本刊記者 張博 毛建華｜文

這位東嶺集團新一代掌門人，從父輩手中接過接力棒，繼續(xù)以開拓者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)團隊砥礪奮進，勠力同心，積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奮力推動行業(yè)深層次變革，擔(dān)當起產(chǎn)業(yè)報國的神圣使命。

沐浴著改革開放的春風(fēng)，東嶺集團股份有限公司（以下簡稱“東嶺集團”）乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，歷經(jīng)42年艱苦創(chuàng)業(yè)，成長為中國500強企業(yè)、陜西最大規(guī)模民營企業(yè)。日前，在第二十四屆中國鉛鋅年會上，東嶺集團黨委書記、總裁李磊受邀接受了本刊記者專訪。這位東嶺集團新一代掌門人，從父輩手中接過接力棒，繼續(xù)以開拓者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)團隊砥礪奮進，勠力同心，積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奮力推動行業(yè)深層次變革，擔(dān)當起產(chǎn)業(yè)報國的神圣使命。

追蹤“碳足跡” 降低碳排放

42年來，東嶺集團深耕黑色和有色兩大主業(yè)，形成從上游礦山、冶煉到終端用戶的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，實現(xiàn)國際國內(nèi)雙循環(huán)的發(fā)展格局。2022年，東嶺集團如何開新局？謀求新發(fā)展？李磊說，過去的一年，針對“雙碳”戰(zhàn)略和“能耗雙控”，圍繞技術(shù)路線、工藝升級、安環(huán)投資等方面，東嶺集團已形成系統(tǒng)性、科學(xué)化的建設(shè)方案。

集團從2016年就開始探討如何降能耗，減少碳排放。首先，通過試點整體解決方案解決生產(chǎn)單位的物流問題。目前90%的物流都通過鐵路運輸，廠區(qū)短距離運輸使用電動機車，每年可減少燃油消耗170噸，減少碳排放超800噸。其次，搭建了物料管理系統(tǒng)，對大貨車進廠之后的路線規(guī)劃、中間環(huán)節(jié)的損耗，進行嚴格的數(shù)據(jù)搜集，通過數(shù)據(jù)分析，開展自動化改造，提升物流體系效能。集團積極推行“雙碳”的數(shù)據(jù)調(diào)查，通過“碳足跡”追蹤，查找集團能夠接觸“碳排放”的環(huán)節(jié)，并且積極參與工業(yè)型企業(yè)標準的制訂。

東嶺集團將積極擁抱“雙碳”戰(zhàn)略，將“雙碳”戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心動能，推動低碳工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，東嶺集團將以“數(shù)字工廠”和“智能礦山”建設(shè)為目標，在下游供應(yīng)鏈體系的大數(shù)據(jù)分析、市場研判、數(shù)據(jù)服務(wù)等方面，集中所有優(yōu)勢資源，做大做強，做好做優(yōu)，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的“數(shù)智”支撐，實現(xiàn)節(jié)能、降碳、提產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

瞄準“能耗雙控” 推動智能化改造

李磊介紹，近三年來，東嶺集團圍繞自動化改造和數(shù)字化體系搭建做了大量工作。2020年上線運行智能物料管理系統(tǒng)，從原材料的采購、動態(tài)物流管理、廠區(qū)內(nèi)智能化物流到物料的投料，系統(tǒng)地提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；車間高純度鋅水的自動澆筑以及自動捆綁系統(tǒng)，不僅降低成本，還提升效率；集團大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，把生產(chǎn)過程中的人工抄表逐步轉(zhuǎn)換為傳感器記錄，上傳到系統(tǒng)并自動分析，提高了工作效率并解決了生產(chǎn)安全問題；最新上線的控制中心，大多數(shù)中間流程都在控制中心完成，實現(xiàn)了設(shè)備的自動化運營。

智能化改造的核心是打造成一個綠色現(xiàn)代化礦山。目前，通過煤礦的瓦斯抽放進行瓦斯發(fā)電；地輻熱發(fā)電；通過地面附著物建立光伏發(fā)電站方式，建立綜合性的智能化節(jié)電方式；同時，集團還對煤礦進行整體井下改造，實現(xiàn)無人駕駛，打造完整的智能化無人采煤系統(tǒng)。

2022年，集團將通過精細化、自動化、智能化系統(tǒng)改造和產(chǎn)業(yè)升級，提升員工操作技能，降低企業(yè)運營風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)成本管控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“能耗雙控”和“降本增效”。從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度看，東嶺集團是實際的受益者，企業(yè)運營成本會大幅下降。

數(shù)據(jù)賦能 優(yōu)化資源配置

2022年是“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年，東嶺集團將秉持數(shù)字礦山、智能礦山的高標準、嚴要求謀劃發(fā)展藍圖。在礦山建設(shè)方面，集團希望通過完整的智能礦山解決方案，為礦山發(fā)展提供更多支持。集團將會加大倉儲物流投資，通過一個聚合中心實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，讓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域性協(xié)同發(fā)展。2014年，集團就成立了自己的電商平臺——鋼谷網(wǎng)，通過線上資源整合和供應(yīng)鏈體系搭建，包括資訊、無車承運人的運輸平臺的整合，做到很多資源的最優(yōu)配置。鋼谷網(wǎng)的定位是做全行業(yè)的資訊服務(wù)及大數(shù)據(jù)服務(wù)。鋼谷網(wǎng)收集中西部所有鋼鐵庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，線上還有上百家專業(yè)客戶，平臺數(shù)據(jù)每天服務(wù)于廣大行業(yè)客戶。

集團除了黑色、有色生產(chǎn)制造外，還擁有龐大的貿(mào)易體系，該體系能夠保障供應(yīng)鏈服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、礦產(chǎn)能源物流的正常運轉(zhuǎn)。在實際運營中，集團可做多重調(diào)節(jié)，當實體企業(yè)不好的時候，通過貿(mào)易來補充。當實體企業(yè)較好的時候，可促進貿(mào)易發(fā)展。

以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2021年9月，習(xí)近平總書記在陜西榆林考察調(diào)研時強調(diào)：“讓鄉(xiāng)親們過好光景，是我們黨始終不渝的初心使命，共產(chǎn)黨就要把這件事干好，不斷交上好答卷?！睎|嶺集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，始終突出企業(yè)黨組織的政治功能。集團現(xiàn)有黨員3600名，對于黨史學(xué)習(xí)教育工作非常重視，通過定期召開機關(guān)大講堂和黨史學(xué)習(xí)活動，把企業(yè)文化和黨建融為一體，同時在基層單位設(shè)置黨員先鋒崗和優(yōu)秀黨支部示范點，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

“圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”，東嶺集團以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主動承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任。東嶺村是全國鄉(xiāng)村振興示范點，也是西部地區(qū)第一個實現(xiàn)全民小康的村集體，國家現(xiàn)在倡導(dǎo)“共同富?！?，東嶺愿意和更多人分享發(fā)展經(jīng)驗，在共同富裕的道路上闊步前行。

作為陜西民企的龍頭，東嶺集團積極響應(yīng)國家號召，在做大做強實體經(jīng)濟的同時，扎實落實好“六穩(wěn)六?！眹艺?。在2020年疫情最嚴重的時候，集團堅持“不裁員、不降薪”，按時發(fā)放員工工資，同時還招聘了50名大學(xué)生。2021年，集團招聘了100名大學(xué)生，2022年集團將招聘200名大學(xué)生，這是集團履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

“東嶺集團的發(fā)展與改革開放同步，是國家改革開放政策的實踐者和開拓者，將有信心、有決心落實好國家各項方針政策，積極爭當數(shù)字化、智能化、精細化發(fā)展的排頭兵和引領(lǐng)者?！睎|嶺集團新掌門人的一席話，讓我們對中國民企發(fā)展前景更加看好，對中國制造業(yè)彎道超車、引領(lǐng)發(fā)展更有信心。祝愿東嶺集團新的一年邁上新臺階，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上持續(xù)邁進！