鐘華

（山東山大電力技術(shù)股份有限公司）

一、企業(yè)成本會計核算概述

制造企業(yè)成本會計核算特點：制造企業(yè)與其與行業(yè)相比，在成本會計核算過程中具有一定特性，其表現(xiàn)、方法以及目標(biāo)都具有一定差異，例如制造企業(yè)的主要成本是由直接成本與間接成本組建而成，如人工、材料、設(shè)備這些屬于直接成本，在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的材料消耗者屬于間接成本，這也就奠定了制造企業(yè)會計核算的多樣性。制造企業(yè)開展會計核算時要結(jié)合生產(chǎn)流程，分析在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項成本，合理劃分成本類型，開展針對性核算，進(jìn)而保證決策人員了解資金應(yīng)用結(jié)構(gòu)，為后續(xù)開展決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時制造企業(yè)與其余行業(yè)相比，在核算過程中方式也更為多元化，如分批法、作業(yè)成本法，這些方式在具體應(yīng)用過程中都具有一定差異，其應(yīng)用范圍也不盡相同，會計人員應(yīng)該根據(jù)實際情況合理選擇相應(yīng)核算方式，進(jìn)而提高成本會計核算的質(zhì)量與效率。制造企業(yè)的會計核算目標(biāo)也具有較強(qiáng)的特殊性，如全面性。在具體作業(yè)過程中，管理人員要以企業(yè)總體發(fā)展為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行綜合管控，讓其財務(wù)管理更加科學(xué)、合理，因此制造企業(yè)開展成本核算時要統(tǒng)籌各類資源，根據(jù)不同部門的生產(chǎn)情況開展全面核算，進(jìn)而保證其目標(biāo)符合新時代下制造企業(yè)的運行需求，提高核算效能。

二、開展成本會計核算的重要性

1.擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力

成本會計核算與管理是制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，制造行業(yè)在進(jìn)行報價時，如果能保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以大幅度提高客戶與企業(yè)的聯(lián)系，讓客戶對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)效益。制造企業(yè)在開展成本會計核算與管理時，需要基于企業(yè)生產(chǎn)流程準(zhǔn)確，分析各項成本，讓報價人員充分掌握企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，以市場為依據(jù)，開展合理報價，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)擁有市場競爭力。例如本企業(yè)主要是生產(chǎn)供電產(chǎn)品，服務(wù)于供電公司以國家電網(wǎng)，因此在電能資源生產(chǎn)過程中要以電能生產(chǎn)要素為依據(jù)，準(zhǔn)確分析電能消耗率以及電能生產(chǎn)成本，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合不同區(qū)域的電能需求量進(jìn)行合理報價，提高企業(yè)在同類電力生產(chǎn)企業(yè)中的核心競爭力。

2.提升成本管理水平

對于制造企業(yè)而言，成本會計核算與管理方式會直接決定成本會計核算工作質(zhì)量，與成本會計管理工作息息相關(guān)，因此管理人員要對成本管理引起重視，樹立良好的管理理念，以現(xiàn)代化技術(shù)為依據(jù)，加強(qiáng)成本控制力度，進(jìn)而擴(kuò)大制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間，讓制造企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，我國大部分制造企業(yè)都已經(jīng)逐漸完成智能化發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中具有先進(jìn)性與智能化特征，而這也就意味著傳統(tǒng)的成本核算與管理工作無法適應(yīng)新時代下制造企業(yè)的發(fā)展需求。制造企業(yè)需要根據(jù)實際核算與管理需求，逐步應(yīng)用信息技術(shù)，落實信息化管理體系，準(zhǔn)確收集并分析各類數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單材料的需求開展有效預(yù)測，降低材料庫存，以科學(xué)性為原則調(diào)整庫存資源，準(zhǔn)確制定采購計劃，讓其資金體系能得到有效利用，提高成本管理水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本會計核算與管理水平的有效措施

1.優(yōu)化傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)現(xiàn)代化管控

制造企業(yè)在運行過程中成本核算與管理發(fā)揮著極為重要的力量，是保障制造企業(yè)各項管理活動有序開展的重要依托，更是推動制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，因此制造企業(yè)需要提高成本核算水平，加強(qiáng)成本管理力度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)的經(jīng)營管理活動發(fā)生了巨大改變，其成本類型也逐漸多元化，因此傳統(tǒng)的成本核算與管理理念無法滿足制造企業(yè)的運行需求。實際作業(yè)時，制造企業(yè)要不斷創(chuàng)新理念，讓管理人員樹立先進(jìn)科學(xué)的核算與管理思想，建立良好的工作氛圍，激發(fā)管理人員的積極性和主動性，讓管理人員主動思考在具體作業(yè)過程中存在的問題，以發(fā)展性眼光入手，分析其問題的解決機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量作業(yè)。

首先，制造企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀建立并完善管理制度。管理制度是保證各項工作有序開展的重要支撐，科學(xué)合理的管理制度可以激發(fā)管理人員的主觀能動性，讓管理人員在具體作業(yè)時做到有據(jù)可依、有章可循，保證成本核算工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高內(nèi)部成本管理水平。領(lǐng)導(dǎo)層需要從不同方面進(jìn)行綜合考慮，如崗位職責(zé)、考核制度、獎懲制度等。領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)會計核算與管理工作的具體內(nèi)容，明確會計核算流程，制定管理目標(biāo)，賦予相應(yīng)人員一定的責(zé)任與義務(wù)，明確其工作范圍，避免在實際作業(yè)時出現(xiàn)職能混亂，導(dǎo)致核算與管理工作無法全面落實。同時還要根據(jù)實際工作情況設(shè)置考核與評價，分析管理人員的工作完成情況，如果在評價過程中發(fā)現(xiàn)部分管理人員出現(xiàn)玩忽職守，就要及時對其懲戒，必要時可以將其調(diào)離崗位，避免因工作人員的個人問題導(dǎo)致核算與管理工作發(fā)生問題。對于表現(xiàn)良好的管理人員應(yīng)該及時進(jìn)行獎勵，可以通過經(jīng)濟(jì)獎勵或者非經(jīng)濟(jì)獎勵的方式，樹立榜樣的作用，讓其余管理人員能向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。制造企業(yè)準(zhǔn)確利用相應(yīng)的規(guī)章制度，能充分發(fā)揮其規(guī)章制度的作用與優(yōu)勢，約束工作人員的工作行為，營造良好的管理環(huán)境以及氛圍，讓其體系更好地服務(wù)于實際作業(yè)。

其次，根據(jù)各崗位工作的實際情況做好思想引領(lǐng)，端正每一位人員的工作態(tài)度，讓每一位工作人員都能了解成本核算與管理工作的重要性，進(jìn)而在實際作業(yè)時積極配合相應(yīng)人員開展作業(yè)，為成本管理工作提供群眾基礎(chǔ)以及數(shù)據(jù)支撐。領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)不同崗位的實際情況制定宣傳方案，將其與實際工作相結(jié)合，樹立每一位人員的成本管理理念，優(yōu)化其管理思維，進(jìn)而保證工作的順利開展。

最后，建立崗位競爭體系。由于制造企業(yè)的特殊性，各部門人員在長久的單一工作過程中容易出現(xiàn)思想偏差，導(dǎo)致工作積極性下降，這樣會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)全面發(fā)展。因此在具體管理過程中，制造企業(yè)需要根據(jù)各部門的實際情況建立預(yù)算目標(biāo)，并告知與每一位工作人員，讓工作人員以預(yù)算目標(biāo)為方向開展準(zhǔn)確作業(yè)，形成工作人員的內(nèi)驅(qū)力，保證各部門都能高效完成預(yù)算目標(biāo)，發(fā)揮自身的作用，挖掘工作人員的潛能，提高預(yù)算體系的執(zhí)行效果，保證制造企業(yè)健康發(fā)展。制造企業(yè)可以通過不同方式將會計核算與管理工作相契合，建立良好的會計核算與管理氛圍，為企業(yè)各項生產(chǎn)活動開展夯實基礎(chǔ)。

2.基于企業(yè)實際，強(qiáng)化成本會計核算

成本會計核算與管理的最終目標(biāo)是為了保證企業(yè)的利潤空間，因此在作業(yè)時要立足于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)體系中所需花費的成本，才能讓報價人員基于生產(chǎn)成本以及市場經(jīng)濟(jì)開展合理報價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員基于企業(yè)實際情況，分析現(xiàn)有核算體系中的問題，進(jìn)而強(qiáng)化其內(nèi)容，讓其核算體系更加科學(xué)化和合理化。制造企業(yè)在開展核算過程中，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動為依據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新核算方式，建立相應(yīng)的核算體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在具體作業(yè)過程中，工作人員要以全過程核算為依據(jù)，將其核算工作與各項經(jīng)營活動相契合，充分發(fā)揮會計核算的作用與優(yōu)勢。

首先，管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)工序，進(jìn)而把握各階段的核算重點，明確各階段的核算內(nèi)容，對其成本對象開展綜合分析，掌握資源的利用情況，根據(jù)實際生產(chǎn)需求調(diào)整資源利用率，保證其資源的合理性。成本核算內(nèi)容多元化，所涉及到的崗位較多，因此各部門管理人員就要發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)信息傳輸力度，進(jìn)而讓財務(wù)人員了解不同業(yè)務(wù)的工作情況，明確崗位負(fù)責(zé)人，做好責(zé)任劃分，提高核算的專業(yè)性。如今我國信息技術(shù)發(fā)展良好，制造企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立信息溝通平臺，讓各部門管理人員將自身部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到平臺上，而財務(wù)人員就可以根據(jù)平臺上的數(shù)據(jù)開展成本核算，制作核算報告，交由管理人員，管理人員則需根據(jù)核算報告制定成本管理體系，保證管理體系能覆蓋于制造企業(yè)的各項工序，提高管理人員與財務(wù)人員的信息掌握力度。同時，也可以利用成本信息開展具體作業(yè)，分析各部門的成本費用，為后續(xù)控制與管理提供數(shù)據(jù)支撐。

其次，建立核算體系，明確會計核算內(nèi)容，制定其流程，在作業(yè)開展過程中制造企業(yè)應(yīng)該明確每一位工作人員的責(zé)任以及義務(wù)，合理劃分工作內(nèi)容，制定工作重點，讓各部門人員都能了解自身工作的重要性，糾正各部門人員的錯誤思想，讓各部門人員正確看待自身作業(yè)，提高各部門人員的責(zé)任心，進(jìn)而讓各部門人員都能嚴(yán)格按照核算工作內(nèi)容，開展規(guī)范化作業(yè)，提高核算工作的可行性和有效性，為后續(xù)核算體系落實奠定基礎(chǔ)。

最后，在新時代的背景下，制造企業(yè)工作發(fā)生了巨大改變，工作人員在開展會計核算與管理時可以創(chuàng)新傳統(tǒng)核算體系，準(zhǔn)確掌握核算工作的各項流程，將其復(fù)雜的工作精細(xì)化、明朗化，保證其核算工作的針對性和可行性，實現(xiàn)高質(zhì)量核算工作目標(biāo)。在實際作業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，以身作則，將精細(xì)化管理理念滲透成本核算與管理體系中，引導(dǎo)工作人員分解工作內(nèi)容，將各階段的核算管理內(nèi)容全面呈現(xiàn)，并且根據(jù)其工作體系，合理分配工作任務(wù)，避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)，加大工作人員核算與管理壓力，切實提高會計核算效率。應(yīng)用精細(xì)化管理理念，從思想層面入手，提高工作人員的認(rèn)知，讓工作人員能了解到成本會計核算與管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將自身工作與企業(yè)發(fā)展相契合，激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任心，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力支撐。

3.做好應(yīng)收賬管理，控制企業(yè)風(fēng)險

應(yīng)收賬問題是制造企業(yè)在經(jīng)營活動過程中最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，由于制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中會先將其產(chǎn)品交由供應(yīng)商，而供應(yīng)商在收到產(chǎn)品以后就需要支付剩余尾款，但是在這階段所花費的流程較長，制造企業(yè)的資金無法快速回籠，會加大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，影響成本管理效果，對于企業(yè)現(xiàn)金流管理極為不利，會降低制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此為了從根源上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)的概率，充分發(fā)揮成本管理的作用與優(yōu)勢，工作人員要做好應(yīng)收款管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響企業(yè)最終發(fā)展質(zhì)量。

首先，制造企業(yè)提高應(yīng)收賬款的回收速度。制造企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)容多元化，其體系較為復(fù)雜。在傳統(tǒng)的管理過程中，主要是由財務(wù)人員來進(jìn)行回收，而這樣會加大財務(wù)人員的工作壓力，并且會影響應(yīng)收款項回收速度，所以制造企業(yè)要根據(jù)實際工作的情況，建立專門的管理小組，讓其管理小組根據(jù)不同款項開展針對化管理，提高資金的回收率，控制其成本。制造企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立信息資源數(shù)據(jù)庫，將客戶的信息全面整合，了解客戶的具體情況，如信用資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)水平，將其作為管理要素，根據(jù)不同客戶的實際能力開展針對化管控，例如信用資質(zhì)較差、并且放款速度較慢的客戶，管理人員可以通過不同方式來提高賬款的回收速度，如催收賬款等，進(jìn)而避免出現(xiàn)賴賬，而對于信用資質(zhì)良好、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的客戶，管理人員可以適當(dāng)擴(kuò)大回收時間，避免客戶產(chǎn)生不良心理，導(dǎo)致客戶流失。通過針對化管理，能幫助管理人員了解不同客戶實際情況，并且還能有效控制企業(yè)成本，提高成本管理效能。

其次，提高資金管理意識。對于制造企業(yè)而言，不僅要做好資金回籠，還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀建立資金管理體系，讓其現(xiàn)金流能更加穩(wěn)定，避免出現(xiàn)波動。在成本核算過程中根據(jù)企業(yè)資金的實際情況開展全面監(jiān)管，如使用、支出、現(xiàn)金流等，通過不同維度開展綜合分析，讓數(shù)據(jù)更加具體、清晰。保證領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分掌握企業(yè)的資金應(yīng)用情況，根據(jù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系開展投資決策，做好業(yè)務(wù)管理。

最后，制造企業(yè)要想切實提高管理效能，應(yīng)該準(zhǔn)確利用信息技術(shù)建立現(xiàn)代化管理體系，優(yōu)化傳統(tǒng)成本會計核算方式，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)引入現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，讓管理人員借助于核算系統(tǒng)開展高效管理，實現(xiàn)針對化管理體系。例如目前我國市面上的會計核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是根據(jù)會計業(yè)務(wù)工作而研發(fā)的核算系統(tǒng)，具有多種功能，如編制記賬憑證、處理賬簿、編制會計報表等，并且還具有諸多的子系統(tǒng)，如財務(wù)處理、系統(tǒng)報表、工資核算、固定資產(chǎn)、材料核算、成本核算等，能大幅度提高數(shù)據(jù)搜集與處理效果，因此制造企業(yè)要做好現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，合理引入相應(yīng)信息技術(shù)，提高會計人員信息技術(shù)利用水平，發(fā)揮信息技術(shù)的作用與優(yōu)勢，優(yōu)化核算體系，強(qiáng)化核算結(jié)果，讓其管理更加全面、及時。

4.做好成本預(yù)算控制，提高人員素養(yǎng)

預(yù)算控制在成本管理中極為重要，是成本控制的主要方式之一，也是提高最終管理效果的主要路徑。企業(yè)要想提高成本管理效果，就要對成本預(yù)算引起重視，明確該工作的重要性，根據(jù)制造企業(yè)的實際情況制定工作流程，細(xì)化工作內(nèi)容。

首先，優(yōu)化預(yù)算編制方式。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中，財務(wù)人員會根據(jù)上一年度的預(yù)算編制為基礎(chǔ)開展調(diào)整，為后續(xù)生產(chǎn)工作提供依據(jù)，雖然這種方式能減輕工作人員的工作壓力，節(jié)約其工作時間，但是無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，會降低預(yù)算工作的有效性和可行性，因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的編制方式，可以通過零基預(yù)算開展作業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定不同階段的工作內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)開展預(yù)算編制，讓其編制符合市場發(fā)展需求。同時制造企業(yè)還要分解預(yù)算編制工作內(nèi)容，將其與各部門工作相契合，進(jìn)而讓其編制能囊括各生產(chǎn)經(jīng)營部門，保證各部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)，提高其執(zhí)行效果。其次，做好監(jiān)督，根據(jù)不同部門的實際情況判斷部門編制執(zhí)行力度，提高管理人員的執(zhí)行意識，避免在管理過程中出現(xiàn)隨意更改的情況，導(dǎo)致最終任務(wù)無法實現(xiàn)。最后，財務(wù)人員作為成本會計核算與管理的重要人員，財務(wù)人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)將會直接決定最終核算與管理效能，因此企業(yè)要做好人才隊伍建設(shè)，提高現(xiàn)有人員的專業(yè)水平，讓財務(wù)人員擁有良好的核算意識，豐富其知識體系，進(jìn)而實現(xiàn)高效作業(yè)。企業(yè)要加大信息化培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)操作水平，進(jìn)而保證核算與管理工作向著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。為了盤活人才隊伍的活力，企業(yè)還應(yīng)該通過不同渠道開展人員招聘，吸引更多高質(zhì)量的人才，讓各項工作能高效運行。

四、結(jié)束語

總而言之，大眾對于電能的需求量較大，電能制造企業(yè)需要把握這一契機(jī)，提高自身的核心競爭力，做好成本控制工作，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲取到一席之地。制造企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展趨勢，了解電能制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化傳統(tǒng)成本會計核算與管理工作，明確工作內(nèi)容，制定工作目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。