丁智慧

（內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、管理會(huì)計(jì)的概念及應(yīng)用職能

管理會(huì)計(jì)即成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，也被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是管理學(xué)中的一個(gè)名詞。作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)分支型獨(dú)立概念，其主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分組成，通過各種方式方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)化、深入化的加工、整理并根據(jù)實(shí)際需求形成具體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以此為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃與掌控提供支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者制定正確決策提供充足依據(jù)，從而為企業(yè)的健康化、持續(xù)化發(fā)展“保駕護(hù)航”[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)生存發(fā)展壓力顯著提升，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用和價(jià)值越發(fā)凸顯，已逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的最有效工具。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的發(fā)展需要新系統(tǒng)理念和新技術(shù)方法的支持，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要在綜合分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和控制，再加上現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中的融合運(yùn)用，使得各部門間的信息交流更加便利，從而使得現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法變得更加實(shí)際、更加有效并呈現(xiàn)出與“全面質(zhì)量管理觀念”“適時(shí)制觀念”“作業(yè)管理觀念”“戰(zhàn)略管理觀念”相配合的應(yīng)用特征[2]。

基于對(duì)“管理會(huì)計(jì)”概念的分析可以看出，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)具有以下應(yīng)用職能。（1）發(fā)展前景預(yù)測(cè)。即管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景、規(guī)律及整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)行運(yùn)行模式和管理制度，選擇構(gòu)建最為適宜的分析模型，基于該模型對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，以此對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供可靠有力的信息支持。（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策。即基于對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的合理化預(yù)測(cè)，在全面考慮國(guó)家宏觀因素、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)客觀規(guī)律等多種因素的基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理模式、實(shí)施方案等進(jìn)行科學(xué)而深入地分析、判斷，從而幫助企業(yè)管理者從中選擇出最佳的決策方案。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。即通過對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的總結(jié)以及對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，更為合理地計(jì)劃和安排企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃主要指的是，在綜合分析多種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料后，再次對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)整，以此確保該目標(biāo)的合理性和可行性。此過程中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃方案的制定，以此將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，并形成一套完整的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃藍(lán)圖。（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制。即在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行前，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，在活動(dòng)執(zhí)行過程中將當(dāng)前活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析誤差原因并提出針對(duì)性的指標(biāo)修正方案，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整，確?；顒?dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。（5）績(jī)效考核評(píng)測(cè)。即建立健全相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、各部門工作執(zhí)行力度和效度進(jìn)行客觀、科學(xué)地考核，并將企業(yè)實(shí)際效益與計(jì)劃效益進(jìn)行對(duì)比，以此為人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源配置等工作提供信息支持[3]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

1.基于其海量化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

獲取海量化數(shù)據(jù)信息并對(duì)數(shù)據(jù)信息潛在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，以此為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)決策的制定提供有力的數(shù)據(jù)支持，使其能夠更有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)，是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)性應(yīng)用價(jià)值。具體而言，該價(jià)值具有以下表現(xiàn)：首先，利用管理會(huì)計(jì)框架可將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，以便實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的可靠、高效分析，從而使企業(yè)在制定日常運(yùn)營(yíng)管理決策時(shí)能夠“對(duì)癥下藥”“有的放矢”，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效力；其次，總結(jié)歸納歷史數(shù)據(jù)信息、深度挖掘當(dāng)前信息內(nèi)容、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)信未來信息變化是管理會(huì)計(jì)的核心特征。因此，其在中小企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)從過去、當(dāng)下、未來三個(gè)時(shí)間維度出發(fā)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合性、科學(xué)化分析判斷，使企業(yè)能夠制定出更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理決策、形成符合自身資源稟賦和特質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以此促進(jìn)企業(yè)的健康化、持續(xù)化發(fā)展[4]。

2.基于其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

受多種因素的限制，我國(guó)大部分中小企業(yè)都存在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理水平偏低的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力不足嗎，從而嚴(yán)重抑制了企業(yè)盈利能力的提升，制約了中小企業(yè)的穩(wěn)健、高效、可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，使得上述問題得的進(jìn)一步的凸顯。而管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，則能夠有效應(yīng)對(duì)上述問題，具體而言：首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅有利于企業(yè)建立健全規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，還能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息賦能，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)管理工作更具指向性；其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員分析視野和綜合素養(yǎng)的提升，可一定程度上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的智力支撐，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性得到增強(qiáng)；最后，管理會(huì)計(jì)具有較高、較嚴(yán)苛的知識(shí)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)的信息化建設(shè)水平具有較高要求。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用能夠引導(dǎo)中小企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化、智能化、高效化的運(yùn)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同效能得到顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。由此可見，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)在日常管理過程中實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的一個(gè)核心應(yīng)用價(jià)值[5]。

3.基于其智能化運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用可顯著提升中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的智能化水平和內(nèi)部控制水平，為企業(yè)對(duì)各類業(yè)務(wù)環(huán)的高效把控提供有力支持，從而全面提升企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的分析、辨識(shí)和防控能力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行業(yè)市場(chǎng)的變化極為迅速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多，對(duì)于中小企業(yè)而言，只有準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，才能保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诠芾頃?huì)計(jì)的智能化運(yùn)營(yíng)，中小企業(yè)可對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流、售后等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行梳理、對(duì)其制度進(jìn)行重構(gòu)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)效能的大幅度提升。此外，管理會(huì)計(jì)的工作范圍涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，不僅是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)行為和管理決策進(jìn)行科學(xué)審視，更是從企業(yè)發(fā)展整體利益的維度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)行為宏觀性考量，因此更利于企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警，能夠大幅度提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力[6]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用問題

1.業(yè)財(cái)融合水平較低

《管理會(huì)計(jì)基本指引》中相關(guān)內(nèi)容指出：充分了解和分析應(yīng)用環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要前提。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿性信息技術(shù)的興起和廣泛應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)構(gòu)建了一個(gè)信息化、智能機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)獲取平臺(tái)，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，如何充分利用各類數(shù)據(jù)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，就需要通過“業(yè)財(cái)融合”模式來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。然而從實(shí)際情況來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平仍比較落后，多數(shù)企業(yè)依舊使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟件模塊，個(gè)別企業(yè)甚至還在使用Excel等常規(guī)辦公軟件進(jìn)行日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，而云財(cái)務(wù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)的運(yùn)用則較為少見。這就導(dǎo)致在大多數(shù)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理仍歸屬于各自獨(dú)立的部門領(lǐng)域中，企業(yè)未能形成“業(yè)財(cái)融合”的良好環(huán)境，以至于企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容主要集中在財(cái)務(wù)信息記錄、計(jì)量、核對(duì)、報(bào)告等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，很少涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性[7]。

2.活動(dòng)執(zhí)行效果較差

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)指的是企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息，利用合理的管理會(huì)計(jì)工具所開展的，在規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)活動(dòng)?；趯?duì)相關(guān)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析，人們認(rèn)識(shí)到：想要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行力度和開展效果，不僅要合理選用管理會(huì)計(jì)工具、創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合應(yīng)用環(huán)境，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)容組織架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，打破各部門、各層級(jí)間的壁壘，使企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，以此提升管理會(huì)計(jì)活動(dòng)各類資源信息的共享性。然而從實(shí)際情況來看，受企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等因素的限制，中小企業(yè)在建立之初為最大限度降低人力成本，普遍存在組織架構(gòu)不完善的情況。同時(shí)，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中，受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確、發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性等因素的影響，其組織架構(gòu)普遍會(huì)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行構(gòu)建，以至于企業(yè)組織架構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔式”整體形式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各部門各司其職，缺乏有效的協(xié)作，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行缺乏有力的支持和有效的配合，使得活動(dòng)的執(zhí)行過程缺乏連續(xù)性和可持續(xù)性，嚴(yán)重影響活動(dòng)的執(zhí)行效果[8]。

3.會(huì)計(jì)工具使用不當(dāng)

作為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要手段，管理會(huì)計(jì)工具具有覆蓋范圍廣、數(shù)量眾多的基本特征，其與價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合可對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率進(jìn)行全方位的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，雖然大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性并重視管理會(huì)計(jì)工具的推廣和應(yīng)用，但是實(shí)際運(yùn)用情況卻存在明顯的差異性，如現(xiàn)階段很多中小企業(yè)都存在管理會(huì)計(jì)工具使用種類不夠豐富、工具數(shù)量不足的問題，這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具多集中在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、作業(yè)成本法、質(zhì)量管理等方面，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程控制等職能，而應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)前景分析預(yù)測(cè)等職能層面的管理會(huì)計(jì)工具則相對(duì)較少。此外，雖然國(guó)家主管部門通過《管理會(huì)計(jì)基本指引》的不斷完善來引導(dǎo)企業(yè)正確、合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，但對(duì)于盈利能力較弱的中小企業(yè)而言，試錯(cuò)成本較高，因此，大部分中小企業(yè)會(huì)效仿或照搬其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具使用模式和經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具使用不當(dāng)?shù)那闆r頻繁出現(xiàn)[9]。

4.會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏實(shí)效

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是展示管理會(huì)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行成果的重要方式，因此是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要組成部分。然而從實(shí)際情況來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中普遍存在管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏實(shí)效性的問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。（1）大部分中小企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)仍以財(cái)務(wù)信息為主，忽視非財(cái)務(wù)信息的采集、梳理和應(yīng)用，即便部分企業(yè)在編制報(bào)告的過程中收集了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但卻沒有掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)提取規(guī)則和從還海量業(yè)務(wù)信息中篩選、挖掘出有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行加工分析的方式方法，以至于業(yè)務(wù)信息處理與財(cái)務(wù)分析維度缺乏匹配性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法得到充分而有效地利用，從而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)效性。（2）大多數(shù)中小企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，僅從整個(gè)企業(yè)的管理及發(fā)展角度進(jìn)行論述，而缺乏對(duì)企業(yè)具體部門運(yùn)營(yíng)管理情況的分析和論述，以至于管理會(huì)計(jì)報(bào)告無法引導(dǎo)企業(yè)具體部門、具體人員參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，從而影響報(bào)告的實(shí)效性和價(jià)值性。（3）大多數(shù)中小企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)會(huì)參照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以月、季、年為編制周期。然而，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的核心編制目標(biāo)是為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供所需的數(shù)據(jù)資料信息，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定存在突出的及時(shí)性、隨動(dòng)性特征，這就導(dǎo)致周期性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制模式缺乏及時(shí)性，難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重影響報(bào)告的實(shí)效性[10]。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用路徑

1.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，改善應(yīng)用環(huán)境

根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》中“推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，創(chuàng)建科學(xué)化資料信息價(jià)值創(chuàng)造模式”相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，改善應(yīng)用環(huán)境必然是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的一個(gè)重要應(yīng)用路徑。在信息技術(shù)時(shí)代背景下，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用中的重要價(jià)值，積極運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)搭建企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用平臺(tái)，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合力度，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更好的應(yīng)用環(huán)境[11]。具體而言，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用平臺(tái)主要包含以下三個(gè)框架層級(jí)。（1）平臺(tái)層。即通過ERP、管理、物資、計(jì)費(fèi)等系統(tǒng)從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資、核算、資金、稅務(wù)等子系統(tǒng)中采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從其他子系統(tǒng)中采集非財(cái)務(wù)信息。該框架層級(jí)的輸出數(shù)據(jù)為原始數(shù)據(jù)形態(tài)，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的真實(shí)性描述，不僅數(shù)據(jù)信息量比較龐大且有效和無效信息混合在一起，因此無法直接進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析和應(yīng)用，需要將采集數(shù)據(jù)信息上傳至數(shù)據(jù)層。（2）數(shù)據(jù)層。即通過抽取、歸并、分類、排序、轉(zhuǎn)換、計(jì)算等技術(shù)手段對(duì)平臺(tái)層采集數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化處理，以此將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等前沿性信息技術(shù)手段將以上數(shù)據(jù)信息上傳至云端進(jìn)行儲(chǔ)存和加工，以便隨時(shí)調(diào)用。（3）應(yīng)用層。即在此框架層級(jí)利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以云端業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過管理會(huì)計(jì)工具對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶群體、投融資行為等運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析并制定針對(duì)性決策方案[12]。

2.優(yōu)化組織架構(gòu)，提升執(zhí)行效果

科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、合理優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)是確保管理會(huì)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)效果的重要措施，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)想要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，必須做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)優(yōu)化工作。具體而言：在發(fā)展戰(zhàn)略制定方面，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，過程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化兩部門間的溝通、協(xié)調(diào)控制機(jī)制，明確界定各自的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，使二者既能夠各盡其職，又能夠相互配合，以此進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與可行性[13]。在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)在綜合考慮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展特征和趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和需求等因素的基礎(chǔ)上，盡可能通過合理減少管理層級(jí)和中間環(huán)節(jié)的方式，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，如減少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的重復(fù)性工作，以此簡(jiǎn)化管理流程，在提高管理效率的同時(shí)縮減管理成本。同時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)為導(dǎo)向合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此打破管理層級(jí)間、部門間的壁壘，提升部門和個(gè)人在工作中的自由度和協(xié)調(diào)性，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息得到更有效地交流，從而為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效開展提供更有力的支持，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[14]。

3.加強(qiáng)技術(shù)融合，整合管理工具

管理會(huì)計(jì)工具種類多樣，覆蓋范圍廣，可劃分為預(yù)算管理、投融資管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理七大領(lǐng)域，且每個(gè)領(lǐng)域又包含多種具體的工具方法，如：預(yù)算管理領(lǐng)域的全面預(yù)算管理，投融資管理領(lǐng)域的貼現(xiàn)現(xiàn)金流、項(xiàng)目管理，成本管理領(lǐng)域的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的精益管理、本量利分析，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型；績(jī)效管理領(lǐng)域的平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈、SWOT分析等。雖然管理會(huì)計(jì)工具可劃分為多個(gè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域工具并非完全獨(dú)立的，在應(yīng)用功能方面會(huì)存在重疊部分，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)既要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際管理需求合理選用管理會(huì)計(jì)工具，還要注重不同領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具的整合運(yùn)用，以此最大化發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用和價(jià)值。例如：在綜合考慮工具間互補(bǔ)關(guān)系的基礎(chǔ)上，在價(jià)值鏈管理視角下利用全面預(yù)算管理進(jìn)行工具整合，將各領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具與價(jià)值量相結(jié)合，以此準(zhǔn)確了解企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的實(shí)施過程，全面提升事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)價(jià)的執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升[15]。

4.構(gòu)建報(bào)告體系，提升報(bào)告實(shí)效

鑒于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性，構(gòu)建報(bào)告體系，提升報(bào)告實(shí)效必然是提高中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和有效性的重要舉措。具體而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)不同管理層所需的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息各有側(cè)重，因此以管理層級(jí)為依據(jù)，構(gòu)建戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層三層管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，能夠有效提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)效性。例如：戰(zhàn)略層會(huì)計(jì)管理報(bào)告應(yīng)從企業(yè)全局發(fā)展的視角進(jìn)行編制，報(bào)告中應(yīng)包含行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、重大事項(xiàng)報(bào)告等內(nèi)容；經(jīng)營(yíng)層會(huì)計(jì)管理報(bào)告應(yīng)以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)管理活動(dòng)的執(zhí)行情況和結(jié)果為主，報(bào)告中應(yīng)涵蓋投融資管理、預(yù)算執(zhí)行情況、企業(yè)盈利能力分析、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容；經(jīng)營(yíng)層會(huì)計(jì)管理報(bào)告的編制對(duì)象應(yīng)精確到具體的職能部門、業(yè)務(wù)部門或小組。具體編制時(shí)，應(yīng)以供應(yīng)鏈為突破點(diǎn)，先對(duì)企業(yè)當(dāng)前采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，再對(duì)財(cái)務(wù)、人力、售后等輔助領(lǐng)域進(jìn)行分析，從而形成具有不同編制側(cè)重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為業(yè)務(wù)層提供多元化的信息支持[16]。

五、結(jié)語

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，使得我國(guó)中小企業(yè)盈利空間受到多重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著增大。此經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將成為提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，因此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)全面了解管理會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用職能，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，在此基礎(chǔ)上通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、改善應(yīng)用環(huán)境，優(yōu)化組織架構(gòu)、提升執(zhí)行效果，加強(qiáng)技術(shù)融合、整合管理工具，構(gòu)建報(bào)告體系、提升報(bào)告實(shí)效等路徑實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。