劉文龍 泰豪電源技術(shù)有限公司

在當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)大環(huán)境情況下，各企業(yè)想要做到持續(xù)發(fā)展，那么就需要跟隨時(shí)代腳步對(duì)自身做到革新，深入了解工商管理與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，依據(jù)公司當(dāng)下的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工商管理，從而更好地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，公司持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取決于其工商管理情況，基于此可以了解到，企業(yè)管理人員需要以當(dāng)下社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作為主體，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司現(xiàn)存的工商管理工作進(jìn)行整改，科學(xué)地做出各種經(jīng)營(yíng)決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司發(fā)展時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多難題，需要公司能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并尋找解決自身內(nèi)部問(wèn)題的方法，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力，合理調(diào)整公司內(nèi)部已知問(wèn)題，確保公司能夠在符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)情況下得以持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要含義是為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與平衡發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱的基礎(chǔ)上，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，由經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)。同時(shí)，還必須進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈有序發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而使得經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程遵循著客觀的基本規(guī)律，并體現(xiàn)良性循環(huán)的特征。在各個(gè)發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化所面對(duì)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都是不同的。但近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高，要保證經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，就必須改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在具體實(shí)踐中，我國(guó)已制定出了許多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策和發(fā)展策略，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的支撐，從而讓企業(yè)能夠生產(chǎn)出滿足不同層次的消費(fèi)者產(chǎn)品，避免大幅度依賴進(jìn)口產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展我國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。

二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及分析

（一）企業(yè)工商管理工作流程復(fù)雜

目前來(lái)說(shuō)，社會(huì)大部分企業(yè)在革新運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)管理層流程太過(guò)復(fù)雜的情況，如此一來(lái)，會(huì)讓公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)無(wú)法推進(jìn)。除此之外，很多公司的一些工作人員自身業(yè)務(wù)能力較差，面對(duì)公司下發(fā)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目無(wú)法合理完成，這也讓企業(yè)績(jī)效受到嚴(yán)重影響，此種情況下，管理者就需要落實(shí)其應(yīng)盡權(quán)責(zé)，否則就會(huì)讓公司的整體水準(zhǔn)下滑，最終失去其自身角逐力。經(jīng)由對(duì)各項(xiàng)工作的革新，能夠增強(qiáng)公司內(nèi)部各個(gè)管理層的管理能力，確保公司各項(xiàng)目能夠合理運(yùn)作，如此能夠改善管理運(yùn)營(yíng)難題。

（二）企業(yè)工商管理的目標(biāo)不太明確

目前來(lái)說(shuō)，在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，部分公司內(nèi)部并沒(méi)有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和條例，大部分企業(yè)都將發(fā)展核心定位在經(jīng)營(yíng)獲益上，公司持續(xù)運(yùn)作的策略目標(biāo)也以此為基礎(chǔ)落實(shí)，如此一來(lái)，公司內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)就會(huì)被忽視，在這種情況下，公司管理工作很難推動(dòng)，企業(yè)工商管理所獲收益也并未得到關(guān)注。針對(duì)此種問(wèn)題，需要依據(jù)公司現(xiàn)況，制定針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)和條例。大部分情況下，營(yíng)銷管理者并不重視公司的作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于公司形象品牌以及文化建設(shè)等不會(huì)過(guò)多關(guān)注，這也令公司的發(fā)展策略沖突于現(xiàn)下工商管理工作，不利于提升工商管理工作質(zhì)量。

（三）企業(yè)工商管理理念欠缺

當(dāng)前社會(huì)，大部分企業(yè)自身的工商管理工作存在較多不足之處，管理者的行為理念也并不符合現(xiàn)代科學(xué)化指標(biāo)。企業(yè)想要推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理作業(yè)，首先就要以符合當(dāng)代科學(xué)理念的管理方式為基礎(chǔ)，如此才能夠合理有效地增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)管理成效。無(wú)法符合當(dāng)代科學(xué)理念的管理方式會(huì)令企業(yè)績(jī)效嚴(yán)重下滑，部分管理人員進(jìn)行管理時(shí)，選擇的仍是傳統(tǒng)粗放形式，這也讓監(jiān)督管理工作受到了局限。

（四）工商管理人員工作素質(zhì)有待提高

工商部門行政管理人才培養(yǎng)主要是為公司內(nèi)部從事基層管理與服務(wù)工作的高級(jí)管理人才培養(yǎng)，在進(jìn)行專業(yè)任務(wù)之前，就必須先要提高自己的專業(yè)文化素養(yǎng)，目前部分公司工商部門行政管理人員整體素質(zhì)偏低，造成了公司內(nèi)的營(yíng)銷管理人員水平相對(duì)落后。另外部分公司忽略了現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，未能夠在中小企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷管理活動(dòng)中給予現(xiàn)代企業(yè)工商行政管理人才更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，也沒(méi)有給予現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者更多政策、資金、人才培養(yǎng)上的保障，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意義沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。同時(shí)缺少人才的合理調(diào)動(dòng)，大部分中小企業(yè)內(nèi)部的工商管理人才都是源自其他機(jī)關(guān)工作者，因?yàn)閷I(yè)技能和知識(shí)理念以及中小企業(yè)工商管理崗位等差異原因，令企業(yè)無(wú)法于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身作業(yè)任務(wù)，進(jìn)一步破壞了中小企業(yè)工商管理工作局面，令中小企業(yè)內(nèi)部的工商管理成效受到嚴(yán)重影響。

（五）市場(chǎng)開(kāi)拓能力較低

當(dāng)前公司在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)不得違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則?，F(xiàn)階段，中國(guó)的大部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)重心并不在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，過(guò)于把目光放在如何與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上。在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展背景下，企業(yè)要把生產(chǎn)制造與營(yíng)銷活動(dòng)有機(jī)融合，以全面了解社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并做出合理預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助推力，最終促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。

三、工商管理創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新技術(shù)管理

技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在：增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，建立企業(yè)各需求路線。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，結(jié)合科學(xué)理念進(jìn)行革新，就可以增強(qiáng)公司的市場(chǎng)角逐力。首先，公司內(nèi)部專業(yè)人才需要不斷地對(duì)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做到分析和探究，在了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況的前提下，針對(duì)性規(guī)劃出符合當(dāng)下企業(yè)產(chǎn)品需求與售后服務(wù)的策略，策略進(jìn)行推動(dòng)時(shí)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與售后服務(wù)的落實(shí)成效。在此種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品就能夠符合當(dāng)下社會(huì)民眾需求，如此一來(lái)，企業(yè)處于國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力可以得到提升，這也為贏得國(guó)際市場(chǎng)占有率而打下了前期的技術(shù)基礎(chǔ)。公司落實(shí)工商管理時(shí)，當(dāng)中的技術(shù)改進(jìn)環(huán)節(jié)屬于整個(gè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，需要格外關(guān)注。所以，公司必須重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)的投資，對(duì)已有的資源加以合理配置，在不對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)等產(chǎn)生影響的情況下，來(lái)實(shí)施相關(guān)的創(chuàng)新與改進(jìn)。另外，公司需要對(duì)自身資源與產(chǎn)品做到合理分配，此外，企業(yè)要對(duì)外方環(huán)境做到充分了解，分析、探究其會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生何種影響，尋求不足加以完善。舉例來(lái)說(shuō)：外方環(huán)境的整體現(xiàn)況，企業(yè)管理層的管理革新程度，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以及公司內(nèi)部的管理制度等。所以，為了要更合理地解決以上種種難題，中小企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理時(shí)，需要將自身專業(yè)技術(shù)和管理形式做到革新，如此才能夠增強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)量與品質(zhì)，最終讓自身獲益得到保障。此外，依據(jù)目前行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)下角逐力進(jìn)行類別調(diào)整，同時(shí)納入信息化管理形式增強(qiáng)其整體管理能力。處于國(guó)際環(huán)境市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存業(yè)務(wù)形式與產(chǎn)出形式做到針對(duì)性的創(chuàng)新和改善，增強(qiáng)探究與分析，確保商品的產(chǎn)出能夠符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)整合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步應(yīng)用到公司各環(huán)節(jié)內(nèi)，提升企業(yè)的創(chuàng)造產(chǎn)出能力，確保企業(yè)可以長(zhǎng)久獲益。此外，企業(yè)要對(duì)國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)做到持續(xù)性分析與探究，對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)與可能性做到預(yù)估，針對(duì)預(yù)估成果調(diào)整自身未來(lái)發(fā)展策略。

（二）完善管理體系

創(chuàng)新管理觀點(diǎn)：公司在新時(shí)代，新型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式下，必須努力沖破傳統(tǒng)觀念的思想觀點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)換思路，對(duì)既有的模式加以革新與創(chuàng)造。基于此能夠了解，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作者，要注意合理性與科學(xué)性，對(duì)當(dāng)下公司內(nèi)部的知識(shí)儲(chǔ)備做到合理整改，落實(shí)公司從上至下的理念提升，此種環(huán)境下，公司進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)會(huì)不斷納入新元素、新觀點(diǎn)，奠定了未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)，提升公司品牌形象力度，增強(qiáng)企業(yè)文化推崇。同時(shí)，公司在進(jìn)行形象提升和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的工作中，還必須進(jìn)一步地對(duì)公司已有的信息渠道加以構(gòu)建，通過(guò)整合社會(huì)資源，達(dá)到公司效益最大化，令企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)更加多元化，從而加強(qiáng)了公司在國(guó)際市場(chǎng)中的影響力和決定性的影響。健全管理制度：標(biāo)準(zhǔn)制度屬于保證公司得以推進(jìn)工商管理創(chuàng)新工作的根基，能夠確保管理工作得以順利平穩(wěn)地進(jìn)行，所以公司必須完成規(guī)章制度的建設(shè)工作，來(lái)對(duì)現(xiàn)行的工商管理規(guī)章制度加以調(diào)整與管控。對(duì)公司所有規(guī)章制度及其管理的過(guò)程作出了具體界定，從而使得公司管理制度的目標(biāo)可以符合公司發(fā)展和所有管理事務(wù)的基本要求。提升團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：處于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)背景下，公司還必須對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致全方位的管控，對(duì)人員的職責(zé)事項(xiàng)作出規(guī)劃，使得人員內(nèi)部可以建立有效交流、互動(dòng)的協(xié)同機(jī)制，達(dá)到公司內(nèi)部合理有效溝通，實(shí)現(xiàn)人員能力的提高。

（三）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

市場(chǎng)營(yíng)銷管理作用：增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，創(chuàng)建企業(yè)品牌效應(yīng)。處于新社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展背景下，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念就必須符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展快節(jié)奏的產(chǎn)品、生活以及工作等經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)項(xiàng)目。而公司要想達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高，就必須對(duì)公司已有的市場(chǎng)與營(yíng)銷管理模式加以轉(zhuǎn)變，處于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，相關(guān)企業(yè)需要持續(xù)分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展現(xiàn)況，探究行業(yè)市場(chǎng)需求，了解國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，根據(jù)分析和探究成果，融合當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)況，制定出符合科學(xué)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)，企業(yè)于行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠獲取先機(jī)。舉例說(shuō)明：納入二維碼銷售或是電商等新方式，提升公司獲益，并增強(qiáng)其品牌效應(yīng)。

（四）重視工商管理人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是公司發(fā)展的根本推動(dòng)力，而中小企業(yè)一切的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)崗位都離不開(kāi)人才的帶動(dòng)，所以，中小企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展就必須注重于對(duì)人員的培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。而中小企業(yè)人力資源部門在對(duì)企業(yè)內(nèi)工商管理的相關(guān)人才開(kāi)展招募工作時(shí)，不僅要考核人才的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還要對(duì)其工作經(jīng)歷、工作理念和職業(yè)規(guī)劃等進(jìn)行全面考核，對(duì)適合于公司發(fā)展的工商行政人員也要從薪酬、福利、升職等方面給足適當(dāng)福利，以增加中小企業(yè)對(duì)人才的重視，才能吸收并留下大量人才，為企業(yè)內(nèi)工商行政管理崗位的改革創(chuàng)新，打下了良好的人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部職位分派等現(xiàn)實(shí)狀況建立人才企業(yè)資源管理機(jī)制，給每個(gè)人才可以競(jìng)爭(zhēng)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)會(huì)，彰顯企業(yè)人才、選拔的公正性。同時(shí)企業(yè)在薪酬方面也應(yīng)該充分體現(xiàn)按勞分配的原理，堅(jiān)持同一職位內(nèi)各個(gè)職工的工資待遇一致，為公司內(nèi)部營(yíng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，企業(yè)還必須更加注重對(duì)公司員工的培養(yǎng)管理工作，企業(yè)需要定期地對(duì)公司員工進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高公司員工理論知識(shí)水平的同時(shí)，激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

（五）調(diào)整企業(yè)架構(gòu)

以公司發(fā)展情況做架構(gòu)基礎(chǔ)，在確保穩(wěn)定的前提下落實(shí)相關(guān)策略。假如公司屬于小型企業(yè)，那么該企業(yè)需要包含經(jīng)理和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與策劃等相關(guān)部門，保證每個(gè)部門間能夠做到有效數(shù)據(jù)的交流溝通；假如公司屬于大型企業(yè)，那么該企業(yè)需要包含董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)與員工大會(huì)等相關(guān)組織部門。此外，公司規(guī)模的大小皆需重視財(cái)務(wù)和人力以及內(nèi)審三個(gè)核心部門，這三個(gè)部門能夠有效地落實(shí)企業(yè)的控制、引導(dǎo)、監(jiān)管。除了以上所述，公司需要依據(jù)自身發(fā)展，合理創(chuàng)建出需求動(dòng)態(tài)部門，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分配合理，如此能夠增強(qiáng)各個(gè)部門的作業(yè)成效，提升企業(yè)的整體效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政府工商管理部門必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想模式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步進(jìn)行技術(shù)方面的革新，使企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)操作創(chuàng)新與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相互融通，并與國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相互協(xié)調(diào)。利用工商管理的方式來(lái)促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而確保公司能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，得到更好更穩(wěn)步的發(fā)展。公司充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極組織實(shí)施線上營(yíng)銷，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，拓展線上產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有率。