林舒長

（福建省鐵路投資有限責(zé)任公司，福建 福州 350001）

隨著時代的進(jìn)步，中國高舉中國特色社會主義旗幟穩(wěn)步進(jìn)入了新時代，國際的經(jīng)濟也已經(jīng)從高速增長的態(tài)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的發(fā)展，現(xiàn)今正處于優(yōu)化經(jīng)濟機構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及轉(zhuǎn)化增長新動能的關(guān)鍵時期，針對現(xiàn)今的國際發(fā)展趨勢，企業(yè)必須不斷尋求進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的力量和方式，尤其是要針對企業(yè)的真實需要，科學(xué)適度地加大企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮出會計在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，不能只停留于對現(xiàn)有會計信息的整理及做表，要充分發(fā)揮出其在對企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測，企業(yè)風(fēng)險防控以及企業(yè)管理層決策等方面的高效用。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的深度融合，并有效利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“云技術(shù)”等信息技術(shù)使會計信息實現(xiàn)統(tǒng)一化，做到企業(yè)信息的互聯(lián)互通以順應(yīng)新時代的發(fā)展要求。

一、新時代企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的可行性分析

1.概念分析

（1）財務(wù)會計：是對于企業(yè)已完成的相關(guān)資金活動的核算和監(jiān)督，以為政府相關(guān)部門以及與企業(yè)存在經(jīng)濟關(guān)系的人或企業(yè)提供基本財務(wù)情況說明，企業(yè)盈虧情況等經(jīng)濟信息而展開的經(jīng)濟管理工作。其作用在于：一是對企業(yè)經(jīng)營管理的加強以及經(jīng)濟效益提升均有不可替代的幫助，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；二是對企業(yè)的行為規(guī)范有督導(dǎo)作用，可為企業(yè)提供用于決策等主要經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)制度的透明化；三是有助于企業(yè)考核其管理層相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任等履行情況。

（2）管理會計：既是內(nèi)部的經(jīng)營管理會計，是與傳統(tǒng)財務(wù)會計相對獨立的一種會計概念。管理會計是指在當(dāng)代的市場經(jīng)濟條件之下，通過對財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行深加工以及再利用，從而實現(xiàn)企業(yè)對其經(jīng)濟過程的規(guī)劃、預(yù)測以及決策、控制與考核等的會計所屬分支。是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營及活動管理來實現(xiàn)企業(yè)的最終目的——經(jīng)濟效益的最大化。

2.財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間雖然有諸多差異，但是兩者一致在本質(zhì)上切實緊密相連的。

（1）企業(yè)財務(wù)會計和管理會計均具備考核和控制等相關(guān)職能：關(guān)于財務(wù)會計，其基本職能為監(jiān)督、核算。對于監(jiān)督就是對企業(yè)的經(jīng)營過程之中所涉及的成本費用進(jìn)行檢查、考核?？己说闹饕繕?biāo)是對企業(yè)的實際經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，產(chǎn)生差距的原因以及如何彌補差距。管理會計則是對企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)活動的預(yù)算實現(xiàn)控制、實現(xiàn)預(yù)知，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效掌控，并對企業(yè)參與者進(jìn)行綜合考核及評價?；谝陨蟽?nèi)容，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在監(jiān)督職能方面其本質(zhì)保持一致。

（2）企業(yè)財務(wù)會計和管理會計對于基本信息的來源也是一致的。管理會計可以為企業(yè)管理者戰(zhàn)略目標(biāo)決策提供助力，是因為管理會計在收集資料方面非常全面，實現(xiàn)了企業(yè)所有經(jīng)濟活動的全過程信息整理分析，其中非常重要的一部分信息資料依然基于財務(wù)會計的核算資料，既傳統(tǒng)的財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟活動及程序的記錄、臺賬及各種報表等，管理會計和財務(wù)會計雖為會計信息系統(tǒng)中的不同分支，但基于原始資料相同，所以說企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本信息來源一致。

3.企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的可行性

何謂可行性？就是在整體考量的所有條件之下，需要合作之前的一種評價評估的方式，評價企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合是否可行。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計分屬兩個不同的部門，既有共同之處，也存在巨大的差異，所以在面對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的融合的方式和方法是可行性分析的難點。通過對企業(yè)規(guī)劃以及目標(biāo)進(jìn)行整理，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作過程和技術(shù)手段上有著很大的差異和不同之處，財務(wù)會計注重的是整理和核算，管理會計則重視全過程管理及預(yù)測決策，各有各的優(yōu)勢及特點，現(xiàn)圍繞一個主題如何實現(xiàn)多維度的匹配已成為參與者的爭論的熱點問題。

對于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容以及核算目標(biāo)，兩者的內(nèi)容是高度相似的，企業(yè)必須抓住個高度相似點進(jìn)行融合拓展，通過這個相似點循序漸進(jìn)的展開融合的戰(zhàn)局。企業(yè)首先要對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計高度重合及相似點進(jìn)行歸納總結(jié)，對于不同點進(jìn)行優(yōu)勢互補，從而提高企業(yè)財務(wù)的工作質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者權(quán)限相同且服務(wù)對象一致，均為企業(yè)財務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作內(nèi)容，所以企業(yè)需要對相同及相似部分實施融合并進(jìn)一步實現(xiàn)擴展，對企業(yè)發(fā)展十分受益。綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間融合是可行的。

二、新時代企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的意義

1.更新財務(wù)思維方式，提高企業(yè)工作能力

對于新時代的要求，企業(yè)必須將固有的思維方式進(jìn)行升級更新，要將對事情的總結(jié)提升至對事后的結(jié)算，要加大對項目的預(yù)判，提高對風(fēng)險的防范能力。實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，思維方式的改變是前提。所以財務(wù)會計項管理會計轉(zhuǎn)型是一個必然的過程，在轉(zhuǎn)型的過程中新財務(wù)思維就是第一步，改變傳統(tǒng)的機械化硬板式流程，用靈活的邏輯思維處理企業(yè)關(guān)于財務(wù)的相關(guān)事宜，加強對企業(yè)發(fā)展前瞻性的重視程度，以滲透法在日常中逐步完善培養(yǎng)思維方式，提高企業(yè)工作能力。

2.健全企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)會計效益的最大化

實際工作中，財務(wù)會計和管理會計的工作職能沒有重疊跡象，財務(wù)會計主要職能是對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，管理會計則是對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析從而對企業(yè)實施預(yù)測、決策以及控制等工作?？梢詫⒐芾頃嫼唵蔚乩斫鉃樨攧?wù)會計的延伸或者擴展。通過管理會計對財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與利用，可以為單一的財務(wù)信息加磚添瓦，實現(xiàn)財務(wù)信息的進(jìn)一步優(yōu)化。財務(wù)會計和管理會計的有效融合，可以使分屬兩大不同職能的會計信息進(jìn)一步實現(xiàn)互補，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)會計信息能夠發(fā)揮出最大的效益。

3.完善企業(yè)資金管理，提高企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)實工作中，多數(shù)企業(yè)只設(shè)有財務(wù)會計的崗位，對于管理會計的認(rèn)識并不充分，也無法意識到管理會計的重要性，對于企業(yè)的資金管理僅停留于對經(jīng)營相關(guān)報表的整理及編制上。關(guān)于管理會計的融合可以使企業(yè)的資金管理形成所謂的全過程管理。也就是將企業(yè)相關(guān)的資金使用計劃、資金來源、資金使用的具體情況、成本及回收、企業(yè)利潤等等進(jìn)行了詳細(xì)的計算和統(tǒng)一整理，使得企業(yè)作出任何決策之前都能有據(jù)可循，也是企業(yè)更加明晰自身的財務(wù)狀況。良好的資金管理可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)避資金流失，減少企業(yè)資金的浪費。而財務(wù)會計和管理會計的融合恰好正是對企業(yè)資金管理的進(jìn)一補充和完善，對提高企業(yè)競爭力效能顯著。

4.完善企業(yè)工作流程，提升企業(yè)的工作效率

通過對財務(wù)會計和管理會計相關(guān)工作范疇的研究，不難發(fā)現(xiàn)二者在時間上連貫性這一特點。前者是對企業(yè)的過去和現(xiàn)在的相關(guān)事項為范疇，后者則是對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的相關(guān)事項作為工作范疇。具體體現(xiàn)如下：財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各類經(jīng)濟活動進(jìn)行記錄以及編制報表等，是對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動完成的情況一項反饋。而管理會計則是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟事項預(yù)測企業(yè)將要發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟行為或事項，對于企業(yè)起著引領(lǐng)指導(dǎo)的作用，更是企業(yè)作出決策的重要依據(jù)。財務(wù)會計和管理會計的融合不僅可以對企業(yè)過去做到科學(xué)合理的總結(jié)，更能為企業(yè)未來的發(fā)展實施預(yù)測分析，進(jìn)一步完善了企業(yè)的工作流程，從整體上提升了企業(yè)的工作效率。

三、新時代企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的現(xiàn)狀分析

財務(wù)會計和管理會計是密切相關(guān)，相輔相成的，雖然在工作內(nèi)容以及效能方面有很多的差異，但是財務(wù)會計和管理會計深度融合對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。首先財務(wù)會計和管理會計融合有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢從而整體提高會計的工作質(zhì)量，其次財務(wù)會計和管理會計的深度融合對于會計信息的是否準(zhǔn)確科學(xué)，以及最終企業(yè)的管理決策方向都是基礎(chǔ)保障。但現(xiàn)今，從財務(wù)會計和管理會計融合的進(jìn)程中不難看出多數(shù)企業(yè)實施的并不順利，遇到的現(xiàn)實問題也很多，就此總結(jié)如下。

1.企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識不充分，多數(shù)未意識到其重要性

對于目前企業(yè)的實際情況，此項工作的參與者基本都為財務(wù)會計人員，對財務(wù)管理相對得心應(yīng)手，而且在長期的工作中已形成一定的慣性思維模式。那么在與管理會計的相互融合之下，相關(guān)參與者很難脫離固有思維，依然習(xí)慣用財務(wù)的思維和方式去考慮經(jīng)濟及業(yè)務(wù)工作，習(xí)慣采用歷史數(shù)據(jù)對于未來的預(yù)測相對較少，與會計的管理目標(biāo)還是有很大的差距需要彌補的。

2.相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)整體偏低

對于財務(wù)會計和管理會計的融合，不論是財務(wù)會計還是管理會計對于其從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)均有較高的要求。那么對于相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)都包括哪些內(nèi)容呢？一般可以總結(jié)為職責(zé)操守、工作責(zé)任感以及服務(wù)的滿意度。對于管理更加注重是其外部性，所以在財務(wù)管理實施的過程中要加大對相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不能只限于內(nèi)部工作。就現(xiàn)階段而言，關(guān)于財務(wù)管理的人才相對較少，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已不能適應(yīng)新時代下企業(yè)對于會計管理的需求，必須大力培育復(fù)合型的從業(yè)人員，實現(xiàn)邏輯思維的升級。

3.財務(wù)會計和管理會計的標(biāo)準(zhǔn)體系不相一致且工作規(guī)范的差異大

管理會計的發(fā)展相對財務(wù)會計尚晚，所以整體水平比較滯后。關(guān)于制度體系多為財務(wù)會計制定，而關(guān)于管理會計的制度體系多為企業(yè)內(nèi)部制定，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計的標(biāo)準(zhǔn)體系不相一致，從而制約了會計管理的進(jìn)一步拓展。財務(wù)會計和管理會計兩者密切相關(guān)，但就其工作規(guī)范存在的差異是巨大的。比如針對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的分析，財務(wù)會計是以法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營中的會計信息以及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，管理會計則是根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行分析了解對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析。很明顯，財務(wù)會計和管理會計對于工作的要求是有很大差距的，那么以何種規(guī)范作用于實際工作是急需解決的問題。

4.缺乏新時代下對于財務(wù)會計和管理會計的統(tǒng)一融合平臺

當(dāng)前就平臺化的運營對不同資源的配置存在統(tǒng)一化的缺失，平臺的不穩(wěn)定性給財務(wù)會計和管理會計的融合帶了諸多困擾。實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的必要條件之一就是建立統(tǒng)一的平臺。因為財務(wù)會計和管理會計既有相同之處，也存在很多的差異，這就需要企業(yè)將兩者的各種相關(guān)內(nèi)容及信息統(tǒng)一于一個平臺進(jìn)行發(fā)布。而現(xiàn)實中財務(wù)會計和管理會計往往處于兩個不同的平臺，資源未做到互聯(lián)互通，導(dǎo)致管理信息的大量缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展與決策，所以為了實現(xiàn)利益的最大化，加速財務(wù)會計和管理會計的深度融合，就必須建立統(tǒng)一平臺。

5.對于大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的利用不夠充分

在新時代大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)需要有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來促進(jìn)融合，但是就現(xiàn)階段而言，企業(yè)多數(shù)缺少對其核心數(shù)據(jù)分析的工具，導(dǎo)致融合數(shù)據(jù)不易被平臺識別，使得財務(wù)會計和管理會計工作依然不在一條水平面上，拉長了融合的時間線。原有意義上的信息需求關(guān)于執(zhí)行分析是空白，所以企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的支持下根深層次的去挖掘信息。大數(shù)據(jù)對于會計管理的意義是非常深遠(yuǎn)的，數(shù)據(jù)分析與財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)相互兼得的人才相對較少，企業(yè)在對面融合人才的引用也是個難題。

四、新時代企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的路徑及措施分析

1.新時代下應(yīng)增進(jìn)企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計融合的認(rèn)知

在新時代之下，通過對財務(wù)會計和管理會計的融合，是實現(xiàn)企業(yè)提升自身競爭力，實現(xiàn)利益最大化、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由途徑。但是在踏上融合這條路上起，必將阻礙重重。首先就是企業(yè)對于管理會計的不認(rèn)可，對其認(rèn)識淺顯不夠充分，認(rèn)為會計就是給企業(yè)做做賬、列列表，長此以往導(dǎo)致會計管理在企業(yè)中的作用逐漸喪失。針對以上問題，企業(yè)必須調(diào)整態(tài)度，并運用適宜的措施整體提升企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)會計和管理會計融合的認(rèn)知，并采去相關(guān)激勵的方式及方法加強其的重視程度。企業(yè)可以采取組織企業(yè)內(nèi)部員工集團學(xué)習(xí)財務(wù)會計和管理會計融合的政策法規(guī)、財務(wù)管理技能等相關(guān)知識，在強化從業(yè)人員工作能力的同時，得到思想上的升華，為企業(yè)進(jìn)一步推動財務(wù)會計和管理會計融合的進(jìn)程打下堅實的基礎(chǔ)。

2.新時代下應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，遵循漸進(jìn)進(jìn)行融合發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以在財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)容來制定適宜的完整的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化的會計工作流程，將不同會計模式的優(yōu)勢及特點發(fā)揮的淋漓盡致，重視財務(wù)會計和管理會計相融合的監(jiān)督工作，保障其實現(xiàn)融合后可以有效推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程。財務(wù)會計和管理會計高度相似卻又有諸多不同，在融合中要遵循漸進(jìn)的原則，不能操之過急。融合的過程中必然要經(jīng)歷重重阻撓，企業(yè)應(yīng)保留原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對不同及劣勢部門進(jìn)行優(yōu)化和改革。改革要有底線，要有度，是要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的利益最大化，實現(xiàn)互補與調(diào)控。在遵循漸進(jìn)中，需要重視企業(yè)各部門之間的高效合作，將合作理念灌輸與各個部門及人員，在良好的企業(yè)精神支持下實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的深度融合提供優(yōu)良環(huán)境。

3.新時代下應(yīng)進(jìn)一步推動會計信息化的建設(shè)進(jìn)程

在新時代的背景之下，信息化技術(shù)的發(fā)展超乎形象，世界均在信息化的驅(qū)動下前行，我國也已高質(zhì)量全速邁入信息化時代。由此可見，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息化科技技術(shù)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，加強會計信息化的建設(shè)，快速實現(xiàn)相關(guān)信息的有效聯(lián)通，高質(zhì)量提升財務(wù)會計與管理會計的融合速度。一方面，融合的實現(xiàn)可以“踩在巨人的肩膀上”充分借鑒他人及發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，構(gòu)建為企業(yè)量身定做的管理系統(tǒng)服務(wù)于會計工作，實現(xiàn)會計信息管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，并形成統(tǒng)一整體。系統(tǒng)的成熟化統(tǒng)一可以實現(xiàn)企業(yè)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管的實時及準(zhǔn)確性，對財務(wù)會計與管理會計的融合是非常關(guān)鍵的推動手段。另一方面，在信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分高效應(yīng)用，利用其技術(shù)優(yōu)勢加快對會計信息的分析及整合管理。相關(guān)工作人員應(yīng)利用信息化技術(shù)獲取更多的會計管理新形式、新理念等信息，利用大數(shù)據(jù)的便捷彌補和完善財務(wù)會計和管理會計兩者之間存在差異性問題，為二者的高度融合夯實基礎(chǔ)。

4.新時代下對于會計融合體系需要進(jìn)一步加以健全

健全的財務(wù)會計與管理會計融合體系是實現(xiàn)其有效融合的前提。企業(yè)為提供會計的工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，建立財務(wù)會計與管理會計融合體系是實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件。財務(wù)會計和管理會計雖然在很多內(nèi)容上非常相似，但是依然存在大量的差異化問題，是實現(xiàn)融合過程中不可避免的阻礙。而完善的系統(tǒng)化會計融合體系是解決這一問題的有利助手，可以從根本上杜絕差異化問題。打個比方：企業(yè)可以充分利用變動成本法來開展財務(wù)會計的工作，可以將其作為對企業(yè)經(jīng)濟活動探討分析的主要參考方法。會計人員可以這一方法對財務(wù)會計報告進(jìn)行編制與完善，還可為企業(yè)盈虧分析提供支持，對于進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計深度融合非常有利。對于會計的確認(rèn)工作，企業(yè)可引導(dǎo)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制實施相互配合以進(jìn)一步推動會計確認(rèn)工作的有序開展?，F(xiàn)金流量增加與財務(wù)會計報告，使對管理會計工作的進(jìn)一步優(yōu)化，是財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合的保障。

5.新時代下應(yīng)在完善的會計制度之上繼續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新

對于實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)深度融合的條件之一不外乎在完善會計制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新管理。一方面，對于會計制度，企業(yè)必須先明確管理會計的準(zhǔn)則，并圍繞管理會計的工作制定相適宜的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，為管理會計工作的順利開展給予建議和指導(dǎo)，可以有效避免因重復(fù)工作而帶來的諸多問題。與此同時，企業(yè)對管理會計人員的權(quán)責(zé)必須予以明確，根據(jù)實際需求及特點對相關(guān)會計責(zé)任制定針對性的要求。這一方式方法可以為管理會計提高充足的內(nèi)部資源，是保障企業(yè)決策實現(xiàn)科學(xué)性、精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮管理會計輔助管理層決策的關(guān)鍵因素。另一方面，需要對管理會計實施創(chuàng)新。在現(xiàn)實的工作中，對于多數(shù)企業(yè)基本重視的和廣泛應(yīng)用的是財務(wù)會計，對管理會計的重視程度不夠充分。在此我們可以通過管理會計方法的創(chuàng)新、使用工具的創(chuàng)新等，將新方法、新技術(shù)投入到財務(wù)會計的工作的之中，以創(chuàng)新精神助力財務(wù)會計與管理會計的融合。

6.新時代下應(yīng)加強對會計人員的培養(yǎng)及再教育

隨著財務(wù)會計和管理會計融合的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能也被推向了新的高度。對于企業(yè)的會計人員，不但需要掌握大量的有關(guān)財務(wù)會計、管理會計等相關(guān)方面的專業(yè)知識及專業(yè)技能，還需要同時掌握與會計相關(guān)的各種報表、憑證、統(tǒng)計、核算以及分析整理的能力，在提升企業(yè)會計自身修養(yǎng)及知識體系的同時提升其工作質(zhì)量，穩(wěn)步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革。如何做好企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型，更好地實現(xiàn)對會計人員的培養(yǎng)及再教育總結(jié)如下。第一項，企業(yè)應(yīng)提高會計人員的入職門檻，從人才引進(jìn)及源頭開始強化會計人員的綜合素養(yǎng)，實施準(zhǔn)入會計人員的能力考核，擇優(yōu)錄取以推動融合的進(jìn)程。第二項，對于企業(yè)的老員工，企業(yè)要積極構(gòu)建員工培訓(xùn)機制，根據(jù)現(xiàn)有工作人員的個人素質(zhì)以及工作能力，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容以期限，使培訓(xùn)及再教育實現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)在重視專業(yè)知識培訓(xùn)的同時要大力加強其實踐技能的落實，讓每一位參與者均能熟知會計融合的相關(guān)政策、專業(yè)能力，提升企業(yè)中各參與人員的積極性，致力于會計融合的最終實現(xiàn)。第三項，對企業(yè)財務(wù)人員思想觀念的教育，三觀要正，并明確財務(wù)會計和管理會計相融合的必要性和意義所在，畢竟在財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)徹底融合后對企業(yè)會計人員的影響是異常深遠(yuǎn)的。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須跟上新時代的步伐不斷提高核心競爭力，提高對實現(xiàn)自我的更高要求，以不被時代所淘汰。財務(wù)管理不斷更新發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計在不同之中尋求共處，發(fā)揮各自所長，彌補各自短板。財務(wù)會計與管理會計不僅權(quán)限相同，服務(wù)對象也是一致的，兩者在相同及相近領(lǐng)域的融合則需要進(jìn)一步的發(fā)展及擴容，在此過程之中會經(jīng)歷不斷地肯定及自我否定，相互適應(yīng)，相互調(diào)整，最終實現(xiàn)順應(yīng)國家財務(wù)管理改革及企業(yè)自身發(fā)展所需的融合新高度。財務(wù)會計與管理會計的融合對企業(yè)財務(wù)管理能力以及質(zhì)量的提高非常有利，對企業(yè)固有的傳統(tǒng)財務(wù)思維的更新?lián)Q代同樣重要。在推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程之中，要對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)及再教育，尤其要注重信息化的逐步滲透與發(fā)展，在循序漸進(jìn)中實現(xiàn)融合，不能因一時著急而顛覆本質(zhì)?？傃灾?，新時代背景之下的會計融合，必須在融合管理這條道路上加大探索力度，進(jìn)一步為企業(yè)增值增效。建立專業(yè)高效的融合團隊，提高融合效率，重視融合質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)化及信息化技術(shù)的支撐下，提倡企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做企業(yè)的優(yōu)質(zhì)護航者。