田 偉

（中國冶金地質(zhì)總局新疆地質(zhì)勘查院，新疆 烏魯木齊 830000）

農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)不同，這主要是因?yàn)樵擃惼髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍是以種植、養(yǎng)殖、漁獵生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主，經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)資金需求總量大，并且資金的回款周期較長。這種情況下，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)必須強(qiáng)化資金管理質(zhì)量，保證資金在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)得到有效分配，將資金的規(guī)模效益發(fā)揮出來，這樣才能保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷進(jìn)步。

1 農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的自身特性決定了財(cái)務(wù)管理的特殊性

1.1 主要特點(diǎn)

第一，在農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)運(yùn)營期間，其所擁有的土地所有權(quán)以及該土地所對(duì)應(yīng)的農(nóng)業(yè)資源是整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要生產(chǎn)資料，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)以這一部分農(nóng)業(yè)資源以及土地資源等作為主要參考以及主要依據(jù)。

第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身具備較強(qiáng)的季節(jié)性，并且受到地理位置的局限性影響，其能夠帶來的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)周期以及土地所處環(huán)境的影響，資金流通需要跟隨時(shí)間的推進(jìn)而產(chǎn)生變化。

第三，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)的生產(chǎn)資料都是具備階段性特征的，部分階段性的產(chǎn)品會(huì)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，作為勞動(dòng)資料進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，在這一進(jìn)程中，不同階段的產(chǎn)品，其最終應(yīng)用存在一定的差異，部分階段的農(nóng)產(chǎn)品是能夠直接應(yīng)用于后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的主要資源來源之一。

第四，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程中，其細(xì)分領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)相互作用的關(guān)系，在企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確這一部分特征，通過多元化的管理經(jīng)營模式，以全方位的發(fā)展經(jīng)營思路為企業(yè)提供切實(shí)可靠的管理模式。

第五，目前，我國相關(guān)政策積極鼓勵(lì)農(nóng)民群體能夠自行組成以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的各類專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織，以此帶動(dòng)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2 農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出特征

在農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，其財(cái)會(huì)所涉及的內(nèi)容較為繁多，會(huì)計(jì)人員不僅要面對(duì)企業(yè)經(jīng)營自身需要考慮到的資金流通等方面的問題，還要考慮各類產(chǎn)品所呈現(xiàn)出來的資金運(yùn)營情況。也就是說，在會(huì)計(jì)的日常工作中，就不能將所有的工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容，僅放在企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際經(jīng)營情況，還要重點(diǎn)考慮該行業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，所呈現(xiàn)出來的諸多資金流通特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的資金流通情況、費(fèi)用支出以及收入等信息進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)所有可能產(chǎn)生資金流動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄并展開工作。

目前，大部分農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在運(yùn)營的過程中，都需要面臨尤為復(fù)雜的管理機(jī)制。一般來說，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的日常運(yùn)營通常采取了多重經(jīng)營與雙層經(jīng)營結(jié)合的模式，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，其合作組織依托聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，為相應(yīng)的企業(yè)以及農(nóng)業(yè)人員提供了一個(gè)更為系統(tǒng)性的運(yùn)營模式，在該運(yùn)營模式中，將所有的生產(chǎn)活動(dòng)、資金運(yùn)作等都囊括在內(nèi)，以此支持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。在該種環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員所面臨的管理工作便較為復(fù)雜，需要考慮到的因素也較多，并且實(shí)際的工作內(nèi)容需要接收從多個(gè)角度產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)等。

以當(dāng)下的農(nóng)村社會(huì)環(huán)境來看，部分農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其企業(yè)內(nèi)部的組織往往是不夠統(tǒng)一的，組織結(jié)構(gòu)較為松散，在經(jīng)營過程中，其管理工作往往不具備系統(tǒng)性，靈活性較強(qiáng)。在該種環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員展開的核算工作也便更加靈活，為了進(jìn)一步適應(yīng)分散的組織結(jié)構(gòu)，其核算工作也便更為多元化，以此滿足整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中的核算工作。

2 農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

2.1 缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，資金利用率低

受多方面因素影響，農(nóng)業(yè)進(jìn)口和出口總額下降，很多農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)營業(yè)收入走低，部分企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷崖式的下滑態(tài)勢，甚至一部分農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)象。雖然在近兩年中這種現(xiàn)象有所緩解，但是，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤總額依然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。資金預(yù)算管理以整合業(yè)務(wù)、資金、信息、人才為手段，有效明確了在管理中適度地分權(quán)授權(quán)、通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)以最小的資源代價(jià)換取最大價(jià)值的目標(biāo)。資金預(yù)算不是一個(gè)部門能夠完成的，需要企業(yè)全員參與，需要各個(gè)作業(yè)區(qū)域、戰(zhàn)略計(jì)劃的配合。

目前，從農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀來看，預(yù)算機(jī)制還存在一定的問題。首先，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在預(yù)算編制過程中依然沿用傳統(tǒng)的固定預(yù)算編制方法，這種預(yù)算編制方法是在上一年度預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)信息調(diào)整，由于缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的綜合考量，導(dǎo)致制定的資金預(yù)算編制方案數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度不高；其次，資金預(yù)算編制人員在預(yù)算編制的過程中，往往會(huì)對(duì)下一年的預(yù)算方案有一定的心理預(yù)期，但在管理者“壓縮預(yù)算降低成本”的思想下，預(yù)算編制人員需要根據(jù)管理者的授意修改預(yù)算方案指標(biāo)，過度地壓縮預(yù)算編制指標(biāo)的方法，與實(shí)際需求存在偏差，因此執(zhí)行難度大。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)資金利用方面也存在著一定的問題?，F(xiàn)階段多個(gè)銀行開設(shè)資金賬戶的現(xiàn)象在農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)普遍存在，這種情況下不僅不利于資金的管理，很容易造成資金在多個(gè)賬戶沉淀的現(xiàn)象出現(xiàn)。加之農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理水平不高，“三角債”情況在農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)經(jīng)營中普遍存在，這種情況下不僅會(huì)造成占用資金，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金不足、資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)而言十分不利。

2.2 財(cái)務(wù)資金規(guī)制不完善

目前，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)資金管理過程中，在財(cái)務(wù)資金規(guī)制方面也存在著一定的欠缺。這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)資金制度問題重視程度不足，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立單獨(dú)的資金規(guī)制體系，很多資金管理制度不是納入內(nèi)部控制制度中就是囊括到財(cái)務(wù)制度中。這種情況下，沒有自上而下建立良好的資金制度環(huán)境，導(dǎo)致日常的工作中出現(xiàn)了無矩可守、無章可循的問題。即使部分農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)單獨(dú)建立了財(cái)務(wù)資金規(guī)制，但是這些規(guī)制往往是照搬照抄其他成功企業(yè)制度，制度針對(duì)性不足，導(dǎo)致在日常的資金管理中出現(xiàn)了不匹配現(xiàn)象。例如，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)資金管理過程中審核制度沒有得到完善，導(dǎo)致資金使用過程中崗位分離制度沒有得到有效落實(shí)，往往存在部門經(jīng)理既是資金使用申請(qǐng)人也是資金使用人的情況。

2.3 業(yè)財(cái)融合程度低，資金管理模式單一

農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)想要發(fā)揮財(cái)務(wù)資金管理的作用，就需要不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合能力，這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合能力在有限的條件下，通過財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技能參與業(yè)務(wù)流程，從而不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)施精細(xì)化管控，為業(yè)務(wù)成果提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。

從當(dāng)前農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容來看，也存在一定的難點(diǎn)。第一，業(yè)財(cái)融合的過程中是通過組織融合、認(rèn)知融合、流程融合、信息融合、管理融合促成最終的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合。農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)沒有針對(duì)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)積極構(gòu)建先進(jìn)的信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)梳理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化的難度很大，更不能削減繁冗環(huán)節(jié)、重塑業(yè)務(wù)規(guī)范、提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的兼容性；第二，沒有對(duì)業(yè)財(cái)融合的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加之信息共享建設(shè)平臺(tái)構(gòu)建水平受限，信息化工具不能在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮作用，各個(gè)部門的交流溝通不暢，信息孤島現(xiàn)象依然存在，這對(duì)于農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下多維度財(cái)務(wù)資金體系建設(shè)十分不利。不僅如此，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)實(shí)施的資金管理模式主要是集權(quán)式的資金管控方案。資金根據(jù)農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求統(tǒng)一進(jìn)行支出安排，但是這種資金管理模式?jīng)]有充分考量企業(yè)各個(gè)生命周期的發(fā)展特點(diǎn)，因此，資金的規(guī)模效益很難發(fā)揮出來。

3 農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與探索實(shí)踐

3.1 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)度

在農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理需要經(jīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算以及整理工作。隨著時(shí)間的推移以及農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中，要求財(cái)務(wù)人員需要具備更強(qiáng)的工作能力，不僅僅要對(duì)整個(gè)企業(yè)資金流通的信息進(jìn)行有效記錄以及計(jì)算，還需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營前預(yù)算以及經(jīng)營中資金流動(dòng)的監(jiān)控等進(jìn)行有效管理。也就是說，財(cái)會(huì)工作不再僅限于對(duì)資金流動(dòng)的計(jì)算以及匯報(bào)，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并且?guī)椭髽I(yè)的負(fù)責(zé)人，從資金流動(dòng)方面，分析當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營情況，為企業(yè)負(fù)責(zé)人做出更好的決策提供支持。財(cái)務(wù)人員需要在工作中，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程以及各環(huán)節(jié)中，人員流動(dòng)、資金流動(dòng)以及物資流動(dòng)等信息進(jìn)行掌握，并且將這些信息融入到財(cái)務(wù)的預(yù)估以及分析當(dāng)中，為相關(guān)的負(fù)責(zé)人提供一定的幫助，解決各類決策方面的問題。想要充分完成這一類工作，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，就必須要保障財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力，不僅能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，展開相應(yīng)的財(cái)會(huì)工作，還能夠以企業(yè)的未來發(fā)展為主要目標(biāo)，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)建議，以推動(dòng)農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)通過會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步支持整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就可以積極開展針對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過切實(shí)有效的培訓(xùn)互動(dòng)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，并且在培訓(xùn)的進(jìn)程中，配備相應(yīng)的考核模式，以考核的方式了解財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況以及培訓(xùn)情況，并合理分配財(cái)務(wù)人員的工作崗位，做好整個(gè)財(cái)會(huì)部門的組織結(jié)構(gòu)，保障所有人員都能具備相應(yīng)的專業(yè)能力。

3.2 加強(qiáng)外部監(jiān)管

農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，如若財(cái)會(huì)報(bào)表存在失真問題，就會(huì)直接影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的資金流通，甚至出現(xiàn)腐敗問題。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，顯然是尤為嚴(yán)重的影響。想要有效防范這一類問題的發(fā)生，并且進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)報(bào)表的可靠性以及真實(shí)性，需要提高財(cái)會(huì)報(bào)表的質(zhì)量水平。其工作的重點(diǎn)，便是在對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督方面。對(duì)于農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)來說，其內(nèi)部應(yīng)該配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，為財(cái)會(huì)人員展開的所有工作進(jìn)行監(jiān)督。在財(cái)會(huì)人員展開工作時(shí)，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)“三監(jiān)合一、三審分離”的監(jiān)督管理制度。在財(cái)會(huì)工作實(shí)施的過程中，依據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，對(duì)整個(gè)財(cái)會(huì)報(bào)表實(shí)施相應(yīng)的審計(jì)制度，在這一流程中，做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，并且在企業(yè)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮社會(huì)、地方政府的監(jiān)督職能，通過多方監(jiān)督模式，來保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的所有工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。為了進(jìn)一步的保障監(jiān)督工作的順利實(shí)施，還要讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)與社會(huì)審計(jì)、政府審計(jì)相互分離，嚴(yán)禁一切可能出現(xiàn)的腐敗行為，讓多方審計(jì)單位更為順利且公平公正地展開相應(yīng)的審計(jì)工作。

想要滿足這一監(jiān)督管理制度的有效落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，該審計(jì)機(jī)構(gòu)將直接由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，而外部審計(jì)單位則需要與企業(yè)內(nèi)部管理人員以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行隔離，確保社會(huì)審計(jì)部門以及地方政府審計(jì)工作能夠獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)，僅參與財(cái)會(huì)報(bào)表的審計(jì)活動(dòng)，以此保障會(huì)計(jì)信息審計(jì)的絕對(duì)公平公正公開。對(duì)于大部分農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)來說，想要保障財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，就必須要加強(qiáng)對(duì)各類信息技術(shù)的引進(jìn)，通過信息化渠道，改善企業(yè)的基礎(chǔ)工作模式，并以信息技術(shù)，來規(guī)范并約束財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平。

3.3 完善財(cái)務(wù)資金規(guī)制，提高財(cái)務(wù)資金效益

農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)想要更好地提升財(cái)務(wù)資金管理水平，還需要不斷完善財(cái)務(wù)資金規(guī)制。首先，針對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)，將資金管理制度從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)制度中剝離出來，建立獨(dú)立的制度體系，在制度制定的過程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)資金的授權(quán)審批、對(duì)賬制度進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，還要注重印章和票據(jù)的管理，根據(jù)資金收付工作的內(nèi)容，建立嚴(yán)格的憑證領(lǐng)用和核銷制度，這對(duì)于有效的資金管理而言十分必要。其次，完善資金管理程序，在制度的實(shí)施過程中，需要資金管理程序的配合，通過嚴(yán)苛資金賬戶審核和清算，為資金管理制度的落實(shí)提供保障。最后，要想有效發(fā)揮財(cái)務(wù)資金效益，還需要具備高技能的財(cái)務(wù)資金管理人員，財(cái)務(wù)資金管理人員運(yùn)用自身知識(shí)，合理分析市場變化因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的影響，保證財(cái)務(wù)資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃更加貼合農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這對(duì)于資金管理而言有著積極的作用。例如，在日常工作中應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀，進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極組織考試，考試合格者才能上崗。同時(shí)，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在實(shí)際招聘財(cái)務(wù)資金管理人員的過程中應(yīng)提升準(zhǔn)入門檻，吸引復(fù)合型資金管理人員加入農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)經(jīng)營中，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。

3.4 開展信息化建設(shè)，創(chuàng)新資金管理模式

首先，從各行各業(yè)發(fā)展的形式來看，通過信息化處理資金管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為常態(tài)。農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理也應(yīng)該迎合時(shí)代的發(fā)展，積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)。農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理相對(duì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極的引入ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，徹底打破農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)信息孤島現(xiàn)象，提升業(yè)財(cái)融合能力，為資金管理的順利開展提供可能。其次，積極對(duì)現(xiàn)有的資金管理軟件進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，做好與新系統(tǒng)的對(duì)接準(zhǔn)備，統(tǒng)一資金管理信息口徑，保證資金管理信息的科學(xué)性、可靠性。眾所周知，信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中依靠的主要是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)開放的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)實(shí)施資金管理的過程中需要注意系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)和信息安全風(fēng)險(xiǎn)，做好信息化辦公軟件防火墻，把控風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，避免外部入侵者對(duì)企業(yè)資金信息造成影響，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。最后，創(chuàng)新資金管理模式，根據(jù)農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)資金需求規(guī)律，在資金集中管理的過程中，適度加入分權(quán)管理模式，通過集權(quán)和分權(quán)的相互促進(jìn)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)資金管理新模式。

4 結(jié)論

農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大。雖然農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理特別是資金管理的過程中還存在一定的問題，但只要以農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和實(shí)際情況為依據(jù)，針對(duì)資金管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，就能不斷提升資金使用效率，為農(nóng)業(yè)集體所有制企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。