李豪悅 王君
曾因店內(nèi)排隊超5萬桌而上過熱搜的文和友,2月17日被爆裁員。文和友方面對此表示,這屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整產(chǎn)生的正常人員變動,公司各個項目現(xiàn)在都在進程之中,也會有新項目和業(yè)態(tài)陸續(xù)面世。
2019年,文和友因自身的復(fù)古標簽與濃郁的長沙特色在全國打開知名度,吸引了許多長沙之外的消費者前去打卡。2020年2月,文和友獲得加華資本近億元投資,并喊出“打造餐飲界迪士尼”的口號。2021年上半年,文和友連續(xù)完成B、C兩輪融資,并在C輪融資結(jié)束后估值達到100億元人民幣。文和友CEO馮彬曾表示,文和友經(jīng)營的這些年里,主動找上來的投資機構(gòu)就有上百家。然而,資金充裕、資本看好的文和友卻開始裁員了。
離開長沙后“水土不服”
天眼查數(shù)據(jù)顯示,文和友是湖南文和友文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司旗下的品牌。目前擁有文和友老長沙油炸社、文和友老長沙龍蝦館、文和友大香腸、文和友臭豆腐、MāMāCHá、文和友老長沙外賣等系列品牌。
2月17日,多家媒體報道,文和友員工爆料稱公司已于年前啟動一輪大面積裁員,有部門被裁人數(shù)超60%以上。被裁員工大多是2021年7月之后入職,主要涉及文和友長沙擬啟動的沉浸式劇場項目和南京文和友項目。
南京是文和友作為長沙本土品牌在廣州、深圳之后,即將落地的第四個城市。此前,廣州文和友、深圳文和友的開業(yè)排隊盛況都未能在之后的日子中持續(xù),而且文和友還開始修改兩地店鋪原本的風格。
2020年7月,“超級文和友”品牌落地廣州,但一年之后文和友就將“超級文和友”改為“廣州文和友”,店內(nèi)的多件商品也進行了換血,過去一直被當作主打的小龍蝦就換成了海鮮。記者在大眾點評上發(fā)現(xiàn),廣州用戶給出的差評主要集中在菜品“難吃”上。
文和友CEO馮彬也曾表示,文和友在廣州吃到了最大的虧,公司已經(jīng)反思了在廣州的打法。然而,這種“水土不服”在文和友進軍深圳后再次發(fā)生。2021年4月,文和友深圳店開業(yè)當天,排號超過“4萬+”。然而半年不到,深圳店就更名為“老街蠔市場”,主打的小龍蝦換成生蠔。據(jù)悉,深圳店還要迎來第二次風格更換。
此前,深圳文和友總經(jīng)理吳羨向媒體表示,深圳文和友調(diào)整改造后將呈現(xiàn)賽博朋克式的未來市場,包含海鮮市場、菜市場以及集貿(mào)市場。而文和友南京店還未正式落地,又被爆出裁員消息。
打造“餐飲界迪士尼”并不容易
2021年4月,深圳文和友開展過一次叫《綺夢》的沉浸式戲劇表演。有博主在小紅書介紹,整個戲劇就在人山人海的深圳文和友里面,和普通游客融為一起。
文和友創(chuàng)始人文賓曾多次在公共場合說過,文和友的構(gòu)想是成為“中國美食界的迪士尼”。不難發(fā)現(xiàn),文和友正在致力于實現(xiàn)這一目標。
然而,迪士尼的成功并不容易模仿。迪士尼有門票費、周邊商品、餐飲費、酒店住宿費等收入,文和友的收入來源則比較單一,主要從餐飲、店租、商家利潤分成等方面獲利,作為旅游城市的長沙文和友充分享受這一紅利,但廣州、深圳卻反響平平,尤其是廣州店。
“文和友想成為迪士尼,從運營端的角度而言并不匹配?!敝袊放蒲芯吭貉芯繂T朱丹蓬表示,文和友有著非常深的地域文化色彩,作為長沙網(wǎng)紅打卡地,它有自身存在的局限性,那就是不能滿足和匹配除長沙以外的其他地區(qū)消費者。
需要注意的是,市面上已經(jīng)開始出現(xiàn)其他與文和友風格相似的新型餐廳,這或許意味著,文和友再下一城的阻力正在變大。前宅食送CEO、餐飲老板內(nèi)參副總裁穆楊也坦言,同類型門店的出現(xiàn)對于文和友后續(xù)新市場的拓展十分不利。
記者瀏覽小紅書發(fā)現(xiàn),在濟南、武漢、沈陽等文和友并沒有進入的城市,已經(jīng)出現(xiàn)了許多“模仿”文和友模式的餐廳,而且人氣同樣火爆。即便有人指出這可能是山寨,存在侵權(quán),但一位宣傳武漢本土吃喝玩樂的博主在介紹當?shù)氐娘垙d時卻表示,“是不是模仿文和友不重要,確確實實把我們記憶中的武漢展現(xiàn)出來,這一點它是成功的?!?/p>
在九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來,做餐飲、做品牌一定要有差異化和靈魂,這樣才能真正吸引消費者、留住消費者,形成口碑和IP。
“文和友面臨的一個重要問題在于,如何維持消費者對場景的新鮮度,這是比較困難的?!敝斓づ畋硎?,類似文和友這樣的場景體驗式餐飲模式要想走得長遠,餐飲的品質(zhì)仍然是關(guān)鍵,消費者打卡歸打卡,最終還是要回歸到食品的本質(zhì)上來。