薛聚成

（洛陽市亳源水務(wù)有限責(zé)任公司，河南 洛陽 471000）

一、引言

企業(yè)管理中主要的管理工作就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，做好財(cái)務(wù)工作管理能夠有效地了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)行情況，能夠更好地對(duì)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的問題進(jìn)行分析，并及時(shí)根據(jù)問題進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。但在企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是存在問題，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)了解自身的實(shí)際情況，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。本文將重點(diǎn)分析企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并根據(jù)問題來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)管理制度中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中。在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式并按照企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制、制定合理家和、提供合理的薪酬制度、幫助企業(yè)合理配備資源，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能夠最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征是隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形式的特點(diǎn)而不斷變化的，所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要結(jié)合目前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到事半功倍的效果。目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征首先是關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的管理工作需要圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開，所以企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中所有的管理都會(huì)存在于經(jīng)濟(jì)管理有一定的關(guān)聯(lián)性，這樣良好的經(jīng)濟(jì)管理就決定了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。其次是指導(dǎo)性。企業(yè)高層的決策往往是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行體現(xiàn)的，管理人員會(huì)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的目標(biāo)和措施。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。最后是綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要滲透到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是具有非常明顯的綜合性的特征。企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行全方位的規(guī)劃，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)存問題

1.沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中意義重要，但是現(xiàn)在的情況下，有部分企業(yè)沒有特別注意這一功能的建立[1]。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)始終聚焦于產(chǎn)品與營(yíng)銷，這種可以保證企業(yè)直接獲利的過程中，忽略了財(cái)務(wù)體系的建立健全，導(dǎo)致企業(yè)在成長(zhǎng)的進(jìn)程中，沒有辦法獲得完善的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)體制，是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的主要困難。良好的財(cái)務(wù)模式以企業(yè)制度為基礎(chǔ)，在確保公平公正的情況下，利用財(cái)務(wù)方式調(diào)節(jié)支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)，使企業(yè)資本保持正常運(yùn)作。企業(yè)的資金和費(fèi)用有清晰的出入賬明細(xì)，反映出財(cái)務(wù)的重要性。

2.企業(yè)缺乏市場(chǎng)化的管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，并要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有相應(yīng)的社會(huì)主義市場(chǎng)化思想。如此就可以隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的改變，通過調(diào)整中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的方式，增強(qiáng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而充分發(fā)揮了企業(yè)自身的作用[2]。具體地講，中小企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理思想，需要企業(yè)管理者具備開拓創(chuàng)新精神，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件變化的前提條件下，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的革新，進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合能力。只是目前，企業(yè)的管理體系并未加以革新，職工在陳舊的管理制度下，沒有積極性，工作敷衍了事，績(jī)效沒有提升，更缺乏認(rèn)真的管理，使得企業(yè)工作沒有后勁[3]。

3.管理機(jī)制不夠人性化

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容，人力資源管理的水平影響企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，市場(chǎng)體制逐步健全，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越多樣化[4]。和過去的企業(yè)發(fā)展一樣，企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈。企業(yè)如果堅(jiān)持現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式，是無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，為了獲得成功是無法做到的。企業(yè)管理人員往往沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，未能構(gòu)建起科學(xué)的人力管理體系，使得人力管理無法給企業(yè)帶來完善的業(yè)務(wù)。企業(yè)長(zhǎng)期缺少對(duì)優(yōu)秀人員的吸納與培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有人員也缺乏合理的培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致人員的工作能力無法提升，對(duì)自身未來的事業(yè)發(fā)展也看不到了方向，整體思想狀況不安定。同時(shí)企業(yè)在人力資源管理方面，也未能進(jìn)行合理的、長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)的人力資源部門不完善，人力資源管理機(jī)制建立不到位，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的人員管理制度，不少企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，以至于將人力資源機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)混為一談。企業(yè)人員分工不清晰，職能架構(gòu)也不健全，不能充分發(fā)揮出企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的管理功能[5]。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要因素，一個(gè)是企業(yè)人員素質(zhì)不高，或者人員架構(gòu)管理不當(dāng)，部門職責(zé)上交叉重疊嚴(yán)重，更易引起企業(yè)紛爭(zhēng)。在許多企業(yè)內(nèi)部，由于各個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，人員分工不精細(xì)，部門職責(zé)上存在相互交叉的地方，從而大大降低了企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)效率，有時(shí)候甚至于還會(huì)產(chǎn)生制度缺陷。另外是企業(yè)的內(nèi)部管理形式不夠靈活多樣。比較于外國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文明而言，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽得較為晚。受這方面的干擾，部分企業(yè)堅(jiān)持以往的管理架構(gòu)方式。這些方法相對(duì)較為保守，無法適應(yīng)市場(chǎng)的要求。另外部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中過于注重眼前利益，忽略了企業(yè)管理架構(gòu)的科學(xué)性，沒有注重企業(yè)內(nèi)部管理的建設(shè)，留下了不少的隱患，使得企業(yè)沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與能力[6]。

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展水平?jīng)]有進(jìn)一步提高

企業(yè)要做到科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新才是關(guān)鍵[7]。企業(yè)主動(dòng)地開展技術(shù)創(chuàng)新，并不僅僅是為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，而且涉及企業(yè)管理的全面革新。也就是說，在企業(yè)的內(nèi)部管理層面，就必須具有創(chuàng)新思想，以進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的管理調(diào)整帶有隨時(shí)的。所以企業(yè)為了進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)，就一定要具有相應(yīng)的管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者必須具有創(chuàng)新的管理思想，以符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新理念有更深入的了解，以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新組織的管理模式，創(chuàng)新組織功能，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)方式。最后，企業(yè)要吸納和大量培育創(chuàng)新型人員。人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，企業(yè)將持續(xù)吸納和培育創(chuàng)新型人才，形成創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平。

6.薪酬管理

企業(yè)中對(duì)員工的薪酬管理是人力資源中重要的組成部分之一，薪酬無論對(duì)企業(yè)還是員工都存在著比較重要的意義[8]。在企業(yè)的運(yùn)行中，薪酬管理主要是指企業(yè)針對(duì)薪酬管理理念中奉行的價(jià)值取向。這主要表明了企業(yè)對(duì)員工以及員工行為的價(jià)值和表現(xiàn)進(jìn)行買單，是整個(gè)人力資源薪酬體系的靈魂。但現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)與小型企業(yè)的薪酬管理中，人力資源管理者與領(lǐng)導(dǎo)者并不能根據(jù)員工的行為與價(jià)值決定員工的薪酬，也缺乏一定的薪酬管理理念。在這些企業(yè)的薪資管理流程中一般都是由企業(yè)的行政級(jí)別以及員工的教育背景、受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限來分配員工的薪酬等級(jí)。但究其薪酬分配的真正關(guān)鍵因素則是員工的績(jī)效和業(yè)務(wù)能力，以及該職位在工作中歲要承擔(dān)的一切風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任?，F(xiàn)目前許多企業(yè)都無法做到針對(duì)員工實(shí)際的工作能力和職位技能水平，進(jìn)行相等的薪酬分配，員工的實(shí)際能力也沒有得到應(yīng)有的重視[9]。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理模式探究

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)如果想要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須更加主動(dòng)地尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式革新的開發(fā)方向。而企業(yè)管理工作則是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最關(guān)鍵的部分，涉及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)就必須為自己作出正確定位，探尋出有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)的新經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，做好最先進(jìn)的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能等與企業(yè)管理工作的有效結(jié)合。通過運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)可以更有效地掌握我國市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境的變動(dòng)狀況，更為精準(zhǔn)地掌握客戶需要，從而更有效地決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在世界經(jīng)濟(jì)全球化背景，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也即將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，確立新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并不斷地對(duì)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)條件下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)能力，在獲得效益的同時(shí)，也進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的新要求。因此，企業(yè)可從如下幾方面入手，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

1.創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，企業(yè)中員工也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及整個(gè)文化建設(shè)中的主體與主導(dǎo)地位。企業(yè)不僅需要把企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃融合在一起，還要讓員工在企業(yè)的運(yùn)行過程中發(fā)揮出企業(yè)中的主人翁地位，與企業(yè)個(gè)管理者一起著手建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造出企業(yè)符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的工作環(huán)境與工作氛圍。企業(yè)文化沒有高深的理論知識(shí)，而是與企業(yè)共同生活的一種經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在管理實(shí)踐中產(chǎn)生的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而發(fā)展。企業(yè)文化從建立企業(yè)之初就開始產(chǎn)生，是企業(yè)特有的、區(qū)別于其他企業(yè)的一個(gè)特征。企業(yè)是由人來運(yùn)營(yíng)發(fā)展的，人才的價(jià)值觀就代表了企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀。所以，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，必須著重建立以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化，要深切地意識(shí)到人在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中起到的重要性，凸顯人在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位，實(shí)行以人為中心的管理。建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)行與發(fā)展，還能夠在一定程度上提高企業(yè)員工的共和素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境。具體來說是，企業(yè)要重視對(duì)人的創(chuàng)造力發(fā)展，立足于企業(yè)員工的角度、促進(jìn)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、重視隊(duì)伍中的每一位成員、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、樹立企業(yè)中員工良好的職業(yè)道德觀、謀求企業(yè)員工的全面發(fā)展、推進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)、明確員工的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氣氛，促使企業(yè)員工的個(gè)人理想與追求能夠與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一同進(jìn)步。

2.完善人力資源管理機(jī)制

人力管理體系的建立與健全，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)找到和克服人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并通過各種有效舉措，如建立健全的薪資機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助機(jī)制，豐富的企業(yè)文化等管理手段，以強(qiáng)化對(duì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)效果，從而提升人員的效率，創(chuàng)造優(yōu)良的人員生存環(huán)境。企業(yè)的管理制度是人力資源管理體系中完善的重要因素，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，擁有完善系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度是十分重要的。企業(yè)要想加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，就要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)合理完善企業(yè)員工的招聘、員工培訓(xùn)、薪酬體系以及技能考核等人力資源綜合配置。與此同時(shí)還要把握好企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理制度等。企業(yè)在發(fā)展過程中需要把握好崗位的“評(píng)聘公開、透明競(jìng)爭(zhēng)”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的人力資源管理體系。人事管理的核心是管“事”理“人”，因此在開展員工業(yè)務(wù)的同時(shí)企業(yè)管理人員也要在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。將員工的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到HR系統(tǒng)中展開全面的分析，這樣才能從綜合角度了解人才，管理人才。避免企業(yè)內(nèi)部人才信息交流缺乏，實(shí)現(xiàn)人才業(yè)務(wù)與能力一體化的統(tǒng)合數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要將對(duì)人員能力素質(zhì)的提高視為核心工作內(nèi)容，并通過科學(xué)的管理手段，逐步提高人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水準(zhǔn)，從而完成企業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)人才能力與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同促使企業(yè)數(shù)據(jù)管理全面數(shù)字化、網(wǎng)格化，提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平與員工工作效率，降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。雖說各個(gè)企業(yè)一般都會(huì)設(shè)有人力資源部門，可是極少有企業(yè)認(rèn)真地關(guān)注過人力資源管理。但其實(shí)，人力資源部門在企業(yè)的管理發(fā)展與創(chuàng)新過程中，發(fā)揮著關(guān)鍵的角色。所以，企業(yè)對(duì)人力資本管理制度要繼續(xù)加以完善，對(duì)不適合企業(yè)人才培養(yǎng)的管理制度內(nèi)容加以調(diào)整與修訂，有效促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制變革，提高企業(yè)留住人才、培養(yǎng)的能力。

3.完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部建立健全的管理架構(gòu)，是企業(yè)管理者進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵策略。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分配狀況，企業(yè)所有部分都發(fā)揮著無法取代的重要功能。完善而熟練的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，既有助于讓企業(yè)各個(gè)單位之間維持著高效有序的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，也有助于做到對(duì)企業(yè)管理工作各種資源的全面調(diào)度。企業(yè)管理者在重建團(tuán)隊(duì)框架之時(shí)，要注意人員資源管理的主要功能，讓企業(yè)職工個(gè)人才能與企業(yè)職位需求相符，以便于確保企業(yè)所有部分都真正實(shí)現(xiàn)各司其職。健全的組織架構(gòu)，有利于讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰，更有效行使崗位職責(zé)，從而充分發(fā)揮職務(wù)的主要功能，更便于企業(yè)管理者有效實(shí)施管理。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)改革需要企業(yè)對(duì)職工的企業(yè)管理指導(dǎo)越來越人性化，而不要沿用過去老舊的按資排輩或一言堂模式。所以，在建立健全管理制度的過程中，企業(yè)管理者要將職工的意見和建議擺在首位，知道企業(yè)職工的實(shí)際需求，并聽取職工所反饋的企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。當(dāng)職工們身處在企業(yè)第一線時(shí)，會(huì)認(rèn)識(shí)到管理人員所掌握不了的現(xiàn)實(shí)情況，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，具有很大的參考意義。

4.把握薪酬信息透明度

在企業(yè)對(duì)員工實(shí)行管理的過程中，相對(duì)保密的薪酬建立與薪酬支付制度并不能利于企業(yè)員工的整體發(fā)展，也給企業(yè)工作氛圍產(chǎn)生了一定的不良影響。這種管理方式不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工之間相互猜忌懷疑，也會(huì)影響企業(yè)員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，甚至產(chǎn)生一些惡意競(jìng)爭(zhēng)，引起員工不滿的情緒，直接降低了許大部分員工的工作熱情與工作效率。因此，企業(yè)中只有實(shí)行透明化、公平公正的薪酬激勵(lì)與薪酬支付制度才能保證員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。薪酬管理制度主要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)與員工之間的交易制度必須公平公正，并且員工對(duì)于企業(yè)的薪酬制度是極其看重的，線能夠要企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，就要加強(qiáng)工作人員對(duì)于管理人員的依賴程度，讓企業(yè)員工感覺到薪酬制度的公平性與權(quán)威性。因此人力資源管理人員需要將正確透明的薪資信息以及薪資的具體構(gòu)成傳達(dá)給企業(yè)員工，使員工明確企業(yè)的規(guī)章制度，減少員工之間的惡意猜測(cè)。與此同時(shí)還要保證員工之間薪資的分配公平公正，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的信息分配制度有正確的認(rèn)識(shí)，能夠了解企業(yè)對(duì)各個(gè)職位薪資分配的原因以及合理性。這樣才能在企業(yè)的運(yùn)行過程中向員工充分傳遞“透明化”薪酬所蘊(yùn)含的重要信息，以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工開展薪資激勵(lì)的鼓勵(lì)和推崇因素。

5.加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)下中小企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)之一，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。技術(shù)的創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的第一動(dòng)力，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化體系的戰(zhàn)略支撐。在提升企業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的建議中曾經(jīng)提出過，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要對(duì)更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，找到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展方向以及建設(shè)重點(diǎn)，深刻理解企業(yè)中怎樣提升專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新能力的意義，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新意識(shí)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，并實(shí)施推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力與效益；另一方面要建立管理革新意識(shí)，隨著市場(chǎng)條件的變遷調(diào)整管理方式，革新經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，企業(yè)也要在提升創(chuàng)新能力的同時(shí)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)“雙循環(huán)”的新型發(fā)展格局、大力創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)研究、加強(qiáng)企業(yè)底層基礎(chǔ)技術(shù)的鞏固，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)技術(shù)更新融合在一起，利用科技浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化。

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念對(duì)中小企業(yè)的存在與發(fā)展，有著至關(guān)重要的意義。就中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式，對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展有著重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及中小企業(yè)的發(fā)展定位、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，是企業(yè)發(fā)展的策略指引。所以，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行革新，意味著對(duì)中小企業(yè)的整體戰(zhàn)略架構(gòu)做出改變，在市場(chǎng)背景下，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)不斷發(fā)生的變化形勢(shì)做出變革創(chuàng)新，進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)展。激勵(lì)是人力資源的管理核心，想要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展，就要通過薪酬激勵(lì)員工，提升員工的業(yè)務(wù)水平與能力。給予企業(yè)員工一定的激勵(lì)是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都普遍采用且能夠在短時(shí)間取得比較顯著效果的管理手段，薪酬激勵(lì)相比于內(nèi)在激勵(lì)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理者能夠更加簡(jiǎn)單容易地控制企業(yè)員工發(fā)展，同時(shí)也能夠在提高企業(yè)發(fā)展效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的發(fā)展目的。當(dāng)然，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的革新過程中，必須重視經(jīng)營(yíng)策略提出的科學(xué)性與可行性，突出中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，以此提升中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

7.增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度

怎樣增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴性，最主要的就是增強(qiáng)企業(yè)的公信力。信用是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的主要原因與基石，也是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。但現(xiàn)目前，許多企業(yè)信用都岌岌可危，想要做好企業(yè)管理，改善企業(yè)的信譽(yù)能力已經(jīng)成為目前刻不容緩的問題。首先，企業(yè)需要建立管理內(nèi)部的失信懲處機(jī)制，尤其是需要保證從事財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)類型員工的信譽(yù)程度，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假的行為。其次，需要健全完善企業(yè)的信用體系。從企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的信用體系基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)中員工對(duì)自身信用的規(guī)范意識(shí)，從而影響同行業(yè)企業(yè)的人力資源管理，把企業(yè)的信用治理當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的重要部分來抓。使整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，完善信用法規(guī)、愛護(hù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的秩序，為企業(yè)以及企業(yè)員工在發(fā)展的道路上帶來持續(xù)的收益。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金往來離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全健康有基礎(chǔ)幫助，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)決策提供參考指導(dǎo)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)水平有明顯作用，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到高效地協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)管理工作的這些特點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在往后企業(yè)發(fā)展中要加強(qiáng)對(duì)出納職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，重視對(duì)企業(yè)管理工作者樹立廉潔愛崗敬業(yè)的工作觀念；提升管理人員的知識(shí)總結(jié)教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視后續(xù)的繼續(xù)教育，不斷對(duì)其知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化和知識(shí)框架和結(jié)構(gòu)的升級(jí)；完善管理工作的規(guī)章制度和監(jiān)管制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)合法合規(guī)運(yùn)行。這些都將使得管理更好地運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。