鄒傳造 寧波鋼鐵有限公司

一、鋼鐵企業(yè)并購(gòu)概述

（一）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)含義

鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中，通過(guò)進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵資源的整合，進(jìn)一步提升了鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)目的

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)將鋼鐵企業(yè)中的資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提升鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)外鋼鐵企業(yè)相比，集中度較低，不利于實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是各個(gè)企業(yè)的劣勢(shì)同樣非常明顯，直接導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)發(fā)展緩慢，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)工作顯得尤為重要。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)改變，為鋼鐵企業(yè)的飛速發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力，在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中，不斷進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源，不斷實(shí)現(xiàn)各種新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，形成中國(guó)特有的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于國(guó)外企業(yè)的超越，鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程同樣能夠?qū)崿F(xiàn)大型企業(yè)并購(gòu)中小型企業(yè)，在并購(gòu)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的完善，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的鋼鐵事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鋼鐵行業(yè)低碳發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。有的鋼鐵企業(yè)無(wú)法滿足國(guó)家實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

二、鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估

（一）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)的先決條件，在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的詳細(xì)調(diào)查，全面分析并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的特點(diǎn)，通過(guò)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合實(shí)現(xiàn)明確的并購(gòu)計(jì)劃。鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，需要將鋼鐵企業(yè)全面了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的并購(gòu)工作。此外，每個(gè)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的原因具有一定的差異性，根據(jù)行業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r，以及每個(gè)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行戰(zhàn)略性的并購(gòu)。此外，鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系的建立必須嚴(yán)格遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性的原則，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)的確定必須緊密結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特性，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面分析，制定切實(shí)可行的指標(biāo)，在進(jìn)行并購(gòu)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系建立的過(guò)程中，還需要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作，充分掌握鋼鐵行業(yè)的具體發(fā)展動(dòng)向，為指標(biāo)體系的創(chuàng)建提供重要的理論基礎(chǔ)[1]。

（二）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估流程

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要涉及鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的各方面，并購(gòu)價(jià)值體系的確立，為鋼鐵企業(yè)并購(gòu)提供重要理論基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估流程主要有以下幾點(diǎn)：

1.并購(gòu)戰(zhàn)略分析

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，首先需要有明確的戰(zhàn)略分析，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)于鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的整體把握。做好戰(zhàn)略匹配的同時(shí)，全面分析戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問(wèn)題，及時(shí)做好戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。

2.目標(biāo)鋼鐵企業(yè)選擇

在進(jìn)行目標(biāo)鋼鐵企業(yè)選擇的過(guò)程中，需要充分了解目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做好相關(guān)的決策。由于鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估涉及的范圍較廣，目標(biāo)同樣復(fù)雜多樣，在進(jìn)行選擇的過(guò)程中具有較大的不穩(wěn)定性。

3.并購(gòu)價(jià)值評(píng)估、整合

在進(jìn)行并購(gòu)價(jià)值評(píng)估整合的時(shí)候，需要根據(jù)不同的企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估方法的選擇，主要有成本加和法、收益法和市場(chǎng)法三種辦法。在得到并購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格以后，還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行談判，并制定合理的方案，促進(jìn)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估價(jià)的成交。

（三）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值改進(jìn)的方法和對(duì)策

1.并購(gòu)價(jià)值改進(jìn)需要兼顧地方利益

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值改進(jìn)的過(guò)程中，首先需要兼顧地方利益，在完成鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的同時(shí)，促進(jìn)各地方產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，確保各項(xiàng)利益得到有效的照顧，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，完成鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)工作。

2.鼓勵(lì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游縱向并購(gòu)

在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)鼓勵(lì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游縱向并購(gòu)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的有效結(jié)合，在并購(gòu)的過(guò)程中提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展。

3.制定科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略

制定科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略，及時(shí)淘汰技術(shù)落后的企業(yè)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的整體產(chǎn)能升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)，通過(guò)完成相應(yīng)的技術(shù)扶持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提升。

三、鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的實(shí)證研究

（一）背景介紹

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)逐步成為一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要手段，在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中，不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，還能夠有效提升鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，確保生產(chǎn)效率的提升，節(jié)約更多的資源，不斷縮小我國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)外鋼鐵企業(yè)之間的發(fā)展差距。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)工作與國(guó)外相比具有非常大的差距，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，在發(fā)展的過(guò)程中雖然經(jīng)過(guò)了一系列的改進(jìn)，但是在實(shí)踐的過(guò)程中，我國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨各種發(fā)展問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，提升鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）數(shù)據(jù)處理

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估得到的數(shù)據(jù)信息，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，選擇合適的樣本，針對(duì)不同地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行合理的分析，制造模糊評(píng)價(jià)矩陣，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，得到有效的結(jié)果，通過(guò)分析目標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)值和平均值之間的關(guān)系，利用區(qū)域數(shù)值的上下限得到有效的函數(shù)。然后根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)分析，得出對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)于并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的實(shí)證分析。進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格按照鋼鐵企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反饋，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而保證鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確。

（三）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估結(jié)果的比較對(duì)比

鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估，有效為鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)提供基礎(chǔ)，在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中能夠化解過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題，具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。與此同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于原材料的節(jié)省，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，不斷提升自身的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)成本的降低，生產(chǎn)效率的提升。此外，還能夠有效提升產(chǎn)業(yè)的集中度，鋼鐵企業(yè)集中度的提升，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)產(chǎn)能的集中，在企業(yè)并購(gòu)之后，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位，不斷增強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、鋼鐵企業(yè)并購(gòu)案例分析

（一）鋼鐵企業(yè)概況

我國(guó)的鋼鐵企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的發(fā)展，取得了一定的成效，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，還是存在一定的經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題，整個(gè)鋼鐵行業(yè)處于一個(gè)發(fā)展低谷期。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能的優(yōu)化，必須進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)，大型鋼鐵企業(yè)完成向中小型企業(yè)的并購(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)各大型鋼鐵企業(yè)之間的合作交流，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的同時(shí)，能夠減少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量。國(guó)家出臺(tái)一系列的扶持政策，各項(xiàng)政策的綜合作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能優(yōu)化，全面提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而鋼鐵行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中同樣受到宏觀調(diào)控的影響，在各種政策因素的綜合作用之下，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展。解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，嚴(yán)格按照國(guó)家的政策法規(guī)進(jìn)行工作，通過(guò)執(zhí)行相關(guān)的政策，有效為處于困境的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇[2]。

（二）鋼鐵企業(yè)并購(gòu)過(guò)程

在進(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)，鋼鐵企業(yè)之中的生產(chǎn)要素增加，不斷引起生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但是在實(shí)際的并購(gòu)過(guò)程中還是存在各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)程。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中首先需要明確具體的并購(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置并購(gòu)方案，并購(gòu)方案的制定必須與企業(yè)的實(shí)際狀況相符合，在進(jìn)行并購(gòu)方案制定的同時(shí)，確定好選擇的目標(biāo)企業(yè)，及時(shí)了解到目標(biāo)企業(yè)的歷史發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景，在發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行并購(gòu)價(jià)值評(píng)估工作。其次在進(jìn)行并購(gòu)價(jià)值評(píng)估和整合的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照實(shí)際的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，組織相關(guān)人員進(jìn)行談判，進(jìn)一步確定并購(gòu)價(jià)值評(píng)估價(jià)的成交。我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的起步較晚，在發(fā)展的過(guò)程中，還是存在一定的問(wèn)題，只有通過(guò)有效的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的分散，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程只一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家之中，企業(yè)之間的并購(gòu)活動(dòng)更為頻繁，在不斷地并購(gòu)過(guò)程中，不斷產(chǎn)生具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。我國(guó)目前的鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)還是存在一定的阻礙，嚴(yán)重影響了并購(gòu)工作的開(kāi)展，政府導(dǎo)向較為明顯，在并購(gòu)過(guò)程中缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。此外，由于缺乏嚴(yán)格的戰(zhàn)略布局，在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，很大程度上是盲目并購(gòu)，并不利于鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)之后企業(yè)發(fā)展陷入困境，影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的外部環(huán)境尚不成熟，各種阻礙明顯，各地區(qū)之中對(duì)于本地企業(yè)的保護(hù)，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中困難重重。相關(guān)的配套設(shè)施也不完善，在進(jìn)行并購(gòu)的同時(shí)，各項(xiàng)法律法規(guī)，以及相應(yīng)的金融政策無(wú)法滿足并購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行，造成了一定的影響。

（三）鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)效果和意義

鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)具有非常重要的意義，能順應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有效解決我國(guó)鋼鐵企業(yè)集中度低的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展。

1.符合國(guó)家產(chǎn)能政策的需求

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的綜合利用，我們國(guó)家正在積極推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)，根據(jù)各鋼鐵企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行并購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，有效減少國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源和合理利用，有效減少資源的浪費(fèi)，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，確保我國(guó)鋼鐵企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，能夠占據(jù)更加廣闊的市場(chǎng)?！半p碳”目標(biāo)是我國(guó)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，指的是我國(guó)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，不僅僅是單一的能源、環(huán)境、氣候、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義，并且對(duì)我國(guó)的持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響[3]。

2.加快鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)資源的整合，在資源整合的同時(shí)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)企業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)真正的自主創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身發(fā)展道路的重新規(guī)劃，完全打開(kāi)自身的發(fā)展格局，在發(fā)展的過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建我國(guó)鋼鐵行業(yè)的新格局。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在發(fā)展的過(guò)程中，深入了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展前提，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)地區(qū)之間的產(chǎn)能優(yōu)化布局，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化布局的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)地區(qū)的綜合發(fā)展，結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的共享，進(jìn)一步改善我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的環(huán)境。鋼鐵企業(yè)并購(gòu)對(duì)礦山等原料的控制加強(qiáng)，提升了對(duì)各原諒開(kāi)采的話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)于開(kāi)采權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

3.增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了將原有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散，隨著風(fēng)險(xiǎn)的分散，直接提升了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)于落后企業(yè)進(jìn)行合并，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化，而隨著企業(yè)并購(gòu)的發(fā)生，企業(yè)的規(guī)模同樣變大，在不斷的改革之下，提升鋼鐵企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加快了落后產(chǎn)能的淘汰，現(xiàn)存的企業(yè)之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷提升自身的技術(shù)含量，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)了能耗的減少，確保鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展取得了一定的成效，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，還是存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)行。因此，在今后的工作開(kāi)展中，需要不斷提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，進(jìn)行鋼鐵企業(yè)并購(gòu)，調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在根本上促進(jìn)我國(guó)鋼鐵行業(yè)健康有序的發(fā)展。