新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

薛曉霞

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);工商管理

自進(jìn)入第三次產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控模式為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。與此同時(shí)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為熱門(mén)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常，諸多企業(yè)為提高自身市值，將目光投向內(nèi)部改革，順應(yīng)政策以實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。而內(nèi)部改革大致可分為兩個(gè)途徑，一為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，二為提升企業(yè)工商管理水平?？此聘髯詾檎?，實(shí)則二者相輔相成，密不可分。由此可見(jiàn)企業(yè)工商管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我國(guó)目前所固有的經(jīng)濟(jì)背景，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理均不能脫胎于這一環(huán)境而單獨(dú)存在。企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，也要注重開(kāi)發(fā)自身優(yōu)勢(shì)與特色，將管理層的改革放到突出位置，及時(shí)清除弊端和舊制。此外，合理分工、合作共贏、人才管理機(jī)制、員工責(zé)任意識(shí)等也需要得到重視。人才是企業(yè)跟隨時(shí)代潮流，革清利弊之利器，企業(yè)管理者要重視人才的引進(jìn)與管理，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制，輔以市場(chǎng)風(fēng)向，幫助企業(yè)做好內(nèi)部改革和未來(lái)規(guī)劃[1]。以下是筆者結(jié)合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與管理模式提出的一些改進(jìn)對(duì)策。

（一）完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理猶如樹(shù)木之芯，江河之源，內(nèi)部管理看似不起眼，實(shí)則決定著企業(yè)的運(yùn)行，決定著企業(yè)的根基是否穩(wěn)固。內(nèi)部管理機(jī)制運(yùn)行狀況需要實(shí)時(shí)把控，以便疏漏出現(xiàn)之時(shí)可以及時(shí)彌補(bǔ)。各部門(mén)分立并行，與樹(shù)木分支類似，環(huán)環(huán)相扣，尤其是工商管理部門(mén)。部門(mén)工作人員必須牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保管理工作零失誤。而當(dāng)出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的狀況之時(shí)，就需要管理人員從問(wèn)題根源入手，尋找解決方案。例如，當(dāng)策劃部的某一策劃方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了阻礙因素，不能推進(jìn)方案實(shí)施之時(shí)，就需要管理人員從該方案的策劃思路和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)這兩部分進(jìn)行核準(zhǔn)，看是策劃過(guò)程中的哪一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，進(jìn)而鎖定問(wèn)題產(chǎn)生根源，最后有針對(duì)性地提出解決措施或者更換替補(bǔ)方案。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)的強(qiáng)度、緩急制定目標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系。正如前文所述，企業(yè)中各部皆為系統(tǒng)分枝，需團(tuán)結(jié)一致，共促發(fā)展，不可擅自脫節(jié)。各部門(mén)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，只有學(xué)會(huì)配合，學(xué)會(huì)協(xié)作，才能在目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制下，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制[2]。

（二）從大數(shù)據(jù)角度出發(fā)，將管理與科技相融

企業(yè)在推動(dòng)自身發(fā)展的過(guò)程中，必須將企業(yè)地標(biāo)作為重點(diǎn)，收集整理企業(yè)周圍環(huán)境狀況，從大數(shù)據(jù)角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善企業(yè)管理技術(shù)。企業(yè)在確定自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，可以利用好大數(shù)據(jù)這一云計(jì)算服務(wù)，充分掌握客戶的意向和需求。除此之外，企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也可以將大數(shù)據(jù)融入其中，分析計(jì)算得出市場(chǎng)近期動(dòng)向，根據(jù)推算結(jié)果不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。在銷售這一方面也可適當(dāng)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。如，當(dāng)某一產(chǎn)品的銷量和預(yù)期估算相差過(guò)大之時(shí)，便可利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，得出市場(chǎng)需求變化的幅度，以此作為依據(jù)調(diào)整銷售計(jì)劃和銷售商品。管理與科技融合是大勢(shì)所趨，是科技時(shí)代和產(chǎn)業(yè)革命相結(jié)合的產(chǎn)物，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要渠道之一。企業(yè)必須跟隨時(shí)代潮流，學(xué)習(xí)接受新理念，將管理與科技成果相融合，與網(wǎng)絡(luò)相融合，與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，才能稍微減輕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）抓住管理干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)

企業(yè)的發(fā)展與管理人員、管理層這一關(guān)鍵少數(shù)息息相關(guān)。管理層應(yīng)意識(shí)到重任在肩，勤勉不綴，不斷夯實(shí)自身工作素養(yǎng)，以履行職責(zé)，發(fā)展企業(yè)作為工作目標(biāo)。與此同時(shí)，作為管理層，作為管理干部，必須要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新理念，加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理作為一門(mén)必修課程，不斷增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，務(wù)必做到使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)基本趨勢(shì)相符合。值得注意的是，員工也是企業(yè)的必備組件，管理層除了做好本職工作以外，還要加強(qiáng)員工與員工之間，管理層與各部門(mén)之間的聯(lián)系，擇優(yōu)秀者予以表彰，鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)，互補(bǔ)短板，廣采員工意見(jiàn)，共談企業(yè)管理，讓企業(yè)管理民主化、合理化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）人才管理機(jī)制與引進(jìn)機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源。人才引進(jìn)與人才管理亦是提升企業(yè)工商管理水平的重點(diǎn)所在。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)綜合考量自身人力資源層面所存在的不足，酌情制定補(bǔ)足方案。對(duì)于新入職員工，首先要做好公司文化宣傳和職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，讓責(zé)任意識(shí)扎根于員工心底，并可適當(dāng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，放寬薪酬調(diào)節(jié)幅度，并對(duì)表現(xiàn)較好的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而老員工方面，企業(yè)應(yīng)做到關(guān)懷備至，重視老員工的福利待遇，在提高員工積極性的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。人才引進(jìn)時(shí)，可設(shè)立綜合考量制度，從技能、榮譽(yù)、資歷等各方面進(jìn)行綜合考量，建立企業(yè)本位思想，從企業(yè)需求出發(fā)來(lái)招聘人才，為企業(yè)發(fā)展融入新鮮血液。企業(yè)對(duì)于在新引進(jìn)的人才進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)多考慮員工感受，在公司利益和員工利益的交集中尋找最大范圍，不僅僅是找到人才，還要留住人才的心。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)時(shí)代發(fā)展優(yōu)化管理策略，強(qiáng)化管理水平。管理模式需要融于市場(chǎng)，行于市場(chǎng)，興于市場(chǎng)，并可結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)加以變通，不僅是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還有未來(lái)其他經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都需要企業(yè)不斷優(yōu)化自身管理資源配置，制定出符合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，才可達(dá)到提高自身管理水平的目的[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]于航，陳科.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：28-29.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2330.

[2]馮燕敏.基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何提升商業(yè)企業(yè)工商管理水平[J].大眾投資指南，2020（01）：102+104.

[3]陳景偉.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（09）：179-180.