◎王海濱

(太原廣播電視臺，山西 太原 030024)

隨著時代的進步與科技的發(fā)展，全媒體幾乎覆蓋了鋼筋社會與生活的每個角落，人們的生活與工作方式也隨著媒體的覆蓋而發(fā)生了重大改變。傳統(tǒng)的新聞信息采集方式、途徑、傳播等已經(jīng)不能適應(yīng)新時代人們?nèi)找孀兓男畔⑿枨?，傳統(tǒng)的紙質(zhì)與平面媒介也逐漸被淘汰。在瞬息變化的新聞市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，不斷提高自家新聞的社會影響力，已經(jīng)成為各大平臺新聞采編工作的重點。對于傳媒行業(yè)來說，傳統(tǒng)媒體正在向新媒體過渡，與之對應(yīng)的傳統(tǒng)媒體記者也需要在全媒體背景下進行轉(zhuǎn)型才能跟得上時代的發(fā)展步伐。全媒體時代傳統(tǒng)媒體采編隊伍必須要通過轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)媒體人特有的價值。

一、傳統(tǒng)媒體采編隊伍轉(zhuǎn)型的意義

(一)鞏固傳統(tǒng)媒體的質(zhì)量與影響力

采編隊伍在轉(zhuǎn)型方面的突破，會在很大程度上促進報紙新聞欄目質(zhì)量與影響力的提升，更進一步地獲得讀者的認(rèn)可。在當(dāng)今的大環(huán)境下，新聞報道在時效性方面并不占據(jù)優(yōu)勢，我們所要做的就是不斷充實欄目內(nèi)涵，對有意義有價值的新聞事實進行深入挖掘，盡可能給讀者帶來全新的全方位的閱讀體驗。即便是同一個新聞事件，不同水平的采編人員所挖掘出的新聞價值也會有所不同，高水平的采編人員是提高欄目影響力的重要保障。

但不得不承認(rèn)的是，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)很難滿足大眾日益變化的信息需求，在快節(jié)奏的當(dāng)代生活中，大眾更期待新鮮刺激或者與自身生活密切相關(guān)的信息。但是傳統(tǒng)媒體經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與積累，其權(quán)威性是不容否認(rèn)的，我們應(yīng)該充分利用傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，立足于欄目采編改革，力求制作出更高水平的新聞欄目。實際工作中，采編人員要完成好各種形式的選稿、組稿或改稿任務(wù)，努力學(xué)習(xí)傳播新理論、新方法，以豐富欄目內(nèi)涵。

(二)激發(fā)媒體采編隊伍的工作熱情

經(jīng)常面對枯燥無味的重復(fù)性工作會大大降低人類的工作熱情，報紙單位的采編人員在很多工作中都處于枯燥無味的狀態(tài)，因此，其工作熱情和積極性都不斷衰減，甚至部分員工的精神活躍度和工作激情已經(jīng)陷入了半休眠狀態(tài)。這種現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了他們的工作效率，更對其負(fù)責(zé)的新聞欄目造成了很嚴(yán)重的影響。一些欄目的質(zhì)量，由于工作人員的熱情不夠，已經(jīng)走上了一條下坡路?，F(xiàn)如今，在新的全媒體時代，我們更應(yīng)該在激發(fā)員工工作熱情和積極性上下功夫，可以選擇激勵人心的績效考核或者是其他的積極措施。有動力，才有生產(chǎn)力，為了保障新聞行業(yè)持久穩(wěn)定的健康發(fā)展，我們更應(yīng)該培育工作人員持久的工作動力和熱情，讓他們盡自己所能為新聞行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。與廣播、電視等傳統(tǒng)媒體相比，報紙的采編成本更高，因此，我們更應(yīng)該打造一批全能型采編人員，以降低成本。

二、全媒體時期采編工作的變化與轉(zhuǎn)型困境

(一)全媒體時期采編工作的變化

1.工作內(nèi)容的變化

在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展已經(jīng)成了必然的趨勢，這會使傳統(tǒng)媒體采編人員的工作內(nèi)容發(fā)生很大的變化，采編人員需要對采編內(nèi)容進行多元掌控，并且能靈活運用先進的方式或手段周旋于各個平臺，實現(xiàn)采編工作多元化發(fā)展，培養(yǎng)自身對新聞的掌控水平，充分利用多年積攢的專業(yè)素養(yǎng)，對新媒體時代海量的信息進行高效整理，并在整理過程中謀求創(chuàng)新，挖掘具有傳播價值并能吸引眼球的新聞信息，從整體上實現(xiàn)新聞傳播工作的提升與轉(zhuǎn)型。另外，全媒體時代的到來，要求新聞采編人員必須學(xué)習(xí)先進的新聞傳播技術(shù)，把握時代中的多元化渠道，精準(zhǔn)把握大眾的喜好，打造高品質(zhì)的新聞內(nèi)容。

2.工作性質(zhì)的變化

當(dāng)下時代是一個信息量與信息內(nèi)容爆炸的時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍應(yīng)用使得社會信息爆炸式增長，網(wǎng)絡(luò)信息逐漸成為人們了解外界的主要途徑，這種時代特征給傳統(tǒng)的新聞采編工作帶來了一定的影響，傳統(tǒng)新聞不得不突破自我，不管是工作性質(zhì)還是工作方法都需轉(zhuǎn)型優(yōu)化，朝著網(wǎng)絡(luò)化方向不斷改進，以切合人們對信息的實際需求。全媒體時代采編人員需要提高自身綜合實力，發(fā)揮所長挖掘信息并發(fā)布新聞，盡可能朝著全方位，立體化方向發(fā)展，為大眾提供更全面的，多元化的信息選擇，以此來緊跟時代的發(fā)展步伐。

3.工作時效性的變化

全媒體時代是一個信息化快速發(fā)展的時代，各種信息的交流錯綜復(fù)雜并且速度驟增，真正意義上做到了信息實時性，大眾對新聞的瀏覽也更加關(guān)注新聞的時效性，這也就對廣大新聞采編者提出了更嚴(yán)格的要求。新聞采編人員必須做到與新聞事件同步報道，并且實現(xiàn)新聞動態(tài)網(wǎng)絡(luò)實時滾動，要對新聞消息第一時間發(fā)送，還要注意強化輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)大眾之間的溝通與交流，盡可能滿足人們多元化的需求。除此之外，在報道方式上，還應(yīng)力求多元化與靈活性，所輸送的新聞要涉及多個層面，并且具有一定的社會影響力，能夠涉及到社會不同性質(zhì)的人群。

(二)全媒體時期采編工作的轉(zhuǎn)型困境

1.傳統(tǒng)“全才”培養(yǎng)理念根深蒂固

很多時候，人們都認(rèn)為新聞采編人員應(yīng)該同時完成新聞的采集、文案編輯、拍照拍攝、平臺管理等工作，而對于文字編輯從業(yè)者的要求同樣如此，也要求其在短時間內(nèi)精通文字編輯、圖片PS處理、視頻剪輯處理等工作。盡管這種全能型人才的培養(yǎng)非常困難，但是當(dāng)前對新聞采編人員的培養(yǎng)還是以全能型人才理念為主。筆者認(rèn)為，如果新聞采編人員同時承擔(dān)的任務(wù)過多過雜，必然會對新聞質(zhì)量造成消極影響，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，采編人員只有專注性地集中于某項工作，采編新聞的深度才能有所延伸，新聞質(zhì)量才能有所保障。對新聞信息進行高強度的處理，在整個媒體行業(yè)中，是一種比較消極的現(xiàn)象，嚴(yán)重時甚至?xí)璧K傳統(tǒng)媒體的順利轉(zhuǎn)型。

2.過分重視技巧而忽視新聞質(zhì)量

就當(dāng)前情況來看，傳統(tǒng)媒體雖然也注重采編人員工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，但培訓(xùn)的內(nèi)容大都圍繞傳播平臺的設(shè)計、先進全部工具的使用、采編人員數(shù)量的增加等問題，忽略了新聞質(zhì)量的保證與提高，在該方面采取的相關(guān)措施非常有限。筆者認(rèn)為，為了真正意義上實現(xiàn)全媒體時代傳統(tǒng)采編人員的轉(zhuǎn)型與突破，傳統(tǒng)的“搶新聞”的工作模式已經(jīng)不能滿足大眾的實際需求，這種工作模式雖然會在一定程度上提高新聞報道的時效性，但長此以往只求速度不求質(zhì)量的模式必然會影響傳統(tǒng)媒體在公眾面前的形象，降低傳統(tǒng)媒體的公信度與影響力。所以在采編人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)過程中，要著重注意領(lǐng)導(dǎo)型人才與專家型人才的培養(yǎng)，通過提高新聞的影響力來掌控輿論的制高點。

三、傳統(tǒng)媒體采編隊伍全轉(zhuǎn)型的要點與策略

(一)全媒體時期采編隊伍的轉(zhuǎn)型要點

“全媒體”作為目前業(yè)內(nèi)十分火爆的一個詞匯，它的定義豐富多樣。全媒體作為一種新的傳播形態(tài)，融合了文字、動畫、聲音、圖片、視頻等多種傳統(tǒng)媒體形態(tài)。因此，全媒體的采編人員也必須具備全方位的技能，能夠多維度地對新聞媒體進行詮釋。我們在培養(yǎng)全媒體采編隊伍時需要注意以下幾點：

1.注重員工“全媒體”思想觀念轉(zhuǎn)變

近年來，許多傳統(tǒng)媒體加入了新時代的傳播形式中，創(chuàng)建官方網(wǎng)站、開通微信公眾號、微博號等。雖然逐漸與當(dāng)代的媒體傳播方式相承接，但是傳統(tǒng)媒體依然缺少實現(xiàn)全媒體報道的特質(zhì)，在報道中依然以平面媒體占主導(dǎo)地位。轉(zhuǎn)型過程中，首先要突出的就是一線采編人員思想觀念的現(xiàn)代化，要將發(fā)展全媒體放在第一位置。在報道新聞的過程中，必須牢牢把握住多元化思想，調(diào)整好傳統(tǒng)手法與新媒體技術(shù)的配合，實現(xiàn)多變的媒體傳播和新聞發(fā)布。

2.采編隊伍要以培養(yǎng)為主，引進為輔

為打造一批全媒體采編隊伍，我們要從兩方面入手，培養(yǎng)老員工和招聘新員工。發(fā)展的最終目的還是提高傳統(tǒng)媒體對于全媒體形式的運用水平，鍛煉采編人員工作能力。但是這種方法目前也存在問題，培養(yǎng)新員工的人力成本和新員工對媒體單位的忠誠度都值得考量。為了提高全媒體采編隊伍的水平，還是要將培訓(xùn)老員工放在發(fā)展第一位。這樣一來，不僅提高了采編隊伍整體的水平，更保障了員工的忠誠度，降低了招聘人才的成本，為隊伍的發(fā)展提供更多的預(yù)算。

3.以團隊建設(shè)為中心來重建采編隊伍

對老員工進行培訓(xùn)的過程中，最重要的一個目的就是改變其思想觀念，讓其對新媒體傳播增強認(rèn)同感，提高員工的整體工作水平。整個培訓(xùn)過程中，最主要的目的不是培養(yǎng)出一個采訪、攝影、網(wǎng)絡(luò)營銷都十分精通的全能型人才，而是讓員工在盡量做到一專多能的前提下，對全媒體概念有充分的理解和把握。培養(yǎng)全能型人才不是整體采編隊伍改造升級過程中的最終目的，應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)出一個擁有全媒體思想的優(yōu)秀采編小組作為準(zhǔn)則。

(二)全媒體時期采編隊伍轉(zhuǎn)型的具體策略

1.加速傳統(tǒng)采編平臺、流程與制度的轉(zhuǎn)型

全媒體時代網(wǎng)絡(luò)上充斥著大量的虛假信息，作為專業(yè)的新聞采編人員應(yīng)具備對海量信息進行高效整理的能力，并能從中挖掘具有傳播價值的新聞。為保障傳統(tǒng)媒體能夠成功轉(zhuǎn)型為全媒體形式，我們首先要保障各種硬件設(shè)施的配套，所謂兵馬未動，糧草先行。發(fā)展全媒體的一個很重要的條件，就是運用高質(zhì)量錄音機、多功能手機、新型攝像機、采訪車等設(shè)備。為了成為一名真正的全媒體記者，必須熟練掌握和應(yīng)用這些裝備。在改變單一的傳統(tǒng)媒體的過程中，還可以向互聯(lián)網(wǎng)時代的新興媒體靠攏，搭建官網(wǎng)、開通微博、微信等一系列互聯(lián)網(wǎng)平臺，都是創(chuàng)建多元化的全媒體隊伍的嶄新手段。

2.促進全媒體采編流程與制度的轉(zhuǎn)型

為了推進傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型改造，首先要從改變媒體內(nèi)容生產(chǎn)方面進行改造。未來的新媒體不能僅僅利用紙媒這種單一的生產(chǎn)方式，要打造多維度、多元化的全媒體傳播系統(tǒng)。為了改變現(xiàn)有的單一新聞發(fā)行方式，我們要在多平臺傳播方式改造上下功夫，利用網(wǎng)站、微信公眾號等多種方式為發(fā)展全媒體化傳播造勢，推出新的采編工作流程，摸索出一套可以在新媒體時代應(yīng)用的新型制度。另外，國家層面要對新聞媒體進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，防止出現(xiàn)紙媒時代各家媒體搶新聞、同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的現(xiàn)象。官方要對媒體的內(nèi)容生產(chǎn)進行多元化的推進，對信息發(fā)布內(nèi)容也進行全方位、模塊化的管理，憑借內(nèi)容取勝，發(fā)揮媒體的公信力，正確積極的引導(dǎo)社會輿論方向。

3.深入完善全媒體采編人才激勵機制

全媒體時代的到來對新聞采編人員的技術(shù)提出了更高的要求。采編人員需要掌握多種新技術(shù)和新型媒體知識，挑戰(zhàn)更高難度的工作任務(wù)。因此，在工作難度增加和技術(shù)要求擴大的情況下，對工作人員進行適當(dāng)?shù)募铒@得尤為重要。為了激發(fā)員工的積極性和工作熱情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起按照工作崗位分配責(zé)任、薪資、人才的公平競爭機制。在新時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每位員不同的個性特質(zhì)進行工作分配，根據(jù)不同員工的不同特點，對其分配有差異的工作崗位，做到人盡其才。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對成績突出的采編人才進行適當(dāng)鍛煉，為其提供欄目和項目的任務(wù)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用。為完善人才的培養(yǎng)計劃，應(yīng)當(dāng)對人才進行長期的科學(xué)性培養(yǎng)，因材施教，對不同特點、意愿的員工進行分類教學(xué)。

四、結(jié)語

綜上所述，新媒體技術(shù)在短短數(shù)年內(nèi)迅速崛起，在很大程度上對傳統(tǒng)媒體造成沖擊。為了緊跟時代步伐，傳統(tǒng)媒體開始不斷探索轉(zhuǎn)型之路，而首先要做的就是要建設(shè)一支符合全媒體要求的創(chuàng)新型隊伍。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體采編隊伍的轉(zhuǎn)型要注重員工“全媒體”思想觀念轉(zhuǎn)變、以培養(yǎng)為主引進為輔、以團隊建設(shè)為中心進行重建，推進傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型事業(yè)的順利發(fā)展起到促進作用。