精益管理，小指標(biāo)創(chuàng)造大效益

□ 魯海濤

河南油田油服中心特車(chē)大隊(duì)創(chuàng)造了7套注氮設(shè)備單日注氮15.288萬(wàn)立方米的新紀(jì)錄。圖為員工在檢查設(shè)備運(yùn)行工況。魯海濤 攝

2021年，河南油田油服中心持續(xù)深化改革，在中心、大隊(duì)、基層隊(duì)、班組層面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)全員樹(shù)立“樹(shù)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)”爭(zhēng)先創(chuàng)效理念，不斷推進(jìn)“精益管理”向縱深發(fā)展。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)提效能

“對(duì)標(biāo)修井108隊(duì)，我們自動(dòng)化作業(yè)機(jī)就要比班組多出1套?！弊詣?dòng)化修井機(jī)標(biāo)桿隊(duì)，修井105隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉志偉通過(guò)組織隊(duì)部和后勤人員提前把設(shè)備搬遷到位，布置井場(chǎng)并做好收尾工作，提高了正常作業(yè)班組的修井效率，平均單井工期由5.62天降至5.23天，減少0.39天，彌補(bǔ)了自動(dòng)化修機(jī)較常規(guī)作業(yè)機(jī)工序慢、效率低的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)。

2021年二季度，作業(yè)板塊開(kāi)展“百日創(chuàng)標(biāo)提升行動(dòng)”，作業(yè)大隊(duì)組織各基層隊(duì)通過(guò)一廠區(qū)域增開(kāi)夜班、二廠區(qū)域中午送飯上井、跨區(qū)域作業(yè)、施工異?？焖偬幹玫却胧┘訌?qiáng)作業(yè)過(guò)程管控，提升作業(yè)時(shí)效，長(zhǎng)工期井由2020年9.8口/日降至5.7口/日，作業(yè)施工一次合格率由98.46%升至98.64%。

油服中心運(yùn)行大隊(duì)西部員工在春10井檢查熱采井生產(chǎn)參數(shù)。石正文 劉亞日 攝影報(bào)道

特車(chē)202隊(duì)推行“單車(chē)核算”機(jī)制，將同行業(yè)及本隊(duì)各特種車(chē)型萬(wàn)元產(chǎn)值油、材、修實(shí)際發(fā)生情況制作成“明白線”。每名員工明明白白知道自己的產(chǎn)值、利潤(rùn)完成情況、在同行業(yè)的創(chuàng)效水平，以及在本班組的排序情況，甚至清楚地知道與排在前面的一名員工有多少差距，需要從哪些方面努力才能實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。

在“全員圍繞指標(biāo)算，人人奔著標(biāo)桿干”的爭(zhēng)先創(chuàng)效氛圍下，特車(chē)202隊(duì)萬(wàn)元油、材、修等指標(biāo)和人均創(chuàng)效提升等指標(biāo)連續(xù)4個(gè)季度在集團(tuán)公司標(biāo)桿排序中排名第一，在集團(tuán)公司第九屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，特車(chē)202隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司“金牌特車(chē)隊(duì)”。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)增活力

魏小燕原來(lái)是特車(chē)大隊(duì)一名勞資員，負(fù)責(zé)特車(chē)大隊(duì)工資發(fā)放。2021年9月，油服中心機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，特車(chē)大隊(duì)機(jī)關(guān)撤編，她以注汽鍋爐工技師資格應(yīng)聘到注氮隊(duì)綜合崗，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、節(jié)能管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新等工作。在新崗位工作3個(gè)多月，魏小燕體會(huì)最深的是：“現(xiàn)在雖然到了基層隊(duì)，但比以前管得更寬，工作更忙，每天看到自己與同事一起制定的措施變成實(shí)在的效益，雖然很累，卻很開(kāi)心?！?/p>

油服中心按照“上移承接、下移加強(qiáng)”的整體思路，壓扁撤銷(xiāo)三級(jí)單位，引導(dǎo)基層隊(duì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，尋找差距根源，制定追標(biāo)措施，狠抓落后專(zhuān)業(yè)和短板指標(biāo)治理，在產(chǎn)值上做“加法”、在管理服務(wù)費(fèi)和人工成本上做“減法”，優(yōu)化減少機(jī)關(guān)及直屬單位105人，減幅44.5%；充實(shí)一線操作90人，增幅5.1%。機(jī)關(guān)部門(mén)減少1個(gè)，減幅14.2%；三級(jí)單位減少5個(gè)，減幅62.5%；基層隊(duì)減少6支，減幅20%。

他們還通過(guò)全員競(jìng)聘、車(chē)組優(yōu)化、轉(zhuǎn)崗分流、外拓市場(chǎng)等舉措，優(yōu)化用工355人，其中外闖市場(chǎng)統(tǒng)籌安置232人、離崗分流安置108人、調(diào)劑輸出15人。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)隊(duì)伍，作業(yè)大隊(duì)人均創(chuàng)收和人均利潤(rùn)與2020年同期相比大幅增加。

走出油田創(chuàng)效益

“走出去，世界就是家；不出去，家就成了世界?！泵鎸?duì)注氮隊(duì)1200-3車(chē)組工作量不飽和現(xiàn)狀，班長(zhǎng)譚棟梁利用裝備閑置時(shí)機(jī)，兩次帶著全班人員赴山西、陜西煤層氣氮?dú)鈿馀e項(xiàng)目外闖市場(chǎng)，累計(jì)創(chuàng)效300萬(wàn)元。兩次“外出覓食”，注氮隊(duì)全隊(duì)員工都明白了一個(gè)道理，就是“外闖市場(chǎng)”不僅能盤(pán)活閑置裝備，為企業(yè)增加效益，而且能提高個(gè)人收入。

面對(duì)工作量下降、人員富余等突出等問(wèn)題，油服中心以“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、規(guī)?；⒄幹啤睘閷?dǎo)向，積極做好存量項(xiàng)目，大力開(kāi)拓增量項(xiàng)目，持續(xù)做強(qiáng)高效優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并逐步退出低端勞務(wù)項(xiàng)目。

2021年，油服中心運(yùn)行外部市場(chǎng)項(xiàng)目24個(gè)，新開(kāi)拓了山西注氮、塔里木運(yùn)維、中原油田修井項(xiàng)目等整建制項(xiàng)目11個(gè)，外闖人員230人，較2020年增加131人，外闖市場(chǎng)收入比上年增加39%。