魏超 王博 張子涵

摘要：天然氣長輸管道是運輸天然氣必不可少的內(nèi)容，主要作用在于保護天然氣的穩(wěn)定運行，運輸天然氣能源，在國家發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)中有著重要的地位。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新項目管理模式隨即產(chǎn)生，IPMT項目管理作為當(dāng)下最有效的管理模式，在天然氣長輸管道建設(shè)項目管理中被廣泛應(yīng)用。本文通過聯(lián)系天然氣長輸管道項目建設(shè)管理現(xiàn)狀，探究加強天然氣長輸管道項目管理的路徑，為天然氣長輸管道建設(shè)項目管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：天然氣;長輸管道;建設(shè)項目;管理

天然氣長輸管道工程建設(shè)的特點在于管道的距離長，工程規(guī)模較大。在建設(shè)中，工程實施屬于線性工程，在鋪設(shè)時可能經(jīng)過多個城市，并且物流配送較為困難，與普通項目建設(shè)不同，天然氣長輸管道的建材需要多次進行轉(zhuǎn)運，難以集中管理存儲，所以項目建設(shè)需要耗費大量的資金資源。通過分析天然氣長輸管道建設(shè)項目管理，在管理中應(yīng)用新穎的管理模式，有助于提升工程建設(shè)的效率及質(zhì)量，節(jié)省建設(shè)成本，為項目建設(shè)實際管理工作提供發(fā)展方向。

一、前期階段的項目管理

前期準備階段是天然氣長輸管道項目建設(shè)的基礎(chǔ)階段，提升管理水平可以有效為后續(xù)施工建設(shè)提供保障。在項目建設(shè)期間，需要充分考量工程的特點、條件等實際情況，以國家相關(guān)標準為基礎(chǔ)開展項目規(guī)劃，并經(jīng)過不斷考量與復(fù)核采取最優(yōu)方案[1]。在管理工作中，可參考如下幾點：

1.充分調(diào)研資源市場發(fā)展形勢，分析資源相關(guān)因素，為材料的采購提供保障。管理人員需要加強對采購工作的管理，避免出現(xiàn)材料不符、性價比過低等問題。

2.提升項目投資估算的合理性，加強對實際情況的了解，避免后期出現(xiàn)工程實施不符合標準要求等問題。

3.選址選線方面要設(shè)定合理的方案，并采用專項評估制定結(jié)論，為工程落實提供參考。

4.保證建設(shè)的規(guī)模和內(nèi)容，及時論證施工工藝與技術(shù)路線，保證論證的準確性和合理性。建設(shè)單位要綜合并協(xié)調(diào)各單位科學(xué)施工，并處理社會關(guān)系等方面的問題。對于施工單位與監(jiān)理公司，要做好及時的溝通，有效解決實際問題。

二、施工階段的項目管理

在天然氣長輸項目工程建設(shè)中，建設(shè)單位作為維護工程利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分明確工程建設(shè)周期、經(jīng)濟成本、人員安全及質(zhì)量等多方面的問題。在項目建設(shè)期間制定全面的管理計劃，具體如下：

1.保證組織迅速成立并及時到位。不僅要求業(yè)主與監(jiān)理人員盡快開展項目監(jiān)管，還要求合同各方盡快進行項目建設(shè)，明確自身職責(zé)，開展相關(guān)工作，業(yè)主管理人員要對外負責(zé)合同履行與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2.組織施工力量迅速進入現(xiàn)場。要求施工單位盡快進入天然氣長輸管道工程現(xiàn)場中，在項目開展前全面了解施工現(xiàn)場情況，做好施工準備。同時，要求相關(guān)機械與技術(shù)人員統(tǒng)一到場，保證工程按要求開工。

3.加強工程實施監(jiān)管。在天然氣長輸管道施工中，要盡快進行圖紙復(fù)核工作，并辦理相應(yīng)手續(xù)，疏通地方關(guān)系，確保獲得政府等當(dāng)?shù)夭块T的支持，在施工中遇到問題時，要全面進行排查，并統(tǒng)籌安排，及時做出調(diào)整，確保工期如約進行。

4.施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進度和工期為依據(jù)。監(jiān)督施工單位并完善組織設(shè)計，有效落實方案，將方案報送到監(jiān)理人員并獲得業(yè)主審批。結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，進行設(shè)計的優(yōu)化，推動施工順利開展。

5.監(jiān)理項目部到施工方的指揮系統(tǒng)。工程管理人員要快速、充分的掌握施工過程中，質(zhì)量、進度、安全等面臨的各種問題，在工程建設(shè)中協(xié)調(diào)各方，并加強指揮，針對嚴重問題進行超前研究，制定相應(yīng)的措施，并做出人、物、財?shù)确矫娴恼{(diào)整，確保工程的均衡性及連續(xù)性。

6.加強施工隊伍管理。在工程建設(shè)期間，要制定嚴明的勞動紀律，并依據(jù)勞動情況開展動態(tài)化管理。如開展一體化管理，建設(shè)設(shè)計、采購及施工的一體化，構(gòu)建項目建設(shè)的統(tǒng)一目標，充分滲透IPMT管理模式。

7.做好雨季、冬季施工安排。結(jié)合天然氣長輸項目建設(shè)所處的地形、城市、氣候特點以及水文等資料條件，開展預(yù)見性的調(diào)整工作施工順序，制定預(yù)防機制，保證工程能在約定期限內(nèi)完成。

8.加強機械設(shè)備的管理。在建設(shè)期間，要求參建單位有效做到設(shè)備的檢修與維護，并配備專業(yè)的維修人員，保證施工期間設(shè)備正常運行，并針對主要的工程儲備相應(yīng)設(shè)備機械，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞等問題。

9.針對施工人員管理，業(yè)主方與監(jiān)理方、施工方要充分協(xié)調(diào)，配備充足的技術(shù)與施工人員，并在施工過程中做好保障措施，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險或人力不足等問題，提升項目建設(shè)的效率與安全性。

三、管道項目質(zhì)量管理

施工期間的質(zhì)量保證是貫穿于工程建設(shè)全過程的，由于天然氣長輸管道安全性、使用壽命要求較高，所以要切實保證管道工程建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計做好的各項準備工作，做好技術(shù)圖紙的交底，并在工程實施前組織各方參與會議，充分了解圖紙要求，嚴格遵守施工規(guī)則，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并聯(lián)系相應(yīng)人員進行處理。

在管道施工期間，要求嚴格按照設(shè)計要求、標準規(guī)范以及合同文件進行無論檢測，并檢測相關(guān)設(shè)計、工藝等內(nèi)容，及時進行檢測結(jié)果評定，檢查檢測報告。同時，監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責(zé)，檢查監(jiān)督參建單位的相關(guān)文件以及施工方案的開展情況，按照工序的完成順序進行一一檢查驗收，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

在工程驗收階段，管理人員要及時進行工程現(xiàn)場施工的檢驗，并做好相關(guān)文件的核查，如果工程符合驗收條件要求，要及時進行驗收手續(xù)的辦理，進行工程竣工階段，保證工程質(zhì)量不存在任何問題，業(yè)主方與監(jiān)理方、建設(shè)方等統(tǒng)一協(xié)商并完成工程建設(shè)。

結(jié)束語：

隨著我國天然氣能源需求的不斷加大，管道項目建設(shè)受到了來自社會的高度關(guān)注。天然氣長輸管道建設(shè)項目管理是一項較為復(fù)雜的工作，在建設(shè)項目中，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)充分開展一體化管理模式，滲透IPMT管理思想，加強工程前提、施工中期以及施工進度、質(zhì)量的控制，并履行參建單位的多方職責(zé)，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，充分滿足施工標準要求，為天然氣長輸管道項目建設(shè)提供保障。

參考文獻：

[1]李寅赫.在役天然氣長輸管道輸氣站場升級改造項目管理[J].化學(xué)工程與裝備，2021（8）：2-2.