◎文 陳歡

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑企業(yè)需要較大的投資規(guī)模、較長的生產周期、較多的資金占用等。因此，防范財務風險顯得尤為重要。本文對建筑企業(yè)面臨的財務風險進行研究，并提出相應對策。

建筑企業(yè)受市場環(huán)境的影響，承接項目風險較大。主要表現(xiàn)在主材價格波動、人工費上漲、工程款拖欠、商業(yè)票據(jù)無法兌付等。因此，必須加強財務風險管理，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并采取控制措施加以應對，從而增強市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)財務風險管理的重要性

建筑企業(yè)從一個項目的招投標開始，到竣工決算，經(jīng)歷一個較長的周期。其間，在不同的階段，面臨不同的風險。比如在投標階段，是否能以合適的價格中標；中標后，是否與甲方簽訂不存在爭議的施工總承包合同；在施工階段，與材料供應商、分包商、勞務等合同的簽訂與執(zhí)行，資金回款及結算等，都存在一定的風險。

加強財務風險管理，對建筑企業(yè)降低風險具有十分重要的意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，能夠控制項目成本，提高企業(yè)的市場競爭力。通過有效的財務管理，能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化。其次，能及時回籠資金，保證企業(yè)經(jīng)營所需的現(xiàn)金流。建筑企業(yè)一般涉及的資金量較大，做好財務風險管理，能保證資金的及時回籠，確保企業(yè)運行順暢。此外，增強企業(yè)抵御風險的能力。市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要通過有效的財務管理提升品牌影響力，形成自身的核心競爭力，在動蕩的市場環(huán)境中不斷前行。

建筑企業(yè)財務風險管理存在的問題

建筑企業(yè)市場存在不確定性 加大了財務壓力建筑企業(yè)一方面要墊資施工，另一方面不允許拖欠農民工工資。市場的不確定性，材料價格的波動、人工費的波動，都對項目的成本產生較大的影響。這無形中給建筑企業(yè)帶來了沉重的資金壓力。建筑企業(yè)與下游房地產企業(yè)的發(fā)展息息相關。近兩年，受房地產企業(yè)的影響，建筑企業(yè)破產清算的事時有發(fā)生，以后的發(fā)展更加步履維艱。

承接項目的風險較大近年來，在“房住不炒”的大背景下，房地產調控政策趨嚴，房地產資金壓力逐步加大，并且向處于上游的建筑企業(yè)傳遞，不少房地產企業(yè)出現(xiàn)票據(jù)違約，建筑企業(yè)受到影響。

常見的有，房地產企業(yè)以商業(yè)承兌匯票支付工程款，建筑企業(yè)收到票據(jù)后，又兌付給上游材料供應商、分包商等。一旦房地產企業(yè)對開出的商票無法兌付，有可能被下游單位追索付款，需要將款項支付給不具有合同關系的下游單位。因此，建筑企業(yè)要承擔較大的墊資風險。雖然建筑企業(yè)在票據(jù)償付后，可再向上游房地產企業(yè)進行追索。但是，此時的房地產企業(yè)本身就有很大的資金壓力，何時能夠清償無法保證，且下游單位在票據(jù)無法兌付的情況下，有可能起訴，申請凍結資金賬戶等。這不僅增加了企業(yè)法務和財務方面的工作，而且影響建筑企業(yè)的聲譽。

工程款回款難最近幾年，國內房地產市場持續(xù)低迷，導致工抵房的現(xiàn)象越來越普遍。資金的流動性對任何一個企業(yè)都非常重要。建筑企業(yè)前期投入了大量的資金，若回款出現(xiàn)問題，短期影響企業(yè)的周轉運營，長期則影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

建筑企業(yè)的部分營運資金通過貸款解決，貸款和利息的償還有一定的剛性。若到期無法償還，將面臨違約風險；若再貸款解決資金問題，企業(yè)要承擔由此產生的資金成本。建筑企業(yè)往往處于被動的地位，若積累了較多的工抵房，將是不小的壓力。一方面自有資金不能變現(xiàn)；另一方面為了維持自身的正常運轉需要貸款。長此以往，建筑企業(yè)必將處于危險的境地。

項目盈利面臨諸多難題企業(yè)發(fā)展均以盈利為目的，建筑企業(yè)也概莫能外。一個項目在初始的投標階段預算肯定是盈利的。但有的項目后期出現(xiàn)了虧損，可能有各方面的原因。比如市場因素的影響導致材料、人工成本的上升；項目管理的欠缺導致材料浪費、工期延期；未做好資金規(guī)劃導致融資成本上升；突發(fā)事件反復導致項目管理成本上升等問題。

財稅政策更新快 財務人員風險管理意識淡薄近年來，各項財稅政策不斷更新，財務人員如果沒有做好基本的會計核算、報表出具等工作，將嚴重影響建筑企業(yè)會計信息的真實性、及時性。財務部門不能及時、準確地提供財務信息，導致企業(yè)不能進行正確的決策。此外，財務人員的風險管理意識淡薄，無法跟進財稅政策更新的步伐。

加強建筑企業(yè)財務風險管理的對策

明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 提升核心競爭力戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存發(fā)展的核心。建筑企業(yè)要在分析內外部環(huán)境的基礎上，制定戰(zhàn)略目標，并付諸實施。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

當前建筑行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)之間的競爭激烈。建筑企業(yè)應結合自身擁有的資源和條件，選擇以下幾種總體戰(zhàn)略：第一，選擇縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。材料成本占總成本的70%，可見材料成本對項目的成本影響較大。工程項目的主材主要有鋼材、水泥、木材。建筑企業(yè)應成立上游的材料商，如混凝土、鋼材供應商等。通過該企業(yè)集中采購，或者生產各項目建設所需要的材料，以降低材料成本，達到控制項目成本的目標。

第二，選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。在目前房地產行業(yè)整體下行的環(huán)境下，建筑企業(yè)對承接的建設項目應該慎之又慎。為降低風險，在承接項目前，對建設項目進行充分的評估，對房地產企業(yè)的信用狀況、資金情況要有充分的了解，避免出現(xiàn)項目完成而資金無法回籠的風險。

第三，在維持傳統(tǒng)建設項目的基礎上，拓展多元化經(jīng)營。建筑企業(yè)正處于一個變革的關鍵時刻，環(huán)境的變化深刻影響著建筑企業(yè)的前進方向。在當前的市場環(huán)境及政策背景下，建筑企業(yè)應大力發(fā)展裝配式建筑，加強智能控制等方面的研究，提高工程建設機械化、智能化水平；加強項目現(xiàn)場的安全管理，加大各方面的安全投入，保障安全施工。同時，應積極推廣綠色制造方式。

建筑企業(yè)應加強對外部環(huán)境及內部資源的分析研判，制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。若發(fā)展方向模糊不清，企業(yè)將難以建立與實際情況相匹配的風險防范措施。在信息化時代，工程質量和品牌信譽度將成為建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著社會的不斷進步，業(yè)主對建筑企業(yè)施工質量的要求越來越高。建筑企業(yè)應努力提高工程質量，鼓勵技術創(chuàng)新，重視品牌建設，提升企業(yè)聲譽，在市場競爭中立于不敗之地。

簽訂規(guī)范施工合同 及時辦理竣工決算建筑企業(yè)簽訂的施工合同，涉及工程造價、付款方式、結算節(jié)點、計量周期、可變更范圍等。對此要進行反復確認，確保合同風險可控，避免雙方產生異議，造成不必要的糾紛和損失。目前，商票逾期的事情屢見不鮮。在簽訂合同時，要盡量避免以商票作為工程結算款。若考慮接受商票，則在簽訂合同之前對房地產企業(yè)的資金狀況、信用狀況等充分了解，并在合同中約定商票支付是工程款支付的一種方式。在商票無法兌付時，建筑企業(yè)有權對違約責任、工程價款優(yōu)先受償權等進行全面的主張，也有權提起商票追索訴訟，并爭取增加擔保人。

建設項目實施階段，建筑企業(yè)應確保工程進度和工程質量。達到合同約定的付款節(jié)點時，及時與業(yè)主方辦理結算收款，并且密切關注業(yè)主方輿情，掌握信息以便提前準備，及時應對風險。一旦房地產企業(yè)出現(xiàn)票據(jù)違約問題，建筑企業(yè)要高度重視，并采取措施維護企業(yè)的合法權益。建設項目竣工后，建筑企業(yè)應及時成立竣工結算小組，與業(yè)主方辦理結算。

對已竣工決算完畢的應收賬款，要采取措施全力收回。但是在市場環(huán)境的波動下，建筑企業(yè)的發(fā)展會偏離預期。比如一些項目的資金回流出現(xiàn)了問題，房地產企業(yè)的資金流動性不足，以“工抵房”的形式作為工程款結算。因此，建筑企業(yè)要保留適當?shù)馁Y金儲備以應對突發(fā)情況。

關注材料價格波動 加強項目管理企業(yè)無法控制市場材料價格的波動，但是管理者要敏銳洞察行情的變化，做好材料采購的規(guī)劃，并且運用一些金融工具對沖材料價格上漲的風險。在材料價格整體上行的時候，可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)需要采購的材料進行套期保值操作，以對沖部分材料價格上漲的風險。

此外，加強項目管理能夠有效控制成本。在項目執(zhí)行過程中，應始終貫徹“以項目預算管控施工全過程，以項目決算分析項目經(jīng)營成果”的要求，緊緊圍繞項目中標預算，以預算為綱，對各施工項目的主要材料采購合同和各類租賃合同進行審核把關，嚴格控制超預算訂立合同，規(guī)避合同風險；以項目預算及合同為依據(jù)，對各項目的主材支付進行審核把關，嚴格控制超預算列支成本。如因建設方設計變更、增減工程量等原因需調整項目預算的，可憑相關變更資料，經(jīng)批準后追加預算。

建筑企業(yè)要對任何一個完工項目進行分析，對于虧損項目，要查找原因，并引以為戒；對于盈利項目，要總結成功的經(jīng)驗，并加以推廣運用。當前房地產行業(yè)形勢嚴峻，突發(fā)事件反復，人員進場、材料運輸均受到很大限制，項目管理成本加大。為應對這一不利局面，建筑企業(yè)將進一步把控經(jīng)營風險，苦練發(fā)展內力，規(guī)范管理流程，強化內部機制，以強化管控促發(fā)展。

提升財務人員的綜合能力 滿足企業(yè)財務管理的要求財務人員的科學運作有助于財務管理各項工作的順利開展。規(guī)范的財務管理有助于建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)應當從以下幾個方面提升財務管理人員的綜合能力：

第一，鼓勵財務管理人員參加專業(yè)考試，以此來提升自己的專業(yè)理論水平，并將理論知識運用到實際工作中。此外，近兩年財稅政策變化較大，建筑企業(yè)可以組織財務管理人員參加培訓，學習新的企業(yè)會計準則、稅收法規(guī)等相關規(guī)定，不斷更新完善財務人員的知識結構，與時俱進，滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求。

第二，提高財務管理人員的風險管理意識。要加強制度對財務管理人員的約束，在工作中嚴格按照內部控制制度的要求，關注各項風險節(jié)點，定期排查風險漏洞。對于財務運作中可能出現(xiàn)的風險，及時提出有效的控制措施，并組織實施，盡量避免可能發(fā)生的財務風險。

第三，加強企業(yè)內部的溝通，培養(yǎng)專門的風險管理人才。建筑企業(yè)應營造良好的工作環(huán)境，讓員工創(chuàng)新思維，施展才華。同時，積極培養(yǎng)專門的風險管理人才，引入科學的人才機制，積極捍衛(wèi)以人為本的管理理念，倡導正確的價值觀和行為準則，增強企業(yè)抵御財務風險的能力。

綜上所述，建筑企業(yè)要準確分析內外部環(huán)境，結合自身的資源能力，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在項目施工階段，增強合同風險的防范、項目成本的管控、工程款的回收能力。在人才管理方面，注重財務人員的專業(yè)水平、風險管理意識等綜合能力的提高。當前，面對錯綜復雜的市場環(huán)境、房地產企業(yè)“暴雷”等不利因素，建筑企業(yè)要加強財務風險防范工作，從逆境中尋求出路，實現(xiàn)“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的可持續(xù)發(fā)展目標。