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      企業(yè)思想政治工作與安全管理工作有效結(jié)合的實踐與思考

      2022-03-13 01:11:50蘭妍江西新余鋼鐵集團有限公司
      現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年32期
      關(guān)鍵詞:職工思政生產(chǎn)

      蘭妍 江西新余鋼鐵集團有限公司

      思想政治工作是企業(yè)的基礎(chǔ)線,是保障企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中提高核心競爭力、銳意進取、開拓創(chuàng)新的前提與保障?,F(xiàn)代企業(yè)中員工占據(jù)主體地位,在個體意識與性格特點較為突出的環(huán)境中,職工思想狀態(tài)會影響其行為,同時,負面思想可能會指引職工做出錯誤的判斷,職工想法也頗多,人們在追求獲得感的同時,也在不斷享受網(wǎng)絡(luò)帶來的精神沖擊。另一方面,人與人的交往更為頻繁,故此導(dǎo)致的酒后上班、班中作業(yè)時分心、工作中無精打采的現(xiàn)象顯著增多。尤其在企業(yè),大家都有著一定的聯(lián)動性,任何一環(huán)發(fā)生問題,都有可能波及其他人或崗位,所以,將思想工作融入安全工作中,不但可以減少員工因情緒帶來的問題,也可以降低員工工作分心而造成的損害,實現(xiàn)團隊管理的完美結(jié)合,實現(xiàn)效益的最大化。

      思想政治工作涉及企業(yè)的方方面面,具有一定的前瞻性,就是凡事都要做好預(yù)案,對待工作要有一個合理的規(guī)章制度、嚴格的管理制度、規(guī)范的操作制度,并在實施中公正、公平、公開。中國有句俗話“無規(guī)矩不成方圓”。各項規(guī)章制度的完善,是確保安全工作落到實處的基本保證。如何才能做到安全管理、思政工作高度融合,并組建穩(wěn)定的工作團隊,成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標需解決的重要問題之一。

      一、建設(shè)安全行為體系,有效滲透思政內(nèi)容、安全管理內(nèi)容

      一是改善責任機制?;鶎狱h組織、工會、共青團要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域齊抓共管,助力黨的政策貫徹落實到班組,落實到個人,做到不違章、不違紀,立足崗位干好本職工作;在企業(yè)效益滑坡或職工心理狀態(tài)不夠穩(wěn)定的時期加大思政工作的力度,以解決安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向,發(fā)揮思政教育及主流價值思想熏陶感染的作用,利用交接班和點名會的時機,認真觀察員工的表情,提醒安全注意事項,解疑釋惑,做好思想政治工作;在個別員工違反勞動紀律、違反安全規(guī)程受到處理、思想上認識不到位時,要及時地了解情況,有針對性地做好一人一事的思想政治工作,讓員工認清違章違紀可能對自己、對家庭、對他人、對企業(yè)造成的危害性。

      二是堅持把安全工作納入黨委工作的重要議事日程,以上率下,著力從思想認識和責任落實抓實安全工作。要踐行“一線工作法”,主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保等職能部門負責人到生產(chǎn)分廠督導(dǎo)、幫扶,不定期參加生產(chǎn)分廠早調(diào)會,講解安全生產(chǎn)形勢、灌輸知識、協(xié)調(diào)解決問題、安排工作,將安全生產(chǎn)壓力持續(xù)不斷傳導(dǎo)到基層一線,讓各級管理人員從思想上繃緊安全生產(chǎn)弦,真正認識到抓安全是本職,實現(xiàn)思想上的上下互通和安全上的全面管理,推動整體工作上臺階。

      三是在建立科學(xué)的安全運行機制、建立健全內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)工作中做好思想政治工作,如開展安全標準化作業(yè)、區(qū)域安全聯(lián)保、查隱患、查違章、現(xiàn)場整治等活動。首先要做好宣傳發(fā)動工作,告訴員工為什么要這樣做,這樣做的目的是什么,使員工在教育中明白開展安全活動的目標和意義,主動認同和參與到活動中去。其次,加大對員工的事故警示教育,開展班前安全宣誓等活動,幫助員工認識到安全生產(chǎn)的重要性,進一步提高員工的安全意識和干部的責任意識,努力使每位員工都成為一道安全防線。

      二、樹立安全生產(chǎn)意識,指引職工自覺地把安全生產(chǎn)、思想政治關(guān)聯(lián)在一起

      因為職工的思想會對其行為帶來影響,所以企業(yè)要在展開思政工作前關(guān)注職工的行為,及其在生產(chǎn)領(lǐng)域可能引發(fā)的安全風(fēng)險,在此基礎(chǔ)上找準思政工作的發(fā)力點,用真實的案例引領(lǐng)職工積累生產(chǎn)經(jīng)驗、樹立安全生產(chǎn)意識、落實安全管理制度。

      一是樹立安全生產(chǎn)意識。要教育員工尊重自己及他人的生命,讓員工知道生命不僅是屬于自己的,同時更屬于家人和親人的。自己一旦發(fā)生安全事故,最痛苦、最傷心的人是父母、妻兒和其他的親人,和諧幸福的家庭隨時都有可能因自己的安全事故而崩潰,讓安全理念扎根于員工的心中。堅持開展“親情互動保安全”家企安全聯(lián)保系列活動,充分利用企業(yè)與員工、企業(yè)與員工家庭、員工與家庭之間的互動關(guān)系,發(fā)揮家庭在企業(yè)安全工作中的特殊作用,共筑家企安全防線。

      二是要樹立“安全工作無小事”的理念。勿以善小而不為,必須從“小”處抓起,教育員工從自己的一舉一動做起,從身邊的小事做起。事故雖然有它的偶然性、必然性和突發(fā)性,但每起事故看上去都是違章違紀或隱患這些小行為和不良環(huán)境所引發(fā)的,如怕麻煩不戴安全帽被高空墜落物砸破頭的;因機械設(shè)備未經(jīng)調(diào)適、檢修、試運行直接使用而引發(fā)電氣事故等。雖然許多事故是由小問題引起的,如電路老化、未戴安全帽等,但里面卻蘊藏著巨大的危機,長此以往必將釀成大禍。

      三是要樹立“員工互相關(guān)愛”的理念。同事、親人之間要互相提醒,共保安全,共筑安全防線。例如在具體工作中,提出了“五多”要求,即:多說一句、多看一眼、多走一步、多想一想、多問一聲。但員工在實際操作中卻很難將這“五多”要求和崗位聯(lián)保制度落實到行動中。我們常說安全工作要有一張婆婆嘴,其實這張苦口婆心之嘴就是大家現(xiàn)在所要做的思想工作。

      四是要樹立危機意識及集體意識。將安全規(guī)程、安全行為規(guī)范的貫徹落實融入具體工作中,約束和規(guī)范員工的行為,引導(dǎo)和促進企業(yè)加強安全文化建設(shè)。將班前安全教育、班中動態(tài)監(jiān)控、班后歸納總結(jié)以及定期安全培訓(xùn)、安全宣講視為指引職工樹立危機意識及集體意識的著力點,同時組織職工參與文藝匯演、知識競賽等安全主題活動,使職工能多角度強化安全意識,認識到安全操作的重要性,還能把集體利益擺在重要位置,能為了他人的安全而約束個人的行為,解決職工在工作領(lǐng)域馬虎、消極等心理問題,能按照規(guī)定、制度與標準完成各項工作,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣,做到在崗一分鐘,安全60秒。

      三、把培育企業(yè)文化作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的支撐點

      “好的氛圍能使不良者變好,不良文化也會使好人變壞,好的風(fēng)氣就是好的人氣”。帶好一支隊伍除了要有一套科學(xué)的管理辦法、考核制度外,還要有一個優(yōu)秀的、大家認同的團隊氛圍,這個氛圍的優(yōu)劣好壞,會直接影響到團隊的素質(zhì)。做好思想政治工作就是要營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,傳播正能量,讓員工自覺接受,共同維護,形成習(xí)慣。

      企業(yè)文化能影響職工的思想與行為,基于此企業(yè)要重視文化建設(shè),并將文化視為安全管理、思政工作融合的支撐點,將職工的心理、行為、觀念及品行等方面和諧發(fā)展視為工作的重點,進而為企業(yè)文化發(fā)展指明方向,利用獎勵、宣傳、教育等舉措優(yōu)化人文環(huán)境,助力職工道德修養(yǎng)、專業(yè)技能、心理素質(zhì)等方面共同進步。

      立足生產(chǎn)領(lǐng)域,思想政治工作的重點是宣傳教育和引導(dǎo)員工重視和搞好安全生產(chǎn)。具體做法:一是要創(chuàng)新安全教育載體。例如,企業(yè)可以從展現(xiàn)職工風(fēng)采、加強文化影響力的角度出發(fā),創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物,鼓勵職工以“安全生產(chǎn)的重要性”為主題投稿,體裁不限,在新媒體時代,亦可開通微信公眾號,職工可以用音樂、圖畫、照片、散文或詩歌等載體表明所思所想,利用新媒體宣傳安全生產(chǎn)政策、制度、要求等內(nèi)容,同時職工可以在微信公眾號內(nèi)互動,負責公眾號運營的專職人員通過搜集整理各類數(shù)據(jù)就能了解職工的喜好、思想狀態(tài),這可為更新組圖、視頻等內(nèi)容提供依據(jù),確保宣傳內(nèi)容更具影響力與吸引力,繼而有效落實安全宣傳教育的目標。二是進一步完善“以考促學(xué)、以考促培”的員工培訓(xùn)教育機制。每年要制定員工教育培訓(xùn)實施細則,把培訓(xùn)人員分為基層干部、核心企業(yè)員工和特種作業(yè)人員三大類。培訓(xùn)內(nèi)容上,重點聚焦安全生產(chǎn)標準化、安全應(yīng)急管理、環(huán)保知識、崗位“五懂、五會、五能”等知識。每月公司、分廠、車間多層面全方位實施培訓(xùn)。為檢驗培訓(xùn)效果,對當月公司級培訓(xùn)情況進行抽考,激勵考試成績優(yōu)異人員,對不及格的安排補考,補考仍不及格的進行處罰。三是適時開展“干部上講臺”教育培訓(xùn)活動。在落實好手指口述、“一周一案例”“微課堂”等教培方式的基礎(chǔ)上,按照干部上講臺實施方案,主要生產(chǎn)分廠車間主任級干部走上講臺,講安全、講案例,進一步營造全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、助力企業(yè)打造良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。

      在建設(shè)人文環(huán)境的過程中,企業(yè)要注重滲透主流價值思想,以及集體主義精神。要通過長期的文化“滲透”,潛移默化地提升員工的安全意識和理念,使員工始終工作在濃厚的安全文化氛圍之中,使企業(yè)文化可以成為引領(lǐng)職工安全生產(chǎn)的有利條件。

      四、增強安全管理的高效性,助力安全管理、思政工作高度融合

      企業(yè)安全規(guī)章制度落實到位,執(zhí)行過程不走過場,是管理工作科學(xué)、高效的一種體現(xiàn)。安全管理剛性較強,思政工作屬于硬性約束的剛性化管理,而思想政治工作堅持思想疏導(dǎo)方針,屬于軟方法的人性化管理。安全工作需要講究人性化管理,但人性化管理并非不要剛性化原則性強的安全文件與管理制度,更不是不執(zhí)行安全文件與管理制度,而是在執(zhí)行安全文件及管理制度時考慮更多合理的、適宜人性化的因素;如果只片面強調(diào)“人性化”,而放松了對員工違章、違規(guī)行為的有效制約與規(guī)范,就會使人性化管理變?yōu)椴回撠熑蔚臒o序管理,就會弱化各層組織的安全執(zhí)行能力,就會增大發(fā)生傷害事故的風(fēng)險指數(shù)。

      結(jié)合新的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)工作要求,我們深刻認識到只有人員安全素質(zhì)提高了,安全工作才能做起來得心應(yīng)手。從基層著眼,關(guān)注存在于生產(chǎn)過程中的安全問題,受問題驅(qū)動,展開考核、培訓(xùn)、獎懲等工作,使安全管理更加實事求是,可以幫助職工解決安全生產(chǎn)問題,還可助其改掉不良的工作習(xí)慣,如安全帽佩戴不規(guī)范、電路檢查不仔細等,繼而指引職工強化安全工作技能,還能在工作崗位上應(yīng)用安全知識解決各類問題,同時能具備預(yù)警意識,可以洞悉安全風(fēng)險,在風(fēng)險未造成較大損失之前加以干預(yù),有效消除安全生產(chǎn)中的風(fēng)險隱患,繼而增強安全管理的高效性。為了使安全管理效果更優(yōu),需把績效考評、培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)聯(lián)在一起,把考評中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)方案設(shè)計與推行的依據(jù),確保培訓(xùn)指導(dǎo)具有實效性,達到“做什么、學(xué)什么及學(xué)什么、補什么”的目的,繼而使每位職工都能增強安全操作的能力,在安全技能、安全知識的支撐下完成各項工作。

      任何看似很小的管理疏忽有時就會引發(fā)一起重大傷亡事故?!耙匀藶楸尽?,更需關(guān)愛生命。在安全生產(chǎn)管理上,沒有高素質(zhì)的管理干部就沒有高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理效果。管理者素質(zhì)的高低決定著管理水平的高低。不少事故都可以歸結(jié)為管理失誤所導(dǎo)致。因此,必須強調(diào)強化管理。在安全生產(chǎn)管理中必須強調(diào)認真落實各級安全生產(chǎn)責任制,堅決做到在其位,司其職,負其責,究其過,強調(diào)求真務(wù)實,真抓實干,充分發(fā)揮管理人員加強監(jiān)督檢查的職能,把安全生產(chǎn)管理工作抓緊、抓細、抓實。

      所以,作為一名管理工作者,應(yīng)正確把握人性化管理的一個“度”,真正做到寬嚴有度,情理交融,不斷挖掘安全管理資源,不斷提高安全工作的效能,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)一切事故零的目標。

      五、把強化安全工作的執(zhí)行力作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的落腳點

      安全生產(chǎn)執(zhí)行力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標的達成度成正相關(guān),只有職工具備較強的安全生產(chǎn)執(zhí)行力,才能在企業(yè)運營環(huán)節(jié)有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,基于此,企業(yè)要抓好安全工作的執(zhí)行力。

      一是思想有“深度”,一方面認識到安全生產(chǎn)的必要性,另一方面能在工作崗位肩負安全生產(chǎn)的責任,還能在安全風(fēng)險未造成較大負面影響之前加強干預(yù),控制風(fēng)險范圍,減小損失,將集體的利益擺在重要的位置上,能時刻牢記“安全為先”,強化危機感,在生產(chǎn)一線能始終保持清醒、冷靜,同時積極踐行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      二是管理要“嚴格”:立足一線加強安全管理,現(xiàn)場管理好了,可以有效地預(yù)防生產(chǎn)中的一些隱患,預(yù)防和杜絕一些事故的發(fā)生。所以在執(zhí)行上一定要嚴。要嚴標準,在制度執(zhí)行面前,管理者作好了表率作用,才能讓員工心悅誠服地執(zhí)行。管理人員立足一線不可放松警惕,始終關(guān)注安全問題,留意生產(chǎn)動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險要及時組織職工調(diào)整生產(chǎn)對策,繼而助力安全管理觸底,解決安全管理籠統(tǒng)、盲目、低效的問題。在安全管理崗位上,專職人員既要用規(guī)定約束人,還要用實例、專業(yè)、數(shù)據(jù)說服人,并用感情與思政教化人,同時要自我約束,爭做榜樣,致力于營造穩(wěn)定、和諧、安全的生產(chǎn)氛圍,達到防治安全事故發(fā)生的目的。為了使安全管理更具嚴謹性,需從實際出發(fā)羅列管理細則,并通過培訓(xùn)講解主要內(nèi)容、管理目的,有效的消除安全管理阻力。

      三是安全部署需“精細”:在安全管理領(lǐng)域?qū)嵤┚毣芸啬J?,保障管理活動細、全、精、準,管理人員要了解清楚才能“對癥下藥”、有的放矢。對工作部署也要細,把一切不良隱患都要考慮進去,使安全管理部署更具精準性與前瞻性,在織密安全生產(chǎn)管控之網(wǎng)的條件下關(guān)注一切潛藏風(fēng)險,解決安全管理盲目低效等問題。

      四是安全管理、思政工作融合要“緊實”:思政工作若想深入企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域,需在作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等層面下功夫,確保思政內(nèi)容可以融入安全生產(chǎn),鞭策一線職工認真檢查、嚴于律己、規(guī)范作業(yè),用“工匠精神”取代應(yīng)付了事的思想狀態(tài)。為了使一線職工能勝任本職工作,企業(yè)需基于思政工作加強專項培訓(xùn),指引職工掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)及安全生產(chǎn)方法,同時企業(yè)需革新生產(chǎn)體系,降低因生產(chǎn)體系老舊而引發(fā)安全事故的概率。

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