風(fēng)電場降本增效的精益化創(chuàng)新管理策略

文/ 福能新能源有限責(zé)任公司 林冠清

在中國風(fēng)電持續(xù)發(fā)展的影響下，其隨即進(jìn)入到了全新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即風(fēng)電裝機(jī)容量表現(xiàn)出迅速增大，與傳統(tǒng)能源度電之間的成本差距逐步縮減，競爭實(shí)力持續(xù)強(qiáng)化。但新能源補(bǔ)貼也在隨之縮減，同時上網(wǎng)電價(jià)也必然伴隨著度電的下降而隨之降低[1]。2021年國家能源局發(fā)布了《關(guān)于2021年風(fēng)電、光伏發(fā)電開發(fā)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，其中再次明確指出各個地區(qū)必須高度重視風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，并借助競爭方式配置以及明確上網(wǎng)電價(jià)，同時強(qiáng)調(diào)需要高度重視電價(jià)調(diào)度[2]。這意味著國家將推動風(fēng)電脫離國家補(bǔ)貼模式，轉(zhuǎn)型進(jìn)入到競爭配置的全新時代下，帶動風(fēng)力發(fā)電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)由粗放規(guī)模向降本增效的新階段[3]。為此，把握現(xiàn)階段風(fēng)電場降本增效的主要困境，提出積極有效的精益化創(chuàng)新管理策略，是推動風(fēng)電場全面發(fā)展的重要任務(wù)。

1 風(fēng)電場降本增效面臨的主要困境

1.1單場監(jiān)控運(yùn)維成本高

現(xiàn)階段不少的風(fēng)電場在針對日常監(jiān)控管理中，主要以單場監(jiān)控方式為主。在運(yùn)營管理時，也多采取直線職能結(jié)構(gòu)模式，一共10名運(yùn)維人員以5人為一個班組，進(jìn)行上7休7輪班制，主要負(fù)責(zé)工作包括設(shè)施日常維護(hù)管理和風(fēng)電場范圍內(nèi)設(shè)備的集中控制等，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，50MW等級風(fēng)電場升壓站的運(yùn)行費(fèi)用大約為200萬元/月，而風(fēng)機(jī)運(yùn)行的總費(fèi)用為90萬元/月，其中人工成本占據(jù)了較大比例。因單場監(jiān)控運(yùn)作模式使得人員處于分散狀態(tài)下，而風(fēng)電場的核心工作是以記錄各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)和監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行為主，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況隨時下達(dá)調(diào)度操作指令，針對異常問題做出準(zhǔn)確反饋和處理。為了配合這種運(yùn)作模式，所配置的5人一組輪班制已經(jīng)是人員配置降低了最低，但通常情況下風(fēng)電場的異常情況和調(diào)度指令出現(xiàn)頻率相對較低，只需要2人負(fù)責(zé)整體運(yùn)行監(jiān)控即可，導(dǎo)致大量人員長時間都處在待命狀態(tài)下，不僅增加了管理難度，同時也導(dǎo)致了不必要的人工成本。此外，風(fēng)電場因地域、水平等因素導(dǎo)致配置的運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)也存在較大差異，造成工作質(zhì)量差異。

1.2管理流程嚴(yán)重落后

現(xiàn)階段單個風(fēng)電場在日常生產(chǎn)管理期間，主要是由生產(chǎn)部來統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，各個風(fēng)電場自行負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理。這使得管理流程呈現(xiàn)出較為突出的落后特征，具體操作流程為：

（1） 生產(chǎn)部主要結(jié)合公司所制定的年度計(jì)劃表，根據(jù)實(shí)際情況按月向風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)，各個風(fēng)電場運(yùn)維值班人員每日通過短信、電話等方式報(bào)告發(fā)電情況，月底再配合生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)。

（2） 不同的風(fēng)電場均是由相應(yīng)場長來負(fù)責(zé)管理，專業(yè)工人相互配合，場長放假之后則由專工帶班管理。

（3） 風(fēng)電場各個班組均配合輪班制的模式，每周進(jìn)行1次輪換，即7×24 值班監(jiān)盤。

（4） 基于地方調(diào)度指令和預(yù)測系統(tǒng)等來進(jìn)行日常任務(wù)，對風(fēng)電場的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施監(jiān)督管控，調(diào)解無功補(bǔ)償裝置，每日2次針對升壓站完成1次巡檢，遭遇報(bào)警則聯(lián)系廠家及時處理。公司持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)力發(fā)電機(jī)現(xiàn)場的例行巡視檢查工作，每月至少完成1次風(fēng)機(jī)機(jī)艙全面檢查。

1.3公司檢修維護(hù)模式需升級

目前不少的風(fēng)電場，其生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員均來源于老電廠，使得生產(chǎn)管理也普遍沿襲了傳統(tǒng)的“兩票三制”檢修模式，在降本增效的全新背景下，其表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)問題：

（1）缺乏規(guī)范性設(shè)備管理記錄制度。

（2） 缺乏風(fēng)電場實(shí)際運(yùn)行情況的動態(tài)監(jiān)控手段，同時無法對歷史數(shù)據(jù)做出挖掘分析。

（3） 值班人員并未接受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏對系統(tǒng)的充分了解。

（4） 部分維修管理人員并不屬于專業(yè)技術(shù)人員，維修主要以廠家維修為主。

2 風(fēng)電場降本增效的精益化創(chuàng)新管理策略

2.1集控中心提升現(xiàn)場規(guī)?；?yīng)

目前，風(fēng)電場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了SCADA系統(tǒng)的普及，其能夠完成對風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控、記錄，同時遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的應(yīng)用也使得集控中心的管理技術(shù)屏障得到了徹底改善。基于集控中心下的精益化創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行維護(hù)成本的控制，提升了人員工作效率。從精益化創(chuàng)新管理理念出發(fā)，風(fēng)電場降本增效應(yīng)當(dāng)基于客戶實(shí)際需求下最大程度上消除浪費(fèi)問題，從而達(dá)到控制成本的效果。為此，風(fēng)電場必須基于集控中心來創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)控模式，結(jié)合以往值班人員數(shù)量以及故障情況來進(jìn)行人員的合理配置[6]。在日常電氣運(yùn)作期間，大部分值班人員在8小時內(nèi)均未接到任何一個調(diào)度電話，甚至未發(fā)生過任何一次需要立刻處理的異常事件，所有的工作只需要在2小時內(nèi)通過系統(tǒng)抄表，并完成數(shù)據(jù)的后臺記錄即可，大部分情況下都處于不飽和但不可或缺的情況下。

2014年福建省福能新能源公司建成了首個通過省調(diào)評審驗(yàn)收的風(fēng)電場集控中心，于2014年7月在后海風(fēng)電場投入使用，它對福建省風(fēng)電行業(yè)的管理水平提升起到一定的示范作用。該公司后勤保障基地于2018年9月底投入使用后，位于12層的新集控中心也于2018年10月份完成搬遷并正式投入運(yùn)行。集控中心的主要職能是對該公司莆田片區(qū)14座風(fēng)電場9座升壓站的設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，包括升壓站電氣設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和調(diào)整，風(fēng)機(jī)設(shè)備遠(yuǎn)程啟停機(jī)操作等。接受省、地兩級調(diào)度指令并對相關(guān)風(fēng)電場下達(dá)調(diào)度指令。目前福能新能源公司已并網(wǎng)風(fēng)機(jī)容量為88.1萬kw，共434臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，根據(jù)省網(wǎng)調(diào)控中心的要求，在莆田和漳州片區(qū)各設(shè)置一個集控中心。莆田片區(qū)已投產(chǎn)風(fēng)電場14座，總裝機(jī)容量為57.95萬kw，已有292臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；漳州片區(qū)已投產(chǎn)風(fēng)電場5座，總裝機(jī)容量為22.35萬kw，已有103臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；后續(xù)如有風(fēng)電場投產(chǎn)，也可按區(qū)域接入集控中心進(jìn)行集中監(jiān)控。按傳統(tǒng)風(fēng)電場管理模式的話公司納入集控中心管理的14座風(fēng)電場需運(yùn)行人員112人，現(xiàn)按集控管理模式莆田和漳州兩個集控中心僅需運(yùn)行人員39人。該公司的兩個集控中心投入運(yùn)行后，成效顯著，不僅提高了運(yùn)行效率和集約化管理水平，每年還可節(jié)約大量人力成本。據(jù)悉該公司還在籌劃將泉州片區(qū)3個風(fēng)電場也進(jìn)行集控化運(yùn)維管理，并將探索無人值守風(fēng)電場的可能性。

2.2加快管理流程持續(xù)優(yōu)化

2.2.1設(shè)備臺賬

在建設(shè)集控中心之后，引入了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并針對不同設(shè)備配備了相應(yīng)編碼，形成了專業(yè)化檔案模式，推動標(biāo)準(zhǔn)工藝、組織機(jī)構(gòu)、缺陷分類以及技術(shù)參數(shù)等各方面信息均能夠更為標(biāo)準(zhǔn)化，極大程度上增強(qiáng)了設(shè)備的日常管理效率。

2.2.2流程優(yōu)化

引入了流程化的管理思維模式，促使以往條塊化的職能管控走向了基于業(yè)務(wù)驅(qū)動下的流程化管理模式，配合流程化管理形成了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)電場體系，經(jīng)由可視化、表單化的管理流程，即可帶動各個場站業(yè)務(wù)、部門之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，資源調(diào)配更為高效。此外，基于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，內(nèi)部精益化管理成為可能，并且實(shí)現(xiàn)了崗位的明確分工和職責(zé)體系的合理區(qū)分。

2.2.3管理高效

考慮到風(fēng)電場各項(xiàng)資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均能夠統(tǒng)一存放到集控中心系統(tǒng)，這就能夠保證各級人員能夠在權(quán)限范圍內(nèi)第一時間獲取動態(tài)準(zhǔn)確信息，有效避免以往因人工傳遞偏差和效率低下等問題[4]。此外，在全新的系統(tǒng)下還可構(gòu)建起內(nèi)部交流系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，提升工作效率。

2.3加快運(yùn)維模式升級

2.3.1安全管理

在降本增效全新理念下，延續(xù)了傳統(tǒng)的“兩票”管理理念，但將傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)化“兩票”制度，這就能夠動態(tài)掌握“兩票”的執(zhí)行情況，形成較為完整的執(zhí)行整改程序，并構(gòu)建起工作票知識共享數(shù)據(jù)庫、危險(xiǎn)點(diǎn)查詢分析庫等。

2.3.2組織架構(gòu)

通過集控中心系統(tǒng)的運(yùn)作，可實(shí)現(xiàn)24h不間斷值班制度，風(fēng)電場的日常管理只需要安排部分值守人員即可，節(jié)省了人力成本。同時基于數(shù)據(jù)分析下，還能夠?qū)崿F(xiàn)對實(shí)時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)的整理，還能夠完成故障信息的統(tǒng)計(jì)，最大程度上實(shí)現(xiàn)對公司整體管控能力的提升，并且能夠經(jīng)由“集控運(yùn)行”來做好人員優(yōu)化配置，組建起相應(yīng)的專業(yè)檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)風(fēng)電場精益化管理程度[5]。

2.3.3管理流程

落實(shí)了設(shè)備的精益化管理體系，通過缺陷、臺賬、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的相互配合，打造起全新的網(wǎng)絡(luò)化流程管理流程，配合移動端口即可有效增強(qiáng)整體檢修效率和質(zhì)量。

2.3.4檢修模式

在全新的管理體系下，基于系統(tǒng)需求搭載了無線移動技術(shù)、自動監(jiān)測技術(shù)，使得風(fēng)電場的實(shí)際運(yùn)行情況得以公開透明，為了更好的滿足運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，只能夠以提升檢修專業(yè)水平來落實(shí)。同時，通過全新的精益化管理策略，也使得生產(chǎn)管理部門從繁瑣的數(shù)據(jù)分析中脫身，轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)來開展預(yù)防性管控手段，降低故障發(fā)生，從而降低維修成本。

3 結(jié)論

總而言之，新能源風(fēng)力發(fā)電是未來電力市場的新興力量，有著較大的發(fā)展?jié)摿?。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展從短期來看主要依靠政策和政府補(bǔ)貼來維持，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，直接受到度電成本的影響。為此，風(fēng)電場必須深刻把握降本增效原則的基本要求，從精益化創(chuàng)新管理角度出發(fā)，探索出導(dǎo)致降本增效受到影響的關(guān)鍵原因，做出針對性的創(chuàng)新改造處理，才能夠更好地取得降低度電成本的效果。