李嘉威 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹赓F州分公司

市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭環(huán)境更為激烈化。在此條件下，我國國有企業(yè)需堅持與時俱進(jìn)，增強(qiáng)自身管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，為自身優(yōu)勢的高效發(fā)揮提供保障，實現(xiàn)自身生產(chǎn)要素的科學(xué)分配，即可在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得更高的發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的推動作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境更為復(fù)雜，國有企業(yè)為了獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)注重管理創(chuàng)新的優(yōu)化創(chuàng)新，提高自身創(chuàng)新能力，推動自身的高速穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式簡述

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直處在動態(tài)發(fā)展中，現(xiàn)代化條件下，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟化，國有企業(yè)充分結(jié)合自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略規(guī)劃不斷加深對內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[1]。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的重中之重就在于對現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)資源實現(xiàn)高效分配，利用經(jīng)濟(jì)管理模式有利于各種資源實現(xiàn)商品化和貨幣化。國有企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在定義自身經(jīng)營模式中，結(jié)合如今市場信息建立下一階段協(xié)調(diào)性、操作性、目的性更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動。國有企業(yè)在如今市場經(jīng)濟(jì)條件下選取的經(jīng)濟(jì)管理模式具備更強(qiáng)的個性特點；一是更為滿足企業(yè)具體經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，具備更強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實意義。二是更為合理有效的采集分析市場信息，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化[2]。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

國有企業(yè)要保障其管理創(chuàng)新符合市場經(jīng)濟(jì)的基本運行規(guī)律。目前，在社會發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)之間存在著較為緊密的聯(lián)系。這就需要企業(yè)在開展內(nèi)部各類活動時，遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。主要體現(xiàn)在以下幾點。

國有企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)加大支持力度，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對各類創(chuàng)新要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證創(chuàng)新要素與市場經(jīng)濟(jì)體系、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等多方面處在平衡狀態(tài)，以此拓展國有企業(yè)的創(chuàng)新空間。

要始終堅持因地制宜的基本原則，國有企業(yè)在落實管理創(chuàng)新的實際進(jìn)程中，不僅需要與地方政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平保持一致，還需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想及發(fā)展目標(biāo)保持一致。這就需要國有企業(yè)結(jié)合自身的行業(yè)特點來安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，并站在不同的角度分析問題，以此確保管理創(chuàng)新可以滿足國有企業(yè)發(fā)展的基本需求。這樣不僅有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可以確保企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中不會出現(xiàn)額外問題。

國有企業(yè)應(yīng)該在綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制訂新的管理制度，不能單純照搬國外企業(yè)的管理模式，也不能全盤否定傳統(tǒng)的管理理念與管理方式。

國有企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，還要堅持因地制宜的原則，即管理創(chuàng)新工作內(nèi)容不僅要符合地方政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還要能推動企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

國有企業(yè)要充分分析自身所處的行業(yè)特點，明確不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特征，探究不同企業(yè)的管理制度，并對其存在的差異進(jìn)行深入分析，以此構(gòu)建全新的管理模式，推動國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理中存在的問題

（一）經(jīng)營管理理念薄弱

當(dāng)前，很多國有企業(yè)對經(jīng)營管理缺少足夠的認(rèn)知及投入不足，經(jīng)營管理機(jī)能結(jié)構(gòu)缺少健全性，長遠(yuǎn)規(guī)劃不足，經(jīng)營思想、管理理念意識較低。許多國有企業(yè)管理者往往只是習(xí)慣于按部就班地組織完成各項工作，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的規(guī)章制度，不能真正用來有效率地調(diào)節(jié)企業(yè)市場化的正常運營及實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)力的均衡管理，不利于企業(yè)市場經(jīng)營活動過程中的產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管理體系創(chuàng)新代表著新舊企業(yè)管理體系的交替，而在此創(chuàng)新過渡期，很容易產(chǎn)生企業(yè)管理體系缺少完善的各種情況，很容易造成企業(yè)管理體系陷入混亂[3]。對于企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)與法律制度體系而言,傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系已無法完全適用，而創(chuàng)新且健全的企業(yè)管理體系并沒有順利建設(shè)完成，這樣的矛盾通常會導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新不佳為企業(yè)帶來嚴(yán)重風(fēng)險，致使一個企業(yè)新的管理體系發(fā)生癱瘓。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式靈活性不佳

市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國大型企業(yè)的發(fā)展獲得更多的利好。大型企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有更為重要的地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展，市場需求也在不停地出現(xiàn)改變，具有明顯的多元化趨勢，進(jìn)而需要現(xiàn)代化企業(yè)積極響應(yīng)市場速度與更為靈活的應(yīng)對措施。若是規(guī)模很大的企業(yè)，因為其自身特點，層級眾多，組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方面缺少靈活性，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整與變化無法及時做出響應(yīng)，雖說可及時預(yù)測市場變化，然而調(diào)整也需投入很長的周期。除此之外，從大型企業(yè)管理層的角度而言，不能精準(zhǔn)掌控企業(yè)生產(chǎn)運營和市場狀況，無法精準(zhǔn)判斷市場的風(fēng)向變化，所以錯過了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平降低，導(dǎo)致管理發(fā)生問題。企業(yè)若想改變組織結(jié)構(gòu)，可因為缺少實踐先例和改革決心，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺少靈活性[4]。

（三）激勵機(jī)制缺少健全性

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)還沒有建立起足夠完善的管理制度，仍然存在一些問題。有的國有企業(yè)還無法為所有員工提供一個良好的工作環(huán)境。企業(yè)管理人員無法通過綜合分析長遠(yuǎn)效益來開展決策。很多國有企業(yè)都在使用領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)職位選拔制度，尤其是高層管理人員，他們職位的確定主要是考慮經(jīng)驗和資歷等方面的因素。在這種環(huán)境下，年輕的工作人員缺乏足夠的機(jī)會完成工作經(jīng)驗的積累。管理人員無法對工作人員的心理狀態(tài)進(jìn)行充分了解，無法精準(zhǔn)掌握工作人員的實際需求，從而無法有效激發(fā)他們的工作積極性，部分國有企業(yè)只采用較為單一的激勵措施，無法使工作人員的主動性得到有效提升。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互脫節(jié)

國有企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)下多變的市場環(huán)境，則需要對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，并銜接市場經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化多端，暗潮洶涌，不會一成不變，需要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形式加以把控，不可出現(xiàn)紕漏，一旦出現(xiàn)失誤，就意味著無法及時對當(dāng)前形勢作出正確的判斷。雖然當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)雖然能夠緊跟市場經(jīng)濟(jì)步伐，能夠及時把控經(jīng)濟(jì)趨勢，但這些公司的整體實力不強(qiáng)，也并沒有優(yōu)秀的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控系統(tǒng)，創(chuàng)新缺乏，經(jīng)濟(jì)管理跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。如果不能順應(yīng)市場的變化，那就意味著創(chuàng)新的工作也做不到更好地開展[5]。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）企業(yè)要積極優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在發(fā)展中，管理觀念直接影響著具體的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化創(chuàng)新管理觀念可為企業(yè)的管理觀念指明方向?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理理念，對于管理工作的效果存有直接影響。鑒于此，管理工作人員應(yīng)樹立有效的創(chuàng)新認(rèn)知，增強(qiáng)新型管理理念的貫徹落實，利用新型管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理觀念，有效提高企業(yè)管理工作水平的開展，實現(xiàn)管理工作質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)新。新時代條件下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立危機(jī)意識，增強(qiáng)戰(zhàn)略化管理方式的明確落實，管理人員需制定長遠(yuǎn)和全面的發(fā)展觀念和危及理念，深入分析企業(yè)發(fā)展中可能遭遇的各類問題，對工作經(jīng)驗有效總結(jié)，并全面分析市場環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的健全性[6]。除此之外，企業(yè)在運用優(yōu)化創(chuàng)新的管理方式時，需在內(nèi)部創(chuàng)建有效的工作氛圍，有利于提升工作人員的積極性，有助于管理創(chuàng)新工作的明確落實，將管理創(chuàng)新工作和管理創(chuàng)新項目互相結(jié)合，為整體創(chuàng)新過程的互相協(xié)調(diào)提供保障，推動企業(yè)各個部門的良好發(fā)展，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系的健全中，需充分考慮自身的條件與具體情況，積極應(yīng)用新型技術(shù)，并增強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，嚴(yán)格遵照我國規(guī)定的法律法規(guī)開展經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。一是企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)專利保護(hù)的認(rèn)知，防止自身發(fā)展與創(chuàng)新成果遭受其他單位或者企業(yè)的竊取，如果發(fā)生侵權(quán)問題，通過法律武器的利用增強(qiáng)自身權(quán)益的維護(hù)，防止產(chǎn)生不容忽視的經(jīng)濟(jì)損失[7]。二是企業(yè)應(yīng)注重積極引入高素質(zhì)及創(chuàng)新型人才，充分提升人才的福利待遇，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，定期考核并培養(yǎng)各種專業(yè)人員，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新認(rèn)知。三是企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化調(diào)整管理模式，結(jié)合市場的變化情況，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，便于更好地適應(yīng)市場發(fā)展變化，并激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、后續(xù)服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)工作的調(diào)整，提高企業(yè)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）國有企業(yè)員工激勵管理的優(yōu)化創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國一些國有企業(yè)在加強(qiáng)人力資本管理方面已經(jīng)投入了大量人力資金，但由于缺乏更為有效的薪酬激勵機(jī)制，高技能的國企高層管理者、相關(guān)的中高技能大型企業(yè)技術(shù)骨干工程技術(shù)人員工作者和其他相關(guān)企業(yè)人才長時間外流，進(jìn)而需要國有企業(yè)在健全績效薪酬激勵機(jī)制管理體系管理方面優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制結(jié)構(gòu)和制度。一是要加快深化推進(jìn)國企三項制度改革，既是深化國有企業(yè)改革、打造國企新樣板的重要內(nèi)容,也是提升國企發(fā)展質(zhì)量,增強(qiáng)發(fā)展動力的現(xiàn)實需要,有效激發(fā)職工的積極性、提高企業(yè)競爭力的重要因素[8]。二是要盡快建立完善員工薪酬管理體制,以提高企業(yè)員工整體勞動生產(chǎn)率，有效率地減少企業(yè)內(nèi)部人才流失，使國有企業(yè)高層管理人員和企業(yè)相關(guān)部門工作人員都盡可能有效率地處理由各種經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險因素影響造成企業(yè)工作效率降低等各種問題，同時也應(yīng)充分吸取借鑒國外大型企業(yè)的重要技術(shù)，有助于相關(guān)工作人員更好地學(xué)習(xí)人力資源薪酬控制管理，有效提升企業(yè)員工整體薪酬控制管理水平[9]。

（四）營造良好的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍

國有企業(yè)的飛速發(fā)展離不開有效的管理精神與創(chuàng)新精神的支持,而企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞目標(biāo)內(nèi)容來營造良好的創(chuàng)新管理環(huán)境。首先，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部需要全面強(qiáng)化創(chuàng)新自身管理創(chuàng)新精神意識和企業(yè)理念，對現(xiàn)代管理企業(yè)創(chuàng)新活動提高重視，而且也要對現(xiàn)代管理企業(yè)創(chuàng)新政策進(jìn)行廣泛宣傳。在企業(yè)宣傳政策文件、講座、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的幫助下,企業(yè)內(nèi)部整體管理創(chuàng)新精神意識將獲得明顯提高,形成良好的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新精神文化。其次，企業(yè)需切實做好管理創(chuàng)新活動引導(dǎo)及政策支持獎勵工作,制定建立相應(yīng)政策規(guī)范為現(xiàn)代管理企業(yè)創(chuàng)新活動提供相應(yīng)的政策支持，企業(yè)投入足夠的人力資源用以支持管理創(chuàng)新獎勵活動的順利開展。尤其是在建立相應(yīng)企業(yè)獎勵支持機(jī)制的刺激下，在創(chuàng)新過程中及時獲得企業(yè)相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與自我價值認(rèn)同感，推動現(xiàn)代管理企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)良性循環(huán)。

五、結(jié)語

概而言之，管理創(chuàng)新在國有企業(yè)中是應(yīng)對激烈的市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力而采用的重要措施。正確管理創(chuàng)新理念與制度的創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)實現(xiàn)最大化社會及經(jīng)濟(jì)效益，取得可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)對管理創(chuàng)新的重要性提高認(rèn)識，在健全管理制度的條件下，有效提升專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)經(jīng)營策略的優(yōu)化完善，有助于積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化，推動國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。