黨建引領國有企業(yè)文化建設

楊茂青 山西和順天池能源有限責任公司

我國為了不斷深化國有企業(yè)中的黨建工作，提出了許多針對性的改進意見。在當前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，不能夠?qū)Ⅻh建工作與國有企業(yè)文化建設割裂開來，要將兩部分進行有機融合，在國企的文化發(fā)展中利用黨建為自身進步提供思想、方向以及動力上的正面導向作用，為國有企業(yè)未來的文化建設打好優(yōu)勢基礎，奠定良好根基。在結合黨建與國有企業(yè)文化建設發(fā)展的過程中，要推動兩者共同進步，目標融合，在發(fā)展中體現(xiàn)國有企業(yè)的歷史責任感，在改革中確立自身的歷史定位，從而實現(xiàn)自身的長足進步。

一、黨建在國企文化建設中重要性分析

（一）黨建為國有企業(yè)文化建設提供思想助力

國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在既往的經(jīng)營與發(fā)展中逐漸形成、沉淀而來的一種精神力量、公司底蘊以及文化氛圍，為國有企業(yè)的廣大員工所認同以及可以為之付諸實踐的準則。國有企業(yè)的文化伴隨著企業(yè)的進步而發(fā)展，并在企業(yè)的進步中不斷吸取養(yǎng)分發(fā)展壯大。如果需要一個精神內(nèi)核在國有企業(yè)文化發(fā)展的道路承擔貫穿于引導作用，那么黨建文化是這一個不二選項。在國有企業(yè)的文化建設活動開展中，黨建文化可以在制度與法規(guī)之外對人群進行激勵、調(diào)動與凝聚。一個國有企業(yè)要想利用自己文化來融合黨建文化達到文化作用的放大，為自身的企業(yè)發(fā)展提供精神上的助力。誠然，國有企業(yè)的文化建設是一個復雜的系統(tǒng)化工程，其中不僅僅需要上層領導的調(diào)配，而且需要廣大員工能上下一心地配合。此時就可以依據(jù)黨建文化來為國企員工進行思想上的調(diào)動，凝聚各部門進行聯(lián)動與配合，將黨建文化的思想優(yōu)勢融入國有企業(yè)的文化建設當中去[1]。

（二）黨建為國有企業(yè)精神文明發(fā)展引導方向

黨建文化在國有企業(yè)精神文明的發(fā)展過程中存在的另外一個現(xiàn)實意義是為國有企業(yè)精神文明發(fā)展指引了方向。一個企業(yè)的文化是多維構成的，由精神層面、制度層面與物質(zhì)層面三方面構成。在這三方面中，精神層面是企業(yè)文化的骨骼與框架，支撐了一個企業(yè)文化發(fā)展的根基。在國有企業(yè)精神文明的建設中結合黨建文化，有利于國有企業(yè)精神文明建設保持思想的先進性、內(nèi)容的深刻性、理論道德豐富性與制度的健全性，為國有企業(yè)的精神文明提供發(fā)展方向與發(fā)展路徑。企業(yè)的短期發(fā)展依靠的是時下的機遇，企業(yè)的長期發(fā)展則依靠自身的科學經(jīng)營，而一個企業(yè)要想經(jīng)營百年而屹立不倒，就要依靠自身的文化。對于國有企業(yè)而言，黨建文化在其精神文明建設中的重要作用不言而喻，引導著國有企業(yè)承擔社會責任，同時在發(fā)展中為國有企業(yè)提供寶貴的精神財富，最終引導國有企業(yè)將無形的精神財富轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚纳鐣匚慌c生產(chǎn)力。

（三）黨建為國有企業(yè)團隊建設提供強大推力

國有企業(yè)要想在當代激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢，就不能忽視人才與團隊建設在發(fā)展過程中的強大力量，而黨建精神就為國有企業(yè)的團隊建設提供了不竭推力。黨建工作和國有企業(yè)的文化建設是企業(yè)管理的兩個重要方面，二者的共同點在于都面向了企業(yè)的全體職工，二者的最終目的也是為了提升廣大職工的政治文化素養(yǎng)、培育良好的職業(yè)道德情操、保留員工工作的積極性與創(chuàng)造性。但是，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，并非所有員工都能對于企業(yè)變更的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營思想做出及時與同時的理解。因此，企業(yè)文化要與黨建文化進行有機結合，使企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展過程中形成團隊之間的合力，利用黨建文化的導向性與深刻性，使國有企業(yè)文化在員工內(nèi)心“落地生根”，將人們利用國有企業(yè)文化這個無形紐帶連接起來，形成團隊之間的優(yōu)勢，成為建設企業(yè)團隊的強大動力[2]。

（四）黨建為國有企業(yè)綜合發(fā)展打造獨特優(yōu)勢

國有企業(yè)的文化精神與內(nèi)涵是國有企業(yè)文化的內(nèi)核，在促進國有企業(yè)的綜合發(fā)展過程中，可以與黨建文化進行有效的結合，打造國有企業(yè)的獨特發(fā)展優(yōu)勢。在現(xiàn)實中，國有企業(yè)雖然重視自身企業(yè)文化的發(fā)展，但是在實際工作與實踐中往往流于形式，導致企業(yè)文化發(fā)展沒有形成系統(tǒng)化。國有企業(yè)要想打造屬于自己的獨特優(yōu)勢，就要結合黨建文化，將文化建設與精神建設落到實處，避免文化活動的開展流于形式、流于文件、流于口號。國有企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要堅持用黨建文化引領企業(yè)文化的發(fā)展方向，鋪就屬于自己的發(fā)展道路，制定符合現(xiàn)實的發(fā)展目標，吸取黨建文化中的優(yōu)勢融入自身的文化建設之中。黨建文化在與企業(yè)文化融合的過程中也會為國有企業(yè)建立現(xiàn)代化的公司制度和推動國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供有力抓手。以此，從精神、動力與管理方面引導國有企業(yè)強化自己的綜合實力。

二、黨建在國企文化建設中應用現(xiàn)狀研究

（一）文化建設開展偏形式化

要想促進黨建文化對國有企業(yè)文化的帶動作用，就要針對當前黨建文化在國企文化中的應用現(xiàn)狀進行分析。當下，盡管不少國有企業(yè)對黨建文化給予了重視，但是，工作的實效性不強。就當前黨建文化與國有企業(yè)文化融合程度而言，其文化建設應當進一步增強實效性。分析其根本原因，是有些國有企業(yè)沒有真正認識到黨建文化的內(nèi)涵，對于黨建文化的認識不夠深刻和實際，最終導致黨建文化對于國有企業(yè)的領導效果微乎其微，不能發(fā)揮很好的導向作用。另有一些國有企業(yè)在進行自身的文化建設時，僅僅通過集體的企業(yè)文化培訓。這種培訓有時外包給講師公司，或者就是進行短期淺顯地培訓，無法真正達到有效的國有企業(yè)文化輸出，導致自己的員工從一入職開始就沒能真正領會自己公司的企業(yè)文化，員工認可感較低，也就無法與黨建文化有效聯(lián)合。企業(yè)文化在與黨建文化的結合發(fā)展時，員工作為被輸出者僅僅通過被動講解，沒有主動學習的性質(zhì)，也就流于形式。

（二）國企上下認知未能統(tǒng)一

企業(yè)文化并不是領導階層一拍板子就隨意決定的，而是伴隨公司發(fā)展的過程中不斷衍生、發(fā)展與壯大的精神氛圍，是一個公司的文化軟實力的一部分，在當代激烈的文化競爭中逐漸沉淀為國有公司的文化內(nèi)核。在國有企業(yè)文化建設的時候，由于整個公司構成階層不同，大家站位不同，就導致了不同工作崗位與工作層面的員工對于國有企業(yè)文化認知不同。例如，國有企業(yè)中的決策層與管理層認知不同，管理層又與員工層的認知點不同。除此以外，國有企業(yè)的員工來自五湖四海，大家有著不同的文化背景與成長方式，價值觀念與生活理念等因素也導致了廣大員工對于國有企業(yè)公司文化認知的不同。由于認知差異，大家在將國有企業(yè)文化與黨建文化結合時也就有了自己不同的理解，這種認知的不同，為黨建文化引領國有企業(yè)文化的進步與發(fā)展造成了阻礙[3]。

（三）黨建與文化建設不匹配

國有企業(yè)文化建設與黨建文化結合時，常常會出現(xiàn)文化建設的偏位問題。偏位問題是指國有企業(yè)開展文化建設時，在實際工作開展過程中沒有針對企業(yè)文化進行積極優(yōu)化，相關文化建設方案未能跟進，導致了企業(yè)文化建設未能與黨建文化良好結合。國有企業(yè)的具體屬性與一般私企不同，如果在企業(yè)文化建設與黨建融合之前沒有做好良好規(guī)劃，那么對于企業(yè)的是建設就會造成直接影響，嚴重者就會導致國有企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。因此，在針對企業(yè)文化做建設時，要率先對黨建文化與企業(yè)文化的活動開展做好重點明確工作，建立緊急預案，組建專門的人才隊伍，提升文化建設水平。

（四）黨建的隊伍建設不完善

國有企業(yè)在對公司文化建設進行發(fā)展時，要想結合黨建文化，使黨建文化對公司的發(fā)展起到正面導向作用，就要建立健全黨建隊伍。縱觀當下黨建隊伍建設，大部分國有企業(yè)沒有給予相關重視，導致黨建隊伍建設不完善。雖然中央對于國有企業(yè)的黨建任務進行了相關工作的布置與任務設置，但是，在一些國有企業(yè)中由于缺乏正確認知，導致了國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時沒有及時了解黨建文化的核心影響力，在這樣的情況下，國有企業(yè)非常容易未來的發(fā)展過程中缺乏政治的核心領導力，過于依靠經(jīng)驗辦事。除此以外，由于黨建隊伍建設的缺乏，國有企業(yè)文化發(fā)展建設的工作模式也缺乏持續(xù)的創(chuàng)新。在進行黨建工作開展時，活動方式單一，活動方法陳舊，抑制了黨員與工作人員的活動積極性[4]。

三、利用黨建引領推進國有企業(yè)文化建設針對性策略研究

（一）將黨建工作融入國有企業(yè)未來發(fā)展目標

利用黨建引領國有企業(yè)進行文化建設時，首先要將黨建工作融入國有企業(yè)未來的發(fā)展目標中去。在黨建工作的精神引領與綜合布局之下，推動國有企業(yè)對于自身的文化建設，確立國有企業(yè)的發(fā)展方向與黨建工作在同一發(fā)展軌跡上。利用黨建工作的開展來提升員工的思想意識引導，同時獲得較為健康的發(fā)展環(huán)境。將黨建工作納入國有企業(yè)的發(fā)展最終目標中，是適應時代發(fā)展與進步的必然之舉。首先，可以通過黨建工作中先進的思想文化來引導國有企業(yè)的文化在黨的指引下蓬勃發(fā)展，同時將國家的先鋒思想更好地傳遞給公司下屬員工。此外，將黨建工作融入發(fā)展目標可以將國有企業(yè)的戰(zhàn)略方針更好地傳達，將國有企業(yè)的精神核心團結起來，從而進一步規(guī)范國有企業(yè)的管理。最后，利用黨建文化將國有企業(yè)公司的聯(lián)動起來，在提升國有企業(yè)文化水平的同時凝聚公司發(fā)展合力，最終促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）不斷提升黨建工作行動力與文化的適配性

通過充分利用黨建文化進行企業(yè)思想感召，利用黨建工作落實計劃安排，不斷在活動的開展過程匯總提升黨建工作的行動力與國有企業(yè)文化的適配性，避免國有企業(yè)文化的偏位。想要將利用黨建文化，可以通過在國有企業(yè)公司內(nèi)部進行黨建工作手冊的編寫，通過專業(yè)人才的引領，將本企業(yè)的文化價值觀、發(fā)展理念與人文思想等核心內(nèi)容編寫進手冊進行詳細的闡述。在手冊編寫后投入使用，進行合理徹底地宣講，針對國有企業(yè)的員工與上層等一并進行宣傳，帶動員工對于企業(yè)文化理解的主動性與積極性，并通過內(nèi)在動力的帶動將企業(yè)文化與黨建文化活動開展落到實處，嚴格規(guī)章制度，落實細節(jié)處理。除此以外，建立黨建文化對應激勵考核機制，推動黨建文化與企業(yè)文化適配過程活力化、主動化，在國有企業(yè)廣大職工心中落地形成習慣，做到想法與行動的統(tǒng)一[5]。

（三）強化黨建在國有企業(yè)文化建設中的認同感

推動國有企業(yè)發(fā)展建設，結合黨建文化，就要提升黨建文化在國有企業(yè)文化中的認同，改變不了解、不重視的現(xiàn)狀。相關工作人員要重視在思想文化領域提高員工對于國有企業(yè)文化的理解，在引入黨建文化的時候要做好思想上的鋪墊與講解，積極落實黨建責任制度，完善黨建體系，落實制度規(guī)范，同時在公司內(nèi)部建立起完善的監(jiān)督管理體系。在日常的工作中，注重對黨建文化工作的規(guī)范化考核，先從基礎方面強化，引導國有企業(yè)文化與黨建文化進行有機融合。保障黨建文化責任分配得公平合理，避免員工出現(xiàn)逆反心理，提升黨建文化工作的質(zhì)量與水平。除此以外，還要重視嚴格黨朝向基層發(fā)展的路徑與質(zhì)量，結合公司文化將思想文化建設方面進行優(yōu)化，同時注重貫徹實施黨的路線、方針與政策，將國有企業(yè)文化的精華與核心在實踐中展現(xiàn)出來。

（四）加強黨建對國有企業(yè)文化建設的發(fā)展管理

在推動國有企業(yè)文化基礎建設與長期發(fā)展的階段，要注重融合黨建文化，加強黨建工作對于國有企業(yè)文化建設的發(fā)展管理，將黨建工作與企業(yè)文化建設有機結合。在很多國有公司進行企業(yè)文化發(fā)展時，雖然重視黨建文化板塊，但是二者沒有進行深度融合發(fā)展，在這樣低聯(lián)動性的情況下，黨建文化無法對國有企業(yè)文化產(chǎn)生很好的領導與促發(fā)展作用。為了解決這一情況，就要在實際工作中加強黨建工作對于企業(yè)文化的發(fā)展管理，除了在發(fā)展初始進行目標的融合，在后期活動地推動過程中，也要結合兩個文化的交集找到工作的發(fā)力點，對推動文化建設的各個環(huán)節(jié)要加強重視，將黨建文化不遺余力地滲透到企業(yè)文化發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中去。

四、結語

國有企業(yè)要想經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)文化建設是其中重要的一環(huán)。在企業(yè)進入文化發(fā)展建設階段，領導階層要明確國有企業(yè)的站位，有效結合黨建文化，在發(fā)展過程中充分發(fā)揮黨建文化的引領作用，探索發(fā)展新思路，凝聚發(fā)展新力量，創(chuàng)造發(fā)展新路徑。在逐漸激烈的市場競爭中，打造自身獨特的文化優(yōu)勢并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，促進公司的發(fā)展進步。