提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

丁舟軍

摘要：對于建設(shè)項目的整個環(huán)節(jié)，可以說項目建設(shè)的管理極為關(guān)鍵和重要，是整個建設(shè)項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和前提。只有采取切實可行的措施，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場的施工管理，對可能影響施工項目施工最終質(zhì)量的諸多影響因素進(jìn)行智能化分析，并采取有效科學(xué)的加工和控制措施，克服技術(shù)、人員、機(jī)械等方面的問題，才能有效保證施工項目施工的最終質(zhì)量。因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真管理工程項目的整個施工過程，根據(jù)實際情況實施嚴(yán)格的管理措施，最大限度地提高工程項目管理的整體質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言

建筑工程施工期內(nèi)，施工管理貫穿選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等所有環(huán)節(jié)，這顯然對工程施工質(zhì)量和安全十分重要。因此，在建設(shè)工程機(jī)械過程中加強(qiáng)項目管理水平，更有助于確保工程順利發(fā)展，有助于不斷提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會權(quán)威。因此，管理者必須正確的認(rèn)識問題并采取有效的策略。

1建筑工程管理及其對提高施工質(zhì)量的意義

建設(shè)管理不僅包括工程文案管理、管理系統(tǒng)和技術(shù)培訓(xùn)，還包括編譯團(tuán)隊、應(yīng)用與開發(fā)、技術(shù)安全、規(guī)劃。建設(shè)中創(chuàng)新技術(shù)的設(shè)計和技術(shù)交流。一般來說，建設(shè)項目管理包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面。其中，內(nèi)部管理是指根據(jù)建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工技術(shù)的基本內(nèi)容，如技術(shù)操作指南和施工規(guī)范。這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可以對施工管理人員起到非常好的指導(dǎo)作用。所謂土地管理一般意味著建筑技術(shù)的不斷擴(kuò)展和改進(jìn)。此外，提高施工企業(yè)的工程管理水平有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)已開始在施工過程中主要使用高科技設(shè)備。在使用和維護(hù)這些高科技設(shè)備時會出現(xiàn)一些問題。提高施工企業(yè)管理效率可以首先解決這些問題。此外，考慮到施工企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的特殊性以及施工過程中環(huán)境的巨大影響，在施工過程中可能需要應(yīng)用各種技術(shù)。因此，只有通過對施工企業(yè)技術(shù)的有效管理，才能確保有序建設(shè)，提高設(shè)備質(zhì)量，最終實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

2.1管理制度不健全

健全的管理制度是項目管理發(fā)展的前提，為項目經(jīng)理提供指導(dǎo)。但是，就實際情況而言，由于缺乏科學(xué)和有效性的自我意識，管理體制的制定是困難的，隨著時間的推移，難以實現(xiàn)影響管理發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化和實用性的創(chuàng)新發(fā)展。第一，在管理者日常工作中，由于缺乏評價建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬和處罰機(jī)制，很難實施工作，項目管理也沒有實際價值。第二，各部門各級的職責(zé)不明確，缺乏對施工質(zhì)量和安全的認(rèn)識。施工期間，工作人員復(fù)雜素質(zhì)的混合造成的作業(yè)錯誤和資源浪費(fèi)經(jīng)常發(fā)生，質(zhì)量安全管理體系和專業(yè)部門的建設(shè)不夠完善，嚴(yán)重制約了公司施工質(zhì)量的提高。此外，建筑施工企業(yè)在施工期間產(chǎn)生的廢物、污染氣體、顆粒物和噪音不斷對環(huán)境造成不利影響，這與我國當(dāng)前低碳環(huán)保理念背道而馳，缺乏適當(dāng)?shù)墓芾泶胧﹣砜刂?，最終必然會導(dǎo)致頑疾。

2.2施工中存在的質(zhì)量問題

工程施工中存在一些問題，如前期準(zhǔn)備工作不足。第一，建設(shè)部門沒有認(rèn)識到建設(shè)前工程技術(shù)人員培訓(xùn)的重要性，只看到短期經(jīng)濟(jì)效益，重視建設(shè)進(jìn)度，忽視建設(shè)質(zhì)量。因此，設(shè)計師的能力和水平都有很大的缺點，只有根據(jù)自己的理解才能工作。此外，由于缺乏足夠的質(zhì)量意識，難以滿足工程質(zhì)量要求。第二，從材料的角度來看，由于一些員工對材料質(zhì)量控制的忽視，不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料無法滿足工程質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。

2.3意識不足

現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。首先，為了確保自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，多數(shù)企業(yè)通常更加注重提高工程建設(shè)效率，降低工程建設(shè)成本，也不重視工程管理的發(fā)展，導(dǎo)致工程管理地位低下，員工責(zé)任心薄弱，影響了管理的有效發(fā)展。其次，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑秩序和環(huán)境機(jī)械工程師注意不夠，造成施工現(xiàn)場混亂，階段性工程溝通不暢，施工現(xiàn)場各級部門和施工業(yè)主的安全意識低下，不僅影響工程施工進(jìn)度，而且造成大量隱患和頻繁事故。結(jié)果造成了大量的資源浪費(fèi)，與此相反，影響到企業(yè)利潤的實際增長，造成的損害大于利潤。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1建立健全的管理制度

管理制度的制定不僅應(yīng)符合相關(guān)的國家和行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且企業(yè)也應(yīng)不同，具有一定的相關(guān)性。因此，我們必須制定管理的主要目標(biāo)和方法，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)時代的發(fā)展。由于施工技術(shù)的復(fù)雜性和特殊性，管理體系的制定必須更加全面，包括施工現(xiàn)場的順序、環(huán)境、運(yùn)營等因素，成為管理工作的重要基礎(chǔ)。為避免施工過程中人為因素造成的經(jīng)濟(jì)資源損失，管理體制應(yīng)明確劃分施工單位和人員的責(zé)任，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。

3.2建立施工質(zhì)量管理理念

建筑施工時，要為所有施工業(yè)主建立質(zhì)量觀念，明確所有施工業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，確保他們能嚴(yán)格按照合同工作。當(dāng)建筑業(yè)主有良好的質(zhì)量觀念時，可以有效地結(jié)束施工過程中的各種問題，最終確保建筑施工的質(zhì)量和安全。因此，我們必須制定建筑工程中的質(zhì)性獎勵和懲罰措施，獎勵那些善于建筑工程的人，用金錢等手段獎勵他們，鼓勵其他員工朝著同樣的目標(biāo)發(fā)展。對于建筑工程中意識水平低、質(zhì)量問題嚴(yán)重的建筑業(yè)主，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)處罰，并在嚴(yán)重情況下解除勞動合同。施工過程中，要加強(qiáng)工程機(jī)械和建材的管理，任命專業(yè)人員檢查施工設(shè)備和原材料，確保施工材料能夠滿足國家檢查的要求。施工現(xiàn)場絕對不允許不合格的建筑原料。同時，工程機(jī)械也應(yīng)定期檢查和維修，以確保設(shè)備在日常使用中能夠正常運(yùn)行，避免在施工過程中由于設(shè)備問題而造成人員受傷。

結(jié)束語

為了提高建設(shè)項目的管理和質(zhì)量，有必要改革建筑業(yè)主和管理人員。這是人類工程管理的重要目標(biāo)。無論是施工技術(shù)還是管理理念，都是影響設(shè)計質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要因素。因此，在建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊的過程中，有必要加強(qiáng)參與者的管理，讓他們了解自己的工作設(shè)施和責(zé)任，同時進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，以提高整個團(tuán)隊的水平。為了提高項目管理和施工質(zhì)量，各部門必須跟上時代發(fā)展，結(jié)合理論和實踐，合理分析和解決出現(xiàn)的問題，從根本上解決施工質(zhì)量問題，確保項目順利實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)В?021（1）：196+211.