劉 暉

京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)

無(wú)論是消費(fèi)市場(chǎng)，還是上游的生產(chǎn)制造領(lǐng)域，剛剛過(guò)去的“雙11”可以被看作觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)切片。來(lái)自京東的一組數(shù)據(jù)將關(guān)注的焦點(diǎn)放到了產(chǎn)業(yè)帶上：依托一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)解決方案，京東物流助力源產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶的單量同比增長(zhǎng)80%；北京、汕頭美妝產(chǎn)業(yè)帶商家整體成交額同比增長(zhǎng)近3倍，福建石獅服飾產(chǎn)業(yè)帶成交額同比增長(zhǎng)超120%。也有更多產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)的采購(gòu)清單中：江蘇南通家紡產(chǎn)業(yè)帶地墊、毛毯采購(gòu)額分別同比增長(zhǎng)7.5倍、6.6倍，浙江安吉家具產(chǎn)業(yè)帶戶外家具采購(gòu)額同比增長(zhǎng)8.2倍。

產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展期待扎實(shí)助力

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，我國(guó)已形成了一大批具備獨(dú)特資源稟賦的產(chǎn)業(yè)帶，而且產(chǎn)業(yè)帶的高質(zhì)量發(fā)展也對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用。首先，產(chǎn)業(yè)帶通常由眾多的中小企業(yè)構(gòu)成，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力與潛力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地帶之一，對(duì)于就業(yè)和提升經(jīng)濟(jì)活力都有重要價(jià)值；其次，數(shù)智技術(shù)的進(jìn)步，為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)帶的高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)支撐，有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶從研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等多個(gè)方面改造提升效率，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

一邊是在擁有國(guó)際領(lǐng)先制造能力的產(chǎn)業(yè)帶中，很多企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充滿期待；另一邊，愈發(fā)理性的中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比商品的需求持續(xù)增加?？此乒┬杵ヅ洌a(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展已是順?biāo)浦?。但?shí)際上，產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)，特別是中小企業(yè)在融入內(nèi)循環(huán)的過(guò)程中還存在不少障礙，也需扎實(shí)的伙伴助力。

在產(chǎn)業(yè)鏈上明確而精準(zhǔn)的定位既是產(chǎn)業(yè)帶上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，又為企業(yè)面向國(guó)內(nèi)大循環(huán)發(fā)展帶來(lái)不少必須克服的問(wèn)題。首先，產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨服務(wù)質(zhì)量不高的困境，大量的產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)最強(qiáng)的是生產(chǎn)，而非服務(wù)。商品如何觸達(dá)消費(fèi)者，如何更好地滿足消費(fèi)者的服務(wù)需求，完成全鏈條的服務(wù)升級(jí)體驗(yàn)，對(duì)這些企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)。其次，產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨創(chuàng)新模式的壓力，大量的產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)都有非常強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。但是其往往缺乏與市場(chǎng)前端需求的深度鏈接，如何用自己的創(chuàng)新能力精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者的訴求，是企業(yè)亟待升級(jí)和關(guān)注的一點(diǎn)。第三是產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨攀升價(jià)值鏈的難題。中國(guó)要從制造大國(guó)發(fā)展為制造強(qiáng)國(guó)，需要制造企業(yè)進(jìn)一步通過(guò)與品牌的合作，提升自身價(jià)值。第四是產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型需要因地制宜。其實(shí)產(chǎn)業(yè)帶的升級(jí)并沒(méi)有統(tǒng)一模式，一定是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的特色，針對(duì)每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的不平衡狀況，提出相應(yīng)的有針對(duì)性的解決方案。

對(duì)于絕大部分處于產(chǎn)業(yè)帶中的中小企業(yè)而言，希望他們能夠迅速提升自我能力，并且在一夕之間補(bǔ)足以上短板肯定是不切實(shí)際的。“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。處于產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)需要互補(bǔ)性的精準(zhǔn)助力，這樣才能形成最高的效率，也有利于產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)將自身性價(jià)比最出色的產(chǎn)品通暢地提供給消費(fèi)者。

創(chuàng)新、效率、品質(zhì)給予產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)成長(zhǎng)信心

近期，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院與京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《特色產(chǎn)業(yè)帶質(zhì)造升級(jí)趨勢(shì)報(bào)告》，以京東自有品牌和眾多產(chǎn)業(yè)帶工廠為研究對(duì)象，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的鮮明路徑。

最重要的路徑是創(chuàng)新，通過(guò)C2M模式賦能產(chǎn)業(yè)帶實(shí)現(xiàn)“新品即爆品”。此前，制造型企業(yè)的很多焦慮在于擔(dān)憂其創(chuàng)新能否命中消費(fèi)者需求，會(huì)不會(huì)帶來(lái)滯銷(xiāo)壓力。依托于對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察，京東這樣的電商企業(yè)不僅能引領(lǐng)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)朝智能化轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，還具有深度挖掘消費(fèi)者潛在需求的功能，在保證效率的同時(shí)縮短產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)度。通過(guò)C2M模式，京東自有品牌以用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，輔助工廠進(jìn)行反向定制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，合作工廠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)和按需生產(chǎn)，大幅縮短新品研發(fā)周期，提高新品的存活率，推動(dòng)供應(yīng)鏈柔性轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次是效率，幫助制造企業(yè)構(gòu)建極短的產(chǎn)銷(xiāo)鏈路，讓處于產(chǎn)業(yè)帶的企業(yè)提效降本。通過(guò)線上零售渠道，生產(chǎn)端和消費(fèi)端可直接對(duì)接，解決了產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)在庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)方面的焦慮。例如京東的智能供應(yīng)鏈能力，可以精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間各個(gè)區(qū)域?qū)δ撤N產(chǎn)品的需求量，并且通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)協(xié)同幫助制造商動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這不僅能夠緩解他們的庫(kù)存壓力，更可以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。同時(shí)，電商伙伴也可推動(dòng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)減少庫(kù)存、物流、分銷(xiāo)等中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和商品售價(jià)的大幅降低，讓消費(fèi)者和制造企業(yè)都收獲到切實(shí)利益。

第三是品質(zhì)。憑借全鏈路解決方案，京東等企業(yè)已經(jīng)成為制造工廠的綜合服務(wù)商，助力其高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)這些企業(yè)而言，合作伙伴除了對(duì)其產(chǎn)業(yè)模式和流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，還對(duì)其形成了涵蓋創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道銷(xiāo)售等在內(nèi)的全鏈條服務(wù)，幫助合作伙伴快速了解用戶需求，充分體現(xiàn)自身能力。

全鏈路合作的價(jià)值還在于給制造企業(yè)增加信心。例如，京東自有品牌承諾為合作工廠提供嚴(yán)格的“剛兌”保證，遵循“不退貨”“不延遲付款”“不讓供應(yīng)商虧錢(qián)”的“三不原則”。讓制造企業(yè)只需做好他們擅長(zhǎng)的研發(fā)生產(chǎn)，其他環(huán)節(jié)京東都可以完成，將供應(yīng)鏈打造成價(jià)值鏈。

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)智化升級(jí)上，期待能看到一條由點(diǎn)及面的路徑。在產(chǎn)業(yè)側(cè)，成功的標(biāo)桿案例有明確的引領(lǐng)性和可復(fù)制性。因此，幫助相關(guān)企業(yè)打造一個(gè)爆品，就可能帶活一家企業(yè)。隨著這種模式被更多行業(yè)伙伴認(rèn)可和接納，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的成長(zhǎng)。大量升級(jí)的產(chǎn)業(yè)帶集合起來(lái)，就能讓中國(guó)制造業(yè)形成更高質(zhì)量的發(fā)展，讓一顆數(shù)智化的種子，在產(chǎn)業(yè)帶的肥沃土壤中成長(zhǎng)，并散播出更多的種子，遍地開(kāi)花。這是扎實(shí)的數(shù)字化數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的明確路徑，勢(shì)必成為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出色實(shí)踐。