張敏 內(nèi)蒙古龍源新能源發(fā)展有限公司

一、引言

通常我們所謂的財務(wù)管理以及優(yōu)化主要指的是，在實(shí)踐的過程中把現(xiàn)代信息技術(shù)作為重要手段，進(jìn)一步有效落實(shí)經(jīng)營管理創(chuàng)效益的核心理念，通過手段網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)流程化，資金集中化，預(yù)算模型化的管理模式，在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益求精，更高效高質(zhì)的財務(wù)管理方法。在當(dāng)前的風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，也越來越推行財務(wù)管理以及優(yōu)化模式，以此為財務(wù)管理水平的有效提升和風(fēng)電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供必要的條件。據(jù)此有必要針對風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理及優(yōu)化模式推行的必要性以及管理過程中存在的問題和發(fā)展對策等內(nèi)容進(jìn)行剖析和探討。

二、風(fēng)電企業(yè)推行集約化財務(wù)管理模式的必要性

（一）可以在更大程度上有效提升風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理水平

在風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中推行集約化的財務(wù)管理模式，這樣可以著重針對人力，物力，財力等等進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使其利用價值得到最大程度的開發(fā)和挖掘，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的影響力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效提升提供堅強(qiáng)的后盾。在具體的管理過程中有效融入集約化的財務(wù)管理模式，進(jìn)一步確立相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確目標(biāo)定位，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建與之相對應(yīng)的財務(wù)審核評價體系、資產(chǎn)評估體系、產(chǎn)權(quán)審核體系、財務(wù)資金投入體系、財務(wù)危機(jī)管理體系以及財務(wù)隊伍建設(shè)體系等相關(guān)內(nèi)容，這樣可以在更大程度上有效推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，切實(shí)提升其經(jīng)營管理能力和發(fā)展效能。

（二）通過集約化管理模式的有效推行，可以切實(shí)解決財務(wù)管理方面存在的問題

在新形勢下，風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，子公司眾多，在這種情況下導(dǎo)致財務(wù)管理難度進(jìn)一步增大，在管控效果、管理鏈條等都存在一定的問題，在這種情況下有效通過集約化的財務(wù)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)多種管理模式的有效融合，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和核算體系。在資金的集中度方面進(jìn)一步提升，同時有效確立相對應(yīng)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制規(guī)范，這樣能夠充分解決風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理思路方法等相關(guān)方面的問題，確保管理體系和管理機(jī)制更加健全完善，實(shí)現(xiàn)集約化、統(tǒng)一化的管理，以此充分規(guī)避各類問題，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險因素或者安全隱患，充分體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理效能，使企業(yè)的規(guī)模效益和安全發(fā)展成效得到顯著提升。因此，有必要推行集約化財務(wù)管理模式，使其呈現(xiàn)出更顯著的價值。

（三）推行集約化財務(wù)管理模式是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇

當(dāng)前，信息化技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用和普及，在風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)需要更充分地應(yīng)用信息化技術(shù)和信息化管理手段，在這個過程中構(gòu)建集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的財務(wù)管理體系，這是必然的要求。在管理體系的集約化管控過程中，可以從傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行處理，突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，打破粗放式、隨意性、盲目性的管理特征，以此體現(xiàn)出更為顯著的集約化管理效能，體現(xiàn)管理模式的規(guī)范性和完善性，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而確保風(fēng)電企業(yè)能夠在財務(wù)管理方面創(chuàng)新完善，為其經(jīng)濟(jì)效益的顯著增強(qiáng)提供必要保障。

（四）集約化財務(wù)管理模式可以更有效地審計產(chǎn)權(quán)、預(yù)算、資金等相關(guān)內(nèi)容

在風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理過程中，面臨很多方面的經(jīng)營風(fēng)險或者各類事項(xiàng)，在產(chǎn)權(quán)、預(yù)算、資金等相關(guān)方面都需要進(jìn)行科學(xué)合理的配置，進(jìn)行統(tǒng)一完善的管理，這樣才能有效防范企業(yè)的各類風(fēng)險，使其更有效地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在這樣的情況下，通過集約化財務(wù)管理模式的有效推行，能夠在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)的有效明確提供必要的條件。通過集約化財務(wù)管理模式，可以把分散儲存的資金轉(zhuǎn)化成為集中存儲的模式，這樣可以有效形成分散審核的管理體系，進(jìn)而有效化解風(fēng)險，進(jìn)一步提升企業(yè)資金的安全性和財務(wù)管理監(jiān)督工作的實(shí)效性，為企業(yè)在新時代背景下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、風(fēng)電企業(yè)集約化財務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）會計信息相對來說比較滯后

當(dāng)前，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，所呈現(xiàn)出的單位和部門也日益增多，在這種情況下導(dǎo)致會計信息收集往往不夠及時有效，存在某種程度的滯后性，這對于財務(wù)管理工作和計劃控制會造成很大限制。相關(guān)會計信息往往缺乏應(yīng)有的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，在客觀公正方面往往存在一定的問題，某些地方企業(yè)往往在會計監(jiān)管方面不夠嚴(yán)格細(xì)致，相關(guān)會計人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，由此導(dǎo)致會計信息不夠科學(xué)客觀，這對于集約化管理工作會造成嚴(yán)重限制。除此之外，在風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越呈現(xiàn)出規(guī)?；?、多樣化的發(fā)展趨勢，在具體的區(qū)域化管理環(huán)節(jié)往往不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和完善化，會計管理過程中存在不同程度的問題，并沒有全面實(shí)施系統(tǒng)完善的管理機(jī)制，主輔分離不夠完善，不能得到有效落實(shí)，這對于會計管理工作的良性運(yùn)行會造成嚴(yán)重限制。同時所提供的各類信息不夠精準(zhǔn)完善，這對于管理質(zhì)量和管理效率的有效提升也會造成巨大影響。

（二）缺乏足夠的預(yù)算管控能力

在風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理過程中，著重做好預(yù)算管理工作是其中至關(guān)重要的組成部分，然后在具體的調(diào)研中可以看出，在推行集約化財務(wù)管理的過程中，往往沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，相關(guān)的預(yù)算方案往往缺乏應(yīng)有的實(shí)效性和針對性，在集約化預(yù)算管理環(huán)節(jié)還存在不同程度的技術(shù)缺陷和制度問題等等，在相關(guān)方面協(xié)調(diào)和溝通的過程中，存在著不同程度的重編制、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核以及預(yù)算的業(yè)績評估等相關(guān)方面的問題。在實(shí)際的集約化財務(wù)管理過程中，往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督管控預(yù)算，監(jiān)管能力比較薄弱，這對于集約化財務(wù)管理工作會造成嚴(yán)重限制，無法呈現(xiàn)出應(yīng)有的管理成效。

（三）資本投資效益相對來說比較低下

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，風(fēng)電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有更大的發(fā)展效能，需要投入足夠的人力物力和財力，這樣才能獲得應(yīng)有的產(chǎn)出，并且為自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供必要的支撐。然而通過具體情況的分析可以看出，在既定的時期內(nèi)，相關(guān)方面企業(yè)往往沒有足夠的資本投資效益，在投資過程中往往收獲很少，投資回收周期漫長，相關(guān)企業(yè)所呈現(xiàn)出的發(fā)展空間往往比較狹小，在發(fā)展范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等相關(guān)方面往往比較狹窄，所呈現(xiàn)出的資本投資效益比較小，在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往需要通過金融、保險等相關(guān)方面的融資，通過這樣的方式來促進(jìn)自身的發(fā)展，而在這樣的情況下使得某些風(fēng)電企業(yè)陷入被動的局面，在資金鏈的供應(yīng)方面往往存在一定的問題，而這類情況對于風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會造成嚴(yán)重限制，甚至是毀滅性的打擊。同時，在集約化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，因?yàn)橘Y本投資效益相對來說比較小，需要各個方面的輔助和支持，如融資性的幫助模式。但某些比較小型的風(fēng)電企業(yè)往往缺乏應(yīng)有的融資能力，融資渠道比較局限，這對于投資效益的提升也會造成嚴(yán)重?fù)p害。

（四）財務(wù)風(fēng)險相對來說比較分散

在風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)一步向著多元化、多樣化的方向發(fā)展，同時所呈現(xiàn)出的規(guī)模越來越大，范圍日益拓展，子公司或者分單位越來越多，在這樣的情況下導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)所呈現(xiàn)出的財務(wù)管理風(fēng)險日益增大，在集約化的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，這種財務(wù)風(fēng)險日益凸顯出來，此類風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、價格風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、投資擔(dān)保風(fēng)險等一系列相關(guān)內(nèi)容，因?yàn)楦黝愶L(fēng)險往往分散在不同的領(lǐng)域或者部門，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險往往不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對處理，在此情況影響下，對于整體的財務(wù)管理工作和風(fēng)電企業(yè)的良性發(fā)展都會造成巨大影響。對于稅務(wù)風(fēng)險、價格風(fēng)險等外在風(fēng)險來說，呈現(xiàn)出日益顯著的持續(xù)變化的趨勢，有著極大的不確定性和持續(xù)性，而內(nèi)在風(fēng)險主要包括資金安全風(fēng)險、投資擔(dān)保風(fēng)險，這種內(nèi)在的風(fēng)險對于財務(wù)管理工作會造成更大的影響，在內(nèi)因和外因的影響之下，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的集約化也無法呈現(xiàn)出應(yīng)有的效能，這對于電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展會造成嚴(yán)重阻礙。

四、風(fēng)電企業(yè)推行計劃財務(wù)管理模式的實(shí)施策略

（一）結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的會計核算體系

在風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要充分認(rèn)識到會計核算過程中可能存在的問題或者不足，然后在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，進(jìn)一步明確當(dāng)前存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相對應(yīng)的更為完善的會計核算體系，進(jìn)一步有效確立更為完善系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，匹配與之相對應(yīng)的更為精準(zhǔn)有效的測算方法，建立會計集中核算體系。同時，在信息采集標(biāo)準(zhǔn)以及成本核算、業(yè)務(wù)管理、流程規(guī)范等方面，從根本上進(jìn)行完善和優(yōu)化，使相關(guān)方面符合機(jī)械化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在最大程度上完善相關(guān)流程和機(jī)制，并且在實(shí)踐的過程中有效執(zhí)行，這樣才能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能和應(yīng)用價值。同時，在財務(wù)核算報表編制等相關(guān)方面，要體現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)效性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，這對于風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理集約化效能的體現(xiàn)有著十分重要的作用和價值。同時，也要在實(shí)踐的過程中，著重針對企業(yè)的財務(wù)情況，資金運(yùn)行情況以及產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行充分的明確，進(jìn)一步分析和判斷其中可能面臨的風(fēng)險或者安全隱患，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)險應(yīng)對和處理效果。同時，充分提升風(fēng)電企業(yè)的會計業(yè)務(wù)控制能力和管控效果，以此為財務(wù)管理計劃綜合化水平的有效提升奠定基礎(chǔ)。

（二）從根本上有效做好預(yù)算的集約化管控

在風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理過程中，充分做好預(yù)算精準(zhǔn)控制和管理工作是關(guān)鍵所在，在實(shí)踐的過程中要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的預(yù)算方案和管理機(jī)制，同時，在編制方法、預(yù)算技巧等相關(guān)方面也要有效完善，不斷的優(yōu)化和調(diào)整，充分體現(xiàn)出預(yù)算管理的規(guī)范作用，為財務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)和方向。同時在風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展過程中，要進(jìn)一步明確和優(yōu)化相對應(yīng)的預(yù)算編制流程，在明確自身的投資能力、打造相對應(yīng)的投資能力測算模型的過程中，從根本上提高長期預(yù)算的精準(zhǔn)性和有效性，逐步完善和落實(shí)相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，為預(yù)算偏差考核和財務(wù)管理效能的提升奠定基礎(chǔ)。同時也要注重做好預(yù)算方案的執(zhí)行和落實(shí)工作，在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都要融入預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，以相關(guān)預(yù)算方案為著手點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，體現(xiàn)出集約化，高效化的作用。

（三）從根本上有效做好資金的計劃管理工作

在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，著重做好資金的集中管理是關(guān)鍵所在，在集約化的資金管理環(huán)節(jié)要充分體現(xiàn)出資金的利用效率，使資金的應(yīng)用價值得到充分的提升，要確保資金集中在總部之中，確保總部對于資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度以及運(yùn)作和支配，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步呈現(xiàn)出應(yīng)有的資金和投資效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、高質(zhì)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，在實(shí)踐的過程中也要有效通過機(jī)械化的資金管控機(jī)制，確保資金安全高效，使資金的最大化效益得到充分的體現(xiàn)。同時，要著重針對各類風(fēng)險或者安全隱患進(jìn)行充分的管控和有效應(yīng)對，進(jìn)而充分體現(xiàn)出更為顯著的資金應(yīng)用價值，使資金的最大效益得到充分的提升，進(jìn)而符合應(yīng)有的風(fēng)電企業(yè)資金管控要求，為風(fēng)電氣持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（四）從根本上做好風(fēng)險的計劃管控

在風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理過程中往往面臨很多方面的風(fēng)險，在這樣的情況下，需要集約化管控風(fēng)險內(nèi)容，對于分散的風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對和處理，針對財務(wù)審核方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)機(jī)遇化高質(zhì)化的財務(wù)管理，以審核規(guī)則為基礎(chǔ)，進(jìn)一步體現(xiàn)出財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，可以有效構(gòu)建相對應(yīng)的風(fēng)險信息庫，制定出與之相對應(yīng)的風(fēng)險控制方案，且形成更系統(tǒng)完善具有可行性的風(fēng)險檢測報告，以此體現(xiàn)出風(fēng)險的識別和判斷效能，以此為基準(zhǔn)在實(shí)踐的過程中更有效地進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對和處理。在具體操作環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步加大風(fēng)險的在線監(jiān)控力度，為構(gòu)建更為系統(tǒng)完善而且和諧科學(xué)的風(fēng)險管控機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

從上面的分析中可以充分明確，在新時代背景下，針對風(fēng)電企業(yè)來說，在經(jīng)營管理過程中，需要加大財務(wù)管理力度，進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式，有效融合和充分應(yīng)用計劃財務(wù)管理機(jī)制和相關(guān)模式，以此促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管控，更充分的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的要求。同時，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，風(fēng)電企業(yè)也要進(jìn)一步充分體現(xiàn)出財務(wù)集約化管理的價值，體現(xiàn)集約化管理的戰(zhàn)略性意義，明確集約化管理方向，在風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用以及經(jīng)營管理模式等相關(guān)方面不斷地創(chuàng)新和完善，在資金應(yīng)用、會計核算體系優(yōu)化等相關(guān)方面有效強(qiáng)化，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此為著手點(diǎn)促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為我國風(fēng)電企業(yè)的良性運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。