徐小平

真格基金投資的一家公司，被同樣是我們投資的另外一家公司挖走了一個(gè)關(guān)鍵高管。CEO痛失大將，非常郁悶和憤怒，找我主持公道，要我去譴責(zé)那個(gè)挖角公司的CEO。

面對(duì)情緒有點(diǎn)失控的他，我想了想，跟他講了一個(gè)發(fā)生在真格基金幾乎相同的真實(shí)故事。

2013年4月，真格投資的M公司用一千多萬(wàn)美元的條件，試圖從真格投資的Y公司挖一個(gè)CTO（首席技術(shù)官）。

當(dāng)時(shí)Y公司的創(chuàng)始人L剛剛創(chuàng)業(yè)不久，公司正處在百?gòu)U待興之中，而作為一位不懂技術(shù)的技術(shù)公司CEO，技術(shù)核心的離開(kāi)對(duì)L是不可承受之重。但M公司千萬(wàn)美元的開(kāi)價(jià)實(shí)在驚天動(dòng)地，任何人面對(duì)如此致命誘惑都會(huì)春風(fēng)無(wú)力，欲拒還迎。

慌亂無(wú)奈之際，L給我打電話，要我出面說(shuō)服M公司停止挖角行為。面臨巨大危機(jī)的L跟我說(shuō)：“如果CTO此刻離開(kāi)，公司就會(huì)土崩瓦解，徐老師你必須幫我?！?/p>

放下電話我叫苦不迭，我意識(shí)到自己陷入了一個(gè)兩難困境。

L是我結(jié)識(shí)多年，個(gè)人關(guān)系和工作關(guān)系都非常深的一位朋友，我完全理解并同情L(zhǎng)的處境。但另一方面我對(duì)人才跳槽有自己的觀點(diǎn)。我的基本價(jià)值觀是尊重、倡導(dǎo)人才自由擇業(yè)。真格基金的口號(hào)就是“創(chuàng)業(yè)即自由”，如果創(chuàng)業(yè)公司不鼓勵(lì)人才來(lái)去自由，他們自身人才從哪里來(lái)？為自己職場(chǎng)利益最大化而選擇公司，是人才的權(quán)利和責(zé)任。我沒(méi)有理由、更沒(méi)有意愿為了“公司利益”而阻止某人放棄他自己認(rèn)定的“個(gè)人前途”。

但同時(shí)，Y公司又不是一般的真格被投企業(yè)——這是我最好的朋友、新東方與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)投入最多個(gè)人金錢，并寄托了最大人生夢(mèng)想的公司。無(wú)數(shù)公司邀請(qǐng)王強(qiáng)擔(dān)任董事，他都婉拒了，但唯獨(dú)主動(dòng)“要求”擔(dān)任Y公司董事，花費(fèi)巨大心血深度介入公司的創(chuàng)建。Y公司是王強(qiáng)的“核心重點(diǎn)工程”。

如果Y公司因?yàn)镃TO離開(kāi)真的“土崩瓦解”，而我允許另外一家與我個(gè)人有重大利益而跟王強(qiáng)關(guān)系不大的M公司來(lái)Y公司釜底抽薪，我如何面對(duì)王強(qiáng)？

想來(lái)想去，為了老友王強(qiáng)，我想我可能將不得不違反我的信念介入此事了。打開(kāi)電腦，我決定給M公司CEO寫一封勸阻信。

我記得，當(dāng)時(shí)我正好從紐約坐火車去波士頓，去跟那里的留學(xué)生做回國(guó)創(chuàng)業(yè)演講。當(dāng)時(shí)我的右眼剛剛動(dòng)過(guò)手術(shù)還戴著眼罩，看上去像一個(gè)落魄的海盜。

在長(zhǎng)達(dá)六個(gè)小時(shí)的車程中，我對(duì)著電腦寫了一遍又一遍，一封短短的郵件就是無(wú)法寫完——要我勸他人做一件違反我基本價(jià)值觀的事情，哪怕是為了維護(hù)我最珍愛(ài)朋友、最重要合伙人王強(qiáng)的利益，擅長(zhǎng)操弄文字的我，卻無(wú)論如何無(wú)法自圓其說(shuō)。

但是，如果不制止這件事，而Y公司真的因此崩盤的話，我還真無(wú)法面對(duì)當(dāng)年因?yàn)槲业摹昂鲇啤倍顿Y了Y公司的王強(qiáng)。

六個(gè)小時(shí)在半封郵件中溜走了?；疖嚨搅瞬ㄊ款D，手機(jī)忽然顯示王強(qiáng)來(lái)電，我接過(guò)電話，不等他開(kāi)口就說(shuō)：“Hi，王強(qiáng)，Y公司的事情，我正在協(xié)調(diào)……”

王強(qiáng)打斷了我：“小平，我是要跟你說(shuō)說(shuō)Y公司的事情，我覺(jué)得挺嚴(yán)重的?！?/p>

我心一沉，真不知道王強(qiáng)會(huì)說(shuō)些什么。他接下來(lái)說(shuō)的話，讓我終生難忘。我希望讀者也能夠銘記王強(qiáng)說(shuō)的內(nèi)容。

王強(qiáng)說(shuō)：“我認(rèn)為L(zhǎng)因?yàn)镸公司來(lái)挖人而陷入慌亂，并向你我提出阻止M公司挖人，是他作為創(chuàng)業(yè)者、CEO不成熟甚至不合格的表現(xiàn)。如果一家公司因?yàn)橐粋€(gè)人的離開(kāi)就土崩瓦解的話，這家公司還不如早點(diǎn)關(guān)門算了。

“CEO的核心工作之一當(dāng)然是招人和留人。但人才被你招募、留下，根本原因還在于他本人相信，跟你干符合他自己最大興趣和利益。所以即使我們想幫助公司留住人才，也只能從他根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)勸說(shuō)他，而不該通過(guò)阻止給他更大利益的第三方來(lái)破壞人家的前程。

“所以我已經(jīng)告訴L，讓他不要慌亂，而是好好跟CTO深入長(zhǎng)談一次。用最大的誠(chéng)意、給出最大的利益、展現(xiàn)最大的魅力挽留他。但如果真的竭盡全力也留不住他，就應(yīng)該讓他走，并祝他好運(yùn)……

“我跟L說(shuō)，應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，是檢驗(yàn)他個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與公司凝聚力的一個(gè)試金石。留得住CTO，證明他厲害;留不住CTO但公司保持繼續(xù)成長(zhǎng)，更證明他厲害。創(chuàng)業(yè)公司CEO就是在這樣的危機(jī)中成長(zhǎng)并強(qiáng)大起來(lái)的?！?/p>

你可以想象聽(tīng)到王強(qiáng)講這些話時(shí)我是多么激動(dòng)和自豪。

2013年，正好是我跟王強(qiáng)在北大相識(shí)30年。我們從北大到新東方，從新東方到真格基金，一路走來(lái)當(dāng)然不是毫無(wú)爭(zhēng)執(zhí)、永遠(yuǎn)一團(tuán)和氣。但王強(qiáng)那種深入骨髓、接近本能的堅(jiān)持原則、堅(jiān)守信條的為人做事方式，是我們一生事業(yè)與友誼、夢(mèng)想與信任最強(qiáng)大的凝固劑。

王強(qiáng)接著說(shuō)：“小平，你千萬(wàn)不要利用你和M公司CEO的關(guān)系干預(yù)此事。我們要幫助創(chuàng)業(yè)公司，尤其在他們遇到危機(jī)時(shí)，但絕不能做違反我們自身價(jià)值觀的事情。我相信L能夠順利接受這個(gè)挑戰(zhàn)，所以你既不要擔(dān)憂，也不要干預(yù)……放心做演講，多找?guī)孜粌?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者回來(lái)哈！”

我放下電話，心中對(duì)王強(qiáng)的想念與崇敬瞬間達(dá)到了史上最高潮。有這樣的中國(guó)合伙人，真格基金要想不成為“世界最大的小基金”，不成為一代中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴，那真是不可能啊！

現(xiàn)在我來(lái)揭開(kāi)謎底吧：那家挖角的M公司CEO就是聚美的陳歐。

2013年4月，聚美處在因?yàn)榇黉N造成的網(wǎng)絡(luò)崩盤巨大危機(jī)中，陳歐對(duì)新CTO的需求達(dá)到了火燒眉毛的境地。他要挖的Y公司CTO，其實(shí)是曾經(jīng)在聚美干過(guò)技術(shù)總監(jiān)的王曉光，臨危任命，他實(shí)在太需要曉光這位老部下回來(lái)救駕了。

而被挖角的Y公司，就是當(dāng)時(shí)剛剛起步的一起作業(yè);L，就是一起作業(yè)的CEO劉暢。劉暢是我和王強(qiáng)在新東方的老部下。當(dāng)時(shí)的一起作業(yè)用戶剛剛起飛，網(wǎng)絡(luò)三天兩頭崩潰，劉暢真的不能沒(méi)有曉光。

挖角事件的結(jié)局是這樣的：劉暢拿出渾身解數(shù)和王曉光徹夜長(zhǎng)談，情感加責(zé)任，理想加股份，成功說(shuō)服了曉光放棄聚美千萬(wàn)美元的致命誘惑，留在了一起作業(yè)。

陳歐沒(méi)有得到王曉光，但得到了另外的CTO。一年后的2014年5月，陳歐率領(lǐng)聚美團(tuán)隊(duì)在紐交所敲鐘上市。

同年年底，劉暢率領(lǐng)一起作業(yè)完成估值6億美元的一輪融資，世界兩大頂級(jí)PE淡馬錫和DST聯(lián)手投資1億美元，曉光的經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)了陳歐給他的數(shù)目。曉光至今還在一起作業(yè)工作，擔(dān)任首席科學(xué)家，和劉暢他們一起努力工作著。

在漫長(zhǎng)的人生道路中，我們會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和風(fēng)浪。指引我們一路前進(jìn)、永不迷失的，則是那盞價(jià)值觀的明燈。

聽(tīng)我講完這個(gè)故事，被人挖角的創(chuàng)業(yè)者眼睛發(fā)亮，滿臉?lè)殴獾卣f(shuō)：“徐老師，我知道該怎么做了，謝謝你！”

我看著他的背影，心里想：沒(méi)出息的家伙，你知道剛才我是多么鄙視你嗎？但腦子里不禁撥弄起如果他的公司上市，他能為我賺多少錢的計(jì)算器。

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