精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應用研究

王愛虎

摘要：我國龐大的人口基數(shù)所產(chǎn)生的較高的建筑需求，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，同時也促使房地產(chǎn)行業(yè)競爭日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想穩(wěn)步立足于同行業(yè)市場中，或者是在同行業(yè)市場中出人頭地，首先就要切實做好工程管理，由于傳統(tǒng)的粗放型工程管理很難發(fā)揮預期的管理效果，因此改進建筑工程管理模式成為提高建筑工程管理工作效能的重要舉措，基于此，本文就主要分析房地產(chǎn)企業(yè)工程管理對于精細化管理模式的具體應用，以期助力建筑工程管理的健康發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理;房地產(chǎn)企業(yè);工程管理應用

引言

目前很多人都因為看好建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而躋身到建筑行業(yè)中，這無形中進一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，而改進建筑工程項目管理措施成為房地產(chǎn)企業(yè)提升建筑工程經(jīng)濟效益的重要手段，精細化管理模式的應運而生，為房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化工程管理方法提供了合理途徑，為了更好的發(fā)揮工程管理，在提高工程經(jīng)濟效益、保證施工質(zhì)量及施工安全等方面的保障作用，相關人員應深入分析精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應用要點，以便促進工程管理的精細化和科學化發(fā)展。

1.房地產(chǎn)工程精細化管理的意義

房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理，傳統(tǒng)模式下呈現(xiàn)出來的是粗放型管理模式，體現(xiàn)在工程建設的整個過程和交付使用后的物業(yè)服務，這些特點導致房地產(chǎn)項目管理工作的側(cè)重點存在嚴重偏差，整體管理占據(jù)了很大權重，對施工進度的過度追求使其它方面的管理工作形同虛設，如何管理工程運作流程以及施工過程技術運用的精細化管理難覓行蹤，物業(yè)公司提供的服務只存在于基礎性的基本面，用戶的個性化需求得不到尊重，房價的持續(xù)高企讓一些房地產(chǎn)公司利欲熏心，追求經(jīng)濟利益高于一切，形成畸形的管理模式，開發(fā)出的商品房服務功能極差，定價奇高，消費者負擔不起而難以出手，投資者空有大片住宅樓卻無法變現(xiàn)，由于認知方面的缺陷，房地產(chǎn)企業(yè)領導人認識不到管理工作存在的諸多問題，而是不間斷地去銀行借貸，也可能通過其它渠道籌集資金來源投入新項目開發(fā)，受國家宏觀調(diào)控政策的限制，開發(fā)新項目也有很多過不去的坎，所以，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要在項目規(guī)劃建設中實施全過程精細化管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)運作過程及時對自身的問題和缺陷查漏補缺，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也可以通過精細化管理創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)工程獲得應有的回報，廣大房地產(chǎn)行業(yè)全面推行精細化管理，有助于整個行業(yè)從整體上提高管理和運作水平，把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展軌道始終控制在良性循環(huán)當中。

2.精細化管理在房地產(chǎn)工程管理中的應用要點

2.1.健全房地產(chǎn)工程精細化管理保障制度體系

房地產(chǎn)企業(yè)要在項目施工過程中推進精細化管理，需要給這種管理模式提前制定健全完善的精細化管理制度保障體系，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營多年，已經(jīng)形成了相當程度的固定思維模式，向精細化管理改進需要對精細化管理模式的概念和內(nèi)涵重新認識并透徹理解掌握，對房地產(chǎn)項目的內(nèi)部管理結構進行符合精細化管理的調(diào)整，對各組織管理部門和人員進行責權利科學合理且精細化的明確界定，對工程的施工全過程進行嚴格監(jiān)督管理，規(guī)避安全隱患，確保工程質(zhì)量和安全穩(wěn)定性。

2.2合理優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理資源成本

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)工程最終以獲取經(jīng)濟效益為目的，要實現(xiàn)這些目標，需要利用精細化管理手段對工程的現(xiàn)有資源進行節(jié)約控制，精細化管理資源在房地產(chǎn)項目中物以稀為貴，這種客觀條件限制要求房地產(chǎn)企業(yè)對精細化管理資源進行合理優(yōu)化，房地產(chǎn)開發(fā)屬于大規(guī)模房建施工，必須有科學完善的監(jiān)管體系對其進行制約和保證，需要負責規(guī)劃部署的部門和人員對工程的精細化管理做到科學認知和領會，對施工范圍做出精準控制，在房地產(chǎn)行業(yè)大力推廣精細化管理，有助于消除工程質(zhì)量中的安全隱患，幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效管控人力物力以及時間資源。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門須把工作重點放在工程建設成本的控制方面，房地產(chǎn)行業(yè)由于準入門檻低，容易進入，快速擴張的后果就是日趨激烈的市場競爭，這就需要控制工程造價的管理人員以高度的責任心對待本職工作，工程管理的總負責部門和人員須把工程的施工范圍進行明確界定，對整體工程的全過程推進大有裨益，建筑居民的合法權益也能得到切實保障，工程的技術人員和管理人員須對工程的總體造價進行科學準確的計算，以工程的成本核算促進施工資源的節(jié)約，要就工程成本核算進行制度體系方面的健全完善，把工程的資源消耗控制在最低限度，有必要對房地產(chǎn)項目成本核算的作業(yè)流程加以改進，把成本核算以及審核工作納入體系化的發(fā)展軌道。

2.3.提升房地產(chǎn)工程精細化管理人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)要在項目開發(fā)中推行精細化管理，需要打造一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)管理人才隊伍，對原有管理人員隊伍進行結構調(diào)整，采取必要手段促進精細化管理負責人員提高自身綜合素質(zhì)，對傳統(tǒng)落后的管理模式進行改革創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的帶頭人須以戰(zhàn)略眼光積極引入現(xiàn)代先進的信息化技術，在推進工程精細化管理過程中加以落實，要求負責工程精細化管理的工作人員有高超的綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，能對施工過程中遇到的困難和問題做到合理應對解決，能堅決貫徹執(zhí)行文明施工的規(guī)章條例，能有效控制施工過程不對周邊環(huán)境和居民帶來各種污染，能夠做到控制施工過程不干擾周邊居民的正常生活秩序。

結束語：據(jù)了解，因為建筑工程管理不到位，而導致建筑工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，或是建設項目無法如期交付使用的情況時有發(fā)生，優(yōu)化建筑工程管理方法，可以說勢在必行，精細化管理模式屬于一種新型管理理念，在建筑工程中采用精細化管理模式，可以通過對管理責任的明確劃分，提高工作人員的管理意識，從而促進各項管理工作的高效落實，加強精細化管理在建筑工程中應用的分析研究，能夠進一步提高精細化管理模式的合理應用。

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