項(xiàng)目工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析

代成浩

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程管理;問題;改進(jìn)措施

一、項(xiàng)目工程管理中存在的問題

（一）管理人員的素質(zhì)良莠不齊

在長期的發(fā)展過程中，我國建筑工程行業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃和規(guī)劃，往往會采用硬指標(biāo)開展管理工作，在這樣的背景下不少建筑施工單位開始著重眼前利益，缺乏大局觀念。在人員招聘中為減少在人力資源方面的成本會采用忙季招聘的方式，使得施工管理人員的素質(zhì)水平難以保障。其次，部分施工單位也沒有充足的資金組織管理人員進(jìn)行內(nèi)部和外部培訓(xùn)，管理人員沒有學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會，管理水平長期處于停滯不前的狀態(tài)。最后，我國部分施工單位在人才待遇方面也做不到位，人才是企業(yè)最寶貴的資源，當(dāng)前社會各個(gè)企業(yè)之間的競爭十分激烈，施工單位要想將人才留住，必須要提升人才的待遇水平，但是目前很多建筑施工單位在這方面做的不到位。

（二）對項(xiàng)目工程的管理意識較為薄弱

意識是指導(dǎo)行為的重要條件，對于建筑項(xiàng)目工程管理工作來說也是如此，具備工程管理意識，能夠可以節(jié)約施工成本，提高人力資源的利用率，但是當(dāng)前很多施工單位的工程管理意識較為薄弱，他們認(rèn)為只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢以及現(xiàn)代化施工設(shè)備的作用，才能夠提高施工速度，增加企業(yè)收益，忽視了管理的重要性，錯(cuò)誤的管理理念違背了建筑工程行業(yè)發(fā)展的基本原則，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期轉(zhuǎn)變項(xiàng)目工程管理意識十分重要。

（三）安全管理存在問題

在建筑項(xiàng)目工程施工中會存在很多的安全隱患，如果不能夠做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)排除安全隱患，就會給施工人員的生命安全和健康帶來極大的威脅。但是在建筑項(xiàng)目工程管理中對于安全管理工作做不到位，存在一定的問題。一方面，項(xiàng)目工程管理人員并沒有給施工人員采購足夠多的安全保護(hù)器具，安全器具是施工人員生命的保護(hù)神，如果忽視安全保護(hù)器具的采購，施工人員的安全問題將得不到解決。另一方面，部分建筑工程項(xiàng)目在管理中缺乏秩序性，施工現(xiàn)場十分混亂， 各部門的溝通工作也沒有提前做好，這也加大了施工人員施工的危險(xiǎn)性。

二、項(xiàng)目工程管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)教育工作，優(yōu)化人力資源配置

項(xiàng)目工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響著項(xiàng)目工程施工的情況，因此，我國建筑工程施工單位在開展工作中必須加強(qiáng)教育工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)，解決項(xiàng)目工程管理人員水平參差不齊的問題。比如施工單位可以組織度多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富管理人員的知識儲備，提升他們的管理能力。其次，施工單位要樹立大局意識，做好長遠(yuǎn)的人才招聘規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況從社會中招聘優(yōu)秀的管理人才，嚴(yán)格控制好人才招聘關(guān)口，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升項(xiàng)目工程管理水平。最后，當(dāng)人才進(jìn)入施工單位之后，應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣吖芾砣藛T的福利待遇水平，保障其生活水平，滿足管理人才的需求，提升其工作積極性，使其能夠全身心地投入到項(xiàng)目工程管理工作中，為項(xiàng)目工程管理工作貢獻(xiàn)自己的力量[1]。

（二）樹立項(xiàng)目工程管理意識

項(xiàng)目工程管理意識對于項(xiàng)目工程施工來說十分重要，當(dāng)前建筑工程行業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來，呈現(xiàn)一片欣欣向榮的繁榮景象，這是我國社會發(fā)展的良好趨勢，在此背景下，我國項(xiàng)目工程管理人員必須樹立管理意識，意識到加強(qiáng)管理對項(xiàng)目施工所起到的積極作用，在工作中不斷強(qiáng)化對管理的認(rèn)知，提升管理能力。其次，建筑施工單位要營造良好的管理氛圍，在抓技術(shù)提升的同時(shí)重視管理工作，提升管理人員的地位，使其在工作中能夠充分發(fā)揮自身工作職能，處理好各個(gè)施工部門之間的關(guān)系。

（三）做好安全管理工作

安全問題一直施工企業(yè)十分關(guān)注的問題，基于項(xiàng)目工程管理中潛在的安全問題，施工單位必須做好安全管理工作，為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。首先，施工單位要打造安全的施工場地，做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作，任何施工部門和施工人員都不能夠貿(mào)然開工或者停工，一切工作要聽從管理人員指揮與安排。其次，項(xiàng)目工程管理人員要提升施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育工作，督促其在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工工作，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己的生命健康。然后，建筑工程施工單位要做好安全配套設(shè)備的采購工作，保障施工人員的安全防護(hù)，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場后可以安全佩戴安全防護(hù)用具。

（四）完善施工現(xiàn)場管理制度，增強(qiáng)制度的約束性

制度是一切工作順利進(jìn)行的重要保障，沒有制度就沒有約束，之所以我國項(xiàng)目工程管理會存在一定的問題，其中一個(gè)十分重要的原因就是缺乏完善的管理制度，為改善項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，必須完善施工現(xiàn)場管理制度，增強(qiáng)制度的約束性，對管理人員和施工人員的行為進(jìn)行約束，保障施工項(xiàng)目能夠安全有序地進(jìn)行。首先，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目施工情況的分析工作，分析項(xiàng)目工程管理存在的問題，針對問題提出切實(shí)可行的改善措施，并將以制度的形式進(jìn)行規(guī)范，給現(xiàn)場施工人員提供工作依據(jù)。其次，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)該完善現(xiàn)場施工監(jiān)督制度，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)督，保障項(xiàng)目施工的進(jìn)程以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這樣才能夠促進(jìn)我國項(xiàng)目工程管理工作能夠在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，提升我國建筑行業(yè)的施工水平[2]。

結(jié)語：項(xiàng)目工程管理是促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障，但是當(dāng)前建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程管理方面還存在一定的問題，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門必須針對問題采取必要的措施，優(yōu)化人力資源配置，幫助項(xiàng)目工程管理人員樹立管理意識，做好安全管理工作等等，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋超.基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施分析[J].全面腐蝕控制，2021，35（10）：102-103+106.DOI：10.13726/j.cnki.11-2706/tq.2021.10.102.02.

[2]張暉.項(xiàng)目工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析[J].中阿科技論壇（中英文），2020（11）：73-75.