趙蓉 楊梓涵

摘要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計一直是重中之重。在傳統(tǒng)的管理概念下，企業(yè)對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作并不重視。部分的經(jīng)濟統(tǒng)計人員對于工作有所懈怠，整個經(jīng)濟統(tǒng)計的體系沒有建立起來。部分的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視信息化的技術(shù)，導(dǎo)致經(jīng)濟統(tǒng)計的工作效率很低。為了解決以上難題，我們需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，通過經(jīng)濟統(tǒng)計體系將企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行公開化透明化，規(guī)避企業(yè)將來面臨的資金風(fēng)險。

關(guān)鍵詞;經(jīng)濟統(tǒng)計;問題;新時代;策略

引言

在企業(yè)改革的過程中，經(jīng)濟統(tǒng)計可以引導(dǎo)企業(yè)正常的資金發(fā)展。大量的數(shù)據(jù)表明，目前我國的經(jīng)濟統(tǒng)計工作還有非常大的進(jìn)步空間。不同的方面都有著進(jìn)一步改革的可能性。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題

1.負(fù)責(zé)經(jīng)濟統(tǒng)計的人員對工作不重視

企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計體系還沒有完全建立起來。許多財務(wù)人員對于經(jīng)濟統(tǒng)計的工作內(nèi)容還理解不夠深刻。尤其是對于某些企業(yè)的管理者而言，企業(yè)核算制度始終不能建立，在管理的過程中仍然遵循傳統(tǒng)的處理方式，用在日常工作中的經(jīng)驗去解決問題，在解決問題的過程中經(jīng)常會有疏漏的地方，在管理的過程中沒有具體的章法，完全的靠以往的解決經(jīng)驗，另一個比較突出的問題是有具體的規(guī)章制度，但是不認(rèn)真執(zhí)行。在制度的執(zhí)行層次上，只做簡單的表面工作。簡單的應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，相應(yīng)的規(guī)章制度也很難發(fā)揮真正的作用。

2.經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的監(jiān)控力度不夠

經(jīng)濟統(tǒng)計的工作力度與企業(yè)的監(jiān)控能力聯(lián)系緊密，如果經(jīng)濟統(tǒng)計的工作力度不夠嚴(yán)格，那么企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)就會非常薄弱。許多的企業(yè)，在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中并不遵從經(jīng)濟統(tǒng)計規(guī)定，讓經(jīng)濟統(tǒng)計的制度變成表面的規(guī)章制度，并不具體的落實，這樣的結(jié)果就是會計員工在核算的過程中會存在抵觸的心理，配合工作的過程中積極性就會很低，還有部分的企業(yè)比較重視生產(chǎn)而忽視管理。忽視對于企業(yè)的財政監(jiān)控，這樣的行為就會導(dǎo)致會計的核算過程非常自由就容易導(dǎo)致管理問題。在具體的財務(wù)核算的工作中，責(zé)任制度也并不能良好的落實，員工對于工作只有簡單的完成，而沒有具體的參與感，出現(xiàn)問題，也非常難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3.沒有運用信息技術(shù)

企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視利用當(dāng)代的信息技術(shù)，企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視信息化的應(yīng)用。通過信息化與會計結(jié)合的核算體系可以提高整個公司的會計與財務(wù)統(tǒng)計的效率，但是目前部分的企業(yè)在核算的過程中輕視信息化的應(yīng)用，即使公司內(nèi)部可能安裝好相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中仍然不注意使用信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的維護(hù)過程中，節(jié)約經(jīng)濟成本，拒絕使用信息化的管理系統(tǒng)。拒絕使用信息化，經(jīng)濟統(tǒng)計就不能夠發(fā)揮它最大的價值，這種低效率的工作方式，不僅僅會增加會計人員的工作量，降低會計人員的工作效率，還會導(dǎo)致在經(jīng)濟核算的過程中，準(zhǔn)確性會略微降低。

二、新時代下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題分析與探究

1.調(diào)整經(jīng)濟統(tǒng)計模式

在經(jīng)濟統(tǒng)計中，管理要給予相關(guān)工作的開展，提供一定的支撐，對現(xiàn)在工作中存在的問題，不能夠只滿足于現(xiàn)狀，不尋求改變，要運用長期發(fā)展的眼光，從大局出發(fā)，來提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，并根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)工作崗位設(shè)置和安排，結(jié)合具體的職能要求和標(biāo)準(zhǔn)，對具體的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實和有效性，可以根據(jù)財務(wù)模式，建立信息化管理平臺，并在日常的工作中，對實際工作開展的情況進(jìn)行動態(tài)化管理，以滿足現(xiàn)階段財務(wù)工作需要。

2.結(jié)合信息化技術(shù)，進(jìn)行工作的創(chuàng)新

在技術(shù)的運用下，可以加強對工作人員的技能培訓(xùn)，減少人為因素的影響，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部工作的需求，結(jié)合業(yè)務(wù)的開展情況，以市場需求為導(dǎo)向，將經(jīng)濟統(tǒng)計工作融入到各個環(huán)節(jié)中，并在相關(guān)的經(jīng)濟統(tǒng)計平臺中，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)水平的提高，駕?？己梭w系的建立以及責(zé)任的分工和明確等，來改變工作方法，使得形成一個完善的科學(xué)體系，通過相關(guān)的監(jiān)督和管理設(shè)置，來提高工作效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展，提供堅實的財務(wù)保證。在滿足資金的正常流動下，有計劃的開展經(jīng)營活動，對于一些資金使用較多的項目，可以通過管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，對其中存在的風(fēng)險和具體收益，進(jìn)行分析和計算，根據(jù)可行性報告，來給予審批。

3制定人才培養(yǎng)計劃

根據(jù)財務(wù)工作不同崗位要求，結(jié)合人力資源管理方式，從員工的聘用和崗前考核、晉升體系、福利待遇以及定期的專業(yè)培訓(xùn)中，都要嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、道德素養(yǎng)、專業(yè)能力等，進(jìn)行綜合客觀的考評，依據(jù)公開、公正的原則，將考核工作落實好，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，根據(jù)薪酬和福利待遇，利用物質(zhì)激勵和晉升體制，來調(diào)動員工的積極性，對于一些優(yōu)秀的人才，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)工作，從基礎(chǔ)的專業(yè)知識和操作技能開始，可以加強和外界企業(yè)間的聯(lián)系，或者通過派遣和實踐活動，提升他們的專業(yè)水平，在職能定位轉(zhuǎn)型中，積極發(fā)揮他們的帶領(lǐng)和模范作用，保證工作的順利和規(guī)范化進(jìn)行。

4、建立經(jīng)濟統(tǒng)計管理體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到許多不同因素的影響，帶來一定的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時，還會使得企業(yè)面臨生存威脅，所以在進(jìn)行經(jīng)濟統(tǒng)計中，根據(jù)具體的經(jīng)營項目、國家相關(guān)的政策、市場環(huán)境、競爭對手等因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合資金的使用和流動過程，制定對應(yīng)的風(fēng)險管理體系，利用不同階段中的財務(wù)工作情況，進(jìn)行優(yōu)化和完善。

5、改變以往的工作模式，實施動態(tài)管理

在經(jīng)濟統(tǒng)計工作中不是一成不變的，不同的經(jīng)營內(nèi)容和項目的開展，在不同的階段，面對的問題和挑戰(zhàn)是不一樣的，所以在進(jìn)行經(jīng)濟統(tǒng)計時，要根據(jù)各方面信息的變化，進(jìn)行動態(tài)化管理，并在財務(wù)共享管理體系和工作平臺中，進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的及時更新，從而提高財務(wù)決策的科學(xué)性。

6、以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為支撐，提高工作效益

在信息化工作平臺中，將經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)和綜合業(yè)務(wù)平臺建立聯(lián)系，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際運行情況，核算工作的開展，保證財務(wù)夠工作的公開和透明化進(jìn)行，有利于各個部門和所有的工作人員，對其進(jìn)行監(jiān)督，通過不同的財務(wù)軟件的使用，可以提高工作效益，但要及時的做好專業(yè)技能的培訓(xùn)。

7.加強組織內(nèi)部控制

通過組織內(nèi)部制度，可以使各項經(jīng)濟活動有序開展，實現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)控制。尤其是在建立會計頭寸的時候，要將審計賬戶與審計人員的賬戶隔離開，防止產(chǎn)生違法亂紀(jì)的行為，造成內(nèi)部管理混亂?？梢越⒃u估系統(tǒng)，了解內(nèi)部的實際運行情況，對內(nèi)部的實際情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷督促其改進(jìn)。

結(jié)語：

結(jié)合崗位和激勵考核體系的建立，提高員工的工作質(zhì)量和效益，同時運用信息化管理手段，依據(jù)財務(wù)工作公開、透明原則，加大管控力度。在員工的晉升制度中，要保證考核的標(biāo)準(zhǔn)客觀和全面性，以公正為核心，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)化的人才，使得和企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展計劃相一致，將財務(wù)工作融入到各項活動中，促使發(fā)揮其真正作用。

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