新形勢(shì)下加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本控制的探討

曾玉梅 中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

一、煤化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著工業(yè)化程度不斷的加快，煤炭資源的枯竭和需求量的增加二者之間的矛盾逐漸突出，為了實(shí)現(xiàn)煤炭資源的最大程度使用，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是有效解決現(xiàn)階段我國煤炭資源供需矛盾、實(shí)現(xiàn)必需資源順暢供應(yīng)的有效措施。根據(jù)我國煤炭行業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)，煤化工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)煤化工朝著多元化、高端化、低碳化方向發(fā)展已然是必然趨勢(shì)。現(xiàn)代煤化工的主要生產(chǎn)內(nèi)容是將原料煤炭通過化學(xué)技術(shù)的加工轉(zhuǎn)化為固態(tài)、氣態(tài)和液態(tài)的燃料與化學(xué)用品的一種生產(chǎn)活動(dòng)，以供下游企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和使用?，F(xiàn)代化的煤化工則是國家重點(diǎn)發(fā)展的煤炭能源化工新產(chǎn)業(yè)，主要包括煤制油、煤制甲醇等多種煤炭加工制品，屬于傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，轉(zhuǎn)為新興產(chǎn)業(yè)，擁有更加廣闊的發(fā)展市場(chǎng)和更加全面的政策支持。煤化工產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用能效，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)朝著高端化、多元化、低碳化方向發(fā)展。現(xiàn)代化的煤化工生產(chǎn)可以助力我國能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為現(xiàn)代工業(yè)化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這就表明，煤化工企業(yè)做好現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型就意味著擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

在現(xiàn)階段，我國石油、天然氣主要依靠進(jìn)口獲得，經(jīng)常會(huì)受到政治、地理因素的約束而出現(xiàn)供應(yīng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，使得我國的能源使用始終處于他人的限制中，為了保護(hù)我國的能源使用安全，發(fā)展石油與天然氣的替代能源迫在眉睫，煤化工在屬性與性能上與石油相似，可以代替石油進(jìn)行石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此現(xiàn)代煤化工的發(fā)展對(duì)我國具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。

目前我國現(xiàn)代煤化工的水平已經(jīng)處于世界的前沿，正在向更加高質(zhì)量的方向前進(jìn)。但隨著低碳環(huán)保理念的興起，煤化工企業(yè)還面臨著節(jié)能減排、綠色環(huán)保的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，如何加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)產(chǎn)品終端高品質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、與國家政策相呼應(yīng)的是煤化工企業(yè)在現(xiàn)階段需要考慮的問題，也是為了煤化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。煤炭化工行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，“雙碳”目標(biāo)對(duì)存量資產(chǎn)運(yùn)營的約束不斷增強(qiáng)，“能耗”雙控對(duì)增量資產(chǎn)布局的限制持續(xù)收緊，河流生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展也對(duì)企業(yè)能源管理提出更高要求，產(chǎn)業(yè)鏈“碳依賴”“高耗能”的形式十分嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）符合綠色生產(chǎn)理念

近年來綠色環(huán)保節(jié)能等理念興起，要切實(shí)加深對(duì)“雙碳”“雙控”思想的認(rèn)識(shí)，由于與我國的大政方針發(fā)展方向一致，受到了政府的大力推廣，因此綠色節(jié)能理念被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域當(dāng)中，并促進(jìn)了節(jié)能低碳社會(huì)理念的推廣。在煤化工企業(yè)的發(fā)展與綠色節(jié)能和環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)，煤化工企業(yè)主要是從事煤炭資源轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，煤炭能源的使用勢(shì)必會(huì)排出一定的污染物，對(duì)空氣、水源、土壤等方面造成污染，不利于環(huán)境保護(hù)政策的落實(shí)。在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，也有一定的環(huán)境保護(hù)支出，主要是為了維護(hù)企業(yè)周邊由于生產(chǎn)活動(dòng)造成的污染區(qū)域，由于造成的污染面積較大、污染范圍廣、污染程度深，因此需要使用大量的時(shí)間和資金來改善環(huán)境情況。在這種條件下，環(huán)境維護(hù)費(fèi)用就成了成本支出的一大部分，在不影響環(huán)境保護(hù)的前提下進(jìn)行成本控制，有利于貫徹落實(shí)國家綠色生產(chǎn)觀念的要求，更是體現(xiàn)煤化工企業(yè)社會(huì)責(zé)任心與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼嫘蜗蟆?/p>

（二）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營

隨著石油和天然氣的儲(chǔ)存量逐漸減少、價(jià)格不斷提高，尋求可替代能源就成為我國能源發(fā)展的重要任務(wù)，煤炭資源能夠在一定程度上滿足我國工業(yè)領(lǐng)域?qū)δ茉吹男枨罅浚虼嗣禾抠Y源的高效率利用對(duì)我國具有戰(zhàn)略方面的重要意義。煤化工作為煤炭資源進(jìn)行加工的重要方式與途徑，能夠在最大程度上發(fā)揮煤炭資源的價(jià)值，減少煤炭的浪費(fèi)，為了實(shí)現(xiàn)能源資源的順利供應(yīng)，就要重點(diǎn)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)煤化工企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)，使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)更高效、成本更低廉、產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)。要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就要求煤化工企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制工作，引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使車間的控制與管理過程信息化，將部分不必要的環(huán)節(jié)砍除，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，控制多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)成本，有效減少車間運(yùn)營產(chǎn)生的經(jīng)營管理成本，將資金使用在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備上，提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)。

（三）建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)越來越重視提升管理層面的軟實(shí)力，如何有效降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要命題。從煤化工企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，科學(xué)的物資供應(yīng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本控制，并有效提高生產(chǎn)效率。成本控制的主要手段物資供應(yīng)管理的前提條件便是進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃管理，它能夠使煤化工企業(yè)的物資使用更加合理，包括物資需求數(shù)量、物資供應(yīng)數(shù)量、物資采購數(shù)量等等，為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)人員要確保各種物資的科學(xué)管理，根據(jù)計(jì)劃中的所需量進(jìn)行采購，避免盲目性的主觀管理，使物資供應(yīng)更加精準(zhǔn)化、細(xì)致化，有效控制物資的使用成本，減少不必要的物資支出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤獲得，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、現(xiàn)階段煤化工企業(yè)成本控制工作的突出問題

（一）缺乏先進(jìn)的成本控制意識(shí)

目前我國大部分的煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員甚至是高層管理人員并沒有更新其管理理念，還延續(xù)著原先較為傳統(tǒng)的成本控制理念，仍然認(rèn)為成本控制僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，成本控制早已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)的成本控制需要內(nèi)部各部門的積極配合才能充分發(fā)揮其作用。先進(jìn)的成本控制理念是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制工作的前提，沒有先進(jìn)的成本控制思想作為企業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)，就無法進(jìn)行有效的成本控制。一部分煤化工企業(yè)由于思想的固化導(dǎo)致了被淘汰，雖然采取了一定的創(chuàng)新措施得到了一定的發(fā)展，但沒有先進(jìn)成本控制思想的指導(dǎo)，無法支撐企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的提升，部門間的聯(lián)系不緊密，團(tuán)隊(duì)合作性差，無法做到觀念的統(tǒng)一與實(shí)施。

（二）缺乏完善的成本控制機(jī)制

現(xiàn)階段煤化工企業(yè)的成本控制還停留在較為虛化的層面，沒有具體的“成本全過程生命周期管理”的精細(xì)化控制要求，嚴(yán)重缺乏成本的事前源頭控制、事中過程監(jiān)督、事后分析考核責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容，這也就使得成本控制無法得到重視和有效實(shí)施。成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個(gè)方面，具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特征，若企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際建立完善的成本控制體系，就不能對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算支出狀況處于混亂的狀況，不能做到很好的成本預(yù)算規(guī)劃與預(yù)算控制，出現(xiàn)預(yù)算支出粗放、預(yù)算成本責(zé)任無法落實(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)提高效率的能力。沒有完善的成本控制機(jī)制，企業(yè)全員目標(biāo)成本管理任務(wù)不明確，全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本管理失控，企業(yè)成本管控創(chuàng)效效益低下，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)環(huán)境成本的控制

在大部分的煤化工企業(yè)中，鮮有將環(huán)境成本的開支納入成本控制中的情況，對(duì)環(huán)境的保護(hù)也只是浮于表面，并沒有進(jìn)行全面的可持續(xù)治理，所花費(fèi)的環(huán)境治理成本也就沒有發(fā)揮真正的價(jià)值。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境造成污染和破壞，隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，需要企業(yè)加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，增加相應(yīng)的維護(hù)投入。在環(huán)境投入方面，煤化工企業(yè)主要存在兩個(gè)問題，一是沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，只關(guān)注企業(yè)短期效益的獲得，認(rèn)為環(huán)境投入是不必要的支出，在生產(chǎn)中仍然不重視環(huán)境的保護(hù)；二是部分煤化工企業(yè)沒有根據(jù)自身的情況進(jìn)行環(huán)境治理，盲目加大環(huán)境保護(hù)投入，引進(jìn)昂貴的治理設(shè)備，造成了資金上不必要的浪費(fèi)，不利于成本控制的實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏科學(xué)合理的成本核算體系

由于煤化工企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進(jìn)的成本控制思想和完善的成本控制制度，這也就導(dǎo)致無法建立科學(xué)合理的成本核算體系。成本核算涉及企業(yè)的多個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、管理等方面的內(nèi)容，科學(xué)的成本核算是開展其他經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，但由于煤化工企業(yè)中的管理者并沒有給予成本控制較多的關(guān)注，也沒有確立其在企業(yè)管理中的地位，工作人員沒有具體成本控制的工作準(zhǔn)則，這就無法在日常工作中配合企業(yè)的成本控制工作，加上部分員工較低的職業(yè)素質(zhì)，致使企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，前期的成本核算措施不能得到很好地實(shí)施，也就在一定程度上阻礙了成本控制工作的進(jìn)行。

四、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本控制的措施

（一）建立先進(jìn)的成本管控觀念

要想做好成本管控工作，首先就要樹立全員成本管控意識(shí)以及科學(xué)的成本控制理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制管理制度的制定。在煤化工企業(yè)的成本控制工作中，要積極推廣成本控制的重要意義，使企業(yè)員工及管理層牢固樹立過“緊日子”理念，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持一切成本皆可控理念，堅(jiān)持無預(yù)算、無開支，健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管控體系。抓好過程管控，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、物流和營銷渠道整合等方式，持續(xù)推進(jìn)降本增效。注重源頭管控，著力加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)和廢棄等方面的管理，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制。創(chuàng)新管控方式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，搭建成本對(duì)標(biāo)平臺(tái)，開展多維度成本分析工作。將成本控制理念融入企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)之中，要加強(qiáng)成本的事前管控、事中監(jiān)督、事后分析落實(shí)管理責(zé)任的要求。要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，增強(qiáng)剛性約束，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。要將企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)分解縱向分解至底層、分解至具體的小組，將成本預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體煤化工工藝操作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)成本全面有效執(zhí)行，為降本減費(fèi)打下良好基礎(chǔ)。

（二）建立健全成本控制制度

建立科學(xué)合理的成本控制制度，使煤化工企業(yè)的成本控制工作有明確、具體、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，將成本控制與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，使企業(yè)的生產(chǎn)工藝更加先進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更加高效、生產(chǎn)人員更加專業(yè)，使生產(chǎn)的過程更加標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的成本控制，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。另一方面，還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理的成本控制制度，針對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，引進(jìn)信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，使有限的物資充分發(fā)揮價(jià)值，提高物資使用的效率，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的投入產(chǎn)出認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向相統(tǒng)一，進(jìn)一步深化對(duì)“雙碳”目標(biāo)、能耗“雙控”的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建環(huán)境成本投入產(chǎn)出效益意識(shí)。要將環(huán)境成本納入企業(yè)整體的成本控制體系中，使其成為成本優(yōu)化管控的一部分。環(huán)境支出在煤化工企業(yè)的費(fèi)用支出中逐漸占有越來越多的比例，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境有效支出。首先要按照國家能耗雙控政策的要求，強(qiáng)化成本指標(biāo)深入能耗物耗管控，深入推進(jìn)“能效提升計(jì)劃”，開展能效、水效對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)煤、電、水、氣、汽消耗管控，常態(tài)化做好能耗在線監(jiān)測(cè)。其次按照國家綠企創(chuàng)建要求，嚴(yán)格內(nèi)部溫室氣體減排考核。積極做好綠色裝置、綠色企業(yè)創(chuàng)建，通過環(huán)保成本效益管控提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻監(jiān)督生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境帶來的不利影響，盡量減少高污染廢棄物的排放，或經(jīng)過一定的凈化處理再排放，減輕排放物對(duì)環(huán)境帶來的破壞，降低環(huán)境治理成本，降低企業(yè)環(huán)保支出；再次要考慮企業(yè)自身生產(chǎn)活動(dòng)所造成的污染程度等級(jí)，根據(jù)污染情況購置合適的設(shè)備進(jìn)行治理，切忌盲目購買；最后完善環(huán)境保護(hù)機(jī)制與企業(yè)成本管控相結(jié)合的體系，樹立工作人員的環(huán)保意識(shí)，實(shí)行有效的治理措施并安排專門人員進(jìn)行監(jiān)督，確保環(huán)境維護(hù)的有效性，降低環(huán)境保護(hù)成本。

（四）深入推動(dòng)班組成本核算管理精細(xì)化

針對(duì)煤化工企業(yè)內(nèi)部班組不注重成本控制的問題，要積極建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核標(biāo)準(zhǔn)納入員工的日常工作績(jī)效考核中，通過成本控制管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)班組成本核算管理的精細(xì)化發(fā)展。組織成本管理人員深入各生產(chǎn)單位檢查基層班組成本核算開展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)接各項(xiàng)能物耗指標(biāo)，推進(jìn)基層完善班組成本核算指標(biāo)。提高企業(yè)整體人員成本控制的參與感與責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。

五、結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)要積極尋求在新形勢(shì)下的發(fā)展道路，首先便是要摒棄落后的管理觀念，樹立先進(jìn)的成本控制思想，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并將成本控制應(yīng)用到企業(yè)日常運(yùn)營管理的方方面面，做到全方位的成本控制與管理，為煤化工企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平與質(zhì)量，在新的發(fā)展環(huán)境與條件下使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營行為獲得社會(huì)與行業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)更加高效率的生產(chǎn)活動(dòng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。還要切實(shí)關(guān)注煤化工企業(yè)在成本控制中的關(guān)鍵問題，調(diào)查問題的根源所在，探尋有效地解決措施，對(duì)問題進(jìn)行完善的解決，使煤化工企業(yè)的成本核算與控制更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，避免不必要的成本浪費(fèi)以及減少不必要的財(cái)務(wù)支出，做到企業(yè)資金的最大化利用，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益提供保障。