全過(guò)程工程咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

姚愛民 江西省咨詢投資集團(tuán)有限公司

服務(wù)業(yè)是三大產(chǎn)業(yè)的重要代表，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是服務(wù)業(yè)的高端部分，也是最具有活力和潛力的部分。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，隨著政府的大力引導(dǎo)，市場(chǎng)的自我需求，全過(guò)程工程咨詢已經(jīng)悄然成為工程建設(shè)領(lǐng)域第三方技術(shù)服務(wù)的重要模式，提供“一攬子”全過(guò)程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)成為第三方工程技術(shù)服務(wù)類企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。面對(duì)行業(yè)的新方向，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)如何生存、如何發(fā)展，是每一位從業(yè)者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題?；诂F(xiàn)代服務(wù)業(yè)視角對(duì)全過(guò)程工程咨詢企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，提出目標(biāo)、列出舉措，進(jìn)而探索出一條具有針對(duì)性和有效性的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，更是全過(guò)程工程咨詢行業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。

一、全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)概念

全過(guò)程工程咨詢最早起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，第三次工業(yè)革命產(chǎn)生了許多新技術(shù)，推動(dòng)西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷高速發(fā)展，伴隨著工業(yè)革命在西方發(fā)達(dá)國(guó)家孕育而生的工程咨詢行業(yè)，也相應(yīng)經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，無(wú)論是研究理論，還是制度建設(shè)都日漸成熟，成為世界新方向。我國(guó)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)概念的提出尚晚，2017年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，要求完善工程建設(shè)管理模式，發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，這是國(guó)家層面首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢”的概念。但如果從類別劃分，可劃歸為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)前生可以追溯到20世紀(jì)80年代的第三產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)最早出現(xiàn)在1997年9月黨的十五大報(bào)告中，這是學(xué)者正式進(jìn)行現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究的新起點(diǎn)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)內(nèi)涵豐富，行業(yè)廣泛，差異較大，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用和貢獻(xiàn)比重越來(lái)越大。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)業(yè)是圍繞建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目前期策劃、報(bào)批報(bào)建到中期施工管理，再到后期驗(yàn)收運(yùn)維，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，通過(guò)智力方案、信息技術(shù)、參謀決策等方式提供專業(yè)性服務(wù)，具有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一般特點(diǎn)，同時(shí)還兼顧知識(shí)密集度較高、資源消耗較少等特點(diǎn)，某種程度也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的組成部分。

二、全過(guò)程工程咨詢行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

為促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展，近年工程咨詢行業(yè)重磅政策頻出，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐步清晰、監(jiān)管要求明顯提高，業(yè)內(nèi)生態(tài)格局發(fā)生深刻變化，如工程咨詢行業(yè)引導(dǎo)形成頭部效應(yīng)，更加強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)督以及質(zhì)量管控，更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控及合規(guī)性要求，放管服后的行業(yè)監(jiān)管將由事前監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)向事中、事后監(jiān)管，未來(lái)違法違規(guī)成本將進(jìn)一步提高，倒逼工程咨詢業(yè)務(wù)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

工程咨詢行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與國(guó)家固定資產(chǎn)投資規(guī)模密切相關(guān)。隨著固定資產(chǎn)投資規(guī)模的快速增加，帶動(dòng)了工程技術(shù)咨詢市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，有效促進(jìn)工程咨詢行業(yè)發(fā)展。但隨著近年來(lái)我國(guó)固定資產(chǎn)投資增速趨于放緩，尤其近幾年受內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，直接影響工程咨詢行業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模。同時(shí)，隨著工程咨詢等單位資格認(rèn)定的全面取消，行業(yè)準(zhǔn)入門檻大幅降低，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，行業(yè)從“吃肉時(shí)代”逐步走向“吃草時(shí)代”轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)有工程咨詢等業(yè)務(wù)核心存量受到較大挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展壓力艱巨繁重。

（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

2017年，國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，文件明確提出“實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制”。這對(duì)工程咨詢企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平和質(zhì)量控制能力都提出了更高要求，在行業(yè)資質(zhì)逐步取消，質(zhì)量成本價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制失靈的情況下，如何有效控制好工程咨詢成果質(zhì)量，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注。

（四）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

對(duì)于全過(guò)程工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自咨詢?nèi)藛T，包括工程咨詢、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的從業(yè)人員，受到利益誘惑和驅(qū)使，特別是在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域容易受到參建各方采取各種方法進(jìn)行利益誘惑和拉攏，與項(xiàng)目承包商或其他利益相關(guān)方相互勾結(jié)出具與事實(shí)不符的咨詢成果，導(dǎo)致項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等過(guò)程出現(xiàn)重大偏差，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或資產(chǎn)流失等嚴(yán)重的違法行為。駐外項(xiàng)目部和駐外項(xiàng)目人員多，質(zhì)量安全生產(chǎn)壓力大；同時(shí)，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)還存在出差人數(shù)多、頻率大的工作特性，由此產(chǎn)生的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注。

（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

從工程咨詢業(yè)務(wù)層面來(lái)看，因全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的合同周期較長(zhǎng)，幾個(gè)月至幾年不等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)回款時(shí)間也較長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入中應(yīng)收賬款占比往往較大，不利于企業(yè)資金回籠和周轉(zhuǎn)；隨著全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，業(yè)務(wù)周期覆蓋工程項(xiàng)目全過(guò)程將成為未來(lái)趨勢(shì)，這有可能進(jìn)一步加劇工程咨詢企業(yè)應(yīng)收賬款占比過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)，還容易出現(xiàn)“爛賬”“壞賬”“死賬”的情況，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流吃緊，對(duì)于自身現(xiàn)金流不充裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可能面臨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、全過(guò)程工程咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

全過(guò)程工程咨詢企業(yè)面對(duì)行業(yè)興起，發(fā)展不足，能力不夠，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)劇增等現(xiàn)實(shí)壓力，需要提出“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的鮮明戰(zhàn)略導(dǎo)向。“總量翻番”就是要在3至5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番，明顯快于正常行業(yè)發(fā)展速度，才能打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?！澳芰Ρ对觥本褪且谫Y質(zhì)水平、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新能力邁上新臺(tái)階，支撐企業(yè)站穩(wěn)中端市場(chǎng)，走向高端，市場(chǎng)布局從滲透地域開始邁向全國(guó)?！熬C合一流”就是要在主業(yè)能力一流、質(zhì)量效益一流、管理水平一流和品牌形象一流等方面做文章，實(shí)現(xiàn)行業(yè)地位進(jìn)一步提高，成為名副其實(shí)全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。

在戰(zhàn)略重點(diǎn)上，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育和打造“大咨詢+金融、+智能、+綠色”的差異化發(fā)展新格局，構(gòu)建專業(yè)化發(fā)展、集成化能力和差異化競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)與金融服務(wù)融合發(fā)展，利用雙方優(yōu)勢(shì)資源相互促進(jìn)發(fā)展。積極探索投資、融資租賃與招標(biāo)采購(gòu)咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、工程咨詢、管理咨詢、項(xiàng)目管理、全過(guò)程工程咨詢等業(yè)務(wù)加金融的組合模式。依托智慧造價(jià)、智慧項(xiàng)管系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)數(shù)字化、核心資產(chǎn)數(shù)字化、打造工程咨詢核心數(shù)據(jù)服務(wù)能力，逐步向智能化管理、智能化服務(wù)轉(zhuǎn)變。密切跟蹤、研究“碳達(dá)峰、碳中和”對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響和衍生出來(lái)的新技術(shù)應(yīng)用，著力建設(shè)一支瞄準(zhǔn)“綠色”細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成在綠色建筑設(shè)計(jì)、綠色咨詢、綠色評(píng)價(jià)、綠色工程承包等方面的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以選拔培養(yǎng)急需適用人才和強(qiáng)化人才激勵(lì)為重點(diǎn)，著力抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、中層干部人才、技術(shù)骨干人才三支隊(duì)伍建設(shè)；精心實(shí)施人才引進(jìn)工程、干部能力提升工程，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程、人才規(guī)范化管理工程；扎實(shí)構(gòu)建各類人才能力素質(zhì)培養(yǎng)體系、考核評(píng)價(jià)體系、選拔任用體系、管理服務(wù)體系、正向激勵(lì)體系[1]。

在戰(zhàn)略舉措上，圍繞在全過(guò)程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈有比較優(yōu)勢(shì)的政府智庫(kù)型集成服務(wù)商的目標(biāo)定位，多措并舉，積極做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)新業(yè)，做大事業(yè)，更好推動(dòng)咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）做強(qiáng)主業(yè)

全過(guò)程工程咨詢企業(yè)要堅(jiān)持以全過(guò)程工程咨詢主業(yè)為一體，圍繞政府投資項(xiàng)目全生命周期，健全完善全產(chǎn)業(yè)鏈主業(yè)架構(gòu)。要打造特色鮮明主業(yè)。圍繞諸如勘察設(shè)計(jì)、咨詢?cè)u(píng)估、PPP咨詢、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊信息技術(shù)等現(xiàn)實(shí)短板，打造特色鮮明的全咨特色主業(yè)。針對(duì)資質(zhì)偏弱的業(yè)態(tài)，要從頂層設(shè)計(jì)未來(lái)3～5年資質(zhì)資信建設(shè)維護(hù)總體方案，補(bǔ)全硬件，補(bǔ)足功課。適當(dāng)提高職工考取資質(zhì)證書獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)職工積極報(bào)考相關(guān)職業(yè)資格考試。要合理把握人才數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，頂層謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)和能力提升工程，對(duì)現(xiàn)有全員人力資源信息進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，制定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法。把握好人才總量相當(dāng)?shù)脑瓌t，在有限職數(shù)下堅(jiān)守人才基本學(xué)歷專業(yè)要求，職數(shù)配備和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，做到人員增任務(wù)增。要著力提升招聘有效性，完善市場(chǎng)化引進(jìn)核心人才辦法，招聘一批造價(jià)、規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理等崗位復(fù)合型人才。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)思維。要學(xué)深悟透用好系統(tǒng)觀念，推動(dòng)管理圍繞業(yè)務(wù)、圍繞經(jīng)營(yíng)，理順業(yè)務(wù)流、服務(wù)流、風(fēng)控流、現(xiàn)金流，抓項(xiàng)目承攬要規(guī)模也要影響，抓項(xiàng)目實(shí)施要質(zhì)量也要效益，抓綜合管理要科學(xué)有序也要風(fēng)險(xiǎn)可控，抓目標(biāo)進(jìn)度要看當(dāng)期也要看往年同期，確認(rèn)收入、開票收入、考核收入、回款情況等都要關(guān)心關(guān)注。業(yè)務(wù)單元既要立足基點(diǎn)，把活命的主業(yè)夯實(shí)；發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，把人無(wú)我有，人有我優(yōu)的主業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。要完善企業(yè)管理制度體系。以諸如改革創(chuàng)新三年行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理順黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，不斷建立健全現(xiàn)代法人治理體制機(jī)制；進(jìn)一步健全目標(biāo)、考核、薪酬、干部、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、黨建、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理制度，形成制度匯編，并抓好制度系統(tǒng)性宣貫。進(jìn)一步聚焦領(lǐng)導(dǎo)人員契約化管理、駐外人員管理，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，不斷夯實(shí)企業(yè)“四梁八柱”管理制度體系[2]。

（二）做優(yōu)新業(yè)

思想解放天地寬，創(chuàng)新出動(dòng)力，創(chuàng)新生活力。堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新不動(dòng)搖，聚焦思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，有的放矢，為企業(yè)不斷增添活力，激發(fā)動(dòng)力。要聚焦思維創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)的頂層設(shè)計(jì)。牢固樹立創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”可以成為發(fā)展的“最大增量”理念，切實(shí)加大研發(fā)創(chuàng)新的硬性投入，進(jìn)一步明確研創(chuàng)中心的基本隊(duì)伍、基本經(jīng)費(fèi)、基本任務(wù)，扎實(shí)做好高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)，出臺(tái)企業(yè)主業(yè)研究創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法，統(tǒng)籌推進(jìn)主業(yè)學(xué)習(xí)研發(fā)轉(zhuǎn)化。推動(dòng)全員“精通一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、做專一個(gè)專業(yè)方向、學(xué)懂一個(gè)新興業(yè)態(tài)”，每位骨干都能在2～3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域開展工作。切實(shí)將年度研創(chuàng)工作納入對(duì)班子及全員的考核加分項(xiàng)，作為技術(shù)職務(wù)晉升的加分項(xiàng)，研創(chuàng)轉(zhuǎn)化效益高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。要聚焦技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)用進(jìn)程。高度重視行業(yè)雙碳、綠色、數(shù)字化發(fā)展方向，以BIM技術(shù)推廣運(yùn)用為重要手段，探索智慧項(xiàng)目管理、數(shù)字化安全巡檢等主業(yè)信息化路徑，健全完善數(shù)據(jù)庫(kù)，努力從信息化手段中解放生產(chǎn)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。借力“雙碳、大數(shù)據(jù)”發(fā)展力量，加快咨詢和造價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)培育，推動(dòng)BIM咨詢、綠建咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)化等形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，通過(guò)積極開展戰(zhàn)略合作、組建企業(yè)、提供決策咨詢等方式，提高與政府和平臺(tái)企業(yè)的黏合度。要聚焦管理創(chuàng)新，優(yōu)化職能部門設(shè)置與聯(lián)系。強(qiáng)化綜合服務(wù)、質(zhì)量控制和技術(shù)支撐職能部門建設(shè)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門之間、總部和駐外機(jī)構(gòu)之間結(jié)對(duì)子。加強(qiáng)技術(shù)部門建設(shè)，積極參與開展聯(lián)合攻關(guān)、專項(xiàng)課題、成果推廣、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制等研發(fā)活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)嵌入BIM技術(shù)、綠色建筑、設(shè)計(jì)優(yōu)化等業(yè)態(tài)，貫穿全過(guò)程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，形成區(qū)域市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

（三）做大事業(yè)

全過(guò)程工程咨詢企業(yè)普遍存在的短板是發(fā)展不足，體量不大，要千方百計(jì)不斷做大事業(yè)。要做大經(jīng)濟(jì)體量。全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的人均產(chǎn)值約50萬(wàn)元，人均創(chuàng)利約15萬(wàn)元。先進(jìn)企業(yè)人均產(chǎn)值可以到60～100萬(wàn)元，人均創(chuàng)利可以到15～30萬(wàn)元。要對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)企業(yè)，達(dá)成做大經(jīng)濟(jì)體量的要求。深入開展百日營(yíng)銷活動(dòng)，在已有重點(diǎn)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工積極性，積累厚實(shí)家底。要做大市場(chǎng)份額。加大對(duì)市縣及開發(fā)區(qū)建設(shè)的拓展力度，通過(guò)戰(zhàn)略合作、政府顧問(wèn)等有力抓手，密切政府的聯(lián)系，解決地方建設(shè)中技術(shù)短板，推動(dòng)地方建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程。探索市場(chǎng)較大，政府支持力度較大的縣域設(shè)立分子企業(yè)、辦事處，建立更加密切的橋梁紐帶聯(lián)系。堅(jiān)定“走出去”的信心決心，借力戰(zhàn)略合作單位、技術(shù)協(xié)同單位力量和機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。要做大重點(diǎn)行業(yè)。要充分發(fā)揮好企業(yè)在勘察設(shè)計(jì)、咨詢?cè)u(píng)估、造價(jià)審計(jì)、項(xiàng)目管理和信息技術(shù)等領(lǐng)域的自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在各級(jí)政府年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、城市更新建設(shè)、政府專項(xiàng)債、PPP項(xiàng)目咨詢等領(lǐng)域深耕細(xì)作。要充分發(fā)揮好企業(yè)在諸如大型場(chǎng)館、醫(yī)療學(xué)校、裝飾裝修工程等重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成在特定行業(yè)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮企業(yè)在地方市場(chǎng)的已有優(yōu)勢(shì)，拓展全國(guó)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，形成一批經(jīng)典案例，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)品牌影響。

四、結(jié)語(yǔ)

習(xí)近平總書記指出，要加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極培育新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系。從某種程度上來(lái)說(shuō)，發(fā)展全過(guò)程工程咨詢行業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展，就是從更高層次貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的生動(dòng)實(shí)踐，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。