陸繼謀

淺談水電項(xiàng)目工程管理方法的提高——以廣西桂冠巖灘水光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目為例

陸繼謀

（大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司，廣西 大化 530811）

廣西桂冠巖灘水光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目一期工程，需建設(shè)1座110 kV變電站、110 kV送出線路及湖區(qū)16個發(fā)電單元等工作，文章闡述了該公司在工程管理中不斷創(chuàng)新工作方法，采用新工藝、新舉措，大幅度提高工作效率，僅在88天的施工周期內(nèi)，完成65 MWP全容量一次并網(wǎng)發(fā)電成功。

光伏項(xiàng)目；工程管理；方法；提高

引言

廣西桂冠巖灘水光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目一期工程建于廣西壯族自治區(qū)大化瑤族自治縣巖灘鎮(zhèn)，場址中心坐標(biāo)為24.06°N，107.5°E，本項(xiàng)目利用巖灘鎮(zhèn)常吉溝的閑置水面資源建設(shè)光伏電站，不占用主航道，同時可利用光伏組件下方的水域進(jìn)行漁業(yè)養(yǎng)殖。充分利用大化縣的氣候與水面條件，實(shí)現(xiàn)陽光、水面資源的立體高效利用，提高單位水面面積綜合效益。本光伏電站工程裝機(jī)容量為65 MWP，新建一座110 kV升壓站。場區(qū)內(nèi)采取分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方案。場區(qū)共16個發(fā)電單元，每個發(fā)電單元安裝9408塊445 WP光伏組件，每個光伏組串由28塊組件串聯(lián)組成，項(xiàng)目地面場址海拔在228 m～232 m之間，水深10 m～25 m，流速較緩，綜合判斷場區(qū)地質(zhì)穩(wěn)定性較好，適宜建設(shè)漂浮式光伏電站。

1　項(xiàng)目建設(shè)主要難點(diǎn)

（1）本項(xiàng)目工期特別緊張，由于前期施工手續(xù)及一些未知因素的制約，原定于2020年9月1日開工的項(xiàng)目，延期至2020年10月10日才正式開工建設(shè)，建設(shè)總工期由122天壓縮至88天。

（2）工程體量大、涉及專業(yè)多、專業(yè)性及系統(tǒng)性強(qiáng)：光伏電站建設(shè)容量65 MWP，主要工作為光伏發(fā)電區(qū)、架空集電線路和升壓站變配電區(qū)的建設(shè)，包括漂浮體及組件安裝、直流匯流、35 kV集中箱逆變、長距離及多回路集電線路、35 kV及110 kV配電及控制裝置、110 kV接入等。

（3）工程建設(shè)地周邊基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件相對較差：工程建設(shè)地周邊基本為村莊及農(nóng)田、交通道路相對狹小，庫區(qū)周邊道路蜿蜒曲折，設(shè)備堆放及運(yùn)輸均有較大的難度，整體工期緊張，工程量大，在施工總平布置、生活臨建、交通運(yùn)輸、征地及占道施工協(xié)調(diào)處理等工作方面存在一定的難度。

（4）本項(xiàng)目是建設(shè)于庫區(qū)內(nèi)的光伏發(fā)電項(xiàng)目，水面在喀斯特地貌環(huán)境，其水底地形十分復(fù)雜，有的地方坡度較大，常規(guī)的錨固設(shè)計(jì)無法適用，其經(jīng)濟(jì)性及施工可行性較差。

（5）工程建設(shè)總體要求和目標(biāo)要求高：單位工程確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零事故、零缺陷移交、投產(chǎn)后基建零痕跡的“三個零目標(biāo)”，創(chuàng)大唐集團(tuán)公司“一流工程”；電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評達(dá)到三級及以上水平，創(chuàng)建中國大唐集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”；實(shí)現(xiàn)消防、安全設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)“三同時”。

2 主要施工管理方法

2.1　建章立制

（1）建設(shè)初期，光伏分場就做好建章立制的工作，總計(jì)完成73份光伏項(xiàng)目的管理制度及辦法的編制，確保開工時做到有章可循、有法可依、有據(jù)可查。

（2）組織分場全體專業(yè)人員對光伏的國標(biāo)行標(biāo)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)等20多份資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，對初設(shè)報告、圖紙、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書等30多份資料進(jìn)行研討完善學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)、施工手上有招兒，提高光伏建設(shè)的工作準(zhǔn)確高效，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為現(xiàn)場施工和竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；健全安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；健全特種作業(yè)人員持證上崗和建檔制度；完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。實(shí)行全員，全方位，全過程的管理；根據(jù)法律法規(guī)制定相關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生制度。制度的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)、責(zé)任、承諾、獎懲規(guī)定、監(jiān)督考核、總結(jié)等內(nèi)容。

（4）建立巡回檢查制度、操作監(jiān)護(hù)制度、維護(hù)檢修制度，對生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)儀器、儀表和器材進(jìn)行安全的日常維護(hù)。安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)配置聲級計(jì)等監(jiān)測儀器設(shè)備和必要的安全宣傳設(shè)備。

（5）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，考核生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，落實(shí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生制度的執(zhí)行。

2.2　工程進(jìn)度抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)

（1）“一個中心，兩條主線”為重點(diǎn)?！耙粋€中心”就是把握光伏發(fā)電的最終節(jié)點(diǎn)時間目標(biāo)不動搖。“兩條主線”一條是“硬件”的設(shè)備安裝主線，在規(guī)定時間內(nèi)完成升壓站全部、送出線路工程全部、光伏區(qū)部分設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保打通發(fā)電工程的“大動脈”；另一條是“軟件”的電網(wǎng)協(xié)議主線，在規(guī)定時間內(nèi)完成廣西電網(wǎng)新建發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南硬性條款，完善并網(wǎng)前期管理、并網(wǎng)準(zhǔn)備管理、并網(wǎng)啟動管理和并網(wǎng)試運(yùn)行管理所需資料的提交及收集工作，確保發(fā)電、售電合法合規(guī)接入電網(wǎng)。

（2）“緊抓里程碑節(jié)點(diǎn)不放手”。工程建設(shè)初期，光伏分場就明確目標(biāo)，量化重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定里程碑節(jié)點(diǎn)，2020年11月15日送出線路具備帶電條件；12月5日升壓站具備倒送電條件；12月10日光伏區(qū)組件及集電線路完成；12月20日首批光伏發(fā)電單元并網(wǎng)發(fā)電等，緊盯嚴(yán)抓里程碑節(jié)點(diǎn)工作，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（3）把握龍頭，突出重點(diǎn)，實(shí)施全過程動態(tài)管理。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是施工組織管理的重要組成部分，在本項(xiàng)目工程管理中更是占有主導(dǎo)地位，將以此作為整個項(xiàng)目管理的龍頭，其它管理工作將圍繞如何實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而開展工作。施工中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立各分項(xiàng)工程目標(biāo)工期計(jì)劃。施工中，每天根據(jù)工程項(xiàng)目的完成情況，通過與計(jì)劃目標(biāo)的比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到施工全過程的動態(tài)管理，以搞好施工進(jìn)度計(jì)劃控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（4）分解進(jìn)度計(jì)劃，確立分階段工期目標(biāo)，建立分級目標(biāo)控制體系。根據(jù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解確立各階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，建立工期分級目標(biāo)管理體系。同時，把月計(jì)劃、周計(jì)劃分解到班排。采取以日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃的控制方法，確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中及時將實(shí)際變化情況反饋給進(jìn)度計(jì)劃管理部門，進(jìn)度控制系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、月計(jì)劃、周計(jì)劃的影響，及時采取應(yīng)對措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

（5）建立工期目標(biāo)責(zé)任制，制定目標(biāo)完成獎懲制度。在施工過程中，各單位必須維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度和進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。進(jìn)度目標(biāo)按控制性工期分階段制定，分階段考核獎懲。由于客觀原因造成標(biāo)段工期嚴(yán)重滯后，需要采取一定的趕工措施，簽訂有關(guān)調(diào)整目標(biāo)工期的補(bǔ)充協(xié)議，建立目標(biāo)工期獎。同時對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路線制定單項(xiàng)計(jì)劃獎，以確保關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.3　光伏人員各司其責(zé)、相輔相成

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)充分了解光伏建設(shè)的困難險阻，統(tǒng)一思想、匯集眾智、團(tuán)結(jié)協(xié)作，舉全公司之力攻堅(jiān)克難，光伏項(xiàng)目獲批建設(shè)之初就成立了項(xiàng)目前期工作組、工程建設(shè)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組，各小組各司其職有序的推進(jìn)光伏的前期建設(shè)。

（2）光伏分場成立后第一時間制定明確各級人員的職責(zé)分工，執(zhí)行各項(xiàng)工作A、B角無缺位工作制，進(jìn)一步提高工作效能，建立健全團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，提高辦事效率，完善工作程序，保持工作上的合力，互相配合、互相照應(yīng)，拾漏補(bǔ)缺，全面避免發(fā)生缺位、錯位或越位的現(xiàn)象，消除因推諉、扯皮等原因造成的工作失誤、延誤。

（3）統(tǒng)籌嚴(yán)抓監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的各級職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、靠實(shí)工作責(zé)任、明確時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)危險源的集中監(jiān)管，確保取得明顯成效。全力保障各項(xiàng)施工工作落地落實(shí)，通過A角、B角與施工各級單位密切配合、強(qiáng)化措施，從深從細(xì)、按質(zhì)按量推進(jìn)工作，同時，把握重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)理的跟蹤督查職能，建立獎懲機(jī)制，有重點(diǎn)、有步驟的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好光伏項(xiàng)目建設(shè)，保證每一個環(huán)節(jié)按時順利無縫向前推進(jìn)，確保項(xiàng)目按時投產(chǎn)發(fā)電。

（4）按照廣西電網(wǎng)新建發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南要求，接入電網(wǎng)的協(xié)議需要提交報審100多份報表、信息、資料等工作，聯(lián)絡(luò)組及時對接廣西中調(diào)調(diào)度、發(fā)電、自控、保護(hù)、通訊等科室和河池地調(diào)各科室，將巖灘光伏的進(jìn)度及下一階段的工作理清楚，資料組做好資料的收集和提交報審工作，打通了各條審核的“綠色通道”，第一時間完成電網(wǎng)資料的報批工作，為光伏項(xiàng)目如期并網(wǎng)發(fā)電打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4　嚴(yán)抓設(shè)計(jì)出圖、緊盯物資采購工作

（1）施工前必須安排各專業(yè)對接設(shè)計(jì)單位，施工前期為了滿足進(jìn)度要求，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。做好設(shè)計(jì)出圖審圖節(jié)點(diǎn)倒排表，包括設(shè)計(jì)圖紙、電纜清冊，包含審核環(huán)節(jié)時間。加強(qiáng)圖紙審核的專業(yè)人員提前介入，甚至參與設(shè)計(jì)。出圖節(jié)點(diǎn)安排時必須考慮審圖時間。有需要時必須派專人到設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙出完之后再離開。

（2）在圖紙無法正常提供時，現(xiàn)場業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)組織開會討論定圖，施工出圖，設(shè)計(jì)確認(rèn)后，進(jìn)行電纜采購、及敷設(shè)工作?，F(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工，如果藍(lán)圖與電子版不一致，立即讓設(shè)計(jì)院出變更圖紙，確保現(xiàn)場各個節(jié)點(diǎn)施工都有正確的圖紙使用。

（3）光伏分場制定詳細(xì)的設(shè)備采購排產(chǎn)跟蹤表，做到“人盯人”。分場成員指定對接上級部門、設(shè)備廠家，要求各成員每天聯(lián)系廠家不少于2次，每天設(shè)備生產(chǎn)、采購進(jìn)度信息及圖片在釘釘群里及時更新，確保設(shè)備生產(chǎn)采購周期可控。

（4）執(zhí)行“一日一匯報，一周一總結(jié)，一月一匯總”設(shè)備采購工作機(jī)制。一是一日一匯報。堅(jiān)持每日召開調(diào)度會，逐人聽取全天采購工作匯報，對當(dāng)天工作推進(jìn)中完成情況，第一時間掌握實(shí)時動態(tài)，了解采購工作推進(jìn)中存在的問題和難點(diǎn)，并討論研究制定推進(jìn)方案。二是一周一總結(jié)。堅(jiān)持每周召開一次分場成員總結(jié)會，各成員對照各自所轄設(shè)備采購工作細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行一周總結(jié)匯報，對沒有按照時間節(jié)點(diǎn)如期完成的重點(diǎn)工作，拉出詳單，說明原因，拿出成熟的計(jì)劃和可供選擇的方案。三是一月一匯總。堅(jiān)持每月召開一次分場成員重點(diǎn)工作匯總會，分場成員全面總結(jié)一個月內(nèi)設(shè)備采購工作進(jìn)展、現(xiàn)場施工工作進(jìn)度完成情況，按照職責(zé)分工逐條匯報、逐項(xiàng)總結(jié)，及時調(diào)整工作方案，以重點(diǎn)突破帶動全局提升?？偨Y(jié)成績、查找不足、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)光伏建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

（5）派遣專人至設(shè)備廠家“搶設(shè)備”。針對核心的主變壓器、GIS開關(guān)等設(shè)備，除了“人盯人”的每天匯報，還安排監(jiān)理駐場進(jìn)行監(jiān)造，保證施工工藝。針對關(guān)鍵核心工序及出廠試驗(yàn)安排公司專業(yè)人員到設(shè)備廠家“蹲點(diǎn)搶設(shè)備”，確保核心設(shè)備能及時安全的運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場。

2.5　全力投入施工現(xiàn)場“搶出工期”

（1）扭住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，對光伏項(xiàng)目的重點(diǎn)工作以釘釘子的精神，全力以赴加快協(xié)調(diào)推進(jìn)。公司加大協(xié)調(diào)支持力度，光伏分場組織各參建單位建立起科學(xué)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，明確目標(biāo)責(zé)任，形成光伏項(xiàng)目推進(jìn)合力。各級參建單位互通信息、相互支持，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，切實(shí)通過一系列有效措施確保項(xiàng)目工程安全高效的推進(jìn)。

（2）科學(xué)具體制定光伏工程項(xiàng)目安裝階段目標(biāo)措施。提前組織施工單位對設(shè)備到場后的安裝工作進(jìn)行研討布置，嚴(yán)格把握好時間節(jié)點(diǎn)及預(yù)控措施，時間節(jié)點(diǎn)定到每小時的具體工作量，優(yōu)化方案、集成推進(jìn)，不斷加大作業(yè)面，增加機(jī)械、人力投入，全天候不間斷倒班施工，工作精確到每面盤柜、每根電纜、每個端子接線具體需要的人力、物力、時間，向質(zhì)量速度要效率，向時間“搶工期”。

（3）專業(yè)人員多線全輻射、全天候式對安裝施工工作盯實(shí)、盯細(xì)、盯緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司優(yōu)化年度機(jī)組檢修，提前結(jié)束檢修工作，第一時間抽調(diào)全公司各部門專業(yè)人員近30人，參與到光伏施工現(xiàn)場的每個工作面。確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作都有專業(yè)人員“旁站式”監(jiān)護(hù)驗(yàn)收，積極化解一些不利因素，使每個工作面各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使施工現(xiàn)場形成扎實(shí)推進(jìn)的局面。

（4）堅(jiān)決做到工藝不能減、時間不能推、標(biāo)準(zhǔn)不能降。從嚴(yán)格施工管理、規(guī)范施工工藝、狠抓關(guān)鍵工序入手，強(qiáng)化“制度管總、作風(fēng)兜底”，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好重點(diǎn)關(guān)鍵，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線；強(qiáng)化應(yīng)急管理，有力有效處置突發(fā)事件。針對施工作業(yè)區(qū)域安裝過程中存在工作量大、現(xiàn)場工作繁瑣、點(diǎn)多面廣以及在施工過程中容易發(fā)生安全事故的情況下，全力推行安全文明施工，將“文明”意識落實(shí)到施工細(xì)節(jié)中，確保各項(xiàng)工作安全、高效、有序推進(jìn)。

（5）質(zhì)量驗(yàn)收管理以“精品工程”評價為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤、指導(dǎo)與驗(yàn)收，落實(shí)“誰驗(yàn)收簽字誰負(fù)責(zé)”的獎懲問責(zé)，確保施工驗(yàn)收工作做細(xì)做實(shí)。

2.6　采用新工藝、新舉措提速建設(shè)

（1）錨固塊采用方形和馬蹄形相結(jié)合，有效解決錨塊固定難的問題。

本項(xiàng)目水底地形十分復(fù)雜，有的地方坡度較大，錨固很難固定。本項(xiàng)目結(jié)合水下地形，采用2噸方形錨固和1.7噸馬蹄形錨固相結(jié)合方式，很好地解決了錨固固定問題。在地形較平的水下地形處采用2噸方形錨固，在坡度較大的水下地形采用1.7噸馬蹄形錨固，可以更好地固定。

（2）采用“小船定位，大船下錨”施工工藝，有效提高了下錨的準(zhǔn)確性和工作效率。

本項(xiàng)目大部分水深20多米，并且要求錨固位置精度在±0.2 m以內(nèi)，施工存在錨塊定位難、下錨難等困難。且該項(xiàng)目錨固塊共4400塊，工作量較大。針對以上困難，本項(xiàng)目優(yōu)化施工工藝，采取“小船定位，大船下錨”的方法，有效解決了定位難、下錨難的問題，提高了下錨的準(zhǔn)確性和工作效率。通過技術(shù)創(chuàng)新后，錨固塊施工合格率提高到95%以上，將原每天下錨不到10塊的固塊提高到每天30多塊，即保證工程質(zhì)量又保證工程進(jìn)度。

（3）常吉光伏湖面電纜敷設(shè)采用自制的電纜放線裝置，重達(dá)上噸的二次電纜，只需要兩人就能順利地完成電纜放線，工作效率成倍提高。

（4）奧維地圖的應(yīng)用。工程采用奧維地圖，在內(nèi)業(yè)選線階段可通過通過衛(wèi)星圖發(fā)現(xiàn)線路上是在障礙物，經(jīng)過的村莊、道路、正在施工的規(guī)劃道路、河流、廠區(qū)、港口的貯藏罐、油輸送管道、高壓蒸汽管道以及周圍的地形地貌均可一目了然，通過局部有目的地仔細(xì)分析就能初步確定線路方案的可行性，及時優(yōu)化方案，避免現(xiàn)場反復(fù)勒察，可減少現(xiàn)場踏助次數(shù)，省時省力，圖面更加清晰明了，便于技術(shù)交底。奧維地圖軟件給本工程線路方案勘察設(shè)計(jì)帶來了一種新的作業(yè)方法。這種方法能夠有效降低勞強(qiáng)度，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（5）使用三維設(shè)計(jì)軟件優(yōu)化選線、排位程序。在使用衛(wèi)片進(jìn)行優(yōu)化選線的基礎(chǔ)上還利用DEM數(shù)字高程模型生成實(shí)地?cái)嗝?，并?yīng)用優(yōu)化排位軟件進(jìn)行桿位排定，使得各項(xiàng)工程量指標(biāo)在初設(shè)階段得到了良好的控制。道亨三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)CPS選線是多航帶區(qū)域立體模型優(yōu)化選線系統(tǒng)，包括三維設(shè)計(jì)量測、輸電線路測量及設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了多航帶三維無縫建模，提出了基于多航帶的正射影像及三維模型可視化選線設(shè)計(jì)作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了全路徑輸電線路＋2 km航帶地形全要素“實(shí)景模擬”的室內(nèi)可視化，將線路現(xiàn)場整體搬到計(jì)算機(jī)上進(jìn)“室內(nèi)鳥瞰”優(yōu)化選線。解決了多航帶輸電線路路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)問題，提高了輸電線路勘測設(shè)計(jì)效率；實(shí)現(xiàn)了全路徑平、斷面數(shù)據(jù)的自動采集，滿足工程建設(shè)、工程放樣需要，摒棄傳統(tǒng)的現(xiàn)場平、斷面測量，終勘采用航測斷面＋GPS-RTK技術(shù)最大限度地減少工程建設(shè)中樹木的砍伐。

3 結(jié)束語

廣西桂冠巖灘水光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目一期工程在工程管理中不斷創(chuàng)新工作方法，大幅度提高工作效率，最終在2020年12月26日17時38分完成全容量一次并網(wǎng)發(fā)電成功，出色地完成了既定的工作目標(biāo)，將工期縮短至77天，在光伏建設(shè)中屬于首例，整個項(xiàng)目完成常吉光伏電站110 kV升壓站部分、110 kV送出線路工程部分、光伏區(qū)部分總計(jì)15萬塊445 WP型光伏組件、16臺逆變器及三回路集電線路等項(xiàng)目的安裝調(diào)試工作，為巖灘公司其他新能源光伏項(xiàng)目的建設(shè)提供參考依據(jù)，同時也值得新能源光伏施工的企業(yè)借鑒。

[1] GB 50794－2012. 光伏發(fā)電工程施工規(guī)范[S]. 北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

[2] GB/T 50796－2012光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范[S]. 北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

[3] 陸繼謀. 廣西桂冠巖灘水光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目一期工程常吉光伏電站施工總結(jié)[R]. 巖灘: 巖灘水電站，2021.

A Brief Discussion on Improvement of the Engineering Management Method of Hydropower Project——Taking Guangxi Guiguanyantan Water Light Complementary Photovoltaic Power Generation Project as an Example

The phase I project of Guangxi guiguanyantan water light complementary photovoltaic power generation project requires the construction of a 110 kV substation, 110 kV transmission line and 16 power generation units in the lake area. The company has continuously innovated working methods in project management, adopted new processes and measures, greatly improved work efficiency, and completed 65 MWP full capacity grid connected power generation in a 88 days construction cycle.

photovoltaic project; project management; method; increase

F273; TV7

A

1008-1151(2022)05-0168-03

2022-03-27

陸繼謀（1979－），男（瑤族），廣西大化人，大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司檢修維護(hù)部高級技師，從事電氣一次設(shè)備維護(hù)檢修工作。