文＝姜維強(qiáng) 王維濤 李 杰

公司堅(jiān)持以“開(kāi)路先鋒”文化理念為統(tǒng)領(lǐng)，深入挖掘深厚的文化底蘊(yùn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，走出一條具有特色的新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)之路，激活了公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何打造具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色、具有強(qiáng)大凝聚力和感召力、職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。作為一家具有七十三年紅色基因的國(guó)有企業(yè)，中鐵北京工程局一公司堅(jiān)持以“開(kāi)路先鋒”文化理念為統(tǒng)領(lǐng)，深入挖掘深厚的文化底蘊(yùn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，走出一條具有特色的新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)之路，激活了公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)深度融合

以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)文化建設(shè)沿著正確政治方向前進(jìn)的根本保證。一公司在抓企業(yè)文化落地的過(guò)程中，突出黨建引領(lǐng)，通過(guò)弘揚(yáng)偉大建黨精神，凝聚奮進(jìn)力量。一是注重與公司治理相融合?？茖W(xué)健康、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化是公司治理持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行的前提，也是進(jìn)一步提升公司治理能力的重要推動(dòng)力。一公司將黨建工作寫(xiě)進(jìn)公司章程，落實(shí)黨委研究討論重大問(wèn)題的前置程序，明確黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮黨委的把關(guān)定向作用。注重將合規(guī)誠(chéng)信、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)?shù)任幕蛉谌氩B透到公司制度建設(shè)、日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)理層依法合規(guī)運(yùn)作，管理人員忠實(shí)勤勉履職，形成黨委會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的治理格局。二是注重與意識(shí)形態(tài)工作相融合。文化是意識(shí)形態(tài)的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作的具體載體。一公司將文化建設(shè)與意識(shí)形態(tài)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，連續(xù)五年來(lái)堅(jiān)持選樹(shù)榜樣、奮斗者、先鋒等先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮榜樣的力量，用身邊人講好身邊事，通過(guò)身邊人感染人、教育人、帶動(dòng)人，弘揚(yáng)積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的正能量。三是注重與基層黨建相融合。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，一個(gè)凝心聚力、敢于爭(zhēng)先的基層黨組織，企業(yè)文化建設(shè)也必將落地有聲、強(qiáng)而有力。一公司將企業(yè)文化建設(shè)納入基層黨組織年度全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)，作為黨支部主題黨日活動(dòng)的重要內(nèi)容，將核心價(jià)值觀融入紅旗黨組織、先鋒黨員的標(biāo)準(zhǔn)。四是注重與黨風(fēng)廉政建設(shè)相融合。一公司找準(zhǔn)廉潔文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn)，通過(guò)建立中層管理人員廉潔檔案庫(kù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，修訂廉潔制度，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，搭建廉潔教育平臺(tái)、廉潔短信提醒、舉辦廉潔萬(wàn)里行活動(dòng)等方式，使教育與監(jiān)督相結(jié)合，形成廉潔自律合力，打造廉潔文化品牌，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

堅(jiān)守理想信念情懷堅(jiān)定文化自信

一公司堅(jiān)持將初心使命熔鑄于企業(yè)文化，自覺(jué)踐行“國(guó)之大者”，積極開(kāi)展“理想信念情懷 愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企”主題活動(dòng)，堅(jiān)持用“三心”引導(dǎo)和激勵(lì)公司干部員工把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企的文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為助力改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。一是永葆赤誠(chéng)心，誓做紅色基因的傳承者。通過(guò)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)研讀“四史”，開(kāi)展專題黨課和宣講，參觀紅色教育基地，黨支部舉辦主題黨日、黨史知識(shí)競(jìng)賽、觀看紅色電影、書(shū)畫(huà)攝影展等活動(dòng)，教育引導(dǎo)1500名黨員干部職工傳承紅色基因，甘于奉獻(xiàn)，厚植愛(ài)黨愛(ài)國(guó)情懷。二是樹(shù)牢責(zé)任心，爭(zhēng)做“開(kāi)路先鋒”的踐行者。通過(guò)線上線下的方式，利用微信平臺(tái)、短視頻、展板海報(bào)等載體，多維度宣貫開(kāi)路先鋒文化理念。深挖企業(yè)三代人六十二年“三上蘭新”的故事，27個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展企業(yè)文化專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。三是激發(fā)進(jìn)取心，勇做高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)拓者。公司上下圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”主線，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，積極推進(jìn)大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升行動(dòng)，堅(jiān)持一切工作到項(xiàng)目，緊盯改革發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，持續(xù)推進(jìn)“鑄魂、育人、強(qiáng)基、凝心、清風(fēng)、融合”六項(xiàng)工程，強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、成本及“雙清”等工作，在抓準(zhǔn)抓實(shí)抓細(xì)上下功夫。積極開(kāi)展“建功一公司杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等，大力實(shí)施“勤儉辦企”“節(jié)能創(chuàng)效”活動(dòng)，激發(fā)廣大員工講貢獻(xiàn)、愛(ài)企業(yè)的奮斗熱情，引導(dǎo)員工立足崗位奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)持以人為本融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

一公司始終堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，使文化理念成為每一名員工的內(nèi)心覺(jué)醒和行動(dòng)自覺(jué)，確保文化建設(shè)落地生根，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中。一是全面推行任期制和契約化管理，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向。與經(jīng)理層簽訂聘任書(shū)和業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確經(jīng)理層管理人員任期內(nèi)權(quán)責(zé)利，將崗位職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，形成效益共享、責(zé)任共擔(dān)的體制機(jī)制。推動(dòng)全員績(jī)效管理，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將指標(biāo)層層分解、傳遞到基層員工，考核結(jié)果與工資收入、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。二是推進(jìn)市場(chǎng)化選聘，提升人才引進(jìn)質(zhì)效。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以緊缺急需、均衡適量的原則，按照公開(kāi)招聘程序引進(jìn)社會(huì)人才。多措并舉加大“雙一流”高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，對(duì)重點(diǎn)高校畢業(yè)生實(shí)施特殊補(bǔ)貼政策，對(duì)急需緊缺專業(yè)進(jìn)行增補(bǔ)。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則開(kāi)展勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)錄工作，真正吸納確有真功夫、市場(chǎng)認(rèn)可的優(yōu)秀人才到公司干事創(chuàng)業(yè)。三是加強(qiáng)員工賦能培訓(xùn)，建立健全常態(tài)化考核淘汰退出機(jī)制。開(kāi)展“項(xiàng)目管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班”，采取全封閉、全脫產(chǎn)輪訓(xùn)模式，切實(shí)增強(qiáng)富余人員履職能力和綜合素質(zhì)水平。通過(guò)鮮明的用人理念準(zhǔn)確傳導(dǎo)公司文化和價(jià)值追求，將文化價(jià)值觀納入用人標(biāo)準(zhǔn)，融入管理人員選拔任用、招聘錄用、激勵(lì)獎(jiǎng)罰等人員管理制度，確保文化落地剛勁有力。

在邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)再出發(fā)的新征程上，中鐵北京工程局一公司將持續(xù)積蓄企業(yè)文化軟實(shí)力，在整合、優(yōu)化和提升中實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同，在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中彰顯國(guó)企紅色基因，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，為國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。x