加大了企業(yè)管理人員決策失誤的風險。

4.管理模式問題

企業(yè)財務管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，但是目前企業(yè)財務管理方面存在理念相對陳舊的情況，企業(yè)財務管理模式大多為所有權與經(jīng)營權相統(tǒng)一的形式，企業(yè)的投資對于企業(yè)財務管理具有決定權，但是這種理念模式對于財務管理而言存在一定問題，企業(yè)投資者往往屬于個體的性質(zhì)，企業(yè)領導者的集權行為相對比較嚴重，對于企業(yè)財務管理而言缺乏科學合理的認知，導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)分工不明確的情況，造成了混亂的財務管理局面，管理模式的陳舊化容易導致財務管理監(jiān)管不嚴的情況，財務信息的準確性以及及時性都存在較大問題[4]。另一方面，企業(yè)的領導人員對于財務的管理能力相對比較薄弱，財務管理理念習慣于利用傳統(tǒng)方式進行開展，導致企業(yè)自身財務管理存在嚴重不足，財務管理沒有真正納入企業(yè)管理機制中，財務管理不能夠采取新的理念及科學合理的方式進行開展，財務管理工作無法發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中的真正作用，對于財務管理模式的忽略導致企業(yè)資金運作不能夠得到保障，企業(yè)無法在激烈的市場競爭環(huán)境中取得長遠穩(wěn)固的發(fā)展，甚至會致使企業(yè)無法進行正常、有序經(jīng)營。隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)管理中占據(jù)的地位越來越重要，這一特點在財務管理中有更加明顯的體現(xiàn)。對于現(xiàn)代化背景下的企業(yè)來說，加強財務管理工作效率以及增加信息分享渠道是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從企業(yè)的實際管理狀況來看，很多企業(yè)并沒有建立起相應的財務管理系統(tǒng)，大部分企業(yè)受到自身技術水平的限制在建立健全的財務系統(tǒng)時面臨著較大困難。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)需要管理的財務報表以及需要分析的財務信息數(shù)量都會逐漸增多，如果企業(yè)不能及時建立起完善的財務管理系統(tǒng)，會直接影響財務管理的信息傳遞，導致企業(yè)的相關部門無法及時了解到企業(yè)的具體財務信息，無法根據(jù)企業(yè)的財務狀況對工作內(nèi)容以及工作程序進行調(diào)整，不能針對企業(yè)運行中存在的問題制定出相應的解決方案。

三、企業(yè)財務管理對策

1.強化風險意識

企業(yè)財務管理需要強化風險意識，財務管理作為企業(yè)運營過程中的重要組成部分，在較強風險意識的助力下能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行有效保障，而薄弱的風險意識容易致使企業(yè)在資金方面出現(xiàn)較大危機，因此，企業(yè)財務管理需要樹立正確的風險識別認知，對于可能存在的風險要能夠?qū)嵤└咝ьA測，建立完善的風險評估處理機制，重視財務管理中增強風險意識的重要性，最大程度地降低企業(yè)運營中存在的風險系數(shù)。同時企業(yè)財務管理需要對項目資金進行合同的定制，并詳細了解并分析合同中的具體內(nèi)容，提高企業(yè)融資的安全性，不斷拓展企業(yè)有效的資金融合，對于相關財務資料進行嚴格保管，為財務管理提供及時準確的信息數(shù)據(jù)。強化財務管理風險意識，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)有利地位，促使企業(yè)工作人員都能夠具備良好的風險意識，財務管理可以對資金實施有效預算，確保企業(yè)樹立正確的風險意識理念，對于各項資金運作也可以進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出針對化處理，全面提高企業(yè)資金運作的安全性，在企業(yè)項目的整體運作過程中具有防患于未然的作用[5]。企業(yè)在實際運營環(huán)節(jié)也要時刻關注市場的動態(tài)變化，然后將市場走向與自身的決策方向進行有機結(jié)合，而且還要重視自身技術以及設備的革新，根據(jù)市場發(fā)展情況及時引入與市場需求相適應的新產(chǎn)品，同時也要加強對人力資源的投資和管理。新型技術及人才的使用不僅可以將企業(yè)資金進行分散管理，還可以更好地幫助企業(yè)降低自身的經(jīng)營風險，促進企業(yè)的創(chuàng)新升級。當企業(yè)的經(jīng)營方向取得顯著成果后，可以進行下一輪多元化投資，既解決了企業(yè)限制資產(chǎn)的問題，也給企業(yè)帶來了一定的資金收益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎，避免了部分企業(yè)在之后的發(fā)展中可能會面臨的財務隱患。

2.進行財務分層管理

企業(yè)財務管理需要實施有效的分層管理模式，傳統(tǒng)情況下企業(yè)經(jīng)營權與投資者相對比較統(tǒng)一，投資者掌握大部分決策權的同時也需要承擔相應的財務風險，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不利于財務管理工作的開展，因此企業(yè)財務管理需要構建分層管理的模式，分層管理能夠更好明確企業(yè)財務管理的主體，對于財務管理的職責也能夠進行精細劃分，保障每一個財務管理主體都能夠進行有效開展，確保企業(yè)運作的效率以及安全性。首先，投資方作為企業(yè)資金的主要擁有者需要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對企業(yè)財務管理進行全方位約束，推動企業(yè)各項資金的運作能夠安全高效地展開。其次，企業(yè)的經(jīng)營者及相關財務管理人員需要與投資者進行區(qū)分，對于企業(yè)的相關財務應加強嚴格管理，建立完善的財務管理體系，將財務管理更好地融入到企業(yè)運作過程中。最后，財務管理需要根據(jù)企業(yè)實際情況設立專門的會計崗位，對于企業(yè)的各項資產(chǎn)進行有效掌握與管理，促使長期以及短期的資產(chǎn)能夠真正運用到相關項目中，保障資金能夠及時得到回收，并償還相應的貨款，保障企業(yè)各項資金運作均可以獲得預期的效益。分層管理模式可以有效提高企業(yè)針對資金的利用率，將資金來源與具體的資金使用方向相結(jié)合，不僅可以科學、合理地分配現(xiàn)有資金，還可以幫助企業(yè)將日常支出與固定資產(chǎn)的比例進行平衡，降低了企業(yè)由于資金分配問題遺留的財務風險隱患。為了加強財務管理的公平性，企業(yè)在進行職能分配時要將具體的財務管理職能配置到不同的工作人員身上，如將財務管理的記錄工作與管理工作分散，明確不同工作人員的財務管理職責，從根本上對財務管理工作進行監(jiān)督。

3.優(yōu)化資金拓展

企業(yè)財務管理要能夠不斷優(yōu)化資金的拓展，首先，企業(yè)需要根據(jù)相關法律法規(guī)進行資金拓展。相應的融資活動需要符合既定的政策規(guī)定，并且企業(yè)方面也需制定科學合理的融資制度，與資金拓展有關的政策需要符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，企業(yè)要制定出與日常運行相對應的資金管理以及使用計劃，使自身內(nèi)部的經(jīng)營項目可以做到資金利用的最大化，同時擁有一定的流動資產(chǎn)，保證企業(yè)擁有一定的資金持有量，從而保障企業(yè)各個項目的運作能夠有足夠的資金作為扶持，成立相關基金拓展企業(yè)的融資渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)融資困難的局面，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)需要樹立良好的信譽度。企業(yè)的資金借貸必須有所保障，能夠降低企業(yè)的借貸成本，保證資金真正用于相關項目的投入，促使企業(yè)資金能夠快速回流，企業(yè)財務管理融資擔?？梢赃M行多元化制定，為企業(yè)資金拓展提供更多途徑，解決企業(yè)運營過程中融資困難的情況。最后，企業(yè)財務管理需要更好地發(fā)揮其實際效用。融資理念需要進行有效轉(zhuǎn)變與革新，打破傳統(tǒng)的融資方式及理念，不斷拓展企業(yè)融資渠道，根據(jù)企業(yè)實際的運營需求開展資金拓展工作，可以引入先進的國際化進入產(chǎn)品，以此更好促進企業(yè)在快速的經(jīng)濟發(fā)展體系中的可持續(xù)發(fā)展，制定科學合理的貸款流程，完善對于企業(yè)財務管理的制約性，保障企業(yè)能夠及時償還借款，并且各項資金的運作能夠得到有效保障。除此之外，企業(yè)也要加強對固定資產(chǎn)的管理，制定出完善的采購流程，企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、使用、保管、折舊工作都需要嚴格按照具體的工作流程。同時資產(chǎn)管理人員要加強對固定資產(chǎn)折舊的重視度，及時將報廢資產(chǎn)和折舊資金體現(xiàn)在賬目中，保證企業(yè)資產(chǎn)的準確性，為企業(yè)的資金擴展提供有效的數(shù)據(jù)參考。

4.精細化管理

企業(yè)財務管理需要遵循精細化的管理原則，做到透明化管理，在實際的財務管理工作中落實有效的責任分化制度，實施掌握資金的流動情況，增強企業(yè)資金投入的合理性與科學性，防止出現(xiàn)越權管理以及徇私舞弊的現(xiàn)象，不同的資金項目需要配備專門的負責人進行管理，一旦發(fā)生問題能夠及時找到相關責任人并進行有效處理，防止企業(yè)資金運作出現(xiàn)漏洞。財務管理主要負責人員需要具備專業(yè)的技能及綜合素養(yǎng)，企業(yè)要為財務管理人員提供高效的學習平臺，使其在掌握財務知識的同時加強對其他工作技能的學習和應用，確保財務人員在工作過程中可以依據(jù)不斷變化的經(jīng)濟形勢來更新相應的工作內(nèi)容，對于企業(yè)各項資金能夠進行有效協(xié)調(diào)與拓展。除此之外，企業(yè)還需要建立專門的監(jiān)督管理制度，對于財務管理進行有效監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部也需明確掌握各項資金的流動情況，保障企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的及時性、準確性，財務管理方面能夠嚴格遵守相關規(guī)定制度，對于不同的資金項目能夠進行精確化管理，對于財務管理人員展開有效的培訓，全面提高企業(yè)的財務管理效率，通過精細化的財務管理促使企業(yè)財務管理工作能夠真正發(fā)揮其作用。只有建立起高素質(zhì)的財務管理團隊，結(jié)合精細化管理的具體工作流程，才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中存在的問題，從而推動企業(yè)在當前經(jīng)濟條件下的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時代下，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展無疑會產(chǎn)生重要影響，而財務管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，對于企業(yè)發(fā)展具有至關重要的意義。所以，企業(yè)必須正視財務管理中存在的不足之處，找尋積極有效的對策，全面提高財務管理的質(zhì)量及效率，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得更加長遠、穩(wěn)固的發(fā)展。