韓哲哲

（河北建設集團股份有限公司，河北 保定 071000）

施工管理作為施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，不僅可以提高工程質量，而且可以規(guī)劃工程工期，降低工程成本。施工管理人員應按有關規(guī)定和標準對施工現場的人員、設備和材料進行監(jiān)督管理[1]。合理有效的施工管理措施可以幫助管理者發(fā)現工程中的安全風險和質量漏洞，制定相關措施，最大限度地減少工程損失。優(yōu)化建筑工程管理方式，緩解市場中的不利競爭問題，提高建筑工程施工質量和效率，確保建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質量概念與建筑工程管理

建筑工程質量是指工程符合有關技術規(guī)范、合同約定的內容和國家有關規(guī)定，主要包括節(jié)能環(huán)保、相關配套設施和耐久性[2]。施工項目管理和質量控制的出發(fā)點是確保工程施工質量，根據技術標準和工程合同，加強對施工各個環(huán)節(jié)、各個階段的有效管理和質量控制，從而保證工程按照預算正常進行，保證承包商、業(yè)主及其他各方的利益。事實上，建筑工程管理與建筑工程質量之間有著密切的關系。工程的核心是建筑工程質量，確保建筑工程質量的關鍵途徑是建筑工程管理和質量控制。因此，要顯著提高建筑工程施工質量，必須以加強建筑工程管理為出發(fā)點。

2 加強施工管理的優(yōu)勢

1.成本節(jié)約。在施工過程中加強施工管理，將相關工程管理措施貫穿于整個施工過程，不僅能有效減少施工過程中的不安全影響，而且能顯著提高工程施工質量，規(guī)范施工材料的管理和工程造價預算結算的正確性，最終降低工程建設的施工成本，擴大企業(yè)投資收益。

2.質量保證。建筑工程管理的力度和強度直接影響到建筑質量的合格。因此，加強施工過程的管理，既能保證房屋的整體質量，又能有效保證房屋的及時驗收，提高購房者的滿意度。

3.延長使用壽命。房屋使用一段時間后，會受到外部環(huán)境的影響，產生各種房屋質量問題。但是，如果在施工過程中加強建筑施工的管理力度，提高房屋的施工質量，就可以大大降低后期房屋出現質量問題的概率，延長房屋的使用壽命。

3 建設項目管理內容

所謂建筑工程項目管理，是指在工程項目實施過程中，采取科學有效的管理手段，使整個項目能夠得到可靠的實施保證，同時也能使其更好地滿足現代工程建設快速發(fā)展的需要，并能在其中起到很好的作用。對于建設項目，由于其建設規(guī)模大、難度高、技術要求復雜，因此，在項目管理工作過程中，為了使管理工作的質量和效率得到可靠的保證，必須進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理[3]，同時將整個管理理念貫穿于建設項目管理的各個階段，它不僅包括最初的項目審批和設計，還包括后續(xù)的建設和竣工階段。對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行科學的規(guī)劃和管理。在項目管理的發(fā)展中，要及時改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據實際需要堅持新的管理理念。在管理工作過程中，應進一步明確管理目標，加強投資控制和成本核算，確保項目管理質量。

4 影響施工管理和施工質量控制的因素分析

4.1 施工方法因素

建設需要根據不同的建設項目技術進行選擇，不同的技術需要不同的投資和不同的周期，特別是一些建設項目會受到當地條件的限制，如天氣和地質條件，這會影響項目的周期和進度，科學合理地選擇施工方法是非常重要的，只有正確的方法才能節(jié)約資金投入，保證工程進度。隨著技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目地選擇新技術、新方法，一些不成熟的技術被應用到實際施工工作中，通過新技術的改造，降低了施工總成本，加快了施工進度，有些技術不符合當地條件，在使用過程中會出現質量和安全問題，嚴重影響施工的穩(wěn)定性和可靠性，與實際施工情況完全不符，缺乏科學的方法創(chuàng)新，這是在研究的基礎上盲目使用新技術造成的。如果施工方法選擇不當，將對施工管理產生不利影響。[4]

4.2 工期規(guī)劃不合理

一般情況下，在建設項目開工前，必須對所使用的人力、物力、財力作出相應的規(guī)劃。如果施工項目管理人員的工作水平達不到規(guī)定的水平，在現場調度中很容易將過多的技術人員分配到一個無關緊要的崗位上，造成人員浪費。此外，由于一些工程項目由多個團隊完成，沒有合理的工期規(guī)劃，容易導致一些團隊進展迅速，一些團隊維持正常的速度，最終導致雙方團隊之間交接困難，因此對工程質量有一定的影響。

4.3 安全管理問題

安全管理是施工管理的重要組成部分[5]。近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，安全事故數量逐年增加，這不僅嚴重威脅著施工人員的人身安全，也給建筑業(yè)的良性發(fā)展埋下了陰影。從表面上看，安全事故的主要原因是施工人員的人為失誤。事實上，缺乏科學有效的安全管理是造成安全事故的最根本原因。目前，我國的建筑安全管理存在許多漏洞。如企業(yè)缺乏安全管理意識，管理者安全管理水平有待進一步提高，缺乏必要的安全防護措施，企業(yè)對施工人員缺乏基本的培訓教育，施工人員違法作業(yè)造成安全事故等。及時發(fā)現和解決建筑工程管理中存在的問題，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。

4.4 后期驗收管理不到位

目前，許多建筑施工企業(yè)通常有后期驗收的問題,這主要是由于施工質量不符合國家工程驗收標準，以及后期補救成本高，施工企業(yè)無力承擔。此外，由于施工企業(yè)后期管理水平低，出現房屋墻體滲漏、墻體脫落、廁所滲漏等現象，業(yè)主不愿接受交付等管理問題和質量問題。

4.5 管理者的整體素質有待提高

建筑工程在建筑行業(yè)中涉及很多專業(yè)知識，所以施工過程比較復雜。因此，管理者必須將施工實踐與理論相結合。隨著我國社會經濟、科學技術的發(fā)展，建筑業(yè)也蓬勃發(fā)展，許多先進的施工技術和設備也在不斷涌現。

因此，建設項目管理者需要不斷提高自己的專業(yè)水平和能力，與時俱進。然而，從我國施工企業(yè)的施工情況來看，施工項目經理的整體素質較低，專業(yè)技能和知識也不足，缺乏學習主動性，整體水平很低。如果施工企業(yè)不重視管理者職業(yè)素質的提高，最終會影響施工項目的質量和安全。

5 加強施工管理，提高施工質量的對策

5.1 重視人員篩選、培訓和再教育

在具體的施工過程中，相關人員的知識水平和業(yè)務能力將直接影響工程的質量[6]。因此，在項目正式施工前，必須做好施工隊伍的選拔和再教育工作。一方面，要與國家有關資質認可的建設監(jiān)理公司密切配合，嚴格選拔工程監(jiān)理人員，并聘請具有優(yōu)秀業(yè)務知識和豐富經驗的質量管理人員。另一方面，對一線生產人員進行必要的安全生產和工程質量技能培訓和再教育，更好地培養(yǎng)團隊意識。

5.2 采用新的管理模式

在傳統(tǒng)的工程質量控制管理模式中，應用相對扁平化的管理體系，具體結合整個建設項目的施工內容，實現全面控制和詳細控制[7]。此外，還要樹立正確的成本意識，將成本管理與施工質量控制有機結合，在優(yōu)化采購材料合理價格和整體規(guī)劃的基礎上，確保工程質量，施工質量控制在保證施工安全的同時，也需要將工程造價控制在許可范圍內，從而實現工程效率與工程質量的最大平衡。

5.3 先進施工技術的應用

施工技術對任何施工項目都至關重要。隨著科學技術的進步，獨立施工技術的應用范圍也在不斷擴大。施工過程中必須采用適當的技術，使施工順利進行。同時，在施工項目管理和施工質量控制過程中引進先進的施工設備，可以從根本上減少施工人員操作失誤的問題，節(jié)約施工時間和資金。

5.4 嚴格控制材料質量

在采購過程中，在工程設計中要嚴格按照材料標準選擇材料，避免為了節(jié)約成本而偷工減料或采購低成本材料的情況，并且材料供應商的資質需要嚴格審核。做好建筑材料和機械設備的控制方案，合理采購各工期所需的建筑材料，不允許購買低質量的建筑材料以降低成本。材料送到現場后，要做好審核工作，結合項目實際需要，可選擇抽檢或全檢，仔細審核生產許可證和質量合格編號，堅決避免出現質量問題。材料采購后，還應進行入庫前的質量檢驗，并做好詳細記錄。

5.5 妥善管理建筑材料和設備

在施工項目管理的過程中，施工單位領導及相關人員必須高度重視建筑材料及機械設備的管理。在項目實施過程中，材料設備起著重要的基本保證作用。對于這一部分的管理，首先要加強對采購人員的培訓，從源頭上嚴格控制物資設備的質量。在采購前，要充分了解市場價格和材料品種，通過多次比較，選擇質優(yōu)價廉的廠家進行合作，從而在保證質量的前提下節(jié)約大量的生產成本。

此外，應特別注意設備和附件的管理，購買的機械設備必須具有相應的資質證書。

5.6 有效控制施工項目裂縫常見質量問題

在施工過程中，為了保證設計始終滿足相關的必要要求，必須做好相應的措施和管理，可采用混凝土收縮技術拌入纖維素；砌體在施工時應緊貼墻體，并保持一定高度，從根本上保護振動、過振等一系列相關有效措施，以保證施工質量，消除或減少常見工程質量問題的發(fā)生。

5.7 加強安全管理

為了有效保證施工安全，施工單位需要采取積極的預防措施，降低安全事故發(fā)生的概率，建立健全預防和保障機制，切實履行安全責任。因此，相關人員要加強施工現場安全檢查，運用現代科技手段對安全管理網絡進行有效監(jiān)督，嚴格控制施工現場電網監(jiān)控，這樣可以有效地減少安全事故隱患，減少不規(guī)范的施工行為。為確保施工現場機械設備的安全，施工企業(yè)應高度重視電氣線路的作業(yè)和高空作業(yè)，做好安全管理，避免人員傷亡。創(chuàng)新施工管理，以科技為基礎，實現安全管理的現代化、系統(tǒng)化，提高安全管理的穩(wěn)定性。做好安全事故的預測工作，提前制定應急預案，成立安全事故處理小組。在應對突發(fā)性安全事故時，可最大限度地減少損失，從而不斷提高施工企業(yè)的安全管理水平。

5.8 優(yōu)化建設項目管理

建設項目管理優(yōu)化需要從以下幾個方面入手：

一是技術層面的優(yōu)化。實施技術創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)利用更先進的技術實現產品的升級和調整，提高產品技術的附加值，增強產品的綜合競爭力，對更好地占領市場規(guī)模，實現市場價值具有重要意義。

二是做好人事基礎管理工作。要加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導員工做好本職工作。同時，應明確質量控制和進度控制的相關內容，以提高質量控制的效果，懲罰破壞產品標準的員工。

三是安全工作和技術管理。通過安全教育和隱患教育，提高安全管理的技術標準，還需要做到環(huán)保，這些可以融到安全工作和技術管理中，必要時還可以讓技術人員參與現場管理，提高隊伍建設水平。

四是工程施工變更及技術處理。在工程建設中，業(yè)主經常要求修改。此類常見的工程變更可能導致成本、質量甚至安全問題，因此有必要將施工項目管理的進度和流程安排結合起來，首先解決這些問題。

6 結語

加強施工管理是保證施工質量的前提。因此，作為建筑企業(yè)，為了提高建筑工程質量，有必要加強建筑工程的管理。在這種背景下，建筑工程質量已成為一個關鍵問題，建筑工程一旦出現安全隱患，不僅會導致重大的經濟損失，而且會威脅到人們的生命安全。因此，建設單位必須加強對建設項目的管理，提高建設項目的質量，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。