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企業(yè)沿用傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理工作模式，難以對所有業(yè)務(wù)成本進(jìn)行合理有效的區(qū)分，基于成本投入、效益獲得、利潤貢獻(xiàn)以及資金應(yīng)用等諸多板塊劃分核算類別，向管理層工作者提供更為精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)決策的合理性與有效性。二者需要基于既有的財務(wù)管理工作模式，遵照企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具體特征，對財務(wù)管理工作的方式進(jìn)行持續(xù)完善與提升，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、企業(yè)開展財務(wù)管理工作的總體規(guī)劃與目標(biāo)

（一）總體規(guī)劃

財務(wù)管理實際上就是以財務(wù)價值實現(xiàn)作為導(dǎo)向，緊緊圍繞著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展財務(wù)管理的創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作體系，既要達(dá)成管理型的財務(wù)管理，更要構(gòu)建智慧型的財務(wù)管理。短期內(nèi)需要遵照企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，對職能定位進(jìn)行監(jiān)督、管理與反映，積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對各個層面進(jìn)行積極創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，讓財務(wù)管理工作目標(biāo)更為嚴(yán)格規(guī)范、高效優(yōu)質(zhì)，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)以及區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化技術(shù)手段，讓財務(wù)核算、風(fēng)險管控達(dá)成信息化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)，對傳統(tǒng)形式的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效改造，構(gòu)建更為精準(zhǔn)、高效、合理的財務(wù)管理工作模式，讓風(fēng)險管控更為合理，分析過程更為智能，將財務(wù)數(shù)據(jù)的實際價值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)管理工作者的決策內(nèi)容提供有效數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展目標(biāo)

規(guī)劃愿景的實際達(dá)成不是一蹴而就的，是多個具體目標(biāo)構(gòu)建形成的，企業(yè)在財務(wù)管理工作中積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不僅能夠確保會計信息的質(zhì)量，更具備良好的成本管控能力、風(fēng)險預(yù)防管控能力。

1.會計信息的質(zhì)量

基于統(tǒng)一的會計核算、標(biāo)準(zhǔn)流程，引入應(yīng)用信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化會計核算的質(zhì)量與成效，為企業(yè)發(fā)展決策、生產(chǎn)計劃、運營管理工作等提供高效、精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.資源的優(yōu)化配置

基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行合理配置，比如資產(chǎn)以及資金等，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃以及運營目標(biāo)的順利達(dá)成[2]。

3.成本的有效管控

構(gòu)建合理有效的成本費用管控體系，對成本費用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定額，積極開展降本增效，基于合理有效的財務(wù)分析手段，強(qiáng)化提升企業(yè)成本管控、品牌盈利能力等，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要性支撐。

4風(fēng)險的防控能力

遵照相關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格有效的管控目標(biāo)，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，對內(nèi)部財務(wù)管控體系進(jìn)行持續(xù)完善，嚴(yán)格依據(jù)財經(jīng)法開展各項工作，確保財務(wù)內(nèi)控的規(guī)范性、合理性，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

5.財務(wù)信息化的程度

企業(yè)需要積極構(gòu)建業(yè)財稅一體化平臺，對周邊系統(tǒng)進(jìn)行合理整合，形成財務(wù)共享的服務(wù)中心，讓企業(yè)內(nèi)部所有組織都能夠達(dá)成高效協(xié)同與信息共享。

6.財會團(tuán)隊的建設(shè)

提升企業(yè)財會團(tuán)隊整體的政治素養(yǎng)、意識與能力，強(qiáng)化其的組織能力與執(zhí)行能力，基于引進(jìn)來走出去的方式參與交流學(xué)習(xí)，對人才養(yǎng)成機(jī)制進(jìn)行持續(xù)完善，構(gòu)建財務(wù)管理工作行為分層、分級管理的形式，制定完善合理的績效考評機(jī)制，對財會團(tuán)隊的整體活力進(jìn)行有效激發(fā)。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展本質(zhì)及其在財務(wù)管理方面的要求

（一）本質(zhì)

國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)之后，勞動力成本持續(xù)增加，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸失去了成本優(yōu)勢，市場競爭形勢日益激烈，很多企業(yè)面臨倒閉的困境。智能化技術(shù)、信息化技術(shù)在各個行業(yè)的引入與應(yīng)用，消費者的消費習(xí)慣與企業(yè)運營模式方面產(chǎn)生巨大變化。全新的經(jīng)濟(jì)形式、業(yè)態(tài)等變成國家經(jīng)濟(jì)社會的新型發(fā)展趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就一定要對運營理念、模式等進(jìn)行積極創(chuàng)新，快速適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢[3]。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實際上就是基于技術(shù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新等，重塑市場競爭的優(yōu)勢，提升企業(yè)的價值，對企業(yè)形態(tài)進(jìn)行積極創(chuàng)新，不僅要積極推出新的產(chǎn)品、技術(shù)，同時要對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行積極創(chuàng)新。

（二）要求

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化需要重視自身的工作流程，及時對陳舊的管理、發(fā)展理念等進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈布局，增加技術(shù)創(chuàng)新層面的投資，為產(chǎn)品功能、技術(shù)層面的優(yōu)化升級奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)要重視研發(fā)方面的投資數(shù)額，提升技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。技術(shù)創(chuàng)新屬于是企業(yè)競爭優(yōu)勢獲得的關(guān)鍵性核心要素，及時提升自身的技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理工作者要及時轉(zhuǎn)變管理工作理念，對管理模式、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重新建構(gòu)[4]。伴隨智能化、信息化等技術(shù)在企業(yè)中的引入和應(yīng)用，深化企業(yè)業(yè)務(wù)與管理之間的融合程度，企業(yè)的生產(chǎn)運營管理工作模式產(chǎn)生巨大變化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展，一定要積極進(jìn)行運營理念改變，優(yōu)化其的投資結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)發(fā)展同智能化與信息化實現(xiàn)深度融合，達(dá)成管理工作模式調(diào)整與業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新優(yōu)化，合理優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新的時候，所有方案實施都需要投入海量資金、資源。產(chǎn)品鏈、商業(yè)模式、技術(shù)的創(chuàng)新變革成敗，會對企業(yè)既有財務(wù)政策產(chǎn)生巨大影響，確保企業(yè)所有運營發(fā)展管理舉措都能夠助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展在財務(wù)管理方面提出了更多要求，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略具有長期性、高風(fēng)險性，作為企業(yè)需要及時開展財務(wù)調(diào)整，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略間的協(xié)同。商業(yè)模式創(chuàng)新改革會將企業(yè)既有數(shù)據(jù)信息傳遞途徑、框架等改變，為了能夠?qū)Ξa(chǎn)品市場和資本市場進(jìn)行維系整合，企業(yè)一定要積極強(qiáng)化財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，以此提升信息傳遞的質(zhì)量與成效。

三、財務(wù)管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效措施

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，其能夠為企業(yè)構(gòu)建更為完善、全面、合理的財務(wù)管理工作體系與財務(wù)管理信息化平臺，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的深度融合，讓財務(wù)管理從傳統(tǒng)形式的核算型逐漸轉(zhuǎn)變成智慧型與管理型，為現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）基于融資途徑、方式拓展實現(xiàn)財務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是其戰(zhàn)略性創(chuàng)新變革，時間比較長且具有較高不確定性。在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等諸多方面，企業(yè)都需要投入海量成本資金以及資源。也就是說，企業(yè)一定要采取切實有效的舉措對自身融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)自身的融資能力，以此助力企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)自身運營資金方面的管理，提升資金的利用質(zhì)量與成效，以此來強(qiáng)化提升企業(yè)的內(nèi)源融資動力?；谪攧?wù)共享中心的構(gòu)建，來強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行資金調(diào)配的能力?；谧陨懋a(chǎn)業(yè)鏈開展融資，企業(yè)要嚴(yán)格管理產(chǎn)業(yè)鏈，基于上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的合理利用，讓每個企業(yè)間都具備良好的商業(yè)信用與交易關(guān)系[5]?；阪湕l中優(yōu)勢企業(yè)的信貸資源、資金等開展外部融資，合理應(yīng)用產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實際作用，讓上下游企業(yè)間的資金融通、緊密合作目標(biāo)得以達(dá)成。

（二）基于財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)財深度融合

企業(yè)運營管理的定位中，較為常見的財務(wù)管理模式就是事后核定、管控，這讓財務(wù)管理工作者難以基于企業(yè)生產(chǎn)運營管理信息開展財務(wù)管控、決策工作，而這也讓一線工作者難以及時對生產(chǎn)成本、風(fēng)險、費用等信息進(jìn)行及時了解，無法針對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)開展流程管理。人工智能、云計算以及大數(shù)據(jù)等諸多現(xiàn)代化技術(shù)手段廣泛應(yīng)用于企業(yè)的運營管理當(dāng)中，給業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的相互融合奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)一定要對傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理工作模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此來促進(jìn)財務(wù)管理功能從事后核定與管控轉(zhuǎn)變成為事前、中、后的全過程、實施測算和管控，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理達(dá)成深度融合，對實際運營發(fā)展中的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理銜接補償問題進(jìn)行有效解決，并且給企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等奠定資金基礎(chǔ)，開展成本管控以及風(fēng)險預(yù)警等諸多財務(wù)信息。

（三）通過財務(wù)交互平臺的構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力

在對傳統(tǒng)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新時，企業(yè)管理創(chuàng)新和財務(wù)管理屬于是相互獨立的運行系統(tǒng)與決策單元，此類決策模式與組織架構(gòu)，實際上是將二者間信息交互的速度割裂開了，其會對企業(yè)管理工作質(zhì)量與創(chuàng)新質(zhì)量等產(chǎn)生制約影響。因為企業(yè)在實際創(chuàng)新中也會存在資金訴求、風(fēng)險管控，其同財務(wù)管理工作實際開展中的財務(wù)預(yù)算、投資融資等諸多決策之間存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)需要積極構(gòu)建財務(wù)交互平臺，并且在企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中積極開展財務(wù)管理工作，讓二者得以聯(lián)動與協(xié)同[6]。財務(wù)交互平臺不僅能夠為企業(yè)和外部資本市場提供信息共享平臺，緩解投資者之間信息不對稱的程度，更會緩解融資創(chuàng)新的難度，同時能夠當(dāng)成是開放式要素周轉(zhuǎn)和交易場所，讓企業(yè)可以遵照自身實際訴求和不同資源擁有者開展談判與交易，用作業(yè)池模式開展開放式的技術(shù)創(chuàng)新，以此形成企業(yè)、學(xué)校、研究、應(yīng)用有機(jī)整合的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，讓企業(yè)和潛在合作者之間達(dá)成資源互補以及風(fēng)險共擔(dān)，在減少各自成本投資與風(fēng)險共擔(dān)的前提下進(jìn)行資源優(yōu)化配置，并且提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速率。

（四）通過財務(wù)信息化強(qiáng)化企業(yè)的信息傳輸、使用能力

信息的順暢傳輸機(jī)制是企業(yè)管理、決策有效性的關(guān)鍵性保證，企業(yè)積極開展財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，可有效防控信息傳遞失真問題的產(chǎn)生，更能夠提升信息共享、傳輸?shù)乃俣?，確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速接收、整合與分析，對自身財務(wù)、運營、管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解。同時要及時同外部的資本市場、產(chǎn)品市場信息等進(jìn)行交互，讓企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門、企業(yè)自身和外部市場之間存在的信息孤島問題得以有效解決，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)和市場密切關(guān)聯(lián)的財務(wù)中心，為企業(yè)管理工作流程創(chuàng)新優(yōu)化與外部市場有序關(guān)聯(lián)奠定堅實基礎(chǔ)。并且基于財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠讓上下游的合作企業(yè)及時進(jìn)行生產(chǎn)運營成本、資金周轉(zhuǎn)訴求與技術(shù)研發(fā)等諸多信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)及時交流與溝通，這樣能夠讓合作企業(yè)全面了解企業(yè)的運營、財務(wù)情況，及時對自身的生產(chǎn)、營銷方案進(jìn)行合理調(diào)整，并且能夠提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的信任程度，讓其基于戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成協(xié)同目標(biāo)，以更好地應(yīng)對外部市場的波動影響，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）基于多種途徑構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理工作團(tuán)隊

企業(yè)的實際發(fā)展，對財務(wù)管理工作者提出了更為嚴(yán)格的要求，要求財務(wù)工作者必須對自身崗位業(yè)務(wù)完全精通，企業(yè)需要定期組織財務(wù)工作者參與業(yè)務(wù)、財務(wù)培訓(xùn)，這樣不僅能夠深入到企業(yè)業(yè)務(wù)前端，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)進(jìn)行全面了解?；诙鄠€層面對企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理的流程、動態(tài)、內(nèi)容等進(jìn)行核算，同時企業(yè)的財務(wù)管理工作者要積極學(xué)習(xí)會計、稅務(wù)處理技術(shù)方法等，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與以往不同，企業(yè)正面臨諸多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的問題，企業(yè)中的財務(wù)部門需要在新時代發(fā)展背景之下，針對財務(wù)管理開展全面、深入的分析與反思，強(qiáng)化提升財務(wù)管理意識，擔(dān)負(fù)起財務(wù)管理的工作職責(zé)。企業(yè)一定要重視財務(wù)管理部門，強(qiáng)化提升財務(wù)管理的力度，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者提供滿足企業(yè)未來發(fā)展的決策支持。