氨基酸組合效應(yīng)

在人的體內(nèi)，有八種氨基酸成分。這八種氨基酸成分只要缺少了一種，就無法合成蛋白質(zhì)，從而影響人體的基本營養(yǎng)供給。人們把這種現(xiàn)象稱之為氨基酸組合效應(yīng)，意為當(dāng)缺一不可時(shí)，“一”就是一切。

《韓非子·喻老》有云：“千丈之堤，潰于蟻穴，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚?！敝袊芯渲V語：“一葉障目，不見森林。”被局部現(xiàn)象所迷惑，我們就看不到整體和全局。

氨基酸組合效應(yīng)的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)協(xié)調(diào)問題。對管理者來說，要有以下認(rèn)知：要學(xué)會統(tǒng)籌全局，站在整體的位置去做事，認(rèn)識到每一個(gè)要素都可能起著重要的作用；不能厚此薄彼，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的存在及其重要性；在即將做出決定的時(shí)候，先想一想如果薄弱環(huán)節(jié)出了問題，將會給整個(gè)項(xiàng)目帶來怎樣的影響。

氨基酸組合效應(yīng)有著極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，任何人體的生理活動都不能違反它的規(guī)律。其實(shí)，遠(yuǎn)不止人體，從氨基酸組合效應(yīng)中，我們可以汲取很多智慧：一是細(xì)節(jié)決定成敗。事物都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，小事往往對結(jié)果起著決定性的作用，一個(gè)細(xì)節(jié)，可以讓人通往成功的彼岸，也同樣可以讓人墜入深淵。重視細(xì)節(jié)才會有完美的整體。二是要從全盤考慮問題。做事情先從大局出發(fā)，再根據(jù)全盤去細(xì)化過程。只有從全盤考慮問題，才能認(rèn)清諸要素之間的關(guān)系及相互作用，才不至于在局部問題上栽跟頭。三是警惕小概率事件。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念叫作“黑天鵝”事件，就是指那些發(fā)生概率極小、難以預(yù)知、一旦發(fā)生卻會產(chǎn)生巨大影響的事件。而很多人因?yàn)槭虑榘l(fā)生的概率小，就會選擇性地忽略。事實(shí)上，那些小概率事件往往更具有毀滅性。

弗洛斯特法則

美國思想家指出，要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進(jìn)來，把那些不屬于自己的東西圈出去。其實(shí)就是說，做任何事情都要有一個(gè)清晰的界定，什么能做，什么不能做；接受什么，拒絕什么。

弗納斯姜汁酒是一種醬色、溫和的軟飲料。對大多數(shù)美國底特律成年人來說，弗納斯姜汁酒會帶給他們許多童年時(shí)的美好回憶。然而，在美國的軟飲料家族中，弗納斯姜汁酒不要說與可口可樂、百事可樂等巨頭相比，就是與彭伯、七喜、皇冠等第二層次的品牌比也有相當(dāng)?shù)牟罹?。但在競爭激烈的市場中，弗納斯不僅生存了下來，而且繁榮興旺。這是怎樣辦到的呢？弗納斯明白，它永遠(yuǎn)不可能真正挑戰(zhàn)可口可樂以獲得軟飲料市場較大的占有率，同樣，可口可樂也不可能創(chuàng)造另一種弗納斯姜汁酒。弗納斯不是通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蚴茄娱L企業(yè)戰(zhàn)線來應(yīng)付競爭、求得生存，而是在市場中“見縫插針”，做自己擅長做的買賣———集中力量滿足忠實(shí)飲用者的特殊需要。只要弗納斯繼續(xù)滿足這些特殊顧客，它就能占有一個(gè)雖小但卻能獲利的市場份額。

而且，對這個(gè)市場中的“小”是決不可嗤之以鼻的，因?yàn)?%的市場占有率就等于數(shù)億美元的零售額。因此，通過抓住難得的市場機(jī)會，選擇適合自己的市場位置，弗納斯在軟飲料巨人的陰影下茁壯成長。

因此，我們一定要清楚自己適合做什么，不適合做什么。一方面要把握住屬于自己的東西，做自己擅長的事，另一方面也要果斷放棄不屬于自己的東西。如果盲目跟風(fēng)，輕則竹籃打水，重則全軍覆沒。做人如此，做企業(yè)也是如此。