殷春

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)的改革，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而近年來，煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，越來越顯著，其中設(shè)備管理也成為提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。作為企業(yè)多種生產(chǎn)機(jī)制當(dāng)中的主要形式之一，煤炭企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新性研究，一定程度上與煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接聯(lián)系。因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該明白設(shè)備管理的重要性。文章主要從多個(gè)角度對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備配件采購(gòu)在設(shè)備管理當(dāng)中的重要性進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);設(shè)備配件采購(gòu);設(shè)備管理;重要性分析

一、煤礦企業(yè)設(shè)備配件采購(gòu)在設(shè)備管理當(dāng)中的重要性分析

（一）設(shè)備配件采購(gòu)的價(jià)值地位

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開設(shè)備的支撐，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備的管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。一方面煤礦企業(yè)屬于大型的企業(yè)，所購(gòu)置的設(shè)備占據(jù)的成本份額比較高，在生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)較大的比例。因此，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，應(yīng)該采用系統(tǒng)性的管理模式，加強(qiáng)設(shè)備的管理，提升設(shè)備的使用周期，很大一定程度就需要設(shè)備配件的維護(hù)管理，科學(xué)地把控企業(yè)在生產(chǎn)層面的運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，設(shè)備采購(gòu)和資金管理存在著密切的聯(lián)系，如果煤礦企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備的過程中，通過與生產(chǎn)廠家的積極合作，簽訂設(shè)備配件的供給協(xié)議，明確價(jià)格及供貨周期，并通過有效的手段和方法壓低設(shè)備配件采購(gòu)的價(jià)格，嚴(yán)密控制成本，進(jìn)而使得生產(chǎn)成本能夠降低。

（二）設(shè)備配件采購(gòu)的質(zhì)量地位

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，對(duì)于設(shè)備配件的質(zhì)量要求比較高，在具體的采購(gòu)過程中，應(yīng)該綜合把控配件的來源以及全面檢測(cè)配件的質(zhì)量。采購(gòu)配件的質(zhì)量直接影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)，繼而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效益產(chǎn)生影響，可謂是層層相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。因此，設(shè)備采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格把控設(shè)備配件供應(yīng)商的門檻，綜合考量供應(yīng)商所具備的技術(shù)，優(yōu)先考慮技術(shù)含量比較高的供應(yīng)商，而使得配件的購(gòu)入質(zhì)量方面得到有效保證，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合能力，讓煤礦企業(yè)能夠在行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中樹立良好的品牌形象，推動(dòng)煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）設(shè)備配件采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

一般情況下，設(shè)備采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)采購(gòu)的設(shè)備選擇配件供給供應(yīng)商，會(huì)和供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同，并且與該供應(yīng)商進(jìn)行材料、配件供給方面的長(zhǎng)期合作。因此，采購(gòu)部門往往會(huì)通過壓低配件的采購(gòu)價(jià)格，減少采購(gòu)成本。當(dāng)在和供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作之后，會(huì)減少配件的存放數(shù)量，能夠從儲(chǔ)存費(fèi)用、置辦費(fèi)用等多個(gè)方面節(jié)省不必要的開支，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也具有一定的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得更小，經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化 。

二、提升煤礦設(shè)備采購(gòu)和管理有效性的措施

（一）設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的采購(gòu)計(jì)劃

煤礦企業(yè)所開展的設(shè)備配件采購(gòu)活動(dòng)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的金額比較大，所牽扯的領(lǐng)域比較廣，所以在采購(gòu)之前應(yīng)該編制合理的設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。而在編制采購(gòu)計(jì)劃的過程當(dāng)中，應(yīng)該綜合考慮到各方面的因素，特別是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃當(dāng)中所涉及到的大型設(shè)備或者關(guān)鍵設(shè)備配件，相關(guān)的專業(yè)人員和采購(gòu)人員應(yīng)該進(jìn)行深度的調(diào)研和審核，并且對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的可行性和專業(yè)性進(jìn)行資格鑒定。

（二）嚴(yán)密地把控采購(gòu)配件的質(zhì)量

一般情況下，煤礦企業(yè)在采購(gòu)的過程當(dāng)中，通常是通過公開招標(biāo)、詢問比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源、直接采購(gòu)等方式進(jìn)行的。無論是通過哪種采購(gòu)方式進(jìn)行設(shè)備配件采購(gòu)，都需要遵循設(shè)備采購(gòu)的六大原則，其中最關(guān)鍵的原則是質(zhì)量原則、價(jià)格原則，盡最大的努力做到價(jià)格從低、質(zhì)量從優(yōu)，追求物美價(jià)廉，以最低的成本采購(gòu)達(dá)到最高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦企業(yè)采購(gòu)部門在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的合作資格進(jìn)行審批和調(diào)研，特別是重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)商所擁有的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)，注重技術(shù)和質(zhì)量上的把控，選擇貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的供應(yīng)商進(jìn)行合作。而如果設(shè)備采購(gòu)當(dāng)中面臨一定的困難，遇到部分采購(gòu)參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商不多的情況，在保證采購(gòu)配件質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，可以在效率觀念的導(dǎo)向下，以最快的效率完成采購(gòu)，從另外一個(gè)層面而言，也是降低企業(yè)成本提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑。

（三）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

煤礦企業(yè)設(shè)備配件采購(gòu)是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，采購(gòu)對(duì)于煤礦企業(yè)的整體發(fā)展而言，具有重要意義。因此，對(duì)于設(shè)備配件供應(yīng)商層面進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)是非常重要的。煤礦企業(yè)管理部門可以通過電話訪問、在線調(diào)查以及向貿(mào)易協(xié)會(huì)方面咨詢，全方位地了解供應(yīng)商的信息。具體內(nèi)容主要包括供應(yīng)商現(xiàn)目前的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、企業(yè)品牌影響等各方面。通過多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商展開科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)的分析和調(diào)研，最終擇優(yōu)選擇。

（四）健全配件驗(yàn)收制度

對(duì)設(shè)備配件驗(yàn)收環(huán)節(jié)必不可少，主要包括到貨驗(yàn)收和考核驗(yàn)收兩個(gè)部分。相關(guān)的檢查和驗(yàn)收人員在對(duì)外觀和基本要求進(jìn)行檢測(cè)和排查之外，所采購(gòu)的配件還應(yīng)該滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的需求，并且相關(guān)的人員應(yīng)該對(duì)使用說明進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、介紹。同時(shí)在驗(yàn)收過程當(dāng)中應(yīng)該明確驗(yàn)收數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，必須按照相關(guān)的合同協(xié)議、技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格的驗(yàn)收。在完成驗(yàn)收之后，還應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的設(shè)備配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，看一看、評(píng)一評(píng)是否與煤礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展需求相匹配，是否符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三、總結(jié)

總而言之，煤礦企業(yè)設(shè)備配件采購(gòu)在設(shè)備管理當(dāng)中重要性不言而喻，而對(duì)于采購(gòu)配件的管理，主要可以從設(shè)計(jì)科學(xué)的合理的采購(gòu)計(jì)劃、嚴(yán)密把控采購(gòu)配件的質(zhì)量、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、健全配件驗(yàn)收制度等方面著手，使得所采購(gòu)的配件為為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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